格林豪泰营销策略

Ⅰ 格林豪泰算是一个企业么

当然是了，是公司就是企业。

Ⅱ 格林豪泰电动车质量好吗我想买一辆，请买过的给说说

市场电瓶车品牌很多且杂，竞争也利害，从产品本身质量来看都应该是不错的，须注意对比下配用电池的品牌，还有售后服务质量与口碑。
作为电动车行业的一支奇兵，格林豪泰电动车以其开拓式的营销策略赢得了市场的青睐，一年的时间里，业务量突飞猛进。业内对这款车评价还可以，电动车生产技术要求不是很高，主要就是电瓶要好，一定要日常保养好，充电放电都要按照说明书去做以保证使用寿命。一般电机和控制器基本不会坏，坏的都小东西。

Ⅲ 关于酒店竞争的策略问题

除了在北京、上海、广州等几个中心城市继续增加外，二级城市和西北内陆城市将有越来越多的品牌进行投资，各品牌将继续加大跑马圈地。大的连锁企业得到大部分的投资，行业的门槛持续提高，新品牌会不断涌现，但新的连锁企业获取投资扩大规模的机会不大。国家行业标准年内将出台
有消息说，经商务部正式立项，由中国饭店协会主持起草的《经济型饭店经营规范》国家行业标准今年年内将出台，行业发展必将更加规范壮大。据悉，中国饭店协会经济型饭店专业委员会日前也正式成立，这是国内第一个针对经济型酒店的专业行业机构，每年将出台行业报告、作出市场预测、发出投资预警等，规范经济型酒店市场。中国饭店协会预计，如果行业标准正式出台后，目前市场上的经济型饭店品牌中仅有三分之一能够达到要求，而三分之一经过适当改进后能达到标准，另有三分之一可能需要全面整改。
报告最后还建议，在整个住宿业态中，经济型酒店是最贴近普通老百姓需求的，同时，也是解决城市下岗工人和农村富余劳动力的主要渠道，政府应加大对经济型酒店发展的引导和支持，扫除企业在审批环节、异地发展中的政策障碍和阻力。另外，政府和行业组织应加强在经济型酒店标准制订和行业信息发布上的工作节奏，为中国经济型酒店的发展提供强有力的基础平台。经济型酒店总经理培训班将在上海开课
近日，商务连锁酒店格林豪泰酒店集团与上海师范大学旅游学院（上海旅游高等专科学校）签署了合作开办"经济型酒店总经理培训班"的协议。本次培训班将于5月14日开课。
为其授课的是上海师范大学旅游学院（上海旅游高等专科学校）的教授等业界专家学者及全外资酒店管理集团的总经理、运营总监等实战专家，开设培训班的目标则是帮助提高经济型酒店行业的整体服务水平和素养、为目前经济型酒店培养和输送合格的专业管理人员。（叶佳雯 王闻）

Ⅳ 格林豪泰店长培训有哪些内容

格林豪泰店长培训主要包括酒店管理和规章制度两个方面:具体如下:
1、酒店管理概论、现代酒店管理、酒店心理学、旅游学概论、前厅客房服务与管理、餐饮服务与管理、菜点与酒水、酒店英语、现代酒店营销、酒店财务管理、会议服务与管理、康乐服务与管理。
2、从业人员退休制度、员工申诉制度、员工行为规范、员工抚恤细则、员工身份保证金处理制度、员工福利管理制度、员工招聘与录用制度、员工打卡管理规定、员工在职训练制度、职工购车处理制度等员工管理制度。

Ⅳ 销售思路应该怎样写

每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报，特别是每年的年终岁末，营销方案的写作与汇报成了区域经理，大区经理的必备课题，方案写的好、思路清晰的，不但能换来实际操作的成效，而且会赢得上司的关爱，得到提升与嘉奖的机会；方案写的一般的，既会受到上司的责备，在实际运用中也难以收效，所以，作好一份好的方案，实际上对营销人员的成长与发展非常关键。特别是区域经理、大区经理，几乎与方案打交道是每个人都无法回避的内容。

一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性，方案分析应该有理有据，侧重用数字说话，方案的核心是指标与费用分析与预测。

优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容：

globrand.com
一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析

二、本产品（公司）SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

三、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计

四、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。

五、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。

六、指标分解：

1、业务人员分解

2、经销商分解

3、区域指标分解

4、月度分解

5、品项分解

6、渠道分解

7、销售量完成可行性分析

七、组织架构与人员编制、包括

八、费用预算（细分各项，是方案的核心）

九、工作计划与执行排期

十、日常管理工具如报表等、日常管理办法

十一、需要公司的解决的问题与支持（或实现目标的支撑条件）

十二、效益与风险预期分析。（如新开发市场还要有招商计划）

优秀的销售方案计划书主要内容有以下几项

▲目标

◇市场开发目标明确，一个行动计划要以一个目标开头，目标是付出努力的终点。

◇实施行动计划的预计结果。

◇根据目标smart的要求方针撰写市场开发计划。

▲任务

◇为了实现目标要做什么。

◇有一个已经确定了的开始和结束的任务。

◇总任务由若干个分任务组成。

▲资源

◇完成目标所需要的人力、物力和财力的投入。

▲时间

◇完成这项工作需要多久的时间资源。

◇分配给每一项工作需要多少时间。

◇计划必须有一个开始和结束的时间。

▲战略战术

◇确定产品品项结构：上什么产品？供应什么品种？上市产品结构情况？是否需要对产品进行改进？

◇确定产品价格：产品以什么价位推出？

◇确定通路选择：根据市场特性，确定本产品销售通路或分销渠道。

◇制定市场推广活动计划、广告计划、促销计划。

◇估计成本：市场开发费用预算。

▲对市场开发情况进行检查和考核

检查是否严格执行了计划方案。

例：销售计划书纲要

☆明确市场开发要达到的目的、目标和要求。

☆市场营销现状与机会、威胁分析。

☆目标市场细分与定位。

☆确定目标客户群。

☆确定市场优先次序。

☆拟定营销目标。

◇销售量的目标

◇销售金额的目标

◇销售品项比的目标

☆制定营销策略。

◇产品策略

◇价格策略

◇分销渠道策略

◇促进销售策略（人员、广告、公关、营业推广）

☆确定营销费用预算。

☆选择好市场开发实施时机，加强实施过程的调控。

Ⅵ 天津展：格林豪泰为什么这么火

美女、靓车、参观的经销商一波接着一波。以为这就结束了吗？这才刚刚开始，而之后的会议进程，更是让现场经销商惊喜不断。哦，其秘密原来如此：
一、格林豪泰邀请影视巨星任达华助阵让众人震惊。作为知名影帝，任达华的出场再次给现场造成了轰动。
二、格林豪泰准备强势推进的广告策略进一步增强了经销商信心。据说准备与三大央视频道及六大主流卫视形成合作，准备了超千万预算，要做强势的广告投放。在电动车行业广告投放集体偃旗息鼓时，格林豪泰抓住空挡时机投放，形成一枝独秀的印象，也必将形成鹤立鸡群的效果，可谓霸气。
三、格林豪泰作为高端性价比典范，现场最给力的让利政策方案。据说准备千万现金进行现场让利和奖励，可谓空前。也正因为如此，现场签约缴纳定金场面异常火爆。
四、天津展会前宣传造势及近年来持续的品牌传播叠加效应，已形成较强的品牌影响力。更为特别一点，格林豪泰对电动车行业新媒体宣传的重视值得大家思考。
有一句话，也不知该不该讲。当初，对于格林豪泰，大家只知道格林豪泰酒店，但对于格林豪泰电动车，小编同样认为是傍大牌，真有些视而不见，甚至有点看不起，到后来越来越看不懂了。
现在来看，格林豪泰无疑是成功的！格林豪泰，你不容错过！
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Ⅶ 请问经济型酒店在品牌导入期应该用什么策略（快速掠取策略、慢速掠取策略、快速渗透策略、慢速渗透策略）

经济型酒店被引入中国市场后，很快便进入到快速的发展阶段，同时也孕育了一批知名酒店品牌。然而随着租金成本和人力成本的不断上升，以及激烈的同质化竞争，经济型酒店品牌又将如何应对?本文结合行业生命周期理论对经济型酒店品牌营销策略展开研究，针对目前经济型酒店品牌营销当中存在的问题提出了对策。
有关行业生命周期和经济型酒店品牌营销策略理论：
行业生命周期理论
行业生命周期指的是通常每个行业都要经历一个由产生到衰退的发展演变过程，这个过程便称为行业的生命周期。通常，行业的生命周期可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。
品牌营销策略
品牌营销是指企业通过利用消费者的产品需求，用质量、文化和独特性的宣传来创造一个牌子在用户心中的价值认可，最终形成品牌效益的营销策略和过程。品牌营销策略包括品牌个性、品牌传播、品牌销售和品牌管理四大策略。
经济型酒店品牌营销的现状
《2011年中国经济型酒店市场研究报告》统计数据显示：截至2010年经济型酒店行业拥有5120 家酒店，客房数达56.4万间;2012年如家已在全国拥有1600多家门店，7天拥有1236家门店，汉庭也突破千店，锦江之星、格林豪泰等均制定“千店战略目标”，可以说经济型酒店发展快速。然而即便如此，经济型酒店门店数在整个酒店行业中的比重不超过10%，远低于欧美市场70%的平均水平，加之受休闲旅游和商务旅游蓬勃发展的推动，因此可以说，我国经济型酒店仍处于行业生命周期的成长期阶段，未来的发展潜力巨大。在这样激烈竞争的快速发展阶段，品牌营销无疑是提高竞争力、抢占市场份额的一个制胜法宝。
市场定位于商务旅客和休闲旅客
随着中国经济的发展，居民出游及中小企业商务活动呈现出蓬勃发展态势。经济型酒店因其经济性纷纷选择该类人群客作为目标顾客群，正是看中了这个市场的巨大潜力，契合了目标顾客群对酒店价格的敏感性。这样的市场定位也正是经济型酒店进入中国市场之初便取得成功的原因。
连锁经营、加盟店占比显著上升
目前，我国经济型酒店品牌多采用直营店与加盟店相结合的方式进行规模扩张。在加盟收费构成上，采用“首期加盟+特许管理费用”模式。加盟店占比的上升，一方面给经济型酒店品牌带来可观的加盟费收入，另一方面有利于扩大酒店品牌影响和占领市场份额。
单一品牌策略
单一品牌策略，即所有酒店产品都使用同一个品牌。7天连锁酒店便是采用单一品牌模式，这样可以体现了酒店产品形象和酒店或酒店集团形象的高度统一。酒店企业使用统一的品牌，将它用在新建的企业或产品上。由于市场形象清晰明朗，酒店集团进行产品开发的目标性很强，市场营销和产品质量容易控制，提高了酒店的市场认知度

Ⅷ 格林豪泰的大事记录

2004年
格林豪泰进入中国，落户上海，第一家酒店开门迎客。
2007年
酒店数量突破100家。
2008年
完成全国重点城市战略布局，并实施多品牌发展策略，酒店遍布中国60多座大中城市，全面建立商务酒店、快捷酒店、贝壳酒店、酒店公寓等四大产品，酒店数量突破200家。
2010年
格林豪泰酒店已经覆盖北京、上海近150个城市、格林豪泰酒店数量接近500家，大多数房间价格在160元至220元之间。
2011年
格林豪泰酒店数量已达800多家，并新增“格林东方”高端品牌。
2012年
格林豪泰覆盖全国200多个城市，拥有1200多家连锁酒店，其中已开业酒店700多家，并推出年轻时尚品牌“青皮树酒店”。
2013年
格林豪泰已经覆盖北京、上海、天津等400多个城市，拥有1700多家连锁酒店，其中已开业酒店1200多家。
格林豪泰秉承企业核心价值观：“客人的利益永远第一；处理问题公正合理透明，尊重关爱培养员工，逼你成才；过程和结果一样重要，简化流程，降低成本，勇于创新，追求效率，创造利润”，把“辅助加盟合作伙伴从生意人发展成为大企业家，培养员工获得能力上的提升和职业上的发展”作为企业的光荣使命，带给客人“超健康、超舒适、超价值、超期望”的产品和服务。

Ⅸ 格林豪泰电动车质量好吗

挺不错的。

格林豪泰电动车不断涌出的产品创新灵感，为电动车带来创新概念与时尚运动元素。创新推出的运动时尚车型，尤其受到年轻时尚的消费者的喜爱。格林豪泰正为中国的年轻一代的消费者带来全新驾驭体验，开启时尚个性的生活新篇章。

格林豪泰电动车凭着优异的品质、完善的服务，获得了众多消费者的青睐，并出口到全球东南亚、欧美等10多个国家和地区，得到客户一致赞誉，赢得企业在中国及至全球市场的持续快速发展。放眼未来，格林豪泰将坚守矢志不渝的品牌信念，引领电动车行业突破前行，创造传奇的未来。

(9)格林豪泰营销策略扩展阅读：

注意事项

1、自行车各紧固的螺钉螺母应是旋紧的，不得松动和脱落。

2、各转动部件应运转灵活，不得有卡住、僵呆现象。如：前后轮应旋转灵活，且不应左右摆动和上下跳动，将要停转时车轮应能做前后轻快的摆动，不能突然停止转动。车把左右转动应灵活自如,脚蹬轴和曲柄应紧固，相互之间不得松动，且转动灵活。

3、变速车在变速范围内应变档正确，变速位置应清晰，中间不得有空档。

4、链条应松紧适宜，运转灵活。用手正向逆向反复摇动曲柄链轮，链条运转灵活，不得有跳链和脱落现象。

Ⅹ 格林豪泰属于哪个集团旗下

格林豪泰格林豪泰酒店管理集团旗下。

格林豪泰酒店管理集团是由多家美国公司在中国创办的专业化酒店管理集团，旗下拥有格林东方酒店、格林豪泰酒店、青皮树酒店、格林联盟酒店4个优质品牌及多个子品牌。

目前，格林豪泰已经覆盖北京、上海、天津等400多座城市，拥有1800多家连锁酒店。且在美国、韩国、孟加拉国、越南等海外市场成功布点。

(10)格林豪泰营销策略扩展阅读

格林豪泰中国的发展历程

1、2004年格林豪泰进入中国，落户上海，第一家酒店开门迎客。

2、2007年酒店数量突破100家。

3、2008年完成全国重点城市战略布局，并实施多品牌发展策略，酒店遍布中国60多座大中城市，全面建立商务酒店、快捷酒店、贝壳酒店、酒店公寓等四大产品，酒店数量突破200家。

4、2010年格林豪泰酒店已经覆盖北京、上海近150个城市、格林豪泰酒店数量接近500家，大多数房间价格在160元至220元之间。

5、2011年格林豪泰酒店数量已达800多家，并新增“格林东方”高端品牌。

6、2012年格林豪泰覆盖全国200多个城市，拥有1200多家连锁酒店，其中已开业酒店700多家，并推出年轻时尚品牌“青皮树酒店”。

7、2013年格林豪泰已经覆盖北京、上海、天津等400多个城市，拥有1700多家连锁酒店，其中已开业酒店1200多家。