① 我要写毕业论文了～题目《进行营销策略创新以提高企业知名度》请各位大大帮帮我想想如何写～谢谢啦～
不知道阁下写的是本科论文，还是研究生论文。
本科论文的话，有一下几个需要注意的地方。
1、题目的定位要准确，不要太模糊了，也不要太大了，阁下的论文题目似乎过于宽泛，建议缩小一个范围，缩小的方式可以从企业的类型着手，建议选一个自己较为熟悉的领域，比如制造业，IT，高科技。。。
2、营销策略的范畴也太过于广泛。营销策略也很多。可以将题目缩小到一定范围。
3、最好不要纯理论的说明，有个典型案例最好，最好能提供一些数据，有能力的话，可以设计一个问卷，建议采用AHP层次分析法，确定影响企业知名度的因素。定量比定性更具有说服力。
以上就是我当时写毕业论文的一些小小心得。
PS:在校园网可以多多利用校园网上的网络资源，比如万方数据库，中国期刊网，VIP等等。
② 机电一体化未来的发展趋势是什么样的
光机电一体化技术已经渗透到各个学科、领域，成为一种新兴的学科，并逐渐成为一种产业，而这些产业作为新的经济增长点越来越受到高度重视。
从世界科学技术的发展情况来看，光机电一体化技术的未来技术热点主要包括：
1、激光技术
1）高单色性，利用激光高单色性作精密测量时，可极大地提高测量精度和量程。
2）高方向性，因具有很远距离传输光能和传输控制指令的能力，从而可以进行远距离激光通信、激光测距、激光雷达、激光导航以及遥控。
3）高亮度性，利用激光的高亮度特性，中等亮度激光束在焦点附近可产生几千到几万度的高温，可使照射点物体熔化或汽化，对各种各样材料和产品进行特种加工。
4）相干性，由于激光速频率单一、相位方向相同。适用于激光通信、全息照相、激光印刷以及光学计算机的研制，而在实际运用中也会通过一些激光技术改变激光辐射的特性，应用范围更广。
2、传感检测技术
1）激光准直，能够测量平直度、平面度、平行度、垂直度，也可以做三维空间的基准测量。
2）激光测距，其探测距离远，测距精度高，抗干扰性强，体积小，重量轻，但受天然影响大。
3）光纤探测器，在目标很小，间隔受限或危险的环境中，最常选用的是光纤探测器。其他还有激光打孔、刻槽=标记、光化学沉积等加工技术。
③ 机电方面考研
控制工程主要是偏向控制理论的应用，就业很好，而机电一体化专业是机械与电子的交叉融合，机械和弱点方面都要懂一些，实用性很好。
（1）培养目标
（2）主干课程
（3）主要内容
（4）、知识、能力、素质要求
1）培养目标
本专业培养德、智、体、美、劳全面发展的具有机械、电子、液(气)压一体化技术基本理论，掌握机电一体化设备的操作、维护、调试和维修，掌握应用机电一体化设备加工的工艺设计和加工工艺的基本方法和基本技能的中级工程技术人才。
2）主干课程
电工技术、电子技术、机械设计基础、机械加工机床、机械加工工艺、液压与气动技术、检测技术、数控技术、电气控制技术、单片机原理与应用、可编程控制器及应用、机电一体化系统与设计等。
3）主要内容
1.就业岗位群：
机电一体化技术专业应用领域广泛。毕业生主要可从事数控设备的维护、调试、操作、制造、安装和营销等技术与管理工作，就业岗位群大。主要可适应的岗位与就业方向为：
1)从事数控设备的安装、调试、生产运行、维护等方面的技术工作；
2)从事数控设备（数控车床、数控铣床、加工中心和其它数控设备）的编程、操作工作；
3)从事数控设备的技术改造、技术革新、电气维修、销售和售后服务等工作。
2. 专业核心能力：
a、掌握典型数控设备的维护能力；
b、掌握典型数控设备的操作的能力。
3. 本专业的核心课程有：液压与气动技术、机械制造工艺与工装、数控原理与系统、数控加工工艺与编程模块、数控机床机械结构、数控机床电气控制、数控机床故障诊断与维修模块、CAD/CAM应用技术、Solidworks
[编辑本段]（4）、知识、能力、素质要求
1.知识要求
(1) 掌握马克思主义基础原理和必要的科技文化知识；
(2) 掌握必需的数学和英语基础知识；
(3) 掌握机械制造知识；
(4) 掌握必需的电工、电子技术知识；
(5) 掌握微机与应用知识；
(6) 掌握数控原理、数控机床和数控加工编程知识；
(7) 数控机床的故障诊断与维修的知识。
控制理论与控制工程简介
本文章来源：考研网 发布者：wenpinger 浏览次数：511 发布时间：2010-2-01 16:18
控制理论与控制工程概述
控制理论与控制工程学科是以工程领域内的控制系统为主要研究对象，采用现代数学方法和计算机技术、电子与通讯技术、测量技术等，研究系统的建模、分析、控制、设计和实现的理论、方法和技术的一门学科。
学科介绍
该学科为交叉学科，不同的大学该学科均有不同的侧重点：
控制理论与控制工程学科是以工程系统为主要对象，以数学方法和计算机技术为主要工具，研究各种控制策略及控制系统的理论、方法和技术。控制理论是学科的重要基础和核心内容，控制工程是学科的背景动力和发展目标。本学科的智能控制方向主要包括模糊控制、专家系统、神经元网络、遗传算法等方面的研究，特别强调的是上述方法的交叉及其在工业过程控制方面的应用。故障诊断方向主要研究当控制系统一旦发生故障时，仍能保证闭环系统稳定，且满足规定的性能指标。利用获得的实时数据对生产过程进行在线监测及故障诊断，根据系统的运行状态制定相应的控制策略，使系统工作在最佳状态。鲁棒控制方向主要研究被控对象参数变化后，控制系统仍能稳定可靠的工作，并在某种意义下保证系统的最优性。信号处理方向主要研究控制系统中的信号处理问题，包括非线性系统的鲁棒滤波器的设计，自适应滤波器、噪声抵消器、小波分析等。
控制理论与控制工程是研究运动系统的行为、受控后的运动状态以及达到预期动静态性能的一门综合性学科。在理论方面，利用各种数学工具描述系统的动静态特性，以建模、预测、优化决策及控制为主要研究内容。在应用方面，将理论上的研究成果与计算机技术、网络技术和现代检测技术相结合，形成各种新型的控制器或控制系统。研究内容涵盖从基础理论到工程设计与实现技术的多个层次，应用遍及从工业生产过程到航空航天系统以及社会经济系统等极其广泛的领域。
研究方向
复杂系统控制理论与应用：采用结构分散化方法研究复杂系统的建模与控制问题，以结构分散化模型为基础，研究新的系统辨识理论和新的控制方法。
智能控制理论研究与应用：在对模糊控制、神经网络、专家系统和遗传算法等理论进行分析和研究的基础上，重点研究多种智能方法综合应用的集成智能控制算法。
计算机控制系统：针对不同的生产过程和控制对象，研究采用DCS、PLC、工业控制计算机等控制设备，构成低成本、高性能、多功能的计算机控制系统。
网络控制理论及其应用：通过对网络拓扑结构及网络环境下先进控制理论与方法的研究，充分利用网络资源，实现从决策到控制的全过程优化。
④ 福建海峡都市报营销策划有限公司怎么样
福建海峡都市报营销策划有限公司是2012-08-28在福建省福州市闽侯县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于闽侯县甘蔗街道校园路52号。
福建海峡都市报营销策划有限公司的统一社会信用代码/注册号是913501210543083344，企业法人林舒帆，目前企业处于开业状态。
福建海峡都市报营销策划有限公司的经营范围是：广告营销策划；公关活动策划；设计、制作、发布、代理各类国内广告；房地产营销策划；企业形象策划；展览展示服务；礼仪服务；电脑图文设计制作；商务咨询；企业管理咨询；国内旅游业务；入境旅游业务；出境旅游业务；旅游招徕、宣传、咨询业务；日用品、食品、五金交电、电子产品、电讯器材、电动工具、家用电器、通讯器材、健身器材、汽摩配件、医疗器械、装潢材料、陶瓷制品、卫生洁具、橡塑制品、电脑及配件、办公设备、文体用品、工艺礼品、玩具、服装鞋帽、针纺织品、皮件制品、化妆品的批发、零售及网上销售；投资咨询服务（不含证券、期货、保险）；厨房用具批发；灯具、装饰物品批发；其他未列明的农牧产品批发；其他通讯设备批发；其他未列明的化工产品销售（不含危险化学品及易制毒化学品）；旅客票务代理；互联网接入服务业务；应用软件开发；其他信息系统集成服务；信息技术咨询服务；信息处理和存储支持服务；其他数字内容服务；其他未列明的机械设备租赁服务；呼叫中心业务；家政服务；专业保洁服务；网上贸易代理；营利性养老机构服务；物业管理；建筑工程施工总承包相应资质等级承包工程范围的工程施工；建筑装修装饰工程专业承包相应资质等级承包工程范围的工程施工；机电工程施工总承包相应资质等级承包工程范围的工程施工；环保工程专业承包相应资质等级承包工程范围的工程施工；电子与智能化工程专业承包相应资质等级承包工程范围的工程施工；房地产中介服务；房地产经纪服务；房地产居间代理服务；在线数据处理与交易处理业务；其他未列明的预包装食品批发（不含国境口岸）；其他预包装食品零售（不含国境口岸）；城市垃圾清运服务；城市垃圾处理服务；日用电器修理；防水防腐保温工程专业承包相应资质等级承包工程范围的工程施工；建筑物清洁服务；行李搬运服务；安全系统监控服务；害虫防治服务；信息服务业务；国内版图书批发、网络发行；图书、报纸、期刊零售、网络发行；家具和相关物品修理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在福建省，相近经营范围的公司总注册资本为146012万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共67家。
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⑤ 西安上行营销策划有限公司怎么样
简介：西安上行营销策划有限公司成立于2008年08月27日，主要经营范围为房地产的营销策划等。
法定代表人：张新宇
成立时间：2008-08-27
注册资本：50万人民币
工商注册号：610100100105349
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：西安市碑林区含光路123号11幢802室
⑥ 如何有效的进行机电设计优化
规划设计环节本控制实现事前控制关键该环节进行本控制限度减少事变带本增加具锤定音位作用尽管设计费建设工程全程费用比例般占建安本1.5%-3%工程造价影响达75%所该环节控制要点控制内容相复杂基本原则：周密规划设计科研究讨论严格预算审批
合理科设计降低工程造价10%左右工程设计少设计员重技术、轻经济任意提高安全系数或设计标准经济合理性考虑较少根本影响项目本效控制设计阶段项目投资影响极其重要特别扩初设计阶段项目经济影响达70%—95%实际扩初设计批复,存技术问题、费用问题都难解决必须重视扩初设计避免先足经验供借鉴：
、推行设计招标择优选择设计单位
积极推行建筑案与经济案相结合设计招标尽量工程主体及配套总体规划、建筑设计、景观设计等放起进行招标采用家竞投组织关专家综合评比定标既优选高水平、善沟通设计单位促进设计单位项目整体空间布局、建筑造型、使用功能景观环境设计拓创新降低工程造价功夫
招标程设计单位选择选择适合自项目定位设计单位及主案设计师设计院选择原则优性价比专业负责选择原则能力、敬业、团队意识本意识
二、展限额设计效控制造价
由于前设计单位普遍经济观念市场观念淡薄重技术、轻经济 设计节点握度差导致赶工期、轻质量、各专业图纸矛盾、细部设计缺失等问题现加设计费取费标准般按建筑面积或投资额计算利于设计单位加强本控制意识浪费较
甲必须设计任务书或投资估算规定设计限额（造价、主材消耗指标每平米钢筋、混凝土用量等）并设计费挂钩同尽能实行设计监理制度建立奖惩考核激励机制加强设计阶段本控制克服种顾画图、顾算帐倾向变画算算画并利用同类建筑工程技术指标同区其楼盘经验数据进行科析、比较优化设计降低工程造价
设计限额要求设计员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额熟悉建筑材料预算价格按项目投资估算控制初步设计及概算再用初步设计概算控制施工图设计及概算设计公司各专业技术员保证功能及技术指标前提必须制定双赢策略合理解使用本限额融施工图设计施工图预算体技术经济机结合起设计标准定要与项目市场定位相适应,要味追求高、新、美要余功能余承重力积极推行合理本、利润设计价值前期控制
同房产发企业工程造价本管理员应与设计部门积极配合及提供靠工程基础资料比甲收集析发项目所区域各项控制要素区域周边市政状况、市场产品定位要求、主力客户群户型配比等并项目定位、产品购买群、规划设计布局及建筑风格及各种套型及套型比例等要求要明确
设计限额采取些本策略：比初步设计阶段满足规范要求减少非售部面积等施工图设计阶段通设计优化降低部产品品质影响材料档砂加气砌块、阳台玻璃栏板、外墙涂料及面砖、空调装饰板等客户投诉关注点较电梯、进户门、外墙门窗、视讲等应保证质量前提控制价格要与产品定位业主销售合同承诺相符合
三、采用合同措施控制造价
通合同约束性控制本行性较高手段设计合同签订首先要明确设计单位提供甲认设计进度及付款计划（付款与设计进度、质量等挂钩）并明确延期赔偿责任甲按合同设计质量与进度进行跟踪
同签订设计合同针目前数设计单位经济观念淡薄设计变更随所欲现象应设计合同经济条款增加设计变更及修改费用额度限制条款（设计变更费超施工合同价某比例（5%）则扣罚定比例设计费）同合同明确要求设计单位提供设计概算及电版设计图纸
控制设计起点建安造价甲项目本估算基础要求设计单位控制单造价线避免全部设计完才发现与目标本控制要求相差甚远情况发
四、本跟踪审核评估——全员全程本管理
目前业内房产公司设计阶段本控制本部门参与数没达预期效且浪费量精力影响工作效率本控制应该项全员参与工作比工程、设计、本、营销等管理部门要充协调沟通制定详细设计要求设计任务书并设计单位设计案施工图、工程项目结构形式〔明确结构工程师职责〕、装修标准、材料设备选型、设计合理性安全性等进行全面评估审核
五、本控制要点
本控制要避免两种现象：计本追求设计效；二本合理导致品质丧失建议供参考：
1、通招标案竞赛缩短设计周期优化设计案加强设计公司管理与协调；合同管理；项目技术、经济政策攻关；做与设计员特别设计项目负责沟通；落实奖惩措施；展设计公司间交流与竞争
2、按照批准设计任务书及投资估算控制初步设计
3、通合同勘察设计单位明确规定责任
4、加强设计标准标准设计制订及合理应用建立管理程序与制度：完善甲设计标准；坚持设计全程优化；建立专家议评审制度；内部各阶段图纸审核制度化
5、确理解设计阶段本控制主要谈谈设计变更效控制应注意经性发本突破：室砖外墙改钢筋砼墙、基础土、主体结构设计变更、外立面装饰提高设计标准、基础底板增加防水层、室砼增加膨胀剂、外墙增厚防水砂浆、增加防水卷材、组院增加围墙、铁门栏杆等；及建设期提升项目品质增加项目导致本增加公共楼梯、电梯间精装修、楼体增加木制作构架、景观增加软、硬景标准等等
6、明确结构设计本控制管理要点结构设计本控制要点包括：输入式、 设计周期合理取值、设计费合理取值、设计合同设计院应承担风险、限额设计合同内容应用、产商必须提前向设计院输入技术原则及内容、产公司必须控制要点等
7、明确结构设计本控制技术关键点明确技术关键点主要处理质量与本关系比明确剪力墙布置、数量、度取值及厚度取值；异形柱结构应注意事项；勘察报告取值及建议关注点；各种钢筋材料本影响比析等
8、设计管理本控制关键着力点前期完整规划设计本估算及投资决策依据形处理、产品布、交通规划、流线设计、停车考虑、库规模、竖向设置、景观处理、资源利用等本及市场互加案比较形完善项目SWOT析土价值析、管理界面析、放空间析、竞争楼盘析、主要本析、财务析等
9、制定策划、设计、工程、销售基准周期本管理根据项目特性、定位制定设计本目标并解列项工程清单建设工程般总图及室外工程、商业及社区配套工程、市政配套工程变配电、建筑主体、车库及防工程、景观及绿化工程、所或售楼处、室内装饰及板房等注意要漏项些盘市政工程、教育设施