分众传媒经典营销案例

① 分众传媒融资的背景是什么

直接找那些懂技术的人请教技术解决方案,是上策

② 分众传媒zara,极米电视从营销4P的角度来看

4P营销理论被归结为四个基本策略的组合，即产品（Proct）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），由于这四个词的英文字头都是P，所以叫做4P

③ 分众传媒借壳上市案例是否得到资本市场投资者的认可，判断依据是什么

分众传媒中17年2月到现在依旧在放量,缩图对比发现,这么一大堆的成交量,不要以为是散户买的,只要不是散户买的,那么就意味着这个点位得到了资金的认可,流通值600多个亿,要做这个庄得是实力雄厚后的大资金或者联合大资金坐庄,庄家这么多钱砸进去了,那么剩下就要分析现在大盘处在什么位置,有没有可能再次暴跌,如果你分析不出来有长期没趋势 那你等他 突破在考虑介入,等股价再次到13:80附近回踩再次反转时介入,切记你要你要介入是大盘一样不能有明显大跌信号,毕竟大盘暴跌什么都撑不住

④ WOM是什么哪家广告公司做的有特色、有成功案例的

楼下回答的wom不错 经典案例的话 分众传媒不晓得算不算

⑤ 分众传媒办公区传出“持刀伤人”事件，为什么会引起轩然大波

近日这种伤人案真的是一个接一个，先是去年的杭州杀人碎尸案最近开庭了，庭审过程中，丈夫对于自己杀害妻子的事实供认不讳，并且详细交代了犯罪过程，可谓让人听的是毛骨悚然啊！同床共枕多年，竟被自己的丈夫杀害！

原来，这天分众传媒办公区，员工都照常上班，突然闯进来一名女子，嚷嚷着要找出小三，结果，闹了半天小三没有找到，愤怒之下，女子竟拿起水果刀，随意砍伤办公区的员工，被砍伤的员工共五人，其中有四人轻伤，还有一名伤者比较严重！

而这名砍伤人的女子随后也被当地警方控制住了！据了解，女子是从外地赶来的，目的就是去分众办公区找小三算账！看来，这又是一起最初因为感情纠纷而引起的伤人案啊！与杭州碎尸案不同，杭州碎尸案里的丈夫是经过精心布置，从有杀人的想法，到要怎样悄无声息的将人杀害，一直到最后人要怎样神不知鬼不觉的让尸体消失，这一切没有长时间的谋划是一定不会成功的！就像分众传媒持刀伤人这起案件中的女子，起初一定只是想着找到小三，可能也想过要报复小三，否则水果刀又是从何而来的呢？只是到了地方，自己报复的对象没有找到，各种情感的不顺加上生活的无奈，迫使该女子无法再冷静思考，竟然将报复的到刺向了无关的路人！该女子也势必要为自己的错误接受惩罚！

⑥ 有哪些专门记录经典营销案例的纪录片值得推荐

akb48心程纪实，这部纪录片讲述的是akb48里的成员为组合为自己，奋斗，追逐梦想的，纪实。这部纪录片是akb48，运营方拍摄的。以纪录片的形式推广akb48的理念。

⑦ 为何几乎看不到分众传媒的楼宇广告了,是要倒闭了吗

分众传媒去年抄在上海龙之梦袭电梯里电子广告屏起火，没烧死人，网上有视频，自己搜看看，电梯装电视32寸玻璃很重，万一突然掉下来或起火，乘电梯的人要倒霉了，这消息封闭了，网上视频媒体不说的，估计分众拿钱贿赂啦，不然…… 夏天电梯里热死了，热一会没事，怕的是夏天万一起火了，我小区2个电梯装4个32寸的浪费我们业主的电，电梯电费我们付的，我们看不到钱，还对身体有辐射刺眼睛屏幕很刺眼 对老人 小孩眼睛不好，看多了眼睛流泪，屏幕辐射量很大，印刷放纸的大框也很重都是玻璃的，有塑料印刷纸味道，固定的不好 我小区里就突然掉下来一个 没砸到人建议消防大队严查，全部拆掉，有安全隐患

⑧ 分众传媒的运营模式是怎样的大神们帮帮忙

2006年1月，分众传媒以现金加股票总计3. 25亿美元收购了即将上市的竞争对手聚众，业内一片哗然， 诸多业内人士纷纷称分众传媒已经实现国内楼宇广告的垄断。 事实上，吞并聚众后的分众传媒实力确实增强不少。 今年年初的数据显示， 分众传媒的商业楼宇联播网已经覆盖中国近75个城市， 三万多栋楼宇，以及六万多个液晶显示屏。 在中国楼宇电视广告市场占到98%的份额，处于绝对垄断地位。 虽然楼宇广告市场没有了聚众， 但具有国资背景的各地广电系企业纷纷出手， 并且从商业楼宇与公众场所依靠 移动 电视向分众传媒逼近， 时至今日，分众传媒垄断楼宇电视的美梦难成真。 移动电视广告已经成为广告业的一座金矿， 成功吞并聚众传媒的分众传媒一直想独占这座金矿， 孰料到半路杀出一匹黑马——广电系的企业。 拥有雄厚资金实力的广电系企业， 正在从楼宇广告的延伸处全面围缫分众传媒。 楼宇广告是分众传媒的固有领域，也是分众传媒拓展业务的基础。 未来，分众传媒将由楼宇广告向火车站、汽车站、机场、银行、 公交等其他公共场所延伸，而现在， 分众传媒的业务延伸区域正在被广电系企业的移动电视占领.同时， 广电系企业占领了分众传媒的业务延伸区域后， 也在向分众传媒的固有领域楼宇广告发起了冲锋。 北广传媒城市电视有限公司董事长赵文彦对外透露，“ 预计到2006年年底， 北广传媒在北京布点的电视屏幕数量将接近分众传媒现在的水平， 即超过10000台， 不久以后将会出现更多北广的屏幕与分众传媒的屏幕在同一楼宇同台 竞争的场面，双方在北京地区楼宇电视市场的正面竞争即将展开。” 从现有的运营模式和资源优势来看， 分众传媒与广电系的企业相比并无优势， 这也是分众传媒很难垄断移动广告这块市场的根本原因。 这些在全国各地与分众传媒竞争的广电系企业，拥有国资背景， 从政策上可以获得一定的支持，同时也可以轻松获得广电资源。 目前各地广电系统正在计划实现广电系统楼宇电视广告联盟， 通过联盟展开同步的终端推广和广告营销， 提高全国城市电视的市场占有率。联盟的出现， 分众传媒的业务扩张将会受到直接影响。 广电系楼宇电视广告联盟试图将原本分散经营的各地移动电视采取异 地联播、节目置换、广告互换等方式合作，降低制作成本。同时， 广电系联盟还占领了汽车站、火车站、机场、出租车等业务战线， 从前端阻止了分众传媒业务扩张的可能。同时， 广电系正发挥自己的资源优势，阻止分众传媒的业务扩张。 由于运营模式有着本质的区别，广电系企业与分众传媒的竞争， 使得分众传媒的运营劣势渐显。一直以来， 分众传媒楼宇广告电视的播出方式是“光盘播出”， 即直接在各大楼宇建立独立的终端，播放碟片、 并由专人来进行维护。前期，在终端数量少的情况下， 这对于分众传媒来说是一件节约成本的事情，因为“光盘播出” 方式使分众传媒没必要架设费用高昂的 网络 。

希望采纳

⑨ 江南春分众传媒成功的经验,给你的启示有哪些

江南春分众传媒经营成功有着良好的经营策略。经验如下：

1、准确的市场专定位。将市场定位建立属在对市场详尽分析的基础之上，面向一个特定的有清晰主体的群体，这个群体便是某些商品与品牌的消费主力或重度消费群。

2、差异化营销策略。针对不同的环境采取差异化营销策略。不同的环境适合播放不同的广告。针对舒适的环境，突出娱乐性，有效地运用卖场电视为广告主创造更大的价值。

3、风险性资本策略。摸索自己的资本战略思想和方法模式，构建适应自身的资本战略结构。调整重心，运营资本，优化资金分配结构，打造分众品牌。

4、个性化营销策略。提倡以客户为准绳，一结果为导向。强调创新、细节控制与工作态度的把持。

5、人本化的人才策略。重视人才，合理安排统筹，让人才优势发挥到极致。

6、多领域的扩张策略。在原有领域的不断发展之下，探索更多更广的新领域。

⑩ 分众传媒 待遇怎样

分众传媒（Focus Media），是中国围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的无时不在、无处不在的数字化媒体平台，是中国最大的数字化媒体集团。
分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、互联网广告平台（好耶广告网络）、网趣广告传媒、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。分众传媒以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性及强制性赢得了业界的高度认同！ 目前的社会很适合此种产业的发展！自然很多有志之士就加盟其中！具体待遇大致如下：首先分级别,比如：A,B,C,D,E,F级别，新加盟的朋友肯定刚去是F级别！每个级别底薪和提成点也不同！一般每个级别相差2个百分点。其次是除其他一年以上者底薪也随年递增。具体幅度100--500不等。再次是有五险一金。新加盟者一般底薪在1200--2500之间，提成从10%起，逐渐递增，（比如1W元是10%，1W元上是12%，2W元上是14%等底薪也虽业绩递增。）有经验，且有能力的每年能拿近100W元！