银鹭营销模式

『壹』 厦门银鹭食品集团有限公司的营销模式

2000年6月，与台商合资成立厦门银鹭食品有限公司，2000年11月，组建厦门银鹭集团。厦门银鹭食品集团有限公司的前身为厦门银鹭食品有限公司。
2008年 来自福建厦门的银鹭食品集团，联手浙江卫视打造了《银鹭爱唱才会赢》音乐益智栏目，将娱乐营销再次升级，活动并没有诱导明星和选手去盲目追求名次，而是通过娱乐手段赢取“银鹭公益金”，最终实现自己的公益梦想或帮助别人，为选秀节目带来一丝新意，也体现了企业的社会责任感，可谓用心良苦。线上线下相结合，传播效果最大化
尤其值得一提的是，银鹭没有局限于电视线上平台，而是配合节目推出《银鹭爱唱才会赢》“爱唱达人”地面征集活动，在其重点销售区域与产品销售结合，凡购买产品达到一定标准均可参加活动，幸运者可到浙江卫视现场与明星对决PK，这样的活动将在全国13个省举办1000多场，由此银鹭品牌与年轻消费群体达成深度沟通，将品牌“年轻双动力”的时尚理念传播到位。通过线下与线上的整合互动，银鹭在销售层面达到快速提升，据统计“银鹭花生牛奶”单品市场占有率同比增长近10%，成长率超30%。
有专家称，银鹭食品集团以电视娱乐节目为平台，通过整合传播，通过娱乐做公益，实现了公益捐助的大众化、持续化和最大化，开创了一种新的、行之有效的营销模式。

『贰』 银鹭集团营销储干的薪资待遇怎样 银鹭股份被雀巢收购了一部分~工资会不会涨

分智查的市场推广4950元，业务员1093元，多努力啊》。。。

『叁』 银鹭花生牛奶和营养快线的差异化市场营销

• 差异化市场营销是指针对各个细分客户市场的需要而刻意设计适合他们的产品和服务，从而关注于各细分市场的不同客户的需求。差异化市场营销是一种战略，它从市场细分着手，确定要进入的那些特定目标市场，然后制定市场营销组合来适应各个目标市场。产品差异化的市场营销方式，是针对所确定的市场，采取了差异化方法，即专门生产或提供适合于所确定市场的产品或服务。

• 银鹭花生牛奶，是厦门银鹭食品有限公司所生产的一种花生牛奶复合蛋白饮料。

就饮料市场整体而言，银鹭尚处于利基者和追随者位置，银鹭在饮料市场要取得高速成长的最大机会是在“植物蛋白饮料”品类上进行突破。但就植物蛋白饮料品类市场而言，银鹭也仅是一个“挑战者”，要借助植物蛋白饮料实现银鹭饮料的突破，唯有颠覆现有植物蛋白饮料市场的格局，成为新植物蛋白饮料的领航者，方能成为可能到来的“植物蛋白饮料”浪潮中最大的受益者，实现银鹭饮料品牌的历史性突破。

渠道

由于银鹭饮料已在市场销售了十数年，许多经销商都是从原有“大流通”模式延续过来的，部分经销商的营销思路、管理、人才等方面都日益跟不上银鹭的步伐，已经对银鹭饮料战略的实施形成了阻碍。针对银鹭经销商渠道存在的“小富即安，不思进取”等问题，我们建议，必须利用银鹭新品上市招商的有利时机，凭借强势产品的推出、强势代言人的亮相、强势媒体推广、强势合作伙伴等动力，实施渠道激活策略，对渠道重新梳理整合，实现银鹭饮料渠道管理的全面提升，重新定位经销商，重新定义企业与经销商之间的关系，实现三个转化——从“益友”到“良师”，从“助销”到“促（相互督促）销”，从被动“推着走”到主动“抢着跑”，让渠道关系成为银鹭饮料核心竞争优势。

价格

针对银鹭饮料价格体系所存在的问题和隐患，将银鹭饮料价格体系调整与渠道模式的转换和渠道职能的调整结合了起来：在保留原有终端精耕模式的市场，根据经销商所承担的营销职能及相应成本，将经销商利润控制在相对合理水平；在开始实施银鹭饮料的渠道变革的市场，对经销商市场拓展及服务职能进行完善，在充分考虑经销商所增加营运成本基础上调整甚至提升其毛利空间，使经销商利润趋向合理化，渠道实现良性循环。

产品

根据银鹭饮料“新植物蛋白的领航者”的总体战略目标，银鹭产品线的设置制定了“产品聚焦（植物蛋白品类），品种集中（PET包装），多品种、多渠道、全覆盖”的总体原则：以植物蛋白饮料为突破口，以植物蛋白饮料系列产品为主力核心产品，以改造后的PET装植物蛋白饮料为主力核心品种，开发补充适合不同通路包装的植物蛋白饮料品种，满足不同市场、不同通路终端、不同消费人群需求（PET满足即饮消费市场需求；三片罐满足礼品、餐饮市场需求；利乐包满足早餐、补餐市场需求；1.5L家庭装满足家庭消费需求、500ml餐饮装满足餐饮通路需求）。一旦出手，就不能给对手留下任何的破绽。

• 营养快线

1.弥补“关门策略”的缺失

成功品牌通常不是在竞争发生的情况下做出必要的反应，而是事前就已经做了打防御战的基础工作，我们把这样的策略称为——品类领导品牌的“关门策略”。

2.采取正确的战术配称

在影响心智选择的战术配称上，从“品类第一”的角度切入，来加强对品类的占据，成为有心智力量的“营养饮料第一品牌”是基本的作战原则。在此原则之下，采取正确的战术配称，以全面提升营养快线在心智中的力量，捍卫属于自己的品类领导地位。

3.给予足够的关注和投入

最重要的是，营养快线要有足够的企业关注和资金投入。娃哈哈庞大的经销系统，使它更像一只吃不饱的巨兽。所以，一年要消化掉很多新品，渠道也呼唤更多的新品推出。在这样的模式下，娃哈哈更倾向于将资源投入到新品推广上，而对老产品的继续推进就显得力度不足。

4.视为一个独立品牌来运作

无论是单品牌，还是多品牌，都是企业的品牌战略所需，企业在不同的发展阶段，可适时采用不同的品牌战略。

『肆』 应届毕业生，新华医疗器械销售和银鹭集团管理培训生应该选哪个各自的利弊求大神指教！

新华医疗从我们学校就是招的销售和售后之类的，如果我是楼主的话就选银鹭，毕竟对口，当然还要考虑待遇问题

『伍』 现在什么品牌花生牛奶和八宝粥好只要不是水分香精过多厦门生产银鹭，虽是福建人不支持，同省销售其他少

八宝粥还是娃哈哈的好些，在我们这市场销量也最大

『陆』 王友让银鹭现任集团营销中心总经理，听说在管理方面很厉害，了解的粉条来说说哦

王友让，台湾政治大学企管硕士MBA
康师傅集团饮品顶津公司；东北，华南，华中，西南，华北地区总经理，区总。
精通渠道精耕，精细化管理。

『柒』 业务组长怎么做好银鹭的一年规划

工作职责：
1、制定销售计划，包括：销量、产品组合、市场费用、新销售点、销售活动和促销，管理业代及活跃客户数。
2、完成每日、每月的销量目标，确保帐目符合公司政策。
3、监督商品陈列的执行情况，根据不同的渠道标准进行调整并保持每月执行的落地。
4、对所有销售区域内的销售点按照既定标准执行促销活动。
5、确保适当的库存量，订单的收取和输入，同时确保及时地物流配送。
6、确保业代及DSR执行8个销售步骤（按照掌务通计划路线）。
参考：http://wenku..com/link?url=A7NTqAS-Dg4_-

『捌』 银鹭销售代表工资是多少

360行 行行出状元来 这份工作从自某些角度来说是比较平凡的 但主要看自己的潜力和能力 不能用工资福利等等来衡量 最主要的是你做什么事情都要先树立主人翁的责任感 把这份工作甚至这个公司当作自己的来看待 才能让自己做得更好 目标加努力 等于你的回报

『玖』 厦门银鹭集团销售管培生怎么样听说两年要到处跑

年轻的时候多奔波点不是坏事