A. 万达游乐园策划书怎么写
万达游乐园双人票和单人票游乐项目一样的。
南昌万达主题乐园项目投资30亿元，占地面积80余公顷，园区共分五彩瓷都、鄱阳渔家、仙女奇缘、云霄仙阁、竹林秘境、世外桃源六个主题区。今年5月28号开园。乐园设置60余项世界主流创新型游乐设施，其中有我国最高、最快、最长的三大过山车、27米高的水上冲浪、浪漫温馨的童话世界等。另精彩秀演、花车巡游、全球美食、主题商品更让人目不暇接。
万达海洋乐园拥有四个足球场的面积，水体量超过两个“水立方”，设有七大展区，拥有镇园之宝鲸鲨的开阔洋区、为火炉南昌带来清凉的冷水洋区、美人鱼出没的热带雨林区、能让孩子们欢乐互动的触摸池、热带洋区、海洋实验互动及儿童探险区、动物表演区。海洋乐园还打造了拥有世界最高主水池、海藻池、国内首次亮相的翻车鱼及自然光照射着的海底奇妙世界。
投资20亿元的电影乐园拥有世界首个全数码仿真实景飞行影院和全球最大的高分辨率穹顶球幕。乐园内《飞越江西》的5D式实景模拟飞行将为观众带来可穿梭古今、尽览壮美山河的神奇体验。同时，南昌万达电影乐园设有世界首创的人机双向对抗电影游乐项目《钟馗送亲》，游客可化身南昌万达海洋乐园门票价格为平日(周一至周五)150元/人，高峰日(周末、节假日、暑期)180元/人，儿童和老人的优惠价格为90元/人;南昌万达主题乐园门票价格：平日198元/人，高峰日248元/人;南昌万达电影乐园门票价格80元/人。电影主角，乘坐战车，和钟馗一起降妖伏魔。
B. 如何撰写游乐场的商业计划书呢/
可以参考以下资料：
1．计划摘要
计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
（2）企业主要产品的内容；
（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
（4）企业的合伙人、投资人是谁；
（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
2．产品（服务）介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？
（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？
（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？
（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？
（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是"一笔债"，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3．人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4．市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。
风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5．营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
（1）消费者的特点；
（2）产品的特性；
（3）企业自身的状况；
（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；
（3）促销计划和广告策略；
（4）价格决策。
对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6．制造计划
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。
7．财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：
（1）商业计划书的条件假设；
（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划？是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。 要完成财务规划，必须要明确下列问题：
（1）产品在每一个期间的发出量有多大？
（2）什么时候开始产品线扩张？
（3）每件产品的生产费用是多少？
（4）每件产品的定价是多少？
（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？
（6）需要雇佣那几种类型的人？
（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等
C. 游乐园开业策划方案
游乐园开业策划方案 要找么 找相关的策划内容
D. 关于游乐场的活动策划方案大家能给写帮助吗（想要策划书和计划书）
具体不好做，你需要有详细的辅助信息加资金预期预算的，没有这些都是不好做的，还有就是你需要的具体是怎么样的操作的模式。大概是多少人的活动及你在游乐场拥有的权限问题。这些数据都具备了的话，基本可以做简案了，但是做一个很麻烦的。特别是大型的，通用的文案很多，网络什么的直接有的，但是都是通用的，没有什么亮点的
E. 儿童乐园开业后吸引人气的策划方案
加强宣传，显示你们的特色，更多的优惠方案，比如说在超市购满多少元或是在多长时间内累计多少钱换门票，促进消费，当然要超市签订合作方案啦。超市门口最好站几个穿人偶衣服的人，以吸引小朋友的眼球。还可以设托管儿童的区域，有的大人想逛超市，不想抱着孩子，你们可以提供这一服务，这也为以后打基础吧。如果小孩子喜欢，一定会再来的。你们最好先做个调查，看看大人和孩子喜欢什么，需要什么，然后对症下药。最要有个长期的“促销”方案。比如优惠券等，在你们那里消费满多少钱，送一张优惠券什么的，或是小孩子喜欢的物品，抽奖什么的。
如果你站在消费者的角度去想你就知道你们该采取哪些措施来促进消费。
F. 室内游乐场设备后期如何运营
下面教你怎样在市场竞争中取得胜利如何实现快速盈利！
1、眼球定律
酒香也怕巷子深，眼球经济让宣传成为营销的必然，任何门店不重视宣传，就只能坐以待毙。
所以，在区域市场内要想尽一切办法，让你的门店店名、品牌广告语、符号标志等等无处不在。
宣传载体无处不在，车上、墙上、网上、纸上、手机上、人身上，固定的与流通的均可以做为宣传载体。
2、口碑定律
对于门店而言，金杯银杯不如顾客的口碑，世界上最伟大的推销员就是顾客自己。
运营者磨破嘴皮子给顾客推荐哪个消费套餐更优惠、哪个设备或活动对小孩更有益处，也不如顾客一句“这个店特别棒！”
所以，运营者平时要多注重店员专业知识的提升，以及向顾客推荐时切实从顾客实际情况考虑，打好口碑。
当然，过硬的专业知识和恰当的营销，再加上良好的服务态度，儿童乐园的良好口碑自然就传播出去了。
3、虚实定律
世间万事万物皆是虚实结合，有即是无，无即是有。客流也是同样，看到的客流是有，看不到的潜在客流是有也是无。
这时，在移动互联网飞速发展的今天，每个儿童乐园都不能只关注看得见的顾客，更重要的是关注潜在的顾客，要懂得利用强大互联网为自己做宣传。
4、方便定律
在经营儿童乐园的时候，或许很多营业者都有遇到过进店避雨、借伞、问路的行人，很多商家嫌麻烦而拒绝他们，不愿意给“顾客”提供方便。
而在日本就有一家商铺专门在街道上宣传，“花园式洗手间免费使用”，吸引了很多行人前来使用，帮助行人之余也使客源不断增加，从而生意也越来越好。
其实，儿童乐园将洗手间、Wifi、休闲设施等免费开放，或许盛夏时节路过的行人，很容易使得行人成为自己的顾客。
儿童乐园不仅仅满足于单纯的儿童游乐，学会经营改变思路，儿童乐园的盈利渠道也会变得更广，提高自己的儿童乐园的业绩更是不在话下。
G. 如何才能经营好儿童游乐场项目
4个要求，创业者做好了，儿童乐园生意才会火爆起来。
一、场地选择
小型儿童乐园面积在100平左右，属于小资创业，资金不用多，风险也比较低，利润也相对不错。做好一家儿童乐园，首先得弄一个场地，场地怎么选择，投资者要认真分析一下，这决定了以后儿童乐园经营好坏，好场地，人气持续火爆，偏僻的场地，门堪罗雀，生意冷冷清清。
场地怎么选择好？经营室内儿童游乐场项目建议选址在大型购物中心、商场、超市、幼儿园、大型社区等。
二、设备选择
选好了场地，就要选择游乐设备了，游乐设备是儿童乐园的核心部分，能不能赚钱就靠它了。游乐设备最起码得安全、健康和环保，不能产生刺激性气味，不能对人体有害，这是最基本的要求。
游乐设备选购，投资商可以从外观、质量、选材、资质和性价比这些方面分析，游乐设备一定要符合市场需求，符合人性化，满足孩子多样化的游玩需求，让孩子能够百玩不厌，多找几家设备厂家，多做对比，货比三家才能不吃亏。
三、经营模式
儿童乐园的经营模式包括乐园场地空间利用、市场定位、游乐项目、门票收费、会员卡等方面，通过合理的经营模式，能够提高自身的市场竞争力，避免同质化。儿童乐园功能和模式得推陈出新，丰富全面化，从简单的玩乐功能到寓教于乐模式，全面提升孩子的素质和自信心，儿童乐园定位不再是儿童娱乐中心，应该承载更多的关爱和社会责任心。
四、品牌选择
开一家儿童乐园不是一件小事，它虽然市场很大，发展潜力也一片光明，但投资必须明明白白、清清楚楚，账得算清楚，投资不能吃亏了。所以加盟乐园品牌要慎重，选择一个实力强大的品牌。
投资一家儿童乐园，说难不难，说简单也不简单，加盟商要把握住商机，在这个儿童乐园火爆的时代，做好各项准备工作，用心经营，给自己的创业道路划上浓眉重彩的一笔。