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基金营销计划书

发布时间:2020-12-10 03:50:30

Ⅰ 求基金营销策划书一份(范文皆可)

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http://wlkc.zjtie.e.cn/jrcpyx/wq-wu/cgzz2.asp?id=53&fid=36
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Good Luck!

Ⅱ 创业计划书怎么写

如何撰写创业计划书 ?
对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,创业计划书必须要说明:

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢?

一、怎样写好创业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点:

1.关注产品

在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于竞争

在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4.表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

Ⅲ 个人应该怎么买保险

跟着这五部走,个人保险买在手。

一、先知道,后购买

保险为什么会买错呢?主要原因就是“不懂”,我们不知道自己到底需要什么,也不知道都有哪些险种、产品适合自己,只能依赖于亲朋好友、业务员或是网络大V的推荐。

可如果我们连辨识专业的能力都没有,又如何判断他人推荐的是对是错呢?

我们说保险决策最重要的一条核心原则就是“先知后买”,买之前先对险种类别、产品形态、产品责任等有一个基本的认识,才能站在全局视角,结合我们的个人预算、需求和偏好,判断销售顾问是否真的专业,再进一步做出最适合的选择。

二、先大人,后老人和小孩

在了解了保险的基础知识之后,我们就可以开始为自己规划保险方案了。

那么家庭保险应该先给谁买呢?很多父母的第一反应是先给孩子买。

爱子心切的心情可以理解。但是,我们有没有想过,孩子最大的风险来自哪里?

在他成年前一切生活都依赖于父母,所以父母本身才是孩子最大的保障。

如果父母发生大病后经济来源断了,孩子的保险有用吗?可能连保费都交不起了。

因此,我们首先要保证大人的意外、疾病、身故都已经获得了充分的保障,再考虑孩子的保险。

这样即使风险来临后,父母一方由于罹患癌症没办法继续工作,孩子也可以通过保险理赔得到至少几十万的理赔款而生存下去。

给老人买保险也是相同的道理,你都倒下了,谁来赡养老人呢?

综合以上所说的,我们在选择先给谁买保险时,要“先大人,后老人和小孩”。

进一步地,在大人中要先保赚钱多的那位,因为TA肩上扛的责任会更重,一旦不幸遭遇极端风险,对家庭造成的经济创伤是最严重的。

三、先保障,后理财

好了,我们已经知道了要先给谁买保险,接下来就可以开始考虑买哪类保险了,此时我们要遵循的一条原则就是“先保障,后理财”。

这就像盖房子,只有地基打得牢,往上才能盖出更高更稳固的房子。

我们买保险也是一样,底层风险解决了,牢固了,才能继续往上走,否则风险来了家庭经济容易崩塌。

购买保险的时候一定要先做好基础的风险保障,然后再去考虑养老险、教育金这类锦上添花的理财型保险。

四、先大风险,后小风险

说到这,我们已经确定了购买人群、险种类别,那下一步我们就需要在具体的细分险种和责任中去做出选择了。

这有一个很简单的方法,就是通过风险的大小来判断,记得一个核心原则——“先大风险,后小风险”就好了。

在我们可能会面对的一系列风险事件中,花小钱就能解决的就是小风险,比如平时感冒发烧、普通小病住院、孩子意外磕伤等等。

相反,花大钱才能解决的就是大风险,比如家人生重病、或者是家里的经济支柱倒下了,任何一个事件发生,家庭财务可能都会瞬间崩塌。

生活中的小风险可能经常发生,但基本不会影响到家庭财务的正常运转,大风险看似遥远,可一旦发生,家庭财务就会受到致命伤害。

虽然门诊险能经常用到,但从风险上来看,高额住院险要优先买。

五、先条款,后公司

保险业发展至今,依然乱象丛生、投诉不断,就是因为我们大部分消费者把买保险当成买日常用品了,只注重公司品牌响不响,直接忽略合同条款内容。

要知道,保险最终都是按照条款来赔的,和公司大不大、品牌响不响没有关系。

如果你达不到合同约定的理赔条件,再大的公司也不会赔你;达到条件了,再小的公司,该赔也会赔。

所以一定要记住:买保险是“先条款,后公司”。条款达到你的要求了,再从符合要求的产品里去挑公司。

Ⅳ 私人企业老板想转型做基金公司的商业计划书

基金设立的商业计划书目录:
第一部分摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
(一)行业地位和市场领先优势
(二)管理团队优势
(三)技术和研发优势
(四)营销优势
(五)品牌优势
四、融资与财务说明

第二部分 行业与市场分析
一、市场环境分析
(一)政策环境分析
(二)经济环境分析
二、行业发展概况
三、目标市场分析
四、市场分析小结
第三部分项目单位介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分 产品与服务
一、产品/服务介绍
二、产品/服务特性
三、产品/服务服务流程
第五部分发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
第六部分商业模式与运营方案(盈利模式)
一、商业模式
二、运营方案
第七部分 营销策划
一、营销战略
二、营销措施
第八部分融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、退出机制
六、项目估值

第九部分财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
(一)项目损益和利润分配表
(二)项目现金流量预测表
(三)项目财务评价指标计算
七、财务评价结论

第十部分 风险分析
一、风险因素
二、应对措施

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