用友大学营销策略沙盘答案

1. 用友ERP沙盘策略

首先是长期贷款的问题，一般我玩沙盘比赛是不会一开始就全部都借了的，因为每年要支付10个币的利息也是一笔很大的支出。我觉得贷款要理性，要用多少贷多少，短贷一次不能借超过两桶，长贷也是要分开借比较好。
其实总结一下，ERP沙盘最关键的就是要增加权益，权益上去了得分就高了；而要权益上去就是要开源节流：开源就是要多买产品；节流就是要减少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投广告（不知是否有市场老大），怎么合理的去开线、研发产品和安排生产（一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。
其实沙盘说起来也不难，要多总结，多去实践，也就会很默契配合了。
具体的问题可以再问我哈

2. 什么是营销沙盘

市场营销里的沙盘是对公司运营进行的模拟实验。

模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则。

由受训者组成小组而每一个小组的成员各司其职，共同完成对企业的经营。通过这样一种方式来使学员对企业各个部门的职能有所了解，提高团队凝聚力，全面提高管理能力。

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发展方向：

第一，从营销的主体来看，企业是营销的主体单位一般是传统营销。当然传统营销并不是唯一的营销的主体，比如各种组织机构和个人多种主体共存共同发展也是营销的主体单位。

第二，从营销的对象来看，企业营销的对象不再是单一的产品和服务而是各种有价值的事物，都可以进行有效地使用。

第三，从营销的操作手法来看，营销不再是单纯的传统营销手段．而是当代各种营销手法的混合，比如流行的网络营销、电话营销、无线营销、声动营销、OAO、会员制营销等等，这些营销手段，一般大企业都会与传统营销灵活地选择同时进行搭配出最适合企业营销的手段。

第四，营销发展的未知性来说，营销的发展谁也不能肯定地说营销即将发生什么，这个明确的答案谁也不敢给出，就算是专家他或她也不能肯定未来即将发生的事情，因为很简单从哲学上来说：“事物的发展是未知的总是变化的”。

第五，从营销的发展来看，人们在不断地实践的过程中，遇到困难不断地解决困难，在解决困难中以及各种营销实践中不断地总结理论，从而让营销的各种理论不断地得到升华和发展。同时理论在不断地进步的同时人们再用这种升华过的理论去指导营销实践活动。

3. 什么是全国大学生"用友新道杯"沙盘模拟经营大赛

在软件里模拟企业经营，开始给你好像是500万启动资金，然后你可以买不同的生产线专，属产能不一样价格也不一样，还要买原材料用于生产，你还可以选择贷款，衡量在什么时间贷多少钱合适，是否能按期还款，经营几轮最后看谁的盈利能力强。

4. 用友沙盘模拟求个分析，万分感谢。

第1，2年想主打p1是可以的，但如果没有p2，可能会比较被动，因为p2在2-5年的需求量还是比较大的，p3在4-6年数量开始增多，前三年是否进入要看竞争对手进入的多少，3家以上就比较难赚钱了。厂房如果后期销量保持正常增长，应该是大的好，厂房有能力就买下来合适。定位好未来生产哪个产品，然后配置生产线（尽量全自动，半自动、手工要淘汰），柔性线最多不要超过2条（折旧大，成本高）。上多少线根据未来的需求预测计算出平均每组的销量，从而估计产能配置。另外第一年贷足长贷是必要的。

5. 用友ERP沙盘模拟攻略（内有详细要求）

我建议你先这样分析。
首先你得先看P1234的前两年的个市场的毛利以及需求。然后分析你对手未来两年的生产倾向（即他们的主打产品是什么）。接着你在考虑自己企业的发展目标，如你第二年想达成多少条生产线，产能如何，市场开拓如何，权益到达多少（这关系到你未来两年甚至三年的贷款额度以及现金流状况）。最后就是安排本年度每季度应该干什么了。
我建议你不妨第一年2Q3Q4Q的时候各借20M的短贷。建两全自动。研发P2P3，开拓产品毛利较高的市场，争取做市场老大。

6. erp沙盘第一年运作答案

首先，第一年要制定好的广告方案，抢占市场，并且开发各个市场，研发各类产品，认证。第二年的话资金会不足可以再第一年年末进行长期贷款或者第二年年初进行短期贷款。第二年的话要注重原材料的购买，因为第三年是开始激烈抢单的重要一年。进入第三年，第三年是很重要的一年，这一年要谨慎行事，因为这是很可能导致破产的一年，资金不多，还有偿贷压力。在广告制定方面，区域市场开发成功，p2产品也可以投入使用，投入的钱不用太多，因为这时候可供选择的市场不少，接单机会有很多，接单时要注重总额而不是单价的高低。抢单成功后，就要注意原材料的采购，如果计算不准确的话很可能导致无法按时交货，不仅会扣违约金而且还要挤压到下一年度，十分不划算。同时，第三年还可以讲已有的手工线变为半自动或者全自动。如果资金还够用的话建议开发生产线，再年末的时候可以购买或者租用产房，为以后年度的大量生产做准备。第四年和第五年差不多，按照生产线的周期以及原材料的采购来精确计算可以出来的产成品，在广告投放的时候按量抢单。此时还要加强资金的管理，可以再每季度进行贷款，因为原材料以及生产线的购买以及各类年底的费用都是十分耗资金的。以上就是本人的经验总结，希望有用。

7. 你好，我要参加用友杯沙盘模拟大赛，请给我一些策略及操作手段，谢谢了

用友沙盘就是模拟企业实际的经营过程，一般5-7人为一组，这一组是一个企业，这组里的人中一个CEO，一个采购、一个销售、一个生产计划、一个财务等，模拟按订单生产。
首先要计算哪个产品利润高，要熟悉MRP计算，现场不能用电脑的，时间很紧张，到时候会很累的，T6的一般要一天，8分钟为一个周期，大概30个周期，U8的可能要2天。多熟悉熟悉MRP就好了。

8. 用友ERP沙盘模拟的详细方案

只要你第一年做了就按着第一年做就行了
生产线最好别建那个最差的。柔性的一定建因为这个换生产产品不需时间什么的
万一你以后抢广告抢错了
这个可以随时转换。不过全柔性的也不行投资太大

9. 求解ERP沙盘题目答案4

你丫的这问题问的，去问人家参加过沙盘的，借一本规则里面有的！这些都是规定了的！我以前整过，现在记不得了！！！！！