向药店推广支付宝营销计划书

Ⅰ 怎么申请支付宝线下推广代理商

申请方法：

1、方法一

支付宝线下收单，不是经过POS消费收单通道，而是专经过手机支付宝扫码。支属付宝做线下收单都是经过手机支付宝扫码完结的。支付宝本来就没有经过银联来对接银行，而是支付宝自己一家银行一家银行的谈下来的，是直接对接银行。

2、方法二

支付宝线下收单，切换到支付宝收款，用扫描枪扫描产品条码，得到收款金额，然后付款人手机翻开支付宝，扫描枪扫一下手机支付宝二维码就可以了。

3、方法三

装置智能POS机，POS机前端有一个内置的扫描枪，假如要直接刷银行卡，主要是服务商自己代理的支付公司的系统。

(1)向药店推广支付宝营销计划书扩展阅读：

支付宝线下代理商职责

支付宝代理商主要负责支付宝的线下支付推广，首先必须找到合适的支付宝渠道商，签约线下支付代理，接受专门的产品与市场的培训，使用渠道商所提供的支付软硬件，去签约线下商户，对于代理商而言，主要定位是支付宝线下支付地推团队。

参考材料来源：支付宝-支付宝服务协议的更新公告

Ⅱ 药品营销方案

参考一下这个吧
战略细分，江中抢占儿童助消化用药市场

前言

2003年底，江中药业股份有限公司（以下简称江中公司）在对儿童助消化药市场进行全面研究分析后，决定实施战略细分，推出儿童装江中牌健胃消食片，以对江中牌健胃消食片（日常助消化药领导品牌）的儿童用药市场进行防御；

2004年中，上市前铺货、电视广告片拍摄等市场准备工作基本完成；

2004年底，销售额过2亿元，并初步完成对儿童市场的防御。

对于一个OTC（非处方药）新品，面市半年，就在全国范围全线飙红，完成超过2亿的销售额。这样一份成绩，充分证明了实施战略细分的强大威力。

本文记录了从战略细分的最初动机到决策直至实施的各个环节，其目的是希望通过这个案例的剖析，为其他企业决策者制定类似的细分战略时提供借鉴和参考。

危机突现

2003年4月，山东省的百年老厂宏济堂，在中央电视台六套等媒体，投放了神方牌小儿消食片的一条新广告片，具体情节如下：

在一个电视广告拍摄现场中，男主角从产品包装瓶中，探出头来，说“孩子不吃饭，请用消食片”，此时突然传来导演的“cut（停），是小儿消食片”，于是男主角再演一遍“孩子不吃饭，请用小儿消食片”，接下来画外音“神方牌小儿消食片，酸酸甜甜，科技百年，济南宏济堂制药。”

需要补充说明的是，此时的江中健胃消食片，横跨成人、儿童助消化药两个市场。由于这两个市场在消费者、竞争者各方面，均存在一定的差异，对成人而言，江中健胃消食片主要解决“胃胀、腹胀”的问题，而对于儿童，则主要解决“孩子不吃饭”（儿童厌食）的问题，所以江中公司针对成人和儿童市场，分别进行不同的广告诉求，其中针对儿童市场的广告是“孩子不吃饭，请用江中牌健胃消食片”。不难看出宏济堂此次行动的用意——直接针对江中健胃消食片，细分其儿童市场。

江中公司对此极为重视，因为神方小儿消食片直接细分的儿童市场，是江中健胃消食片的核心市场之一，而江中健胃消食片又是江中公司最主要的利润来源。何况，作为山东的强势地方品牌，选择央视这样一个全国性媒体，也体现了其欲进军全国的企图。不难想象，这条宣战式的广告片在江中公司上下引起怎样的轩然大波。

江中非常清楚，如果静观其变——让我们再看看形势如何发生，看看对手的行动是否奏效，或者看对手广告还能维持多久这类的做法，将丧失宝贵的时机，因为一旦等到神方小儿消食片在消费者心智中建立第一印象，就如同坚固的堤防被撕开了一道口子，滔天洪水将破提而入。到时只怕江中健胃消食片想要补救都来不及，更遑论封锁竞争了。因此，作为其战略合作伙伴，江中第一时间委托成美公司展开专项研究，制定应对策略。

通过对江中信息部门提供的各类情报进行分析研究，很快，成美提交了题为《如何抵御神方小儿消食片》的研究报告，其主旨是建议处于领导地位的江中健胃消食片，运用财力法则，实施封锁竞争。江中公司依此方案进行了实施：在宏济堂的大本营山东、安徽、河南等地，加大江中健胃消食片的推广力度，其中电视广告投放量增加到3倍，并进行大规模、长时间的江中健胃消食片的“买一赠一”活动，以期通过综合打压其销量，断其现金流的方式阻止、阻止其向全国扩张。

同时，成美提出后续方案，建议江中公司借此契机，主动细分市场，加快儿童专用助消化药品的上市，趁儿童助消化药市场的竞争尚不激烈，尚无竞品占据消费者的心智，全力将新品推向全国市场，使自己成为儿童助消化药这个新品类的代表品牌，从而巩固其市场主导权。

未待江中全面出击，神方小儿消食片很快偃旗息鼓了，这个突发事件来的突然，走得迅速，却把江中健胃消食片要不要实施市场细分的问题，再一次提到了江中公司的议事日程上。

自行细分战略屡次“难产”，为竞品提供细分市场的机会

“用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也，无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”
——孙子

与其被竞争对手细分，不如自行细分”现今已成为大多数企业的共识。对于同时覆盖成人、儿童助消化药两个细分市场的江中健胃消食片而言，由于这两个市场的消费者、竞争者的情况不同，迫使江中公司在一个产品上，出现制定两套竞争策略、实施两套推广方案，同一个产品却拍摄两条电视广告片的尴尬局面。因此，“推出儿童助消化产品”，作为顾问公司的成美一直有此建议，而且也获得江中公司部分人员，特别是市场部门的认同，早就不是一个新鲜话题。

但在执行上，江中内部对“自行细分”战略的必要性存在诸多疑问，致使细分屡屡“难产”。

首先，从医学专业角度来看，似乎没有必要。江中健胃消食片的产品配方的主要成分如山楂、麦芽等，都是属于“药食两用”的植物，安全绿色，治疗范围同时适用于成人及儿童两个人群；

其次，江中公司内部认为，儿童助消化药市场已经成熟，趋于稳定，其最大份额为江中健胃消食片所占据，推出儿童助消化专用产品，是“从左口袋到右口袋”，抢夺的不过是江中健胃消食片自己的市场。在渠道、推广等系列营销成本成倍增长的同时，并不能使市场份额有大幅增长。

最后，江中健胃消食片过去并没有遭遇过对手的侧翼进攻，自主选择这样一种战略，仿佛是为细分而细分，是否太教条主义了？

由于这些迟疑，同时存在竞争对手未必有如此敏捷的侥幸心理，江中公司迟迟未能推出儿童助消化药品，而长期采取了一个产品覆盖两个细分片市场的战略，从而为神方小儿消食片等竞品提供了细分市场的机会。

神方小儿消食片的突袭，使江中公司第一次真切地感受到，江中健胃消食片在儿童用药市场的份额随时可能失去，推出儿童助消化药新品已是势在必行。

任何一个企业，在决定进行细分战略时，必须考虑两个因素：细分市场的吸引力（市场大小、成长性、盈利率、低风险等），以及细分市场是否与公司的目标、资源相匹配。对于儿童助消化药这个细分市场，江中公司一方面对儿童助消化药市场的增长空间仍心存疑虑，另一方面是在江中2004年资金分配计划案，未能预留给儿童新品足够的资金。因此，江中公司没有接受顾问公司提出的抢占消费者的“儿童助消化药”品类定位的建议，而采用折中的办法，将儿童新品的任务定义为，对江中健胃消食片“现有”儿童市场进行防御，而不做大力度的推广，只进行铺货和基本提示性广告。

2003年底，在技术、生产等各部门的全力配合下，儿童装江中牌健胃消食片正式面市。山东神方牌小儿消食片的事件，至此方告一段落。

寻找利润增长点，重提细分儿童市场

2004年初，江中市场部委托成美，作为专项课题，对“2004年江中健胃消食片的利润增长点”进行研究。正是这项任务，成美的研究人员得以全面、深入地调查，彻底厘清了江中健胃消食片在消费者心智中的位置和认知，并纠正了江中公司 “儿童助消化药市场增长有限”的错误认识。历时近2个月的研究结果表明：

1、家长们缺乏“儿童助消化药”可供选择，担心儿童用“成人药品”有损健康，造成不用药儿童的数量惊人，市场存在大量空白；
2、地方竞品庞杂，多为“杂牌军”，缺乏品牌壁垒的庇护，易于抢夺；
3、江中现有儿童用户满意度“虚高”，家长存在儿童用“成人药品”的担心，造成用药量偏低，存在提升的空间。

Ⅲ 支付宝推广给代理

从事支付宝推广，还不如做聚合二维码城市代理商，利润如下：
1、享受商户流水分润，只要商户用你推广的聚合码收款，你就有分润。
2、硬件差价，商户需要对接收银系统，肯定需要设备，所以这个你肯定有利润。
3、支付后的广告，支付后广告曝光1000次利润50元。
4、支付后营销，支付后的卡券核销、会员管理和积分利润空间
5、支付加金融，支付后的贷款同样也是作为聚合码推广的利润空间。

Ⅳ 如何与支付宝合作完成线下推广业务

具体看是什么业务了，估计是支付宝商家签约商户那种，支付宝有在做这个业务，至于他们时不时签约商家，你打电话问下支付宝客服就知道。

Ⅳ 支付宝进入市场是怎样推广的

前期通过淘宝培养大家支付习惯，后来逐渐增加各种支付场景，提高支付宝社会认可度。

Ⅵ 我想申请做支付宝推广的服务商。请问需要具体怎么联系

请在b.alipay.com-点击右上方的“开放平台”详细了解。

Ⅶ 支付宝小程序如何运营推广

支付宝有个天天翻翻小程序互动营销的，每天可导量1W-5W UV，支宝首页搜索：天天翻牌 即可找到联系方式

Ⅷ 如何能做支付宝推广

首先，支付宝是大抄众老百姓喜闻乐见的，在全球范围内最受用户欢迎的，也是用户最多的支付理财产品APP。

第二，支付宝特别的亲民，特别的良心，每天都在给用户发福利（红包），虽然不太多，也就5分1毛的，有时候可以扫1块多。

第三，支付宝用户日常消费可以兑换积分，每20元兑换1个积分。

第四，支付宝推广是有奖励的，每发展一个新用户奖励6元支付宝红包，或者2688个积分，而且长期有效，积分可以兑换消费红包，每199分可以兑换1元消费红包，积分也可以兑换“猜涨跌”，如果竞猜结果正确，会得到相应的消费红包奖励或者很多的积分奖励。第五，支付宝的理财功能也非常强大，余额宝每10000元每天的收益约为0.6389元，银行定期存款每10000元每年收益为202.50元，远远低于支付宝的理财收益。大赞马云大赞支付宝！！！

Ⅸ 怎么做支付宝线下推广

• 支付宝线下推广？你是推广支付宝，还是利用支付宝做线下实体店的推广？若是线下实体店的推广可以参考下面的内容。
  

• 1》付宝可以进行品牌推广、营销、引流获客等广告业务。2020年3月，支付宝开放了支付后广告/集分宝/蚂蚁森林/会员频道等好多广告位置。

• 2》支付宝2019年占移动支付领域53.6%份额，每天产生5.2亿笔支付，月活用户超8亿。所以极具流量和商业变现价值。打广告当然不用担心流量问题。深耕移动支付多年，巨量大数据，精准用户标签，算法自动推荐给具有购买意愿的潜在用户，可以做到精准营销、精准推送，转化率高。

• 3》广告内容支持H5页面、图片、小视频，适合CPA付费模式，就是用户看了你的广告对内容感兴趣就会留下信息，你可以进行电话联系。支持已经在支付宝用小程序和生活号的企业一键导流到主体账号，领券 再核销等。也支持淘宝链接，配一张营销图片，用户点击直接进入淘宝/天猫店铺，效率非常高。

• 4》优势分析：支付宝用户使用支付宝目的性强——就是消费，所以在支付宝有小程序的企业可以直接线上完成：品牌曝光-进店-选品（领券+核销）-支付-收货这一消费闭环。优势相对于头条和腾讯广告无法完成闭环有明显优势，降低流失率。

• 5》如果要在支付宝做引流、获客、推广、营销、说白了就是打广告，可以和我交流。我看到留言会第一时间回复的

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