三胞健康营销模式

『壹』 WDM营销模式的WDM模式案例解析

宏图三胞：借 WDM 打下华东市场
自AST在中国率先实行分销代理的渠道政策以来， “ 制造商 → 总代 → 区代 → 省代 → 零售 → 用户 ” 的销售模式长期以来在中国 IT 市场占据着主导地位。但在这种传统销售模式下，渠道纵向环节过多过长，削弱了产品零售的价格优势；同时，过多的中间销售环节还使各级销售商的利润减色不少，在一定程度上影响了经销商的积极性。而近年来，戴尔电脑在中国国内的销售量一路走高，给国内的 IT 制造商和零售商带来了极大的市场压力。
另一方面，近几年来我国 IT 零售业以每年 20% 左右的速度增长，并拥有高达几千亿的市场消费容量，吸引了越来越多的商家关注和进入这块巨大的市场。
宏图三胞成立于 2000 年的，短短两年多，其开设的数十家大型专业连锁卖场就已遍及华东的江苏、上海和安徽等地，并获得了联想、方正、清华同方、 IBM 、 HP 等近百个厂商的分销和代理权， 2003 年销售额高达 25 亿元。其迅速做大市场的背后，与其所提出的 “WDM” 营销管理模式息息相关。
在传统方式下， IT产品经过各级分销商的层层剥皮，到消费者手中最少要倒三次手，零售价格比出厂价至少上浮了 20% 。
宏图三胞在全国运营 IT 连锁大卖场，减少分销环节，并在每个卖场里集中近万款名牌电脑整机、配件、耗材等，同时提供专业服务体系对销售进行支持，形成规模庞大的 IT 产品超市。
统一经营的实体、规划简洁的布局、全城统一的连锁价格以及自行开发的 XP 系统的后台保障使宏图三胞一举改变了传统的电子卖场营销模式，消费环境变得更舒适，购物条件更便利、售后服务更专业化。而那些在传统电子卖场里经常出现的现象，如消费者在购买产品时和零售商斗智斗勇，时时担心吃亏上当和售后服务质量等一系列问题荡然无存。
以宏图三胞上海卖场为例，数千款电脑、数码、手机（ 3C产品）采用规模化采购后，价格下跌了 10%~40% ；而消费者可以在卖场的 DIY 区域现场观看自己定制的个性化电脑的整个调试过程。
有关资料表明，在上海 3C 产品 300 多亿元的年销售总额中，宏图三胞和赛博、百脑汇、太平洋数码广场四家瓜分了其中 70% 的市场份额。赛博等 3 家推行的都是出租门面的电子卖场模式，宏图三胞是统一管理的大卖场模式，只有减少了销售环节，并通过低价营销策略扩大了市场份额，而利润水平仍保持在 5% 以上。
在WDM模式运营下的宏图三胞正在给整个传统电子卖场经营模式带来了巨大的冲击。在南京珠江路和上海徐家汇等传统电子卖场扎堆的地方，宏图三胞卖场和传统的电子卖场开始短兵相接，其 WDM 模式分流了传统电子卖场很大一部分客流，目前虽然没有对传统电子卖场的经营者带来直接的冲击，但传统电子卖场里具体经营产品的零售商，却已明显感觉到了巨大的市场压力。
宏图三胞2001年2月开业，年底实现利润 500万元； 2002 年销售额达到18亿元。 2003 年，宏图三胞依靠 40% 零售给终端个人用户， 40% 被行业客户采购， 20% 采用批发（即分销）的形式提供给下级渠道三个主要业务方式，销售额达到了 25 亿元。据悉， 2004 年，宏图三胞公司将全面摒弃分销业务，把精力全部集中到 IT 零售和行业采购上来。宏图三胞已建立起信息、服务、品牌和物流四大平台，在浙江、山东、广东、湖南等地的区域平台正在建设中，到 2003 年年底，卖场数量达到 20 家，已成为中国目前独家经营企业面积最大、经营品种最多的 IT 专业连锁销售商。
美国第五大风险投资公司贝尔斯登的代表认为， WDM 模式在全球都具有领先和借鉴意义，国外零售巨头要想进入中国的 IT 零售领域，也只能这么干。按宏图三胞的计划， 2006 年底其 IT 连锁卖场将达到 70 家，销售收入将达到 100 亿元。

『贰』 三胞集团的核心业务也包含了健康医疗，那么三胞旗下有没有什么医疗的单位什么的，都有哪些啊

三胞国际医疗集团是三胞集团旗下的专业化医疗投资和运营管理机构，目前下属徐州市第三人民医院、南京新百药业有限公司、大连和鑫科技发展有限公司等多家单位，目前正在积极开展医疗产业整合工作。

『叁』 现在干什么行业最挣钱

不能说是最赚钱的行业项目，但应该算是最简单的；只是提供一种思路经验，希望能够给你启发。

在一线大城市的人，工作上，生活上的压力想想都是很大的，压力，每个人的身上都有，工作上不顺心，生活上不顺心，感情上受到挫折。又不想跟朋友说，一直埋在心底，又感觉很压抑。

所以说，把自己心中的委屈说出来，告诉别人，心里就会舒服多了，但是没有朋友倾诉，也不想让家里人知道自己压力大，那么，怎么办呢？

这也是今天要分享的冷门项目--陪人聊天，做一个倾听者，优雅的赚钱。

我们来看一组淘宝数据，就知道这个项目可不可以操作了。

月销都是1000多件，并且5元并不仅仅只是单价。

服务不同，价格不同，5元也就半小时的事。这样一个店，一个月少说也有3万+的利润。

或许很多人都说自己没有这方面的天赋，也请不了心理咨询师，也没办法做这个项目。

现在说的这个冷门项目，不是让你自己去操作。而是“借鸡生蛋”这个原理。

那如何操作呢？

1，借鸡生蛋玩法

就是自己去接单，然后有人有这个需求，你去淘宝下单就行了，赚差价。比如淘宝5元半小时，我们可以收8元，10元等。

利用QQ群霸屏技术，把相对应的关键词做上去，然后等接单就行，完全的被动流量，QQ群霸屏几乎可以说是万能的了。如果还不会操作的， 可以自行网络学习。

2，它吃肉，你喝汤玩法。

做个树洞，听别人倾诉就行了，这个应该会了吧。不会开导，就做一个倾听者，一样能赚钱，看别人的销量，也是月入20000+

所以说，这个项目也没什么难度吧，更多的还是你自己愿意不愿意去操作了。

没有什么成功是简单的，项目并不复杂，只需要你前期多发点力，后期有了经验之后，就轻松多了，钱自然而然的也就来了。这个服务的项目会在未来的时间里越来越繁荣发展。

『肆』 买菜网221系统运作模式会给传统营销模式带来改变吗

以国美、苏宁为代表的家电卖场不再专门销售家电类产品
，而把手机、电脑等IT类商品也纳入其经营范围。专门销售IT产品的IT连锁企业宏图三胞更是来势汹汹，其在京的分店已经达十余家，而在IT卖场阵地中关村，宏图三胞也拥有着自己的分店。
作为传统的IT产品销售业态，中关村的各大IT卖场的地位正遭到连锁业态的挑战。分析认为，中关村IT卖场主要的优势是品牌信誉好、产品种类丰富、价格灵活、技术服务较好，但产品价格不透明、管理水平较差；家电连锁的优势主要有：统一价格、服务有保证、布局网点多，拥有良好的渠道优势和消费购物环境，但产品品类少，统一采购，经营风险大；而介于IT卖场和家电连锁之间的IT连锁店，实行统一采购、联合销售，其模式便于扩张，但其扩张时的库存压力及整体物流、信息系统的建设难度大。
虽然三种零售业态各有优劣，但家电连锁和IT连锁短时间难以撼动IT卖场的地位，但其对于IT卖场市场份额的分流确是显而易见的。鲁瑞清认为在IT卖场购买IT类产品是长期形成的消费模式，而IT卖场主要是行业用户的采购，IT卖场在未来依然是IT产品销售的主要渠道。但他同时也说：“连锁的发展确实给我们带来了很大的压力。”
转变经营模式
在传统的IT卖场里，租金和管理收益是利润的主要来源。而现在IT卖场在经营中的角色已经从向租户收取租金的物业管理模式向整体经营管理模式转变。袁勃介绍说，中关村一些大型的IT卖场，已经开始逐渐关注租户的销售、产品整体规划以及优质的产品代理商等情况。卖场与产品经销商紧密地结合起来，一方面卖场方面会积极努力提升产品的销售额，同时对卖场整体的经营状况有全面的了解，便于卖场及时主动地进行品牌、商品的调整。
在海龙西单店里，卖场已不再向租户收取租金，而是实行流水倒扣的方式，从租户的销售额中提取一定比例的租金。另外，统一收银也成为现在IT卖场的新趋势，如今各大卖场也在积极的采取统一收银的方式，而统一收银对规范商户、发展物流能起到一定的作用。

『伍』 宏图三胞的经营范围

您好！
宏图三胞主营电脑产品、智能通讯产品、平板电脑、DIY攒机与配件、附件与各种外部设备、OA办公与网络服务器设备、各类耗材、软件与增值产品和各类服务。
截至目前，除全面覆盖江苏地区外，宏图三胞还在北京、上海、重庆、安徽、浙江、山东、江西、福建、云南、四川、湖南、河北等省（市）的100多座城市基本完成了连锁店面的覆盖工作，自营连锁店面数总量已接近300家。

『陆』 有谁知道宏图三胞的“WDM”到底什么意思

“WDM”模式中从Wal-mart（沃尔玛）获得了“W”的概念。那么针对庞大的 DIY市场，使得宏图三胞向DELL电脑的学习过程中又产生了“D”的模式。同时宏图三胞为避免其他企业高速扩张中失败案例的重现，特别强调管理能力的提高，以及按何标准和方式复制企业的问题。为此，宏图三胞选择了Mcdonald’s 为研究对象，创立了“WDM”中的“M”模式，形成了独特的和实用的新型营销模式，并初战告捷。不仅如此，创新模式更带来了在行业和社会的广泛影响和给传统营销模式带来的强烈震撼。

『柒』 三胞集团有限公司怎么样

简介：三胞集团有限公司（简称“三胞集团”，英文简称“SanpowerGroup”），是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集商业连锁、电子商务及物流、信息服务、房地产开发、投资与金融服务五大板块于一体的大型企业集团，拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）两家上市平台，以及宏图三胞、宏图地产、广州金鹏、南京富士通等重点企业，旗下独资或控股企业超过100家，员工人数逾25000人。2012年，集团总资产已突破300亿元，年销售额超480亿元。2014年4月消息，三胞集团洽购英国HouseofFraser。
法定代表人：袁亚非
成立时间：1995-04-28
注册资本：200000万人民币
工商注册号：320100000105241
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：南京市雨花台区软件大道68号01幢

『捌』 三胞集团董事长袁亚非创立了一个叫“WDM”的营销模式，这个模式是怎么样的呢

WDM模式，是Walmart（沃尔玛）、 Dell（戴尔）和 McDonlad’s（麦当劳）三个单词首字母的组合，俗称 “ 王大妈 ” ，借鉴和融合了沃尔玛的规模采购平价销售形式、 Dell电脑的专业定制生产和直销模式以及麦当劳的标准化服务，初步形成了自身的特点和优势。