⑴ 你认为在市场营销计划的八个要素中,哪一部分最重要
在我看来：
产品是满足客户需要的根本
价格是客户选专择的条件之一，当然客户买你的属产品不是因为你的产品很便宜，而是他想占便宜，所以价格的区间只是定位的客户群不同罢了。
渠道是指产品和客户之间以何种方式搭建桥梁
促销是手段和工具，
所以，渠道是最重要的！
⑵ 创业计划书要包括哪些要素
1、行业或产品的背景、前景及发展趋势，以及你的发展目标；
2、你的发展营销策略，市版场分析及swot分析；
3、你权的团队，要创业必须要有一个优秀的团队来支持，才能获取投资者青睐；
4、公司的战略规划；
5、你们的独有优势及盈利空间，这是投资者最为看重的地方；
6、风险管控，这也是重点阐述的方面；
7、成本分析；
8、投资回报率分析；
⑶ 网店视觉营销规划有哪些要素
1.引流方法
策划流量是网店建设、提升和发展最重要的影响因素之一，有流量不一定有成交，但没有流量就一定没有成交。流量作为店铺发展的必备因素，其价值的高效利用也越来越成为企业与商家关注的焦点。对于一家企业或一个网店来讲，流量的产生一般都要进行营销推广，比如软文、广告、直通车、淘宝客、第三方平台、参加活动等都是增加流量的方法。对引流的方法在业务开展前要做简要的策划，要了解各种引流方式所需要的成本，要有相应的预算。
但是，有流量以后就要尽最大的限度把流量转化为有效流量，这就需要依靠网店的价值与优势，即必须做好网店的建设，做好网店装修、网店的视觉营销整体规划等。一般情况下，一个建设质量较高的网店，不仅能让消费者眼前一亮，能延长页面停留时间，还可以提高转化率，增加成单量。优质的网店装修能给消费者带来好的心情，营造良好的购物环境；优秀的店铺装修能吸引顾客的关注，塑造店铺形象和品牌；优质的店铺装修能刺激购物欲望，留住消费者，提升成交量和消费者忠诚度。
2.基于用户体验的网店整体视觉设计策划
当网店的定位与目标消费群体确定以后，必须以用户体验为基本指导理念，开展网店整体的视觉设计与视觉营销策划。网店视觉营销整体规划要注意以下几个方面。
（1）网店的品牌：用来确定广告定位主诉求，是信任状况的整体体现。
（2）网店销售的产品：放大产品属性与特征，使产品具备诱惑力，是旺销状况的体现。
（3）网店的文化：品牌文化底蕴场景式融入，潜移默化地引导消费者。（4）网店的风格：整体风格统一，创意细节体现网店的特征。
（5）网店商品促销文案：符合品牌诉求的语言风格，把握整体的统一性。
（6）网店的色彩：突出企业主色，用辅助色衬托。
（7）网店消费者体验：功能性布局具备方便性、可浏览性、易读性。
(8)网店购物流程：网店购买支付流程清晰化是从细节出发，留住消费者的一种有效手段。网店购物流程的设计要根据不同平台的设计来进行，目的就是尽可能促使访问的消费者购买商品，产生有效流量。消费者的购物流程可以归纳为三种方式：直接购买方式、购物主流程的购物方式、购物车购物方式。直接购买方式是消费者浏览电子商务购物平台，在平台商品类目与导航的指引下，搜索相应的商品类目，进入搜索结果页面，根据消费者不同的偏好，如价格优先、信誉优先、销量优先、人气优先等综合排序，选择理想的商品，然后进入店铺，浏览商品详情页，选择商品尺码、规格、颜色后，直接购买进入支付环节，并确认支付的过程；购物主流程的购物方式是消费者进入电子商务平台，并注册为平台会员以后，在平台商品类目与导航的指引下，搜索相应的商品类目，进入搜索结果页面，根据消费者不同的偏好，如价格优先、信誉优先、销量优先、人气优先等综合排序，选择理想的商品，然后进入店铺，浏览商品详情页，选择商品尺码、规格、颜色后，把相应的商品加入购物车，经过同类商品的比较以后，确定购买哪款商品、哪个店铺的商品，然后在个人账户系统中点击购买，并确认支付的过程；购物车购买方式与直接购买方式类似，无非是把多个商品加入购物车，然后一起购买支付。其中，购物主流程的购物方式是目前各平台应用最多的。对于企业与网店来说，一定要弄清消费者购物的流程，才能进行更好的规划与设计。
⑷ 事件策划有哪些基本要素
策划事件营销三大基本要素：定位、创意、参与度。
⑸ 营销计划的规范格式中 必须具备哪些要素
我觉的市来场营销计划主要自应该包括：1制定销售的渠道，比如销售的方式是什么，还有利用那些传媒进行宣传，是面对面的销售方式，还是利用网络或者其他介质2给销售人员制定好销售的目标还有价格，以及毛利率方面的规定。3预估一下销售这些产品需要的...
⑹ 市场营销计划一般包括哪些要素
我觉的市场营销计划主要应该包括：1制定销售的渠道，比如销售的方式回是什么，还有利用那些答传媒进行宣传，是面对面的销售方式，还是利用网络或者其他介质2给销售人员制定好销售的目标还有价格，以及毛利率方面的规定。3预估一下销售这些产品需要的费用，并加以控制。4销售本项产品的卖点是什么，与同行之间的竞争优势是什么，这项产品有那些潜在市场，根据这些划分区域。5是否要对此产品进行演示，还有相关销售人员的演示培训等等
⑺ 创业计划书要包括哪些要素具体要分几步骤要怎么写
一、纲要或概要
明确提出创业想法，吸引投资者眼球和注意力。要说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。
阐明创业者将做什么事，应当较为详细地阐述创业规划。
包括下列内容：创业情况介绍；主要产品、技术或服务；市场概貌；营销策略；团队情况；资金需求情况等。
介绍创业团队时，首先要说明创业思路，新思想的形成过程，目标及发展战略。
介绍创业者本人的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对创业结果起着关键作用。创业者应尽量突出优点并表示自己有强烈的进取精神，经投资者留下良好的印象。
在计划概要中，创业者必须回答下列问题：产品、技术或服务的内容；市场在哪里；顾问群体有哪些；顾客有哪些需求；合伙人是谁。
还要说明自身与众不同之处，及获得成功的市场因素。
记住：概要简明扼要，生动易懂。不要展开描述，只需建立一个基本的框架即可。所需篇幅1-2页足矣。
二、创业想法
想法，是创业计划书中最重要的部分。
?明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？
记住：这部分没有必要具体地提出产品名称或者服务的项目名称，但需要提出怎样生产或提供这种服务。
必要时，可用对比的方法进行描述。即与目前比较知名的或有较大影响力的公司或产品或服务进行比较说明。
三、市场和行业分析
创业涉及的行业是垄断的还是开放的？
创业想法在市场上是否有效？
创业市场发展有多快？
创业行业的前景如何？
创业行业是集中的还是分散的市场？
创业的目标市场在哪里？
创业的具体目标客户群体有哪些？
创业的主要目标客户群体是哪些？
准备先从哪个行业入手？
你创业的优势和劣势分别是什么？
四、市场营销策略
?创业者开发新产品或向新市场扩展时，必须要对市场进行调查、分析和预测，最后作出判断。
?市场预测，首先要进行市场需求预测：包括市场是否有此需求；市场总规模有多大；发展前景如何；影响需求的因素有哪些。
?其次，市场预测还包括对市场竞争格局进行分析：主要竞争者有哪些；市场竞争状况如何；是否存在政策壁垒；是否存在有利于创业者产品或服务市场间空等。
五、筹资分析
创业需要多少资金？
资金的使用方向在哪里（不需具体）？
资金的用途结构有哪些（应当具体）？
什么时候用钱？
六、困难和应对策略
任何创业者在创业过程中都会遇到困难。只是困难的类别、大小和影响不同而已。
任何创业者都应当有直面困难的心理准备，树立“必须”克服困难的信心。
要根据调查分析得出的结论，制定不同的对策措施。
制定对策措施时，要尽可能地考虑全面，将各种可能的措施都考虑进去。同时，还应留有余地。准备多套应对方案。
⑻ 市场营销四要素哪个最主要
市场营销四要素刚开始提出的是4p，随后发展为4c，4r，4s。当然，书面上一般还专是认为4p是营销属四要素。
对于营销4P策略来说，其直观性、可操作性和易控制性是最大的优点。
1967年，菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理：分析、规划与控制》第一版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法，即：
产品（Proct）
注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。
价格 (Price）
根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。
渠道 (Place）
企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。
宣传（Promotion）
很多人将Promotion狭义地理解为“促销”，其实是很片面的。Promotion应当是包括品牌宣传（广告）、公关、促销等一系列的营销行为。
⑼ 一个好的商业计划书应该具备哪些要素
商业计划书撰写要素一：详细介绍公司产品
在商业计划书撰写过程中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
商业计划书撰写要素二：产品竞争企业分析说明
在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
商业计划书撰写要素三：市场营销计划方案解析
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员？是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
商业计划书撰写要素四：制定市场执行方案
一份成功的商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
商业计划书撰写要素五：公司管理团队介绍
在商业计划书撰写段落中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。
商业计划书撰写要素六：精炼的商业计划书结束语
商业计划书的计划结束语也十分重要。商业计划书结束语必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划结束语将是撰写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
⑽ 服装店铺销售计划 构成要素有哪些
所谓销售计划就是指用来指导店铺在一定时期内进行各种销售活动的书面文件。换句话说，对于品牌服装店铺经营者来说，一份切实可行的销售计划指引店铺实现目销售标的路径，也可以有效促进销售人员每日工作内容的完成。一个有效、可控的销售计划，可以规范经营者维护老客户和吸引新客户的方法，以便更好地完成销售目标，提高销售利润。因此，也可以说制订一个切实可行的销售计划，是店铺经营成功的一半。销售计划的真正内涵意在向老板说“只要按计划的方案实施，就可以达到我们的最终的销售目标”。能看到了必然成果的销售计划，才能说服经营者真正支持你的计划。对于执行销售计划的人来说，它用来指导销售活动的方向，告诉所有相关的人应当怎么做;但对于管理者来说，它是用来监督和控制销售目标实施过程中的重要手段。销售计划按其时间的长短可分为：长期计划、中期计划和短期计划。服装店的经营者在开始撰写计划之前。首先要进行状况分析。状况分析就是对与你的产品或服务有关的市场整体情况、行业情况、企业内部和竞争对手的因素进行评价与分析。以此来确定你的优势与劣势，这对撰写销售计划是至关重要的。销售计划在整个销售活动中的重要性是不言而喻的，那么，应该如何制订一个有效的、切实可行的销售计划，则是服装店铺经营者的当务之急。事实上，成功的销售计划不必非常复杂或冗长，但应包含足够的信息来帮助您建立、指导和协调您的营销工作。一份切实有效的销售计划直包括以下几项内容。 1.市场分析 市场分析主要是对所经营的零售店的市场、产品、竞争状况、消费行为特点等的过往销售史、现状及未来发展的高度概括和总结。市场分析是店铺所作决策的指导性纲要。内容要有说服力?文字要求简明扼要，且具有高度的概括性。 2.店铺的销售目标 店铺的销售目标是指店铺在一定时期内所要实现的理想状况。可以用定性和定量两种方式表现。店铺的销售目标可分为定性目标和定量目标两种。(1)定性目标：通常是指店铺的市场形象、店员的服务质量、市场竞争地位等目标。(2)定量目标：通常是指店铺所经营商品的市场占有率、营业收入的额度、利润、投资回报率等目标。 3.店铺的销售行动计划 服装品牌店的销售行动计划就是店铺日常工作的指导书。其主要目的是为了实现店铺既定目标而制订的各种可实施性计划，为实现目标所制订的具体行动步骤和周密的布置。一个良好的行动计划应明确的规定出销售活动的内容、主要的负责人、活动的开始和结束日期、活动的费用预算、活动的日程安排及绩效的评估方法等。 4.制订销售计划可达到的效果 (1)明确店铺营销计划及其发展方向，通过销售计划的制订，理清销售思路，从而为具体操作市场指明了方向，实现了销售计划从主观到理性的转变。(2)实现了数字化、制度化、流程化等基础性营销管理。不仅量化了销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，细化到每个人和每一天。(3)整合企业的营销组合策略，通过销售计划，确定新的营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支持。 5.出色的计划摘要 销售计划书中的计划摘要也十分重要，它是销售计划最后一部分内容，但却是读者重点要看的内容，它包括企业内部的基本情况、企业的能力及局限性、竞争对手、营销和财务战略等情况的简明而生动的概括。计划摘要必须要让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，并给读者留下长久的印象。如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它应该给读者这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”总之，不管是初次加盟连锁创业者，还是对服装行业市场销售已经熟悉的经验者，若想进一步打开市场，将产品更多更快地销售出去，制订一份销售计划书是必不可少的。一份完整的计划书除了包括以上基本内容，还要应该注意以下几个要点：(1)销售计划的拟订要贯彻落实企业营销的整体战略，具有相对稳定性，同时，根据市场的变化要具有一定的灵活性。(2)销售计划的拟订一定要从实际出发，事先做好市场调查和产品分析，并着眼于店铺的未来发展。(3)销售计划的拟订要充分考虑到销售淡季或营业较差时期的目标。(4)计划不仅要强调可执行性，更应强调结果的可控性。