康力营销模式

『壹』 康力是直销还是传销，有没有国家牌照

他是合法的，在商务部网站上可以查到。
她有牌照，是直销。

『贰』 康力华莱直销黑茶的营销制度是真的吗可以赚到钱吗

做任何事，做任何产品，要想赚到钱，都别想不劳而获。
天下没有白吃的午餐。

希望您能正确认识到这点。
通过自己的努力赚钱，才是更值得我们珍惜的。

『叁』 康力多多什么营销模式

康力多多五网合一运作模式，会员网—互联网—会员商家网—店网—教育网，专会员网是我们五属网合一的基础能够快速建设通道，电子商务网是五网合一的关键能够提供产品销售平台，电子商务网是五网合一的核心也是一个资源整合平台，会员商家网是五网合一的延伸提供消费领域关联，
店网是五网合一的落地可以稳步发展前提，教育网是五网合一的孵化器可以帮助我们提速战略步伐

『肆』 康力富源营销模式是怎么样的康力富源是不是传销

你好，康力富源属于直销范畴。
如果你想要做的话，
不熟悉这一块是有点难度的吆！
你可以搜
谦合老师，她对这块很精通，可以帮到你

『伍』 康力乐信营销体系赚钱吗

不赚钱

『陆』 康力一大的营销事业

2011年8月15日，广东康力医药有限公司与广东一大国隆日用品有限公司在充分遵专守中国现行法律法规前提下属，经过友好协商，以资源共享、优势互补、业务整合为原则，正式签订了战略合作的协议。根据协议，双方共同成立“康力一大健康产业国际营销事业部”，广东一大国隆日用品有限公司为该健康产业国际营销事业部的独家供货商，广东一大国隆日用品有限公司现有经销商队伍全部归属于广东康力医药有限公司，成为“康力一大健康产业国际营销事业部”系列产品的专门营销队伍，合作双方共同推动“康力一大”的发展壮大，共享经营管理成果。
未来，“康力一大健康产业国际营销事业部”将延续康力公司统一的文化理念，深入贯彻“为健康而努力”的宗旨，继承光大一大国隆超微蜂窝连锁经营模式，致力于为现代人提供绿色、安全、有功效的高品质健康产品，运用现代军工技术，为品质生活保驾护航。

『柒』 康力乐信营销体系为啥关闭了

因为国内大多厂家都有自己的营销队伍，根本用不着这种机构。

『捌』 广东康力医药公司销售模式是否和安利一样的

基本都是一样的，不过康力是买了产品确定会返现，这个还是比较吸引人的
康力的四块执照。
第一：电子商务执照
第二：零售跨省连锁执照
第三：第三方物流执照
第四：直销经营许可证
我们可以合理合法的做生意。这是康力制度的第一大优势：合法安全！所有生意人都适合做我们的经销商！

消费者在购买了康力的商品之后，康力把消费者的消费视同是对康力的投资，并按一定的时间间隔，把康力利润的一定比例返还给消费者，这意味着，消费者在消费的同时，完成转身动作，成为一个投资者。而消费，则质变为资本。这种生产消费者力量使康力拥有了更多的消费者，每个消费者都是经销商，经销商的投资消费是一种理财，这是康力制度的第二大优势：康力0风险投入，百分百回本。

制度的力量在于如何能让经销商、消费者轻松经营这门生意。我们知道，直销行业经营的就是人际关系，人脉就是财脉。康力采用了生产消费者力量、复利倍增、杠杆、逆向思维、复制的原理，人性化的操作模式体现了公平、公正、公开、科学、严谨、安全的原则，拥有了众多、代理商以及消费者的青睐。人性化的奖金制度，符合直销发展趋势，适合弱者生存、强者发展。这是康力制度的第三大优势：康力的制度采用生产消费者力量，先无条件回本，后做市场的原则，降低的代理商的风险，增加的代理商的说服力。
在做市场的同时康力一路扶持,对于符合条件的代理商康力出资帮助建立当地分部、到培训下市场辅导，到给经销商各种奖励，如汽车等工具，无不做的全面周到！

世界级的企业不仅仅卖他们的产品，他们卖的是商业模式，同时更高级的企业会通过他们的商业模式改变人们的生活，甚至改变全世界的发展与格局。这是康力的制度的第四大优势：宽容性和兼容性非常强。

『玖』 康力一大的营销模式

1、超微仿生蜂窝连锁营销，搭建全球网络！
康力一大健康产业国际营销事业部将继续延续一大国隆公司的健康生活精品连锁店与现代电子商务、传统销售体系结合的立体化深度营销模式，努力搭建全球规模最大、运作最规范的健康生活精品连锁销售平台。由广东一大国隆日用品有限公司首创的“超微蜂窝连锁”经营模式获得了专家、市场和社会的高度赞誉，2009年11月，“超微蜂窝连锁”营销模式与湖南卫视《快乐女声》等九个著名营销案例一起荣获“2009年度中国营销杰出案例”。
2、超微蜂窝连锁社会意义
一个国家的发展蓝图，一个民族的富强梦想，总会在历史的重要时刻显示出特别的意义。2010年10月18日，中共中央十七届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》。《建议》中非常引人注目的是四个“更加”：“更加注重以人为本，更加注重全面协调可持续发展，更加注重统筹兼顾，更加注重保障和改善民生”。从“国富民强”到“民富国强”，这将是中国又一次伟大的转变。
健之元蜂窝连锁模式的社会意义即在于：辅助促进国家经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定，为全面建成小康社会做出自己应有的贡献，为引领未来通路潮流担当开路先锋。
（一）促进“民富国强”的先进营销模式
一个世纪前，面对百病缠身积弱不振的中国，志士梁启超呼唤少年中国的诞生，感叹：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强。”改革开放三十年之后，中国已经崛起于世界民族之林，成为全球经济版图中不可或缺的重要力量：2010年第二季度，中国GDP总量已位列全球第二！但是，我们与经济强国的梦想尚有一段距离，目前我国人均收入还排列在全球第106位。因此，我们需要的不是纸面的数字辉煌，而是实实在在的“民富国强”。只有如此，中国才不会貌似强大。
在金融危机继续蔓延、货币战争一触即发的今天，建构创业机制、营造创业氛围、扩大内需显得异常可贵，鼓励创业呼声显得振聋发聩。此刻，为青年、下岗职工和失业人员提供一个与他们的经济能力相适应的激情创业平台，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，将促使经济社会发展更为协调、人民更为富足、国家更为强盛！
正是顺应这一社会需要，“健之元蜂窝连锁营销模式”横空出世了。它没有沿用“大手笔、大规模、大投资、大回报”的沃尔玛们的思路去打造富豪们的连锁经营平台，而是面向社会大众铺设健康事业平台：把店铺像蜂窝一样密集有序的排列起来，把分散的经营主体组织起来，形成数量上的规模优势，让缺乏资金、缺乏经验、甚至缺乏货源的青年、下岗职工和失业人员，不再对加盟经营连锁事业力不从心，并通过统一教育培训、统一创业支持、统一协调管理等政策，让加盟者一分耕耘一分收获，体现自己的社会价值，为民富国强伟业做贡献。
（二）为引领未来通路潮流担当开路先锋
中国人口众多，地域辽阔，庞大的市场吸引着众多人的注目，也酝酿着通路连锁的巨大商机。
分析“沃尔玛”们的成功，我们不难发现：“沃尔玛”们成功就成功在，以“大卖场”的概念成功的甩掉了所有的中间流通环节，实现了前市场后工厂的“两点之间，直线距离最短”的店铺营销突围。但是，如果我们盲目照搬，就会发现自己将力不从心，甚至步入迷途。因为我们缺乏资金、缺乏经验、缺乏信任、甚至缺乏货源，根本无法与“沃尔玛”们这样成熟、庞大的现代企业抗衡，在残酷的市场竞争中败下阵来是迟早的事。
路在何方？是压缩中间环节吗？这个地带已经被“沃尔玛”们一扫而光，根本无处压缩；是尅扣顾客吗？比传统市场便宜2～5%正是连锁零售企业当年出奇制胜的法宝，抬高价格就必然失去了低价的竞争利器，无异于自毁长城；是进一步扒工厂的“皮”吗？出厂价低于成本价的赔本买卖，是任何厂家都不能接受的。
从何入手？赶超“沃尔玛”还得从其本身找突破口。我们发现，以比“沃尔玛”更低的价格在竞争中击败“沃尔玛”的唯一方法是压缩大卖场的规模，从形态上做到：小点，小点，再小一点！小到只需要一次购货一万、两万就可加盟，把一次投资几千万的成本以几何倍数递减。同时，为了不损害店铺的生存与发展，又把店铺像蜂窝一样密集有序的排列起来，把分散的经营主体组织起来，形成数量上的规模优势，让消费者在百步之内就能发现它，在一公里之内就能找到它，在15分钟内就能走进它，或在点击网站订购产品半小时内就能获得它的送货上门服务，从而极大的降低价格，降低风险，打好价格战与服务战，在市场竞争中取胜。
21世纪的竞争是知识产权和创新模式的竞争。我们希望：真正超级的、引领未来潮流的“世界连锁第一品牌”，能够诞生在中国，而且是由黑头发黄皮肤的炎黄子孙所创立的。而我们，能够成为是这群人中的开路先锋，实现“弘扬民族文化，打造民族品牌，振兴民族产业”的企业使命！