共享信息平台营销案例

❶ 网络营销的成功案例有哪些，让我借鉴一下哈

• 支付宝

  案例名称：支付宝锦鲤营销

  时间：2018年10月

  简介：支付宝在微博发起了一个抽奖活动 ，要抽取一位幸运儿，获得全球免单大礼包，礼包里包括海内海外数百名商家的礼品。




• 这些定位于目标消费群体的营销方式，极大地满足了顾客的消费体验，此外，还强化了品牌形象，让顾客听到“主人”这两个字，就想到三只松鼠。

❷ 让你印象最深的互联网营销案例是什么为什么

传统媒体，抄数字媒体袭，社会化媒体交叉，利用多种媒介进行传播成为主流。赞助好声音，摇一摇或发送短信现场参与活动，触发用户兴趣并开展CRM营销；用户产生兴趣后，会去搜索引擎搜索了解产品信息并进行互动，或者进入APPSTORE进行下载。另一方面，借势热点开展事件营销，找到流量的引爆点。

❸ 现在的共享营销服务平台发展的比较好的

囍联算的上是其中一个的，囍联集团坚持企业行动誓言：囍联兴旺 我的责任 用心去做 成功必然，一步一步发展地越来越好了。

❹ 企业怎么利用微信平台宣传信息。三个案例

可以考虑下找专来门做企自业营销的公司来做微信营销的哈。
微信营销，就是通过微信本身的传播功能，来实现营销推广的作用。
企业公众号现有的传播方式主要有漂流瓶、摇一摇、位置签名、二维码、开放平台、公众平台、语音信息、图文信息几种方式，这些方式都有一个共同点，那就是特别适合“推送信息”。相比微博，相比品牌官方网站，微信太好了，引用某知名IT评论家的观点：
1、品牌商的信息一对一发送，给人”专享”的感觉。比大众媒体的感受要好。
2、信息足够精准。100%的到达率，而且每个人都是主动看的（包括漂流瓶也是自己捞上来的）。
3、用户看到信息的界面纯净度够高。品牌商早就受够了自己在微博上发的信息，实际上是跟黄色笑话放在一条时间线上展示的做法了。微信多好，一个界面，只有你的信息和用户的手指头。
4、还可以不花钱，哪里去找比这个CPM成本更低的渠道啊？
5、多媒体让营销看起来很洋气。
6、结合地理位置，很多花样可以玩。
7、品牌商要做的事情很明确也很简单，让用户感兴趣加好友，然后整理内容定期推就好了。
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❺ 共享经济这种新的商业模式有哪些案例

一、交通工具共享

Uber：提供私家车搭乘服务
共享机制：司机拿出自己的时间与汽车，在uber登记上线，当附近有人叫车时，uber就近将任务派发给司机。
Uber是共享经济的鼻祖之一，太多共享经济是从Uber延伸而来。
Uber
Lyft： 提供私家车搭乘服务
与uber分享机制类似， Lyft的差异点在于突出交朋友文化。该服务鼓励乘客坐在前排，与驾驶员并排而坐。此外，乘客在上车时有义务与驾驶员碰拳头示好，而乘客通常可以在车内给iPhone充电，或是选择想听的音乐。
Sidecar：更纯粹的拼车平台
使用SideCar会将自动配对附近愿意拼车的陌生乘客。如果配对成功，应用就会自动清分出各位乘客应支付的费用，这样甚至可以节省一半的费用。
国内类似的公司：哈哈拼车、滴答拼车、友友拼车等。

FlightCar：机场闲置汽车分享
共享机制：诚如名字本身暗示的，你就像往常一样开车去机场，停好，飞走，然后你的车会被拿去赚钱。相对另一方可以从机场出来就租车开了走人。比在特定地点停车找车省了很多程序。
Car Sharing, Long-term Airport Parking, Airport Car Rentals

Zipcar：会员制共享闲置汽车
Zipcar通过接收会员，发放会员卡来运营。Zipcar的汽车停放在居民集中地区，会员可以直接上Zipcar的网站或者通过电话搜寻需要的车，网站根据车与会员所在地的距离，通过电子地图排列出车辆的基本情况和价格，会员选择汽车，进行预约取车。使用完之后于预约的时间内将车开回原本的地方，用会员卡上锁。
Wheelz：专做大学生p2p租车业务

与ZipCar类似，Wheelz专做大学生P2P租车服务，基本上正是一个P2P版的Zipcar。其特点一是其专注于校园市场；二是其团队有电动汽车设施供应商Better Place以及奔驰公司方面的相关经验。2012年Wheelz获Zipcar 投资。
Getaround：P2P租车平台

共享机制：可以让你从附近的闲置车辆租车，下单后不需要见车主，通过应用直接打开车门，方便取车还车。 让有车暂时不用的车主出租几天获得收益，让需要用车的人以较低的价格满足所需。
https://www.getaround.com

Car2Go：自助式租车服务

共享机制：严格意义上说Car2go并不是一个共享公司，其平台上大部分车辆为自营车辆。Car2go 所提供的车辆大部分是奔驰Smart。在Car2Go用户可以提前半小时预定车辆，用车时按照分钟计费，还车时只需停靠在任意公共停车位即可。目前Car2go主推电动车型。
共享汽车是一块很大的蛋糕，相应的公司也很多，国内类似RelayRides、Getaround和Car2Go的公司还有：新加坡PP租车，神州、一嗨等。
曾经的P2P租车公司：HiGear

HiGear原是提供豪华私家车（P2P）租用服务的公司，3年前正在快速发展期。因突遭厄运——总价值 40 万美元的 4 台车子被盗，不得不暂停服务，后不久即被Rent2Buy 收购。
Rent2Buy也是一家提供私家车租用服务的公司，但和 HiGear 不同的是，Rent2Buy 的业务不仅包括私家车出租，还包括出售这些私家车。
有网友说：车拿走，妹子留下。
租车行业的迅速发展，让航空领域的人们也看到了机会。
Netjets：闲置私人飞机租赁

Netjets专为客户提供私人飞机管理服务，同时也将使用管理的飞机提供航空包机服务。你可以将自己的飞机托管在这里，闲置时别人可以租赁。
PROP：闲置游艇租赁

PROP认为租一艘船的负担会很大，因此打造了一款“出租船”界的Uber，无论你何时、位于何地都能竭力为你提供航海出行。
PROP 还会帮你找的是一个专业的船长而不是一艘船，你也不是唯一一个登上那艘船的人，在这次航海中你会交到新朋友，无论是休闲还是参与水上活动，你都将拥有一个难忘的体验。
类似公司：onboat、boatbound、getmyboat以及国内的周游航海，它不仅可以共享游艇，还提供全套出海旅行解决方案。

二、房屋共享

Airbnb：共享经济鼻祖之一
2008年 创立，目前估值200亿美金。
主打海外民宿短租预定，房子多以奇、趣、本地化的个人房屋为主。在它上面，你可以在它那里找到北欧森林里树杈上的木屋、南美教堂里的板凳、冰岛的水晶屋甚至是宜家的样板房。
旅游住宿 | 民宿

小猪短租：p2p短租房，中国的Airbnb
共享机制：在线登记提交自己的闲置房（可以是沙发、公寓、单间、整间等）并设置价格。用户通过平台搜索到你的房子便可预定交易入住 。小猪目前是国内最大民宿短租预定平台，目前有移动端APP，可直接在手机上看房订房。

共享机制：类似Airbnb，为需要出门的人寻找合适的狗狗照料者。类似Airbnb。很多美国的小学生通过在DogVacay兼职照顾狗狗挣取零花钱。
与DogVacay类似的还有Rover。
Dog Boarding Just Got Awesome!
Easynest：分享在旅馆的空床

类Airbnb的细分领域。
共享机制：外出住宿，有空床或者旅馆标间两张床，自己住一张有一张闲置，可以拿来在Easynest出租。
Easynest

❻ 第三方电子商务平台营销案例

关键词：实时推送

2014年，各家媒体都在被逼转型，“头条新闻”的火爆掘起内也是偶然容中的必然。作为新媒体，微信当然也有其媒体传达的特性，虽然马化腾一向在弱化其媒体特点。但作为微信推广特殊事例的头条新闻，最大的卖点是信息的即时推送，头条新闻在每天下午六点左右，按时推送一天最重大新闻，订阅用户可以通过微信直接知道近来发生的大事新鲜事，不需要在海量的信息中“淘宝”。
心得：守时推送的时间挑选在下班时间，完结一天的作业，在回家的路上看看当天的新闻也不失为一种调剂，既可以知道当下的大事又可以排解路途的无聊。

❼ 网络营销的成功案例有哪些

• 支付宝

  案例名称：支付宝锦鲤营销

  时间：2018年10月

  简介：支付宝在微博发起了一个抽奖活动 ，要抽取一位幸运儿，获得全球免单大礼包，礼包里包括海内海外数百名商家的礼品。




• 这些定位于目标消费群体的营销方式，极大地满足了顾客的消费体验，此外，还强化了品牌形象，让顾客听到“主人”这两个字，就想到三只松鼠。

❽ 哪个营销共享服务平台的整合能力比较强的

营销共享服务平台这个概念是基于互联网营销和共享媒体资源结合的产物，如果要说哪家平台的整合能力比较强的话，那么自然要从多方面去评估。
第一，要看平台运营方的实力。专注媒体资源多久，运营效果如何。
第二，要看平台合作的营销和媒体渠道。有哪些营销方式，有哪些媒体资源？是知名媒体还是小众媒体。
第三，要看平台运营过的案例。曾经操刀过哪些项目，运营效果怎么样？有没有数据分析可做参考。
第四，要看平台服务的效果。合作之后，有没有老客户继续选择他们？后续服务包括哪些？及时性怎么样？客户口碑怎么样？
第五，要看平台整合资源的能力。目前资源可能多，但是新的营销方法和媒体渠道有没有规划？整合整合能力怎么样？
从以上几点，可以大致判断出一个平台的营销共享服务做得好不好，强不强，希望可以帮到你。

❾ 速求！愿景共享 案例 市场营销 急·····谢谢 辛苦各位了

真实案例 ：香港某公司建立“共同愿景”的历程（1）
前言
在学习型组织中，愿景的力量常被认为是变革的最高杠杆点。当一个组织能踏上愿景领导的路途，整个组织将会有飞跃的学习发生。如是说。一直以来，不少对学习型组织感兴趣的朋友时常会问：“共同愿景是怎样发生的？”若我们希望参照其它组织的愿景，它们只会与你沟通他们的愿景宣言，但却从来不知这些愿景是如何走出来的。在真正推行和建立组织愿景的时候，又是怎样的一回事？建立愿景的神秘面纱背后又是怎样的呢？
本次我们希望可以给大家带来一点现场的感觉，以一个真实的个案（以下简称BF），来发掘“建立共同愿景”的可行动性（actionability），及其背后需要留意的事项。
缘起
在我们为BF的近四年的导入工作中，头三年的愿景是依靠“告知”模式来推行，也就是说，开始的愿景是为行动而设的暂时性、策略性愿景。在提出“提升专业服务”的告知式愿景下，BF成立了一个为推行一连串改变的先导小组，在两年期间创造出不少令人振奋的成果；在能保有旧有优良文化之余，仍可带入很多新做法、新尝试。然而，过去所提出的愿景没有清晰的内容、明确的价值观或让人振奋的使命感，只能算是一个方向而已；因此，在2001年4月的顾问中期报告中，博念建议先导行政小组进行共同愿景的修练：
（当时的） 现况：
公司负责人在愿景方面未有完整一致、明确的未来发展蓝图，也没有和所有主管分享，主管们改变的意图不清晰，感到模糊和不确实。
顾问建议：
公司负责人和行政主管必须先制定BF清晰的价值观、愿景和未来图像，并经常与部门主管讨论、分享、修正，使不同部门能清楚了解自己部门在整体发展中的位置和角色。从而对创新性的改动（不论是流程上或管理上），尽量让关切部门建立共同愿景，使主管对改变投以内在承诺。这个过程可能需时较长，但却可以令改变更顺利，降低改变带来的成本之余，也可扩展主管的决策能力和团队沟通能力。
尽管行政小组认同问题的存在，但却一直没有任何行动的承诺。其中原因可以理解成组织业务稳健，而BF高层主管多是以实务工作干出成绩来；对传媒、采访一向低调，企业也从来没有宣传策略，靠的是实力和口碑起家，加上以往的组织方向多是由总裁一人来主持，没有需要过问其它人的习惯。而另一方面，总裁也担心自己若然公开自己的愿景和目标，企业将会失去调适的反应能力。以上的文化、管理和实际的担忧都成为他们迈向建立共同愿景的阻力。
若我们继续参考Argyris和Schö；n对“组织学习”的两种定义：
一．组织能清晰界定现况和未来愿景，并且从现况向愿景进发，学习将会产生；
二．当组织在迈向愿景的过程中，能够感知自己偏离愿景的方向，且能够修正“航道”——这个修正过程也将有学习发生。
可以预期，BF若要持续组织有效的改变，以当时的“愿景”将会遇到不少成长上限；而且在不久的未来将需要有一次方向和愿景上的整顿。在以“学习型组织”理念推动组织发展的过程中，我们作为顾问的工作就是开始留意客户系统（BF）偏离愿景方向航道的事件，并为客户提出实况的回馈，为客户提供修正的建议，并让客户进行自由选择，决定是否继续建立组织学习的能力。
在2001年下旬期间，我们观察到一些令我们相信BF正在偏离自己的发展航道的事件；
一．对专业服务的愿景出现协妥现象
二．对推动组织改变的承诺逐渐减弱
共同愿景的开始
面对这样的处境，我们向管理层建议，如果不将组织拥护的愿景和价值观外显，除了可能让组织发展的动力减慢，甚至让方向不清和没有清晰沟通组织的未来发展，而让原来对改变充满热情的员工失望，使之对日后其它的改革失去信心或抽离与自己相关的组织改变；同时，没有明确可知的愿景，我们也无从挑战组织是否有偏离航道的情况，这也将会大大影响我们介入工作的效能。
我们就建立愿景和外显愿景对我们工作的重要性与管理层进行了多次沟通，最终她们接受了我们的建议，开始为BF展开一次建立共同愿景的过程。
（2）
工具二：“小小成就”(由“欣赏式探询”(Appreciative Inquiry)演化出来的活动) 曾在何时使用： ·在每次共同愿景工作坊开始前；可作讨论前破冰之用。 效果：这个工具很实用、而且容易明白，所有参加者轻易地掌握这个工具； 如有足够的时间让他们讲出每周的成就，会增加大家之间的了解，营造到一个分享、欣赏、接纳的互动环境，拉近彼此的距离。 参加者大都惊讶于自己每天也在为组织做一些小贡献，有重拾对工作的自尊之效；过程很轻松，有满足感、有成就感；能让参加者放开紧张的心情； 除了能欣赏自己的优点、贡献、好的质素外，更重要的是发掘到一些自己一直没有留意到的价值观，原来一直都在暗暗地影响着自己；可以帮助人们慢慢发掘自己真正关心的是什么； 能有机会停下来，反思值得跟进的成果，令小成就可以不断累积成大的成就。限制和特别留意：要在会上预留时间给员工进行，因平时未有习惯定时定候坐下反思，忙碌的生活模式，使员工不能自觉地完成，要在开会前留时间给他们做； 不习惯说自己「小成就」的中国人性格使员工被动地分享，需加以鼓励和说明这样做的目的是什么； 使用此工具的重大限制来自「解决问题」的心智模式；参加者很容易用回问题的心态来看自己和其它人的成就。 在缺乏顾问的协助和持续鼓励，很难将此工具由个人层面提升到组织层面； 讨论「小小成就」容易让参加者有「儿嬉」的感觉，需要仔细讨论工具背后的义意； 与任何修练一样，这工具的最佳效果是需要有纪律地使用此工具，否则很快会失去此工具的魔力。

❿ 第三方微信营销平台成功案例

你要的是营销方案吧。