新零售平台营销策略

『壹』 零售企业业态的营销策略定位有哪些

线下零售主要还是依据商圈特性来定的，商圈特性很大程度决定的你的品牌定位。当然也要结合价格段，消费年龄，文化层次，情感功能等等。定位，来源于市场调查和分析

『贰』 中国新零售营销策划十大品牌有哪些

策划从业者的选择复种类繁多制，其中大致分为活动策划、企业策划、项目策划、广告策划、文案策划、营销策划与品牌策划等等，其中品牌策划及营销策划是这里难度系数最高，并且也是所有策划从业者的终极目标。随着时代进步和公司营销渠道改变，新零售品牌策划作为公司更加核心部分，目前能做得专业公司为数不多。
国内比较优秀品牌策划公司如下：
朗涛
叶茂中
泽霸营销（新零售品牌策划）
恒美广告
凯纳策划
八点
赤风
莫奈
索象
天创
凯纳

『叁』 新零售模式是什么要怎么做

新零售模式：

新零售，英文是New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、专人工智能等先进技术属手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

新零售模式需要做的：

1.线上线下相结合

打通线上线下门店的消费场景。满足消费者的个性化需求和消费体验。

（1）线上预约，到店体验。

（2）线上下单，门店配送。

（3）线上领券，门店使用.

2.渠道一体化，精准引流

开放接口，开通小程序，app，电商平台，对消费者进行精准画像，拼团送礼，优惠劵等互动留存客户。

3.场景智能化

通过使用AI，VR技术链接虚拟和现实，采用智能触屏，智能货架电子标签等物联设备，增加消费者互动，提高购物体验感。

4.在线支付

客户在线预约，挑选商品，支付到售后，客户可享受即买即走，智能支付链接线上线下消费及服务，实现实体店精准营销。

5.高效物流

新零售变更线上物流，链接线下门店，采用门店发货系统实现全渠到订单统一收订，就近门店配送，提高用户体验，有效去库存，降低成本。

『肆』 新零售如何盈利，有什么操作技巧

策略一，转型为体验店。传统零售店最大的优势就是可以体验，例如百货公司可以转型为吃喝玩乐的综合服务中心，强化各种网络无法完成的体验与独特性。诸如儿童乐园、运动中心、电影院、健身房、海洋馆、餐饮、教育、美容等，都是网上商店无法完成的服务。近年来新开设了许多购物中心，也都是依照以上概念所发展，而许多传统百货公司也开始重组营业内容，大幅提高餐饮与服务的比例。
策略二，整合通路，以全通路销售。所谓全通路是指企业整合所有可以销售与服务的通路或媒体，定位自己为全通路商，积极统合门店、网站、APP、社交媒体等，以数据为中心，满足顾客需要，而不只是认定自己为开百货、量贩店或便利店的。例如美国梅西百货把门店当作展示点，改变以零售店以及商品为中心的思维与组织，转成为以顾客为中心，在线线下统整之跨通路服务系统，直接对应每个末端用户，累积与活化零售数据。
策略三，引入电商概念，打造新零售。把自己当作电商，重新打造以全球为市场的新形态数字零售店；或是与现有的网络公司合作，网上网下相互支持，提供如在线购物，店内取货，或是店内购买，送货到家的服务。网络品牌可进驻实体店，实体店品牌入驻网络旗舰店。例如苏宁电器改名苏宁云商，除了创立苏宁易购网站外，也与阿里巴巴合作，尝试许多新零售的模式。苏宁易购除了有单独的官网外，也进驻了天猫商城，采商品在线线下同价，也打通了在线线下的数据与销售，做更好的供应链管理与客户服务。
策略四，提高独家产品的比例。零售店最大的弱点就是没有独特的商品，大部分的产品与竞争者类似，因为都是其他品牌提供的产品。尤其是百货公司，大多是以商业地产模式经营，各家品牌差异不大。零售商摆脱竞争压力，可以采用自有品牌、自行采购商品、其他品牌进驻等三种方法混合经营。美国好市多近年来快速崛起，其中一个很重要的因素就是产品的独特性，包含自有品牌Kirkland与高比例独家进口的商品。产品的差异化以及独立采购带来的成本优势，让好市多的特色突出，在竞争中脱颖而出。

『伍』 最近一直听到新零售这几个字，新零售商业模式的进程有哪些有人科普下吗

新零售一词最早是出现在于马云于2016年的云栖大会上说的一句话：“纯商业时代很快会结束，未来十年，二十年，没有电子商务的说法，只有新零售这一说！”
新零售这个概念被提出以后，引起了轩然大波，现在大家也都对新零售有所接触，但是更多的人还是一脸茫然，新零售，是什么？
有大佬说道：新零售，就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，依托大数据技术，使得零售商获得大量用户的精准数据，驱动“人”、“货”、“场”三者关系的重构。大家一听，原来如此，虽然不明白你在说什么，但是一看就很厉害的样子，但是最后还是半懂不懂的样子。
其实马云在2016年的云栖大会上还有后半句话，解答了新零售是什么的问题：线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流结合在一起，才能真正创造出新的零售起来。这句话的理解难度就要低多了，线上线下结合销售，再配合现代物流，才能产生新零售。
我们在京东、淘宝等网络购物平台购物，这个就是线上销售，而我们去沃尔玛、家乐福之类的商城购物，这个就是线下销售。而这两者结合销售，就是所谓新零售。
以沃尔玛为例，沃尔玛作为世界性的连锁企业，以营业额计算的话，也是全球最大的公司，他主要涉足于零售业，但是长期以来，对沃尔玛产生巨大威胁的企业，不是家乐福，不是好市多。而是我们所熟知的互联网公司——亚马逊，电子商务对沃尔玛产生了巨大的冲击。而沃尔玛也开始布局线上购物领域，以沃尔玛中国为例，沃尔玛在京东上线了沃尔玛旗舰店，山姆会员店等等，同时沃尔玛战略投资达达-京东到家，构建同城配送物流，实现了线上线下+现代物流的体系，正是新零售的未来形态。
在过去的很长一段时间当中，大家都认为电子商务会是未来的趋势，线下实体店将会死亡。但是近些年，电子商务的发展形势趋近平缓，已经到了瓶颈期，线上购物终究还是缺少了一分线下购物的体验感。电商巨头纷纷转战线下，而实体行业也都开始触网，这似乎就是马云所说的新零售的雏形了。
从马云提出新零售到现在，已经三年过去了，阿里巴巴也不再提电子商务，而是在打造一个全生态系统，电商与实体相结合，形成了一个闭环，线上与线下不是互相替代的关系，而是互补的一体。

『陆』 什么叫新零售商业模式

一、零售来市场环境解读以自及运营筹划准备
现阶段零售环境大数据分析，明确市场品牌定位以及未来销售趋势，对市场进行解读，了解买方与市场关系，掌握有效调研方法，具有针对性的完成运营筹划，明确企业发展目标，竞争对手有效分析，在同质化市场中找到发展商机，抓住精准客户，占据市场份额

二、产品策略以及收益
从零售角度出发，制定合理的定价策略，明确长期收益，保证平衡的商业决策，最大化提升利润，有效进行货品组合，收益最大化

三、人员管理以及团队建设
大中小型不同类别公司的组织架构分析，明确不同职能工作核心产能，高效搭建出核心组织；让管理者掌握科学有效培训方法以及标准流程，同时提升零售门店的服务品质，掌握快速成交的方法

四、零售KPI管理工具及使用规则
用科学的管理工具对公司战略目标的分解，达成公司年度业绩，分享有效的员工发展培训经验，提升公司整体生产力，提升店铺经营状况

五、店铺运营工具以及检测
进行店铺营运必备工具及上百项报表分享，明确建立店铺运营日常报表以及管理工具，分析大量品牌运营工具包，掌握运营考核标准以及检测机制
可以去中赫时尚学习一下

『柒』 新零售商业模式是什么

未来，线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计回算等创新技答术，构成未来新零售的概念。新零售是线上与线下结合，降低引流投入，线下成为线上的体验店，提高转化和复购。这种商业模式可以分为：

1、网站商业模式

想一些独立的商超频道都是网站商业模式，区域内的多个商家加盟网站，可称为C2C商业模式。

2、前置仓商业模式

目前面临的挑战主要有2个，一是流量投入比较高，二是面临新业态便利店的竞争。

3、单店赋能商业模式

打开APP直接进入某个实体店的线上商店，而不是先选实体店后再选商品。

4、新业态便利店

通过实体店定位和商品结构，筛选了高价值顾客，在不收运费，不设起送金额的前提下，也能提高笔单价。

总结起来，新零售的最大趋势是线上线下相结合，电商与线下实体商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足并引导消费需求。