A. 由于销售者过错,导致产品产生缺陷。举例说明
你好
怎么会不可能，销售包括了储存啊，举个例子吧，我一批高压锅从生产商那里运过来是合格的，但是因为我销售者储存不当，进水了、线路故障了，那么就此发生事故啊。
销售并不仅仅是卖出去这一个行为。
B. 市场营销专业的就业缺陷
1.所谓的营销其实是一切市场的中心，当然营销也分管理和非管理。现在专大多大学生不可能一出属学校就让你当营销部经理或者销售总监的，要么慢慢爬（从讲业绩的销售开始做起），要么自己当老板！
2.所有的理论都要结合实际的，如果没有实践当然会觉得虚而不实。
说句实话，市场上对销售的要求（尤其是对学历方面）不是很高，作为一个老板来说，业绩才是一切，而业绩的好坏不光光是营销管理，还包括人脉资源、产品质量和售后服务。整的说来有好多东西，并且不是一门学科所能包含的。
我觉得你可以找一份收入不要太低的销售工作做起（比如：银行销售做存款或者贷款）这样一方面培养和锻炼你自己的销售技巧，积累你自己的人脉资源，另一方面也更有助于你能够体会在学校中学的那些关于营销策略的理论，注重实际的操作。
最后，给你一句我以前一个老板的经典名言：东边老虎吃人，西边老虎也吃人，想要不被老虎吃，就要当武松！
这里的武松指的就是自己当老板，为别人打工总会有很多不近人意的地方！
C. 什么是身边的营销缺陷
1.与老客户维护关系的同时，要懂得如何敏锐的发现老客户的新需求。每天帮助专他们处理一些列的问题属，是为了通过他们的这些问题来发现更多的新问题，从而来卖你的产品来为他解决那些你分析出来的新问题。这是所谓的老带新。
2.新客户的开发方面，我会选择按行业来做，借用你老客户的需求思路来有目的的寻找新客户，要想注重工作效率的提高，就必须要有一定的方向性而言，绝对不是乱打电话，乱跑，这样只能徒劳。
3,工作报告我通常都会用下班以后的时间来写，然后mail给部门主管。一般不占用工作时间，因为工作时间非常宝贵。
4.工作报销的时间，那就只能看自己公司的报销制度了。不过我觉得你跟财务申请每星期报销或者每月报销的话，然后利用工作以外的时间来把报销凭据准备好，这样又可以节约出来时间做别的事情。
以上只是站在我个人的角度上来分析，希望对你能有用。另外，我建议，你如果对销售很感兴趣也要做好销售的话，一定要把大量的时间用来做人际圈，只有你有稳定的人际关系，你才会越做越轻松的！
D. 现代市场营销观念的缺点
现代市场营销观念的特点有：
①以消费者需求为中心，实行目标市场营销。
②运用市场营销组合手段，全面满足消费者的需求。
③树立整体产品概念，刺激新产品开发，满足消费者整体需求。
④通过满足消费者需求而实现企业获取利润的目标。
⑤市场营销部门成为指挥和协调企业整个生产经营活动的中心。
补充介绍：市场营销观念是指企业进行经营决策，组织管理市场营销活动的基本指导思想，也就是企业的经营哲学。它是一种观念，一种态度，或一种企业思维方式。市场营销观念是一种“以消费者需求为中心，以市场为出发点”的经营指导思想。 营销观念认为，实现组织诸目标的关键在于正确确定目标市场的需要与欲望，并比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。
E. 市场营销观念有何缺陷
市场营销是我国的部分研究者在管理学的理论基础上，于20世纪90年代后期提版出的新理念。关于市场营销的研权究还处于初步阶段，尚未形成成熟、系统的理论体系。总之，这是一门刚刚起步的科学，在发展过程中不断的总结和归纳经验、寻找规律。在其发展的过程中难免有些缺陷或不足，当然是需要完善的。市场营销的这门科学还要我们企业家们不断的创新与研究、实践。毕竟这是一门修正中的科学。
F. 传统营销模式下企业营销管理的缺陷求专业回答！
1.企业营销管理为的是更好的了解客户，从而能满足顾客的多样化需求。而传统营销模式企业首先是进行市场调查，并借此确定目标市场和营销策略组合，然后再集中企业的可利用资源，但是它忽略了顾客的不成熟性和企业资源的有限性对市场营销的影响。
2企业营销管理为的是更好的减低成本，传统营销特别强调选准目标市场，试图以有限的市场网络建设成本获得尽可能大的营销收入，但在营销实践中却受到了极大的挑战。传统的市场受地理条件和交通工具的限制，构建广泛的市场网络需要耗费大量成本。我国许多上市公司筹集资金的重要用途之一，就是实现市场网络的尢规模扩张，其耗资之大由此可见一斑。通常情况下，企业降低平均成本的关键在于增加销量，而企业增加销量的必然选择就是差异化营销，可是，差异化营销又导致经营成本的提升。在现代市场中，产品多样化、需求个性化趋势不断加强，传统的生产制造模式为每一个顾客提供个性化产品的成本很高，所以拒绝了许多顾客对个性化产品的需求。
3营销管理为的是更快速的去占领客户，传统营销观念认为，企业的发展和持续盈利能力受市场开发和制造能力的约束。在知识经济时代，企业的发展和持续盈利能力主要受满足市场需求的时间和速度的制约，即确认顾客的需求、市场的机遇，并把它们转化为产品和服务组合的时间和速度。传统的营销过程是，先开发概念产品，然后制造样品，再试制产品，最后才是产品营销。因此，满足市场需求的时间长、速度慢。
G. 义乌小商品市场在营销方面的缺陷是什么
缺陷如下：
创新初衷都不完全是为了“追求营销真理”，科学严谨地探讨营销理论的发展回，更答多的是为了打造自己的“个人旗帜”，为了在商业上争取咨询与培训定单。整合产品创新、营销推广、由于经营规模和管理结构等因素的影响渠道销售和后台服务.面对人民币升值，原材料涨价等市场压力时，中小型企业的快速崛起，给竞争和营销都带来压力，当人其中就会有缺陷。
缺陷是缺乏统一营销手段，只是单兵作战，缺乏配合作战的方式方法，具体说来就是缺乏营销的规模化经济，当多个小商家配合起来一起做营销，效果的肯定比单一效果好，而且更俱市场竞争力！并且会形成本地区行业的规则，有利于市场的规范，并保证各个商家达到多赢！
H. 市场营销的缺陷有哪些
市场营销专业是属于工商管理系，主要是学习与市场营销方面有关的知识和版培养市场营销方权面的技能，学习的科目主要包括顾客分析、市场调研、市场营销、管理基础、经济学基础、客户管理、推销技巧、销售渠道管理、终端促销、注意力经营、营销英语、国际营销、企业财务管理、商务谈判技巧、营销礼仪、广告原理与策划、商品学等学科。
优点：
1、学科总体来说兼顾企业的所有管理流程。
2、社会上紧缺的是优质的营销员，所有的人都可以当销售，但是技能优质的大部分来自于市场营销专业。
3、以后的就业前景比较可观，只要你认定了某一行业，基本上可以尝试所有职位。
缺点：
1、学习市场营销理论只是并不能提高你的技能，只有社会实践和实战才可以。
2、市场营销理论知识比较空洞，一般院校开设的市场营销课程只注意理论知识，无法深入实践，如果你要学习市场营销，一定要找比较专业类的学校。
3、如果认准了市场营销专业，毕业后的工作起点会比较低，需要坚持和拼搏。
I. 产品质量法案例分析
甲公司以其主观上没过错来抗辩的理由是不成立的。根据《产品质量法》、《侵权责任法》对产品责任的规定，生产者对生产的产品承担的是无过错责任，即不管生产者对其生产的产品主观上是否知道存在缺陷，只有要缺陷并对消费者造成损害了，就要承担侵权赔偿责任，除非生产者能证明所生产的产品有产品质量法中规定的三种免责事由，那就不承担赔偿责任：
（一）未将产品投入流通的；
（二）产品投入流通时，引起损害的缺陷尚不存在的；
（三）将产品投入流通时的科学技术水平尚不能发现缺陷的存在的。
至于乙的主张，你的陈述中没有写出来，我也不知道是什么观点。但如果乙是销售者的话，其销售的产品造成消费者损害的话，跟生产者一样，承担的是无过错责任。销售者赔偿后，如果是生产者的原因导致产品存在缺陷的，销售者可以向生产者追偿。
相关法条：
《产品质量法》
第四十一条
因产品存在缺陷造成人身、缺陷产品以外的其他财产（以下简称他人财产）损害的，生产者应当承担赔偿责任。
生产者能够证明有下列情形之一的，不承担赔偿责任：
（一）未将产品投入流通的；
（二）产品投入流通时，引起损害的缺陷尚不存在的；
（三）将产品投入流通时的科学技术水平尚不能发现缺陷的存在的。
第四十二条
由于销售者的过错使产品存在缺陷，造成人身、他人财产损害的，销售者应当承担赔偿责任。
销售者不能指明缺陷产品的生产者也不能指明缺陷产品的供货者的，销售者应当承担赔偿责任。
第四十三条
因产品存在缺陷造成人身、他人财产损害的，受害人可以向产品的生产者要求赔偿，也可以向产品的销售者要求赔偿。属于产品的生产者的责任，产品的销售者赔偿的，产品的销售者有权向产品的生产者追偿。属于产品的销售者的责任，产品的生产者赔偿的，产品的生产者有权向产品的销售者追偿。
《侵权责任法》：
第四十一条因产品存在缺陷造成他人损害的，生产者应当承担侵权责任。
第四十二条因销售者的过错使产品存在缺陷，造成他人损害的，销售者应当承担侵权责任。
销售者不能指明缺陷产品的生产者也不能指明缺陷产品的供货者的，销售者应当承担侵权责任。
第四十三条因产品存在缺陷造成损害的，被侵权人可以向产品的生产者请求赔偿，也可以向产品的销售者请求赔偿。
产品缺陷由生产者造成的，销售者赔偿后，有权向生产者追偿。
因销售者的过错使产品存在缺陷的，生产者赔偿后，有权向销售者追偿。
J. 年度营销计划的制定普遍存在哪些缺陷
目标不切实际
（一）缺乏依据 很多企业在制定销售计划时，既没有进行行业分析，也没有进行自身的销售能力分析， 往往只是在年底根据当年的销售量和销售费用情况估计出下一年度的销售目标，然后根据这 个销售目标制定出全局的销售计划，这样的销售计划本身就可能存在极大的误差，致使由此 分解的区域销售计划也就缺乏可行性。
（二）目标过高或过低 正确的目标可促进企业发展，而错误的目标将会比没有目标对企业的危害还要大。 1.目标过高的危害 目标过高会导致生产过剩、职员过多、市场投入过大，销售人员及管理人员因为明知指 标不能完成而采取放弃态度，使投入与产出失控。 2.目标过低的危害 目标过低，会导致生产能力设计不足、市场投入过小、销售人员压力不够，本应占领的 市场却没有占领，给竞争对手留有充足的时间抢占市场，尽管完成了今年的指标却失去了大 块的市场份额，后患无穷。
（三）目标不统一 1.营销计划执行的各部门各自为战 这种情况主要表现在各个职能部门之间，如市场部门和销售部门、销售一线和销售后勤 部门等，这在很大程度上依赖于营销组织架构的合理性，如果组织架构落后于企业发展的要 求，就会限制营销计划的有效执行。 2.不同部门对营销计划的理解不同 造成这个问题的主要原因是企业内部的沟通渠道不通畅，对于营销计划实施效果的衡量 标准不统一。 3.执行过程中缺乏统一的协调 造成这个问题的主要原因是在营销计划的执行过程中，缺乏一个领导部门来推动整个计 划的进行，各部门的本位主义比较严重，职能性的部门结构影响了企业整体业绩的实现。