渔具店营销策略

① 新开了个渔具店，想在网上策划搞些营销活动怎么弄法啊

钓鱼社为您解答：

如果想要在网络进行推广的话，首先推荐【钓鱼社】，因为钓鱼社是专业的钓鱼资讯论坛，每天访问人数突破10W+，是想要渔具店曝光的最佳选择

② 渔具店的经营特色是什么

钓鱼活动对货品的要求越来越严格。这种严格概括起来，第一个就是专业化，第二个就是个性化，因此经营渔具店能否把握这两个关键要素是开店成败的内在因素。

所谓精品路线。首先是产品品牌好，有良好的质量保证。在渔具中也有高中低档之分，一般要以中低档为主，也要有些高档产品烘托，但质量要求是一致的。

除了产品质量，销售服务也一定要跟上去。因为渔具店的服务人员，他们不仅仅是销售人员，还应是各种产品装备的顾问与指导员。

只有这个指导员过硬，顾客才会感觉店内商品的价值。一个渔具店的号召力，很大程度上取决于这些顾问的素质。

③ 急。关于我国渔具企业发展的swot分析。

《中国塑胶渔具产品市场发展现状及营销策略分析报告》是我中心在现代市场营销观念指导下，为了帮助企业适应复杂多变的营销环境，保证企业全方位地满足其客户的需求，并通过满足客户的需要来实现企业的营销目标而专门制定的分析报告。
报告目录
第一章 塑胶渔具产品概况 第一节 塑胶渔具产品基本属性 一、产品定义、性能 二、产品主要用途 第二节 塑胶渔具产品发展历程

第二章 塑胶渔具产品营销环境分析

第一节 宏观经济环境分析 一、2005-2009年我国GDP增长分析 二、2008-2009年宏观经济主要指标分析 三、2010年我国宏观经济走势预测 第二节 政策环境分析 一、行业相关政策、法规分析 二、行业准入条件 三、产品生产标准 第三节 技术环境分析 一、技术发展现状 二、技术发展趋势 三、主要生产工艺与设备 第四节 社会文化环境分析

第三章 塑胶渔具产品市场发展现状分析

第一节 塑胶渔具产品市场总体情况 一、塑胶渔具产品市场总述 二、塑胶渔具行业发展存在问题 第二节 塑胶渔具产品市场现状分析 一、塑胶渔具产品生产现状 图表：2003-2009年塑胶渔具产品产量增长情况 二、塑胶渔具产品需求现状 图表：2003-2009年塑胶渔具产品需求量增长情况 三、塑胶渔具产品进出口现状 图表：2003-2009年塑胶渔具产品进出口量增长情况

第四章 2008-2009年塑胶渔具产品市场发展特征分析

第一节 塑胶渔具行业发展特征分析 一、行业市场特征 二、行业竞争情况 三、产品价格变化情况 第二节 塑胶渔具市场竞争格局分析 一、品牌占有率格局分析 二、产品品种占有格局分析 三、区域格局划分

第五章 塑胶渔具产品市场竞争环境分析

第一节 塑胶渔具产品供应商的议价能力 一、供方市场条件 二、供方产品的重要性 第二节 塑胶渔具产品购买者的议价能力 一、买方数量 二、采购规模 三、转换成本和信息掌握程度 第三节 塑胶渔具产品新进入者的竞争分析 一、潜在竞争对手的资源和能力 二、进入技术壁垒 三、需求用户的品牌偏好 四、需求用户的购买渠道 五、规模经济、与规模经济无关的成本劣势 六、现有企业对新进入者的反应 第四节 塑胶渔具产品替代品的竞争分析 一、替代品的替代程度 二、替代成本 三、替代品的赢利能力 第五节 塑胶渔具产品现有竞争者之间的竞争 一、市场规模 二、市场集中度 三、行业盈利水平 四、我国塑胶渔具产品主要生产厂家产量数据统计

第六章 塑胶渔具产品市场营销策略分析

第一节 塑胶渔具产品营销6 P理论分析 一、产品(Proct) 二、价格(Price) 三、分销渠道(Place) 四、促销(Promotion) 五、政治力量(Political Power) 六、公共关系(Public Relation) 第二节 塑胶渔具产品主要营销策略分析 一、概念策略分析 二、广告策略分析 三、品牌策略分析 四、价格策略分析

第七章 塑胶渔具产品营销渠道分析

第一节 塑胶渔具产品价格分析 一、价格趋势分析 二、价格影响因素分析 第二节 塑胶渔具产品销售渠道分析 一、经销商及代理商 二、主要销售模式 三、典型企业销售渠道架构

第八章 塑胶渔具产品消费者分析

第一节 塑胶渔具产品消费者构成 第二节 塑胶渔具产品消费者关注因素分析 一、产品价格因素 二、产品质量因素 三、产品品牌因素 四、其他因素

第九章 塑胶渔具产品主要竞争对手营销策略分析

第一节 公司A 一、基本情况介绍 （一）企业简介 （二）主要产品 二、产品营销策略分析 （一）产品定价原则 （二）产品主要销售区域 （三）产品营销策略 三、企业运行情况分析 （一）企业销售收入及盈利水平分析 （二）企业资产及负债情况分析 （三）企业成本费用情况 …… 第十节 ……

第十章 我国塑胶渔具行业发展的SWOT分析

第一节 我国塑胶渔具行业所处全球化经济背景 第二节 我国塑胶渔具行业的优势及劣势 第三节 我国塑胶渔具行业发展机遇与威胁

第十一章 我国塑胶渔具行业营销存在问题与营销建议

第一节 我国塑胶渔具行业营销存在问题 第二节 营销建议

④ 怎样开一家渔具店

我是做渔具连锁超市的
1。渔具店最好有五十个平方 东西才能比较好的展示出来 而且 你钓鱼的话就会知道 钓友们最喜欢在一起吹吹牛什么的 你要有个大家休息交流的地方 最好有个小套间 当库房 或是自己守夜的点 因为开门都要比较早 夏天的话四点多就要开门 十一二点都不一定收的了店
2。按你想做的牌子 十万足够有了
3。做这些有名的牌子的话 因为都是家家都有的东西 杀价的可能性很高 你的利润不会很大 这个你要有心理准备
4。做任何事情都有风险 你只要诚实的做事 不亏待别人 别人也不会亏待你
5。店面不必在正街上 一个正街上房租有压力 钓鱼的人嘛 只要你东西好 他们找也会找来的
6。三四五月和九十月是最好的季节 一般来讲这几个月就要把一年的房子水电工钱什么都搞回来 其他的时候就稍微淡些 不过生意在乎个人做 具体来讲的话 星期五的下午和晚上 星期六的早上和晚上 星期天的早上是最忙的 节假日的前几天和晚上也不错并且都是那种消费力强的顾客
7。做渔具生意主要是做自己固定的客护群 营销手段不是最重要的 因为钓鱼的人几乎都是内行人 你说的再好他自己心里也有比较 况且 渔具的售后很重要 你若是前期给别人说的太好 钓友用的不是那么回事就不太好了 新店做生意的同时还要做人气

⑤ 如何做才能开一家有前景的渔具店

如果是加盟形式，我们有必要考察这个渔具品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。

好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。

好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？

如何开一家有前景的渔具店

判别标准：

考察总部是否拥有直营店及经营情况。

门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。

一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。

一、门店布局

1.保持好自己经营渔具店内商品错落有序。只有店面整齐大方，美观雅致，钓友才能有兴趣关顾。当然，个人经济能力有出入，并不一定所有店面都能精装饰，这是自己决定不了的。但是经营者却可以将店面布置得更整齐一些，给客户的印象更好一些。

2.商品价格醒目一些。这是诚信经营的必要措施，钓友不但希望“手工精美”，也希望“价格公道，童叟无欺”，就是这个道理。

3.把自己喜欢的，或是畅销的品牌放在最显眼的地方。这跟黄金时间招标广告一个意思，只有时段“黄金”，地段显眼，才能吸引更多的注目，也更容易引起钓友的购买欲望。

二、区域合理化利用

1.设置信息区，为钓友提供钓鱼路线。出发点很简单，就是为了钓友介绍钓鱼场所，以及出行路线，举措虽小，有时候却很有实际效果。

2.设置休息区。这很有必要，哪怕只是一张桌子一个椅子，也能够起到很好的作用，毕竟钓友们也需要休息。

3.更重要的，这也是与钓友们交流沟通，维系关系，获取资讯的好方式，可以为自己赢得更多的回头客。

三、营销有术，不失大度

人过能给钓友一些实惠，他们肯定也更乐意关顾。平时我会经常赠送钓友们一些或是实用，或是美观的小礼品，给他们一点小惊喜。对于一次购买较多的商品的钓友，我则会赠送一些我要推广的、实用的、在别的店里买不到的商品，也许不算很贵，但说不定对于他们就是必须之物，那么这个馈赠就显得很有价值，钓友们也会因此记得你的。此外，积极参加厂家举办的特价活动，或者自己也主动推出一些打折措施，也是必要的。

所以经营渔具店，不能只是冷冰冰的买卖交易，而应该更加人性化，温情化。

四、让渔具店成为钓友之家。

争取回头客，赢得更多的新顾客，是所有经营者的目标，这必然要求经营者从各方面发掘资源，采取措施，以赢得顾客的青睐。我认为，在保证质量一流，售后周到等基本工作的同时，还应积极对自己的客户进行维系，不要交易完了就各奔东西了。

⑥ 渔具店的生意，为什么越来越难做了

欢迎阅读《每周10分钟，解决一个渔具店的问题》

我是探索者的探探

为什么实体渔具店的生意越来也难做了？

你的渔具店也许正面临这些难题：

1.利润越来越低（得和线上竞争，和厂家竞争）

2.老客户消费疲软，流失严重（到底怎么了，是大家都没钱了吗？）

3.很难有新客户流量（新客户在哪里，你知道吗？）

今天的主题：为什么渔具店的生意越来也难做了？

要了解这个问题，得先知道生意是怎么来的？

任何一个生意的完成都是由这三个动作组合而成。

信息流、资金流、物流。

信息流，就是钓友从哪里知道你卖这个东西；（店面流量？朋友圈？微信群？等等）

资金流，就是钓友怎么把钱给你；（现金？微信支付？支付宝）

物流，就是钓友怎么把买的东西带回家；（送货上门，还是上店自取）

这三个方面，你哪些地方没有做好。就有可能“赶走”钓友。

这三个属性里，渔具店做得最差的，肯定是信息流。

没有把握钓友以及准钓友（可能成为钓友）的信息获取渠道(在哪里获取信息），以及信息获取方式（什么样的信息，钓友喜欢看）。

2

a)越来越多的人整天拿着手机，不论是看信息，还是玩游戏。反正，他们的眼睛整天盯着手机---获取信息的渠道改变

b)尽管网店上有那么多缺点：只能看图片，摸不到产品，容易买到假货，售后也麻烦，但依然阻止不了越来越多的人从天猫，京东上买东西-----消费习惯的改变

c)有些人到店里，问这问那，最后却在京东淘宝上买了。

这些你肯定都亲身经历过，甚至正在经历。这些现象频繁地发生在你的周围，反映出的东西，我们必须重视：

1)85后、90后钓友慢慢成为消费的主力人群。85后是互联网的移民，90后干脆就是互联网的原住民，他们的消费习惯跟网络密不可分。网购已经是我们购物的一个重要习惯。

2)手机已经替代电视、替代报纸等成为了我们获取信息的最重要的方式。你的产品信息还停留在店里，在比赛场地里，你怎么可能有新客户？

3）谈论起品牌，钓友现在说得最多的是“性价比怎么样，好不好玩”；

你展现出的信息“不好玩”，太生硬，赤裸裸的销售信息、产品信息，别人怎么可能愿意看？

为什么你的生意越来越不好做了？

大环境？大环境？

确实有大环境的原因，但是我们能改变的，只有自己

钓友获取信息的渠道改变了，你却没变；-----哪里看信息？

钓友关注信息的关键点改变了，你却不知道；------哪些信息容易被接受？

钓友对于品牌的认知改变了，你依然以为拿着大品牌就能大卖。----品牌是个什么鬼？

钓鱼的产品相较于其他类别产品来说，更需要触感，钓鱼人这个群体更需要交流和互动，作为线下的渔具店，做交流做互动，你比线上都更有优势。

我们有优势，那我们为什么被网店抢了流量，抢了销量？！

其实是我们自己把流量赶到了天猫上，京东上。不是生意太难做了，是我们的服务不够全面，不够细致给了网卖一个机会。

我们现在要做的，就是把原本属于我们的流量抢回来。

你不好过，其实线上的店也不好受。

线上退货率很高，次货、假货横行。消费者体验急剧降低，服务跟不上。在这种情况下，马云才提出了新零售。许多线上品牌才又想起了渔具店，他们终于知道了，渔具店的作用不可替代。

渔具行业里，渔具店的作用绝对不可替代。

但是，如果你什么都不懂，什么都不做，你的渔具店却是可替代的。

探探总结：

把握好信息流的渠道，方式，是渔具店必修的最重要的一课。这是新客户流量的来源，也对老客户的留下有很大作用。

我是探探，行业老兵。

渔具行业里，营销知识的搬运工，而且是免费的。

PS：

探探只是渔具行业的，营销知识的搬运工。

我的文字里，表达的框架，都是营销大师们的结论。探探说的，不一定对。

我只是希望，能带给你一个个好的工具，给你开一双天眼。

让你能看清前方的路，让你能自我武装。

授之于鱼，不如授之于渔。

我只是把学到的，吸收到的知识。用渔具行业的案例，用渔具行业的文字表达出来。

我其实是一个知识的搬运工，而且还是没有薪资的搬运工。

我其实,也非常想直接告诉你，这样做、那样做，就OK了。但是，探探没有哪个本事。

我没有任何办法，告诉一个,连1+1=2，1*1=1都不知道的人，让他直接理解9*9=81

很不幸，很多渔具店，都不知道营销里的1+1=2.

探探期望，我所热爱的这个行业，这个行业里的所有人，能够武装自己，能看得清前方的路。

而不至于感到绝望。

绝望，往往是因为看不清，追不上。

探索者

理论+实操，和探探一起学习零售，做更好的渔具店。