Ⅰ 冰雪旅游开发的规划与设计怎么做好
冰雪旅游开发的规划与设计-绿维创景-是一家很有经验的公司，认为冰雪旅游开发需要遵循以下原则：
1、市场导向原则
冰雪旅游开发需遵循市场导向的原则。所谓市场导向原则，就是根据旅游市场的需求内容和变化规律，确定资源开发的主题、规模和层次，开发适销对路的冰雪旅游产品。冰雪旅游市场需求具有明显的地域性特征，在冰雪旅游产品开发过程中，坚持这一原则是非常必要的。需要充分了解主要冰雪旅游目标市场的自然条件、经济水平、历史背景、宗教信仰和风俗习惯等，分析各地特别是主要冰雪旅游目标市场所在地的冰雪旅游需求特征。
2、资源独特性原则
地域分异规律导致各地区旅游资源之间具有差异性，从而形成不同的特色。冰雪旅游资源是冰雪旅游产品开发的依托。冰雪旅游产品开发成功与否，在较大的程度上取决于冰雪旅游资源利用得当与否。有特色才有吸引力、竞争力和生命力，所以冰雪旅游产品开发必须坚持突出特色的原则。所以，在开发某种或某类冰雪旅游产品时，必须充分考虑该冰雪旅游产品开发所依托的冰雪旅游资源的性质、特征。
3、产品结构优化原则
冰雪体育旅游产品结构优化原则就是以本地冰雪旅游资源为依托，以国际、国内冰雪旅游市场需求为导向，实现冰雪旅游产品多样化、系列化、配套化。旅游需求是包括食、住、行、游、购、娱等方面需求在内的综合性需求，因此，冰雪旅游经营部门需对各类旅游产品进行综合开发，使其协调发展。同时，要兼顾豪华、标准、经济等各档次冰雪旅游产品的开发，满足各个阶层冰雪旅游消费的需求，提高市场占有率。
4、环境保护与社会效益原则
开发旅游资源的目的是更好的利用旅游资源，而生态环境则是旅游资源赖以存在的物质基础，只有产生良好的环境效益，并实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一，旅游资源的开发才能成功，这是旅游资源开发的一条总原则，也是冰雪旅游开发必须要遵循的原则。(绿维创景)
Ⅱ 冰雪旅游项目有哪些
中国旅游研究院近日发布的《中国冰雪旅游发展报告（2021）》显示，预计2020年至2021年冰雪季，我国冰雪休闲旅游人数将达2.3亿人次，冰雪休闲旅游收入将超过3900亿元，冰雪旅游成为推动北京冬奥会“三亿人上冰雪”战略的示范产业。
报告指出，从需求角度看，冰雪文化氛围已经形成，被疫情压抑的国内旅游需求可能通过冰雪旅游得到极大释放。从供给角度看，滑雪旅游度假区开放时间较往年大幅提前，国内冰雪旅游大省、知名城市通过宣传促销等手段为市民、游客提供实惠，南方冰雪旅游产品供给不断丰富，冰雪旅游产品体系日益丰富。同时，冰雪旅游持续成为投资热点，2018年至2020年，我国冰雪旅游重资产项目总投资规模超9000亿元，其中2018年至2019年约为6100亿元，2020年约为3000亿元。
报告认为，当前中国冰雪旅游发展还存在一些问题，如冰雪旅游政策创新不足，内生增长的市场机制不健全；冰雪旅游产品相对单一，产品品牌开发落后；冰雪旅游市场主体竞争力不强，冰雪产业链全球影响力不足；冰雪旅游淡旺季显著，四季经营能力不足；冰雪旅游目的地公共服务不足。
报告建议，以新发展理念为指导，推动冰雪旅游新发展；以游客满意为出发点，加速推进冰雪旅游标准化，满足游客多样化需求；着眼新发展趋势，大力推动冰雪旅游数字化和数字冰雪产业化，构建符合世界潮流的现代冰雪旅游产业体系。
附：《中国冰雪旅游研究报告（2021）》研究得出的冰雪旅游系列标杆成果
冰雪旅游系列标杆名单
“十大冰雪经典”项目
大雪时节采头冰（黑龙江省哈尔滨市）
松江赏雾凇（吉林省吉林市）
元宵围火滚冰（黑龙江省木兰县）
断桥赏残雪（浙江省杭州市）
冰雪那达慕（内蒙古自治区呼伦贝尔市）
冰灯游园会（黑龙江省哈尔滨市）
什刹海溜冰（北京市）
查干湖冬捕（吉林省松原市）
雪山下泡温泉（四川省海螺沟景区）
毛皮板滑雪（新疆维吾尔自治区阿勒泰市）
“十大冰雪时尚”项目
漠河找北（黑龙江省漠河市）
冰雪光影秀（新疆维吾尔自治区阿勒泰市）
雪乡跳雪坑（黑龙江省牡丹江市）
寒地极限自驾（内蒙古自治区牙克石市）
雪地摇滚（河北省崇礼区）
北极熊酒店（黑龙江省哈尔滨市）
冰川卡若拉（西藏自治区山南市）
深坑悬浮雪世界（湖南省长沙市）
雪国列车（中铁集团沈阳局）
禾木冰雪摄影（新疆维吾尔自治区喀纳斯景区）
“2021年冰雪旅游十佳城市”
哈尔滨市
张家口市
沈阳市
吉林市
长春市
乌鲁木齐市
呼伦贝尔市
阿勒泰市
牡丹江市
黑河市
“2021年冰雪旅游十大潜力城市”
保定市
白山市
大同市
赤峰市
承德市
西宁市
伊春市
齐齐哈尔市
六盘水市
抚顺市
2021年冰雪旅游十强县（区）
延庆区
崇礼区
漠河市
尚志市
延吉市
抚松县
海林市
乌鲁木齐县
神农架林区
牙克石市
Ⅲ 求一份新年旅游产品营销计划书
市场营销学案例分析步骤（一） 分析结构概况一、形势分析 1、需求的性质。 2、需求的范围。 3、竞争的性质。 4、环境状况。 5、产品生命周期阶段。 6、行业的成本构成。 7、企业的技能。 8、企业的资金来源。 9、分销渠道。二、问题和机会 1、关键问题所在。 2、主要的机会。 3、平衡状况下的形势。三、备选营销方案的产生与评估 1、定义的目标。 2、营销组合决策。四、决策
分析结构评述一、形势分析（一）需求的性质 本部分的目的是让你对调查得出的对商品或劳务的购买决策过程（消费者或工业者）有明确的见解和假设。在案例分析中，我们首先涉及到提高你的分析技能以辨别问题和机会所在，并且发展出论据充分的营销方案建议。学生所持的相反的见解和假设应该会激发大家的兴趣并且在对有关购买决策过程的性质及其在市场营销方案中的延伸的课堂讨论中起到启发作用。我们希望通过这类课堂讨论，能增加你对购买者及其行为的感性认识和理解。再者，这类分析的价值在于它的运用使营销方案决策理由更充分、论据更有力，希望你在这方面能力的提高对你判断能力的提高以及对营销决策的理解的增加有所裨益。 分析的范围和问题： 1、通常购买者（消费者和工业者）如何去购买现有的产品或服务？描述行为方式和态度的主要类型。 （1）出售（该商品或劳务）的商店的数目或有关的行业来源。 （2）公开的信息收集的程度。 （3）品牌知名度和忠诚度。 （4）作出产品购买种类决策的位置（家庭或销售点）。 （5）作出品牌决策的位置（家庭或销售点）。 （6）产品信息的来源以及现有的了解和知识水平。 （7）谁作出购买决策——男人、女人、成人、孩子、购买代理人、采购委员会或其他）。 （8）谁影响决策者？ （9）个人或集体决策。 （10）购买过程的持续时间（重复、偶尔或者新的购买）。 （11）与购买有关的购买者的兴趣、性格或好恶。 （12）消极购买结果的风险或不确定性——高、中或者低。 （13）功能上的与心理上的考虑（如电锯与新衣服）。 （14）假设的时间。 一般地，我们试图确定购买决策中的谁、什么、哪里、什么、时间、为什么和怎么办。 提示：运用上述分析的关键是提出与营销方案相关连的是什么。比如，如果购买（或品牌）决策是在商店里作出而且品牌对购买者并不重要，那么这与什么有关联？全国性电视广告还是店内陈列？你认为你该如何利用这一信息来支持你的密集分销、营业点促销和商品陈列建议？ 2、市场能进行有意义的细分吗？或者考虑到“他们需要什么”，“他们怎样购买”而分解为几个同质群体？ 变数： （1）年龄。 （2）家庭生命周期。 （3）地理位置。 （4）重度与轻度使用者。 （5）购买过程的性质。 （6）产品用途。 提示：对每一个案例来说，你都要决定是对每一个细分市场都制定出一个更有效的营销方案呢，还是为所有的细分市场制定出一个总体方案。真正的问题是将你的方案去适应一个细分市场是否能给你带来竞争优势。当然，这个策略也许会有消极的方面，比如考虑到销售数量和成本。 （二）需求的范围 本部分的目的是为了用合计或量比的方式来估计需求。从根本上说我们涉及到总体市场的实际规模或潜在规模，并对公司销售潜量作出合理的估计。 分析的范围和问题： 1、目前的市场规模（数量和价值）有多大？将来会怎样？ 2、目前的市场份额有多大？需求的选择性倾向是什么（数量和价值）？ 3、在总计的或细分的基础上分析市场是不是最好？ 提示：从根本上说我们是要作出有关首位的和选择性需求倾向的明确的假设。这些估计对确定备选营销方案的潜在利润（亏损）是至关重要的。 （三）竞争的性质 本部分的目的是评价目前和将来的竞争格局。关键是要弄清楚购买者是如何来评价与他（或她）的需求有关的替代性产品的。 分析范围和问题： 1、现有的和将来的竞争格局是什么？ （1）竞争者的数目。 （2）市场份额。 （3）资金来源。 （4）营销资源和技能。 （5）产品资源和技能。 2、现有的竞争者目前的营销方案是什么？它们为什么成功或不成功？ 3、对另外一个竞争者来说有没有一个机会？为什么？ 4、竞争者们的预计的报复行动是什么；它们能不能使我们取的不同的营销方案归于无效？ 注：未能正确地估计需求和竞争是营销方案失利的一个常见的原因。而且，A、B和C部分对关系到“定位”你的产品和制定支持你的定位战略的营销方案的决策尤其重要。
Ⅳ 冰雪旅游项目主要有哪几大类分别有些什么项目
最经典的是滑雪吧，有单板跟双板的
还有冰灯
狗爬犁
滑梯（冰做的）
Ⅳ 冰雪旅游的快速发展的作用以及相关企业如何应对冰雪企业的快速发展 急！
冰雪旅游的快速发展作用及相关企业如何做冰雪的客户发展及这个花边上的化学都可以。
Ⅵ 史上最强旅游规划方案和营销方案是如何炼成的
旅游规划方案的好坏影响到以后景点的运作，未来人气的增减，最终影响到旅游区的收入，一份优质的旅游规划方案就显得十分重要了。
优质的旅游方案可以借鉴一些成功的案例，但是不能照搬、照抄，这是旅游规划的大忌，青岛的旅游特色就是海，即使你在内蒙古规划的草原旅游规划案例十分成功，也不可能在青岛建设一个草场经营骑马射箭的项目，接地气是非常重要的，废话有点多了，下面说说怎样做出优质的旅游规划方案。
1·地域特色与规划设计相结合，就是上面说的，草原资源就是设计草原旅游，不可能搞出山地旅游的内容来，冰雪世界只适合北方城市，南方就搞不了。
2·交通与消费层次相结合，尽管现在交通便利，四通八达，但是有些地区还是处于偏远的地带，让四川人来哈尔滨旅游不是不可能，但是要考虑交通的便捷性，计算各个假期的时间减去往返的周转时间，如果时间不充裕，就不可能实现，目标消费者要能过得来，不能路上耽误的时间太多，当然有些人的假期非常随意，想什么时候玩就什么时候玩，但这毕竟是少数。开发北京后花园、天津后花园还是比较容易实现的。
3·文化与民俗相结合，旅游说白了就是满足人的好奇心，在自己待腻了的地方去别人待腻了的地方转一转，走一走，看一看，不整出一点新奇特的东西恐怕很难吸引人。
4·休闲与度假相结合，休闲要有休闲的样子，度假要有度假的气氛，为什么电视剧、电影里一说放假就是巴厘岛，因为那里的气氛就是休闲度假，如果规划的是度假型旅游，显然不适合做太多的游乐设施，人群数量接待也要考虑，太过喧闹就没有了度假的气氛。
5·历史文化与当前的文化相结合，无论是宗教旅游还是追溯历史人物，都要与现在的文化背景相结合，尽管印度的佛教的诞生地，但是佛教旅游首选泰国，当下国学的复兴与儒家文化的崛起催生了孔庙的旅游。
旅游规划设计的核心在于创意，但并不是任何损招都可以转化为市场，任何事物的发展都有规律可循，按照一定的原则才能事半功倍。
原文地址：http://www.nmgguihua.com/Item/Show.asp?m=1&d=2924
Ⅶ 如何做好淡旺季的景区营销
确实是很多景区都面临着这样的问题，造成这样的问题，可能有两方面的原因，第一点是景区自身的旅游产品单一，对客观自然环境依赖性比较大，如一些海边旅游城市等，另一方面的原因则是我国目前的带薪休假尚未完善，导致了游客出游时间一致，节假日期间景区人挤人的局面出现。富瑞泰景区管理针对景区的这些问题进行了认真的思考和探索，并提出了自己的解决方法。为了解决淡旺季差异，让资源实现有效利用，让投资者实现最大化收益，富瑞泰景区管理提出了三大解决方案，即工作日解决方案、夜间解决方案和四季解决方案。工作日解决方案，以研学旅行、老年旅游、会奖旅游为重点，此方案大大拓展了旅游景区的旺季时间，使游客错峰出游，有效缓解了节假日景区人挤人的现象，同时也拓宽了景区游客面，使游客人数大增。夜间解决方案，是把夜间造景、民俗活动、商街夜市和旅游演艺作为激活旅游景区的主题;此方案大大丰富了景区的旅游产品，提升了游客在景区的滞留时间，同时也在很大程度上改善了景区门票依赖模式，促进了景区盈利多样化发展。四季解决方案，可以概括为“春花、秋实、夏水和冬温”，让淡季不淡，旺季更旺，其中，以丰富冬季旅游项目设计为主。此方案有效降低了景区对于自然景观的依赖性，丰富了旅游产品。冬季旅游项目创新主要体现在三个方面，一是以庙会为主题，大型民俗活动和民俗庙会休闲商业是激发冬季旅游的有效手段。二是冰雪嘉年华，这个快速在城市流行的活动，逐渐成为冰雪带动下的景区冬季旅游解决方案。三是温室，包括采摘温室、儿童温室、休闲温室等。四是温泉，对于北方项目而言，温泉是项目盈利能力和投资的核心，是投资回报率最高的结构。
Ⅷ 冰雪为主题旅游商品开发方案
以冰雪为主题的旅游商品开发方案的话，有很多就是说嗯，冰雪的这种公主抱宰呀，各种周边的动漫产品。