营销公司与地产商合作模式

Ⅰ 开发商跟房产代理营销公司的对接工作

对接工作不是让你自己干活，是监督代理公司干活，因为代理进场后很多情况不熟悉，需要有人教，比如公司对销售房子的一些要求，比较回款啊什么的，这个是合同解释；
还有就是日常行政管理，包括但不限于日常考勤，销售着装、工作记录（前台玩电脑吃零食）；
3、统计每天的销售数据，包括来人来电，老客户回访、销售，签约情况，记得要汇报给你所有领导，格式：xxx花园，2013年11月09日，来人xx组，来电xx组，老客户回访xx组，认购x套，签约x套，年度累计认购xx套，签约xxx套，销售金额xxxxx元；
4、做好周报和月报，相关格式你可以网上找；然后根据自己公司要求（其实就是领导的要求）来完善；
5、协调好自己团队和代理团队之间的竞争关系，不要有明显的偏向性，因为用代理公司肯定是你自己团队不行，既然自己团队还没有解散说明老板无非想两个团队互相竞争，所以要保持相对中立，当然，自己团队肯定要照顾一下；
6、至于什么例如预售许可办理是公司前期或者办证员的事情、合同样本制订是法务的事情（营销部给模板法务审核）、售楼广告是销售部策划的事情、看房时与工地现场的关系协调（这个是销售经理出面和工程协商的事情）、、银行与开发商的工作协调（这个是财务去协调的事情，你现场执行就可以）
总的来说所谓对接分前台和后台，前台需要协调和监督代理的工作按照公司现行规定来完成；后台主要负责对数据和合同相关进行管理和统计；不拉不拉不拉··········

Ⅱ 房地产代理合作方式有哪几种

一般分4种合作方式：
1-前期顾问：针对地块的前期可行性研究，包括市场分析，回产品定答位，产品建议，经济核算等等；这种方式是一次性收费，一般到出详规为止；
2-销售代理：组建销售团队，销售开发商所建房屋，一般收费1-2%左右；
3-广告策划：针对房屋销售期，对项目的销售策略，推广策略，平面文案等推广事宜进行策划，收费形式是以月度收费，5-30万不等吧；
4-提供市场信息：和广告策划类似，更倾向于数据研究，通过房产局购买账号信息，市场调研等给开发商提供详尽的市场数据，收费形式同广告策划。
一般情况，以上除了第一种外，其他的可以放到一起与开发商合作。

Ⅲ 公司有哪些合作模式

以下是生产企业与销售企业的商业合作模式，不过你说的太笼统了，请仔细说明。
1、企业销售托管：贵公司负责生产，我们承包销售和市场，签订所确定市场的销售目标及经销商开发数量等。不需要企业支付销售团队的工资，不签署劳动合同，只需企业垫付差旅费用及通讯费等。我们的收益来自：按照销售回款的提成、部分管理股、及利润分成等。销售政策、产品推广策略、客户开发与管理策略等均由我方完成。根据企业规模大小及生产能力大小，运输能力等，根据我们签订的合同目标市场数量（以省为单位，指几个省，合计年度销售目标，经销商数量等）及总体年度目标销售额等，我们进入的团队在5到10人不等（管理层），业务员等进入后招聘。工作地点可以在贵方公司，也可以在某地共同成立销售公司。关键点：我们必须确定一个产品生产价格，即给我们团队的结算价格。款到贵公司指定账户后发货，贵公司根据订单地址发货。
2、合作成立销售公司：贵公司负责生产，我方负责市场开发和产品销售，所有销售团队的组建招聘等工作均由我方完成，劳动合同与我方销售公司签订，销售团队的工资及奖金等费用由我方负责，招商会、业务员开发客户所需样品、差旅及通讯费等由贵方负责。签署合作市场的销售目标量及经销商开发数量等（以省为单位，指几个省，合计年度销售目标，经销商数量等）。销售政策、产品推广策略、客户开发与管理策略等均由我方完成。关键点：我们必须确定一个产品生产价格，即给销售公司的结算价格。款到贵公司指定账户后发货，贵公司根据订单地址发货。
3、贴牌生产：我们作市场开发客户开发，贵方负责生产。款到贵公司指定账户后发货，贵公司根据订单地址发货。
特别说明：如果我方没有按照合同约定完成年度销售目标，贵方垫付的相关费用等，可以不予支 .

Ⅳ 商业合作模式有几种

一般公司之间合作有以下几种常见模式：

1、资源互换；

2、利益均分；

3、股权转让；

4、买断合作；

5、保底加分成；

6、加盟合作。

Ⅳ 公司间 合作模式有哪些

合作模式太多了.主要看您所指的公司是经营什么东西的,和合作目的在于什么.通常来说都是针对相互公司的强势项目.但也要看两个公司的运营方式与财务操作状况

Ⅵ 房地产商和营销代理公司合作应当注意哪些问题

" A |" c4 V/ L# y0 c. w; z2 o 2、工作职责及范围： 营销部经理——负责部门整体工作安排，按照公司项目战略规划、实现战略目标；与代理公司共同探讨并制定项目整体推广方案，阶段性实施计划，并掌握好销售节奏；各媒体、广告公司的洽谈工作；代理公司及本部门佣金的计算；公司领导安排的其它工作。 策划主管——负责与代理公司一起进行市场调查及数据分析；各媒体和广告公司的筛选工作；推广方案及具体落实；推广方案、活动的效应评估；根据市场反应及时调整及上报销售方案；及时与销售主管进行整体市场信息的沟通；部门领导安排的其它工作。4 b- C% l+ [: D- u 销售主管——负责销控、审核销售人员签订的认购书和商品房买卖合同；与代理公司共同制定项目统一说辞及销售人员的培训；协助代理公司进行工程部、财务部、行政部的衔接工作；销售日报、半月报、月报的审核工作；参加代理公司销售人员每日例会，收集客户反馈信息为项目推广提供第一手资料；收楼工作的流程制定及分工安排；及时与策划主管进行项目卖点的沟通；部门领导安排的其它工作。. [* k0 w P! F8 l& \* d/ m 销售秘书——负责各类合同、看楼客户资料、内部及往来文件的档案管理；协助代理公司为客户办理银行按揭；产权证、国土证的办理；部门领导安排的其它工作。 3 S1 e) w6 }9 O; ~% P# N1 W; w" j2 A1 F 3、会议安排： 前期每周二、五与代理公司进行一次销售例会，后期可改为每周一次。（提案会除外） 开发商销售部与代理公司在合作中应该注意的问题! L4 k, y7 ]. L& {1 i/ M3 {# V! W8 H [ O* R8 i 1、代理公司虽是开发商聘请，但应看做是合作互利关系，营销部切忌将代理公司当作下级单位来使唤，应做到相互尊重；! E2 v3 A i$ |7 w K2 n 2、在需要找代理公司帮忙做销售和策划以外的工作时，请注意礼貌； 3、要长期与代理公司销售人员进行沟通，以便与了解一手资料；$ v) |8 L) c5 x4 D& o4 R 4、会议上可以针锋相对，但会后应友好的表示歉意，比如一句大家都是年轻人．．．等； 5、当月销售业绩突出时，代表公司宴请代理公司，对销售冠、亚军进行奖励（以便于激励销售人员，因为代理公司的佣金一般都发的比较滞后）。) k8 t& z; y+ t3 l) s: R% S) R 6、还有一些就不在依次例举了，总之切记一句话：先做人、后做事。 * ` L/ P

Ⅶ 公司与经销商合作模式

经销商肩负着产品销售的重任，因此，与经销商必须开诚布公、坦诚合作。良好的经销商关系，不仅有助于企业争取与经销商的合作，而且可以促使经销商积极宣传，维护本企业产品的声誉。

Ⅷ 房地产代理合作方式有哪几种

一般分4种合作方式：
1-前期顾问：针对地块的前期可行性研究，包括市场分析，产品定位，产品建议，经济核算等等；这种方式是一次性收费，一般到出详规为止；
2-销售代理：组建销售团队，销售开发商所建房屋，一般收费1-2%左右；
3-广告策划：针对房屋销售期，对项目的销售策略，推广策略，平面文案等推广事宜进行策划，收费形式是以月度收费，5-30万不等吧；
4-提供市场信息：和广告策划类似，更倾向于数据研究，通过房产局购买账号信息，市场调研等给开发商提供详尽的市场数据，收费形式同广告策划。
一般情况，以上除了第一种外，其他的可以放到一起与开发商合作。

Ⅸ 举出多种公司的合作模式

公司合作首先要看公司的发展、定位已经公司双方的实力，前期沟通，了解很重要，切不可盲目。一般公司之间合作有以下几种常见模式：

1、资源互换：资源互换是一种双方商定在一段时间内彼此相互交换现金的金融交易。

2、利益均分：利益均分是在一定的利益格局和体系下出现的利益体系相对和平共处、相对均势的状态。

3、股权转让：股权转让，是公司股东依法将自己的股东权益有偿转让给他人，使他人取得股权的民事法律行为。

4、买断合作：买断，是一种市场经营行为。一般是指以货币形式，购买他人的劳动或劳动产品的，在一定区域或一定时期的专属权、所有权、经营权。

5、保底加分成：保底分成保底分成的意思举例：我与网站签订合同，千字100元，如果这月我更新十万字，就是一万块。如果这个月这本书的销售超过一万块，达到了两万，那么我就可以拿到两万。如果低于一万，只有五千，那么我依然拿一万。这就是保底分成。

(9)营销公司与地产商合作模式扩展阅读：

（一）平等合作模式

农业公司如果与独立的合作社之间实力对等，谁都不能控制对方，就可以建立平等意义上的“战略合作”，农业公司一般资金和技术雄厚，而且有成熟的销售渠道和品牌；合作社控制规模化的种养殖农产品的产品源头，在产业链前端具有垄断能力。

双方各有优势且实力对等，就可以建立合约式的合作关系，双方在一定的时间段内，进行一对一的合作模式，合作社按照一定的生产标准为公司提供农产品，公司保证按约定价格收购合作社的产品，双方依据“合同”来约定各自权利义务。

（二）公司控制下合作模式

如果公司实力雄厚，并且牵头成立了合作社，自己派人主导合作社的重大事项决策，建立起了公司完全控制下的“公司+合作社”模式。这种模式下，公司可能向合作社出资，并且成为合作社的核心成员之一。

这种做法对公司的好处有两个，一是可以间接控制产品供应，用合作社来组织农民进行生产，免去了直接与农户接触的麻烦；二是可以享受一些政策上的倾斜和优惠，比如用地、用水、用电、税收等方面的补贴和减免。

（三）相互参股式的合作模式

这种模式是公司与合作社进一步深化合作的结果，公司如果想要更加紧密地与合作社建立长期共赢关系，可以与合作社共同出资建立“合资体”，比如共同出资建立加工厂，建立销售公司等。

由于双方共同投资，所得收益就可以按股份分配，这样合作社就获得了除了生产环节之外，加工销售环节的收益。另外，公司可以参股合作社，合作社也可以入股公司，相互持股的结果，就是公司与合作社建立起你中有我，我中有你的利益共同体。