㈠ 办公用品如何营销效果比较好现在竞争太强了。
14.办公用品如何营销效果比较好？现在竞争太强了。 恩，业内人士也都有同感，这两年确实压力越来越大，最近跟几位朋友交流，有几点心得，希望能够帮到你： 1、办公用品企业利润降低的内在原因 办公用品行业和其他任何行业一样，同样面临着成本上升、利润下降的艰难困境。我们知道利润来源于销售额与各项成本的差额，实际上，各个企业之间在单位成本上是相差不大的，主要的差别在于商品的售价和销量。作为一个企业主，一方面要想着如何降低成本，同时，更重要的，要知道如何来提高产品的附加值、如何来提高销量。我们可以看到，任何一个保持了很好利润率的办公用品企业，单位附加值和销量都是很高的。 2、如何增加附加值？如何提高销量？ 质量是增加附加值和提高销量的基础，如果一个产品在质量上都不合格的话，企业是无法生存的。在质量保证的前提下，可以用两句话来达到以上的目的，第一，通过打响知名度让人知道；第二，通过建立便利的渠道让人方便的买到。当人们对一个产品耳熟能详的话，在产品知名度的作用下可以提高售价，就可以提高产品的附加值。建立便利的购买渠道，在潜在客户有需求的时候，能够实现立即购买，就可以扩大商品的销量。 3、具体措施 办公用品生产企业可以选择与北京共升传媒广告有限公司合作，他们可以把您的办公用品产品的广告信息发布到多种国内外知名厂家的产品包装上，使您的产品信息随着这些商品一起走进千家万户，您不需要重新建立渠道，不需要支付高昂的广告费用，轻而易举的找到潜在客户；与知名品牌的商品为伍，还能增加您的品牌价值，这确实是一个一举多得的促销手段，具体情况可以联系一下共升传媒，他们是商品载体营销这一概念的提出者。
㈡ 销售办公用品怎么做
哥们不用灰心啊，我也是做文具销售的、文具说起来很简单，但是不是你所想象的。文具的单品大约有3万多个、我想在其他行业应该没有这个多的品种吧，
文具销售的途径很多，能够扩大自己的人际关系网、举例吧！我各人的客户就有：重庆力帆集团，重庆烟草、重庆爱德华，协和医院、重庆万达集团、重庆富士康，重庆方正集团、还有很多就不说了、我想说的就是文具是每一个公司的要用的。能够在其他公司认识很多中层管理、对以后的发展都是比较好的
我个人认为做文具销售就是吃客户。玩客户，花客户、
如果以后自己在这个行业中能固定号自己的关系，自己做的话也是比较可以的、文具的利润看上去很低，但是也有20%-40%左右、家具的利润在60%以上，还有可能是翻倍的利润
一句话，在一个行业里面沉淀久了就是一个人才哦。不断的转行你永远都是一个新人、工资也当然也是新人的待遇
㈢ 办公用品业务员营销技巧！急求！！！！！
1、说话要真诚。
真诚是友谊的开始。
2、给客户一个购买的理由。
要让客户为购买你的产品而万分高兴。认为花钱是值得的。
3、让客户知道不是他一个人购买了这款产品。
最好使用客户见证，譬如某某明星、某某部门等都是用你的产品。
4、以最简单的方式解释产品。
不要在客户面前表现得自以为是。
5、很多客户有时会问些非常幼稚的问题，这个时候请业务员一定不要自以为是，以为自己什么都懂，把客户当成笨蛋。
很多客户都不喜欢那种得意洋洋，深感自己很聪明的业务员。要是客户真的错了，机灵点儿，让他知道其他人也经常在犯同样的错误，他只不过是犯了大多数人都容易犯的错误而已。
如果你表现的比客户高明，那么你很可能失去一份订单。要怀着真诚的态度多听客户讲，让客户感到受到重视。当然，如果客户喜欢你多讲除外。
6、让客户觉得自己很特别。
有的客户总认为自己是个非常有个性的人，如果业务员能把他当作特别的人来处理，客户会认为遇到了知己，更愿意花更多的时间和你相处，也更愿意相信你的产品和销售。客户需要人格的尊重，需要你给他信心。
7、注意倾听客户的话，了解客户的所思所想。
有的客户对他希望购买的产品有明确的要求，注意倾听客户的要求，切合客户的需求将会使销售更加顺利。反之，一味地想推销自己的产品，无理地打断客户的话，在客户耳边喋喋不休，十有八九会失败。以客户为主，多听少说。当客户无意购买时，千万不要用老掉牙的销售伎俩向他施压。如果客户真的不要时，你要果断的离开。
8、你能够给客户提供什么样的服务，请说给客户听，做给客户看。 客户不但希望得到你的售前服务，更希望在购买了你的产品之后，能够得到良好的服务，持续不断的电话，节日的问候等等，都会给客户良好的感觉。如果答应客户的事千万不要找借口拖延或不办。
9、不要在客户面前诋毁别人。
纵然竞争对手有这样或者那样的不好，也千万不要在客户面前诋毁别人以抬高自己，这种做法非常愚蠢，往往会使客户产生逆反心理。同时不要说自己公司的坏话，在客户面前抱怨公司的种种不是，客户不会放心把保单放在一家连自己的员工都不认同的公司里。
10、巩固关系在八小时之外。
如果你真想保留住客户，那要真心爱你的客户，要记住客户的生日、爱好等资料，要让客户感受你的关心。尤其客户遇到人生重大事情是你去参加，会产生巨大影响。譬如，客户母亲过生日，你能够去参加你的订单就是稳固的了。
㈣ 求：文具办公用品超市促销方案
买一送一抄
比如买大于10-20元的物品 可以赠送碳素笔等小东西
或者就是办理会员卡 可以享受市内或者县内 《根据你地方的大小》选择免费送货上门
也可以选择积分活动 比如1元为一份 够100分 赠送什么东西
联系一些经常使用办公用品的公司 比如说会计事务所 建筑单位 办公室
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联系纸杯厂 定做杯子上做你的广告
㈤ 办公用品怎么推销
首先要从信任的角度去想问题，业务员扫楼回来会有一个客户资料的整理，将每个业务员的客户资料归档后，不管客户是直接找业务员还是在网上询价，都应该属于业务员的业务，当然首先要保证客户资料的真实性，这个真实性可以交给销售内勤对客户的回访时下结论。
业务员本身就是一个信息搜集员，如果你想让客户直接找业务员那你就不要在业务员的资料或是名片上印制公司的网站了，只印业务员的个人电话就好，不过这又有什么意思呢，再说这样会在业务员离职后造成业务的流失，其实我认为现在就很好，业务员跑来的业务直接由内勤处理，业务员能有更多的时间去开发更多的业务，公司呢也能很好的利用自己网站服务。
就算业务员离职后客户依然能在网站购买本公司的产品。本身公司产品的销售单价里就有给业务员那微不足道的业务提成，何必为了这个微不足道的小利益而损失了公司的大利益呢。用人不疑，疑人不用。
㈥ 求一份办公用品销售策划书
别人的销售策划书对你们没有一点用处，所谓的销售策划书，就是如何充分利用你公司的优势资源，最大可能的增大销售业绩，没有资源，再好的销售策划书都是没有用处的。
㈦ 网络营销的经典案例和公司的规章制度，有哪些
最新事件营销十大经典案例
案例一： 私奔圣地天台山！
案例二：宇泰家具：有了难题要“高调解决”
案例三：因世博荣耀披身，伊利全面大赢
案例四：英利，突破世界杯营销之路
案例五：王老吉，亚运营销的另类解读
案例六：金六福 “春节回家互助联盟”
案例七：广之旅亚运营销
案例八：美团，0元抽取10万元私奔基金
案例九：东风雪铁龙，“车上芭蕾”
案例十：奔驰smart ，史上最牛汽车团购
企业管理制度要根据企业管理体系制定，一般企业管理体系制定过程：确认的组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系），和绩效管理办法。
企业管理制度文本
第一章 内部管理细则文本
内部管理细则参考格式
公司内部细则
第一章 管理大纲
第二章 员工守则
第三章 财务管理
第一节 总则
第二节 财务机构与会计人员
第三节 会计核算原则及科目报表
第四节 资金、现金、费用管理
第五节 工资及奖金
第六节 税收及利润分配
第七节 利润上交和库存物资财务管理
第八节 会计凭证和档案保管
第四章 人事管理
第一节 总则
第二节 编制及定编
第三节 员工的聘（雇）用
第四节 工资、待遇
第五节 假期及待遇
第六节 辞职、辞退、开除
第七节 附则
第五章 行政管理
第一节 总则
第二节 文件收发规定
第三节 文印室管理规定
第四节 电脑室管理规定
第五节 办公用品领用规定
第六节 电话使用规定
第七节 车辆使用管理规定
第八节 摩托车使用管理规定
第九节 集体宿舍管理规定
第六章 合同管理
第一节 总则
第二节 经济合同的签订
第三节 经济合同的审查批准
第四节 经济合同的履行
第五节 经济合同的变更、解除
第六节 经济合同纠份的处理
第七节 经济合同的管理
第七章 房地产开发与管理
第一节 房地产开发
第二节 房产销售
第三节 物业管理
第八章 工业管理
第一节 总则
第二节 引进和开发
第三节 企业管理
第九章 审计、监察
第一节 总则
第二节 审计
第三节 监察
第十章 考勤
第十一章 保密工作
第十二章 安全保卫
第十三章 晋升
第一节 总则
第二节 分则
第十四章 奖惩
第一节 总则
第二节 奖励
第三节 处罚
第十五章 岗位职责
第十六章 附则
第二章 企业生产经营管理制度文本
企业经营方针目标管理制度
第一章 总则
第二章 制订方针目标的依据
第三章 方针目标编制的程序
第四章 方针目标的展开
第五章 方针目标的实施
计划管理制度文本参考格式
企业计划管理工作制度
第一章 总则
第二章 长远规划
第三章 年度综合计划
第四章 指标管理
第五章 计划指标的调整
第六章 计划的检查和考核
统计管理制度文本参考格式
企业统计管理制度
第一章 总则
第二章 统计报表的管理与分工
第三章 统计资料的提供、积累和保管
第四章 统计数字差错的订正
第五章 统计工作的交接
第六章 文字说明与分析报告
原始记录工作管理制度文本参考格式
企业原始记录工作管理制度
审计工作制度文本参考格式
企业审计工作制度
第一章 总则
第二章 任务和范围
第三章 机构
第四章 职权
第五章 程序
第六章 奖惩
第七章 附则
第二章 物资验收入库
第三章 物资的储存保管
第四章 物资发放
第五章 其他有关事项
计量室工作制度文本参考格式
企业计量室工作制度
企业物资消耗定额管理制度
第一章 总则
第二章 物资消耗定额的内容
第三章 物资消耗定额的制定和修改
第四章 限额供料
企业销售管理制度
第一章 总则
第二章 市场预测
第三章 经营决策
第四章 产销平衡及签订合同
第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金
第六章 建立产品销售信息反馈制度
企业质量管理制度
第一章 质量信息管理
第二章 质量审核
第三章 产品质量档案及原始记录管理
企业设备管理制度(节录)
第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行
第二章 设备管理内容
企业技术改进与合理化建议管理制度
第一章 总则
第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容
第三章 组织领导和职责范围
第四章 技术建议、管理建议的审查和处理
第五章 奖励与审批程序
第六章 附则
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㈧ 办公用品如何做营销
1.黄页目录式销售
2.电话营销
3.人员上门拜访
4.关系营销
5.会员制营销
6.捆绑式销售：办公用品、办公耗材、办公设备
㈨ 办公用品营销计划
做办公用品营销计划，若在网上做营销，首选“好企业网”的营销模式，从企业推广，品牌推广，产品推广，一体化的营销资源整合，达到形象，品牌，产品的营销目的，与客户体验，实乃上乘之策！
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