开展加油站营销活动检查

A. 如何做好加油站营销或者说如何提高加油站销量

您好，这个问题我曾经也遇到过，因为我也是在加油站工作，下面是我的建议。专
1.提高站里加油员属的服务质量和态度，做到13部曲，让外人看到我们是正规企业
2.大力宣传中石油，数量足，品质优，服务态度好，多和加油员灌输这种思想，让其向来加油的顾客宣传，还有要派发传单，加大宣传
3.保证来站加油的老客户不流失，站长带头出去加油，向客户宣传更有说服力。
使其来客户能对外宣传
4.向公司申请对来站加油的客户优惠5分钱-1角，如果想快速提高知名度就优惠2-3角，你这优惠大，顾客必然会来，但可能性不大，因为公司得顾全大局
5.外面的留言不要理会，这只是一时的说法，时间久了客户自然会明白的，没人会一直提起这个问题，主要 是自己人坚守信念
6.想提高销量还要跑客户啊，客车，砖厂，沙场（对你那地理位置不是很了解）
大企业，走直销量大
7.答应过顾客的事一定要做到

具体不说了，想要打倒附近的中石化可能性不大，因为在那年头久了，你要能在哪分一杯羹销量平齐就很不错了，毕竟人有先入为主的理念
呵呵，我就是中石化的再说就卖国了，祝你心想事成

B. 对加油站开展安全检查时应该重点检查哪些内容

检查加油站安全主要是查以下几方面内容：综合管理
、油罐区、加油区、变配电系统、消防系统、检维修作业现场、职业卫生与环境保护。

C. 开展加油卡营销活动要做哪几点工作

1. 加油站台直接面对司机

2. 到小区对业主进行拜访

3. 到加油站周边单位进行推介
   

D. 加油站安全检查的内容有哪些

加油站安全检查比较严格，涉及的安全内容比较多。

1、安全生产责任制：是否建立有； 明确各涉及安全岗位人员（突出主要负责人和安全管理人员）的安全职责、考核标准等；责任制落实情况。
2、安全规章制度及操作规程：是否建立有；是否包含有主要的安全管理制度（安全检查制度、教育和培训制度、安全投入制度、危险作业管理制度、事故报告处理制度、劳保品配备管理制度、安全奖惩制度、安全设施设备管理制度等）；制度落实情况。
3、主要负责人和安管人员履职及安全资格证持证情况：主要负责人履职情况；安全管理人员履职情况；持证情况。
4、安全教育和培训：培训计划；新员工三级教育培训情况；每年再教育情况；“四新”培训情况
培训和教育档案建立情况；特种作业人员持证上岗情况；对劳务派遣者、实习生培训情况。
5、建设项目“三同时”：是否存在新建、改建、扩建项目；是否按要求履行“三同时”手续。
6、警示标志：在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显警示标志情况。
7、安全设备投入及维护、保养、检测 投入台账；维护、保养、检测记录；有关记录人员签字情况。
8、隐患排查治理：隐患品排查治理制度及排查清单情况；隐患排查（安全检查）记录情况；隐患排查及治理台账建立情况 。
9、劳动防护用品配备、佩戴 配备情况（配备标准及发放记录）：从业人员佩戴情况。
10、应急救援：是否按照要求成立由救援队伍；是否进行救援演练。
11、现场问题：证件制度上墙；违章作业；周边环境距离等。

E. 日照开展加油站突击检查 保障油品消费安全

为了让市民放心加油、安全消费，1月20号，日照市市场监管局组织人员对市区部分加油站进行了突击检查。

工作人员先后来到位于学苑路和山东路的两家加油站，检查加油站是否遵守计量法律法规和规章；在用加油机的计量检定证书是否在有效期内，各部位铅封是否完好；查看加油机是否有作弊、偷换计量装置主板和计量芯片等违法现象。

“在检查过程中没有发现违规现象，如有消费者发现加油站有违规现象，请拨打12345进行投诉，我们将及时对违规现象进行处理。”日照市市场监管局王兴收说。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

F. 如何开展对加油站行业增值税稽查检查

近年来，随着机动车辆的激增，加油站如雨后春笋不断发展壮大，主要表现在数量上的逐年增加和规模上日趋大型化。作为税务部门关注的热点及征收管理工作的难点，虽然国家税务总局先后出台了一系列关于规范加油行业税收管理的办法，也收到了一定的效果，但加油站偷税违法案件仍时有发生。那么，如何开展成品油零售行业的增值税稽查检查呢？近年来，我们通过积极开展税收专项检查，初步摸索出了一些有效的方法，提供出来，仅供参考。 从当前税收管理的现状来看，加油站均属一般纳税人，以缴纳增值税为主体税种，国税机关赖以管理的主要手段和依据，是税控装置及其记录的销量和金额，个别不法分子为了达到侵吞国家利益的目的，想法设法采取绕过税控装置或人为修改其工作程序的手段，隐瞒收入，逃避纳税义务，他们惯用的手法有以下三种。 一、购进成品油不入库，机外批量销售，收入不记账而申报抵扣进项税款；二、非法修改税控装置工作程序，随意操控，使其记录的销量小，而实际销量大；三、购销业务均不记账，进行体外循环帐外经营（购进不抵扣，销售不申报）。 上述三种行为，通过分析掌握其中漏洞，对症施查，往往能收到好的效果。 方法一 对第一、二种偷税手段，可采取销量对比法，即通过推算成品油实际销量与其申报销量进行对比展开检查，具体做法是：第一步 进行实地盘库，统计检查期内所有购进成品油申报抵扣数量（以抵扣联数量为准），然后考虑上期帐面库存和检查期间货到票未到及票到货未到的因素，计算实际销量，具体计算公式是：实际销量=上期库存数量（帐面数）+本期购进数量（抵扣联统计数量）-期末库存数量（实地盘存数量）+货到票未到数量-票到货未到数量。 第二步 累计检查期内实际申报销量（统计申报表） 第三步 进行对比分析：若实际数量-申报销量>0，那么可以判定其差额为隐瞒的数量，使用加权平均法计算单价，可计算出其偷税金额。 若实际数量-申报销量=0，即可认为企业如实进行了纳税申报。 若实际数量-申报销量

G. 假如我是公司领导怎样对加油站进行检查

假如你是领导，对加油站进行检查的话，一定自己心里要有货，自己什么都不懂，怎么查别人。一是要弄明白加油站设计规范、加油站管理规范、以及相关的危险化学品知识、消防知识、上级有关规定等等，这样才能对加油站进行全面的检查。

H. 关于加油站销售方面的经验

标题：加油站销售上水平的经验

我站地处承德市城乡结合处的大石庙镇，现有员工9 人，平均年龄24岁，全部为女孩子，人称“女子加油站”。
在各级领导的关心指导和帮助下，在全站员工的共同努力下，充分发挥加油站的团队精神，在改善服务、强化管理方面狠下功夫，通过“百日促销增量、持续降本增效”活动，加油站经营和管理工作迈上新台阶。各项经营指标均排在承德分公司所属各站前列。
回顾过去的工作实践，有以下三个方面的体会：
一、强化素质提升，树立服务意识是加油站发展的基础
一个加油站要想发展，除了硬件优越外，更主要的因素取决于加油站员工的整体素质。担任该站经理后，针对站内员工业务能力弱、服务意识不强、精神面貌低落等问题，我首先从提高站内员工业务素质入手，帮助站内的每名员工根据自身实际制定出个人学习规划，利用每周集体学习时间，采取集中学习和个人自学相结合的方式，系统学习了《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《加油站管理规范》、《加油站营销理论》、《加油站应知应会200问》以及库站文化建设等方面的业务书籍和相关内容。通过学习，达到以知识促管理、以素质促营销、以服务争客户、以文化树形象的目的，收效明显。几个月下来，站内员工的整体素质有了明显提高：有2名加油员通过公司相关部门的选拔考核，提升到计量员岗位；有3个员工调任其它站核算员；有2名员工参加了自考本科的学习。随着站内员工整体素质的提升，员工的精神面貌焕然一新，服务客户主动沟通的时候多了、工作中切磋操作技能的现象多了、工作之余交流学习的时间多了、生活中互助友爱的行为多了；加油站员工的思想发生了根本性转变，人人以站为家，以顾客满意为已任，服务意识明显增强，为加油站促销增量工作的顺利开展提供了有力思想保障。
二、加强规范管理，提高服务质量是加油站发展的根本
在承德分公司年初工作规划中，我站被列为创建五星级加油站重点站之一。这不仅给我们带来了巨大的压力，更给我们带来了强大的动力。我们从薄弱环节入手，把抓亮点、强服务作为工作重点来抓。抓“亮点”就是：创建整齐划一的工作秩序、标准统一的行为准则、整洁舒适的生活环境、设备摆放的定置化管理。根据站内条件，合理布局，严格定置站内每件物品的摆放，做到方便、整洁、美观；对站内工作区、生活区卫生全面实行责任包干，班与班之间交接，下一班对上一班进行检查，做到“三不交班”（卫生有死角不交班、设备运转不正常不交班、数质量不清不交班），量化到人，责任明确。刚到加油站时，站内的卫生间管道漏水、异味扑鼻、苍蝇乱飞，到处都是脏乱差。员工缺乏主动打扫的意识，对这种现象熟视无睹，不仅影响客户使用，更使我们的服务质量和加油站形象大打折扣。于是我就在卫生间召开首次站务会议，与站内员工共同分析原因，提出解决办法。我向大家提出，第一加油站要名符其实，就要从细节做起，从卫生间抓起；如果连卫生间卫生都搞不好，自己就由站经理降为“所长”，从厕所所长干起。为此，卫生间下水道堵了就自己通水道，水管坏了就自己修理，卫生间前的台阶被车撞坏，自己就到附近找来一些原料，动手把台阶修好。整洁清新的卫生间得到用户的一致认可。以此为起点，我用自身行动带动了全站员工，虽然都是女孩子，大家都坚持从自身做起，做好每一件小事。从加油现场到开票室、从宿舍到厨房、从卫生间到洗漱室纷纷自己动手，加油站环境实现了从脏乱差到“亮”的转变。借此东风，我们建立健全了加油站卫生管理制度，真正达到了“物见本色、整齐划一、责任到人”，使加油站整体形象得到全面提升，女子站真正“靓”起来了。
加油站经营工作要在同质、同价的市场条件下，抢占先机，就必须在服务质量上下工夫。在抓好“亮点”的同时，我们持续强化服务质量，以优质服务赢得客户，促销增量。在具体的工作中，要求全体员工严格按照“加油十三步曲”、“卸油八步曲”、“收银六步曲”的操作流程规范作业，用真心、诚心、爱心服务客户；一句亲切的问候，一个诚挚的微笑，都给顾客以温馨的触动，留下深刻印象。加油高峰期或资源紧张时，加油的车辆会排成长队，每当这时，无论当班还是不当班的员工都会主动到现场疏导交通，保证各种车辆有序、高效、顺利加油，满意离站。我们还增设了饮水机、医药箱、便民伞、便民毛巾等服务项目，切实地形成了以服务为中心的营销格局。服务意识提高了，服务质量提升了，每名员工工作起来就是一道亮丽的风景线，如同一颗颗宝石花温暖着客户的心，不断吸引新老客户的前来惠顾。
三、开发客户群体，多角度营销是加油站发展的保障
第一加油站地处城乡结合部，因此开发新客户、发展和扩大固定客户群体，成为我站能否生存和发展的关键。