营销活动表彰

1. 销售型企业给优秀员工、优秀团队颁奖，想给奖项起个洋气又响亮的名字求名字！

我们单位班的这种奖项一般都会直接命名，比如说优秀团队奖，优秀员工奖，这样子记忆容易理解。

2. 表扬销售高手的句子

1、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。
2、成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。
3、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
4、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
5、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
6、不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。
7、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
8、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
9、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
10、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
11、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。
12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
13、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效 的努力是从自己做起。
14、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
15、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
16、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。
17、心有多大，舞台就有多大!
18、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
19、蚁穴虽小，溃之千里。
20、销售是从被别人拒绝开始的。
夸奖销售人员的话语推荐
1、对于积极奋斗的人而言，天下没有不可能的事。
2、对推销员而言，善于听比善于辩更重要。
3、整体形象让客户看得舒服顺眼，不是亮亮的正装才能赢得信任。
4、过分的谨慎不能成大业。
5、应该使准客户感到，认识你是非常荣幸的。
6、当你找不到路的时候，为什么不去开辟一条?
7、技巧只能参考不能完全的照搬复制，要有自己的特色。
8、不要躲避你所厌恶的人。
9、等客户词穷后，找出客户弱点再出击。
10、营造轻松良好的谈判氛围不难，只要热情激情适度就可以了。
11、越是难缠的准客户，他的购买力也就越强。
12、你要知道人生没有失败，只有暂时停止成功。
13、适当为客户进行换位思考，让他知道以你的专业在他的角度怎么选择。
14、慢慢了解客户的消费心理，不要急于求成。
15、光明的未来都是从现在开始。
16、世事多变化，准客户的情况也是一样。
17、要不断去认识新朋友，这是成功的基石。
18、销售随机性很大，没有一成不变的模式可去遵循。
19、彼此时间都珍贵，爽快才不会浪费时间。
20、在销售过程中要讲究技巧。
21、成功者不但怀抱希望，而且拥有明确的目标。
22、推销的同时，要使这客户成为你的朋友。
23、失败其实就是迈向成功所应缴的学费。
24、有时沉默是金。
25、以退为进，最能拿下客户的销售技艺是不销售。
26、只有不断寻找机会的人，才会及时把握机会。
27、说话时，语气要和缓，但态度一定要坚决。
28、营造轻松良好的谈判氛围不难，只要热情、激情适度就可以了。
29、任何准客户都是有其一攻就垮的弱点。
30、推销的成败，与事前准备的功夫成正比。
以上就是我的回答，希望可以帮到你。

3. 对绩优营销员表彰活动的看法

4. 销售个人激励有什么可以奖励的

提成奖金或者公司股份、分红等等

5. 对销售人员的表彰怎么写

第五章
销售人员的报酬与激励
第一节 销售人员的薪酬管理
第二节 销售人员激励管理
第一节 销售人员的薪酬管理
一,薪酬的概念与内容
二,销售人员薪酬制度的作用
三,销售人员薪酬制度的类型
四,销售人员薪酬制度的建立
五,销售人员薪酬水平的确定
六,销售人员薪酬制度的实施
一,薪酬的概念与内容
薪酬―销售人员的工作经济报酬,包括:
基础工资―由职务,岗位,资历决定
津贴―工资的政策性补充部分
佣金―销售提成
福利―与贡献关系不大
保险―失业保险,医疗保险,养老保险
奖金―由员工表现和企 效益决定
二,销售人员薪酬制度的作用
激励员工,保证企业营销目标顺利实现
保证销售人员利益的实现
简化销售管理
1,销售人员的激励方式
直接经济报酬
职位晋升――
例如:小区经理晋升为大区经理
培训
其他―
感谢宴会,文字报道,会员资格,奖励旅游
2,企业营销目标
需要依靠销售员实现的部分:
实现销售收入
市场调查
开发新市场
与客户保持联络
客户资料积累
掌握竞争对手动态
三,销售人员薪酬制度的类型
1,纯粹薪水制度
2,纯粹佣金制度
3,薪水加佣金制度
4,薪水加奖金制度
5,薪水加佣金加奖金制度
6,特别奖励制度
1,纯粹薪水制度
又称"固定薪金制度"――计时制
适用情况:
销售人员需要为客户提供建议时,或者需要负担更多销售推广工作时
优点:
易于操作,计算简单
使销售人员有安全感
人员调整时矛盾比较少
东部调至西部,北京调至天津
适用于需要集体努力的销售工作
销售团队
缺点:
缺乏激励作用,不利于销售业绩增加
有大锅饭的嫌疑,挣多挣少一个样
不能鼓励先进,有失公正,容易导致员工流失
2,纯粹佣金制度
适用情况:
销售工作重点在于获得订单,而其他任务不重要时
例如:广告业,保险业,证券投资业
再如:积压产品
佣金计算方法
根据销售额或利润来计算
根据销售量(配额)来计算
一般计算超过配额的部分
佣金的比例:固定v.s.累进
累进比例举例:
销售额<100万元时,佣金比例为1%
100万元<销售额200万元时,佣金比例为3%
支付方法:
与销售费用挂钩
(1)保证提存或预留账户
(2)非保证提存或预留账户
(3)暂记帐户
优点:
激励作用明显
有利于控制销售费用
缺点:
销售人员收入不稳定,缺乏安全感
销售人员流失率高
销售人员管理难度大
3,薪水加佣金制度
混合报酬制度,克服了前两项报酬制度的不足
报酬由两部分构成:
薪水=固定工资+销售提成
4,薪水加奖金制度
奖金按销售人员对企业做出的贡献发放
鼓励销售人员参与辅助工作,但是不利于销售人员努力争取订单
辅助工作
积累客户资料
帮助进行售后服务
配合企业整体宣传促销活动
市场调查
5,薪水加佣金加奖金制度
兼顾了薪水,佣金和奖金的优点:
使销售员有安全感
扩展了销售人员的收入增加空间
能够留住较有能力的销售人员
奖励范围加大,使目标容易依照计划达成
缺点:
计算方法过于复杂
提高了管理费用
――需要较多有关记录报告
6,特别奖励制度
特别奖励指规定报酬以外的奖励
――红利(红包)
可以与前面的薪酬制度相结合
(1)全面特别奖金
特殊时间全员发放,与业绩无关
(2)业绩特别奖励
个人业绩特别奖
集体业绩特别奖
(3)销售竞赛奖
特别销售计划,给销售人员提供奖励,促使实现短期目标
1,纯粹薪水制度
2,纯粹佣金制度
3,薪水加佣金制度
4,薪水加奖金制度
5,薪水加佣金加奖金制度
6,特别奖励制度
如果你选择"销售"作为职业,那么你希望企业采取哪一种薪酬制度 为什么
如果你是销售部门的领导,你偏向于采用哪种薪酬制度 为什么
哪一种制度在短期内效果最好
哪一种制度实施起来最简单
薪酬制度在销售人员的激励制度中占有什么样的地位
四,销售人员薪酬制度的建立
1,销售人员薪酬制度建立的原则
2,销售人员薪酬制度建立的程序
3,销售人员薪酬制度的目标模式
1,销售人员薪酬制度建立的原则
公平性原则――
一视同仁,无歧视
激励性原则――
鼓励销售人员取得最佳销售业绩;
引导销售人员参与其他相关工作
灵活性原则――
具有灵活性,易于应用
稳定性原则――
有基本保证,有安全感
控制性原则――
指引销售人员努力方向
2,销售人员薪酬制度建立的程序
确定企业销售队伍的目标和计划
明确销售薪酬的目的,战略和策略
分析影响销售薪酬的因素
制定薪酬制度
建立奖惩体系
测定工作绩效
评价与反馈
3,销售人员薪酬制度的目标模式
_
_
薪金
高
低
奖励
高
高薪金与高奖励组合模式
低薪金与高奖励组合模式
低
高薪金与低奖励组合模式
低薪金与低奖励组合模式
_
五,销售人员薪酬水平的确定
确定薪酬水平的依据
(1)工作评价
(2)同行业水平
(3)企业内其他工作的薪酬水平
六,销售人员薪酬制度的实施
销售经理的工作――
(1)工作价值评估
(2)协商起薪值
(3)建议加薪和提升
(4)将工作变动情况通知人力资源管理部门
(5)帮助销售人员获得合理津贴
第二节 销售人员的激励管理
一,激励的内涵
二,销售人员行为模型
三,销售激励组合
四,销售激励方式
一,激励的内涵
激励(motivation)是激发,强化和引导人们为实现一定时期内的具体工作目标而付诸行动,并为实现最终目标做出坚持不懈的努力.
二,销售人员行为模型
环境
要素
组织
要素
个人
要素
工作
动力
绩效
层次
回报
确定
公平性
满意度
寻找更好
的工作
自愿性
流动
过去的经验
过去的经验
销售激励组合
方法,绩效,活动,公开宣传
7,绩效考核
风格,个人接触方式(反馈)
6,领导
初始培训,持续培训,销售会议
5,销售培训
晋升,挑战性的工作任务,认可
4,非经济奖励
竞赛,红利,旅游
3,特殊物质刺激
工资,佣金,福利
2,基本薪酬计划
典礼和仪式,故事,象征,语言
1,销售文化
四,销售激励方式
(T-E-C-H-N-I-Q-U-E-S)
Teach teamwork
(指导团队工作)
Empower(授权)
Communicate
(沟通)
Hear(倾听)
Notice(关注)
Initiate integrity
(正直)
Query(及时了解情况)
Unify(团结)
Exalt(鼓励)
Set standard(制定标准)

6. 年会表彰销售精英串词怎么写

在年会当中要想表彰销售精英的话可以对它的业绩还有他的能力进行肯定表达你对他的崇拜

7. 销售奖项名称设置

1、最佳团队奖：这个奖项的设置主要是为了表彰那些团队建设的工作干得非常出色，而且每个团队成员的综合能力都很强，团队成员之间配合默契，与其他部门的沟通也融洽，在工作上获得不少客户和同事的一致好评。这样的团队则可以获得这样的殊荣。

2、最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先，在工作效率和管理上都有很大的改善，团队成员积极参与公司的管理，没有过重大违纪现象发生。这类业绩名列前茅的团队也是应该给予褒奖的。

3、管理标兵奖：这个奖项主要是针对中高层管理人员来设置，这类人士对企业文化认可度高，对下属的管理很精心、到位，是一个杰出的管理人才，能够很好的带领下属完成工作布置的各项任务，并懂得虚心听取下属的合理化建议，结合公司的战略部署积极开展好各项工作，在本职岗位上做出了不少成绩。

4、优秀员工奖：优秀员工奖项一般是给予一般职工的鼓励，作为管理人员几乎是不参与这样的评比的。优秀员工主要是为了表扬那些在过去一年中对公司的工作勤勤恳恳、任劳任怨，并取得较明显成绩的职员。这类职员平日表现良好，没有给公司带来过重大损失和违规现象。

5、突出贡献奖：有些职员在与外界的交往过程中，很好的维护了公司的荣誉和形象，或者一次性为公司做出了突出的业绩贡献，或者对公司出现的一些突发事件处理得宜，很好的挽回了公司的形象和损失，这样的职员也是值得颁发和授予突出贡献奖的。

8. 我们公司开商务年会，给经销商颁奖，要写颁奖词，具体奖项：最具发展潜力奖，开拓精神奖，最佳营销大奖，

最具发展潜力奖，开拓精神奖，最佳营销大奖的颁奖词范文如下表。

9. 求半年度营销总结（表彰）大会主持串词及开场白

( 咖啡 ) 或聊天之前，专业推销员先说开场白，解释他来的目的，让客户...而在另——个颁奖大会上，主持人又问他：“我们现在也已经做了同你一样的...