内衣营销模式

⑴ 内衣有什么营销方案

3.8节搞活动,内衣品牌的理念.主要是穿戴舒适,

⑵ ds内衣营销模式

我只知道幸福狐狸的营销模式非常好，五五倍增模式，

⑶ 内衣的内衣的销售技巧

1顾客进店：营业员立即放下手中事情，微笑面对顾客迎上前去真诚说欢迎光临。
2询问顾客：了解顾客的需求，如果顾客说随便看看，营业员站在离顾客1.5米远的位置，观察顾客的眼睛。
3关注产品：如果顾客的眼睛停留在某一件商品前3秒钟，然后用手触摸这件产品，说名顾客已经对这款产品产生了兴趣，这时营业员的大脑在2秒钟时间内必须知道这款产品的特点、颜色、尺码、等是否适合该顾客，根据自己的判断如果刚好适合，营业员应立即来到顾客身边，询问顾客，目的是为了解顾客购买产品的真正意图。
4激发顾客的需求：熟话说知己知彼百战百胜，这一步很关键，了解顾客的真正意图后，在根据产品的特点向顾客介绍他最关心的问题，她没有关心的问题营业员最好不要介绍，有时候你认为这款产品的优点刚好是这个客人不喜欢的缺点，比如你认为这款产品很厚，穿上会更显丰满，但是顾客已经很丰满，她只是想让自己穿得更舒适。
5如果这款产品没有顾客需要的尺码、颜色等，营业员就要想办法转移顾客的视线，这时就要介绍一款和这款产品差不多的给顾客，并强调这款产品比她手里那款更好销。（营业员根据现场灵活运用）
6通过一系列的交谈后已经知道顾客购买产品的真正意图，这时营业员立即寻找适合顾客的产品、颜色、尺码等给顾客，努力劝说顾客试穿产品，最好是营业员一起进入试衣间为顾客试穿。
7如果顾客怕丑拒绝，营业员在外面就要教会顾客正确的穿戴方法，顾客进入试衣间1分钟后，营业员要主动询问码数合适吗？如果顾客回答不是很满意，这时营业员就要询问是尺码不合适还是杯型不合适，弄清楚顾客不合适的原因后，马上寻找合适文胸给顾客继续试穿，尽量多给几款试穿。
8如果顾客每款都很满意，但是她又不想一次购买太多，她会向营业员征求意见，营业员回答，你挑的这几款都很适合你，而且都是我们这里最好销售的产品，回头客特别多，内衣每天要换洗，多买一件没关系，开玩笑似的说你又不缺这点钱，多买一件你也不会穷，一般顾客遇到这种情况最少要挑两件内衣。
9如果顾客说带的钱不够，营业员应该微笑的说没关系就先买一件，另一件我给你留着，等你有空再来取，也许顾客的真正意图是不满意产品，由于营业员的热情让她不好意思拒绝，只好说钱不够，营业员要主动给台阶客户下。
10如果顾客试穿后很满意但是她没有带钱，营业员应该笑者说，没关系我给你包装好放在那里，有时间你再来取，如果不介意我可以帮你送到家。
11如果顾客试穿后不满意；应该弄清顾客不满意的真正原因并做好相应的记录，还要抱歉对顾客说，对不起没有让你挑选到满意的产品，有时间在来看看，我们过几天会有很多新产品到，顾客走出店门时还应微笑说“你慢走，欢迎下次光临”
12顾客决定购买产品后，营业员马上将顾客挑选的产品放到收银台，然后在继续向顾客推销关联产品，比如购买了文胸后推销配套的内裤、睡衣、儿童内衣、男士产品等。
13如果顾客已经明确表示停止挑选产品，这时营业员应立即把顾客挑选的产品按型号、颜色、单价开好售货小票，将第二联交给顾客，营业员应该说“多谢”，你购买的产品原价是多少，打完折后应该支付多少，顾客确认无误后付款，营业员收到钱后首先确认钱的真假，找回顾客零钱，然后把产品当着顾客清点好后，连同小票一起放入购物袋，询问顾客还有没有其它需要购买的产品。
14根据顾客购买产品的金额，如果需要送会员卡，这时就要拿出会员卡向顾客介绍会员卡购物所享受的优惠条件，同时做好登记客户资料，（包括电话、姓名、年龄、职业等）以便以后有新产品到或者有优惠活动方便通知客户。
15成交后顺便教顾客一些正确的内衣保养知识、洗涤方法、晾晒方法，比如：深色产品前两次清洗有可能会掉色，但不影响产品本身的颜色，不可以使用带漂白的洗衣粉或者在太阳下暴晒等。

⑷ 内衣店如何社群营销

当前零售行业常常感叹，在当前的互联网环境影响下，零售形式纷纷开始转型，开始由传统的单一专卖模式，转变成新型的零售模式，也就是O2O、到店、社群营销等多种零售形式融合创新，从而成为一种生态化的零售形式。
未来的零售市场，内衣店如何针对人群营销？其核心竞争力就是挖掘潜在客户的价值能力。所以必定要根据潜在客户的需求，打造一个全渠道、多种场景，重构新的内衣零售形式。侧重挖掘客户的潜在需求为中心，用当前更有效率、更快、更便利的内衣零售模式，更好地满足潜在客户的需求，挖掘潜在客户价值。
所以，在当前的环境下，需要整合传统营销模式然后把各种目前有效的零售形式完整的融合到一起，这样才能够发挥出最佳的经营效果。并且不能单一的到店零售思维，需要走向生态多样化的零售思维。
社群营销顺势而生，社群零售在将来的零售市场会扮演非常重要的角色。内衣消费者群体本身就属于女性，并且是都具备高社交属性的群体。这类消费人群，具有较强的社交愿望，所以在她们的消费需求，购物社交化是内衣群体消费的一个显著特点。
品牌内衣的社群营销模式，关键是要通过社群模式带来的有效沟通，从而建立顾客和零售商之间的信任。友好的氛围中去营销，建立起深厚的连接。而通过社群关系的改变，提升店与顾客之间的信任感。进而也可以有效提升零售效率。

⑸ 女士内衣营销方案

我给你个模式,你参考一下吧,有印刷方面的需求请找我:[email protected],服务周到,价格你来定
“李宁”变脸决战2006

路过北京王府井大街，人们会发现李宁专卖店已经“变脸”，中国红被强烈地凸显着。事实上，在2005年年底李宁公司的愿景、使命和价值观进行了调整。“2005 CCTV我最喜爱的中国品牌”评选活动中，“李宁”成为唯一一家运动品牌入选，而在2004年“李宁”还被《华尔街日报》指责定位不明确，专业还是休闲？多数的中国体育产品企业都会遇到这样的问题。不可否认，走休闲的道路，在进入市场初期的时候门槛要低的多，但在市场上却很难成为强势品牌。初期我们天创营销专家对李宁品牌诊断发现，中国的消费者对“李宁”产品定位模糊。但从2002年，营销专家们通过大量的研究分析，明确了李宁的发展战略——专业性，并按照运动项目将产品分为篮球、跑步、足球、网球、健身等专业项目。

在明确的定位指引下，“李宁”产品的专业性不断得以提升。据香港中文大学和我们的的测试数据显示，李宁公司的专业产品在关键指标上已经与国际品牌的产品不相上下，在设计上也变得越来越时尚。与此同时，“李宁”在营销专家的帮助下，营销战略的实施也在有条不紊地进行着：赞助国外运动队，与NBA的合作等等。

我们天创品牌专家“从李宁公司近几年的发展来看，明确专业化的战略发展方向和清晰的品牌定位，并进行专业化的运动营销赞助和整合营销传播，是李宁品牌快速发展的关键因素。”
经验告诉我们，中国的体育品牌与国际品牌在对中国市场的竞争中，面临着不得不做的“国际化”的难题，“李宁”公司也同样存在着这样的问题：“目前李宁品牌的国际化更重要的意义在于增强品牌在中国市场的竞争。我们认为，在2006年李宁应进一步提升自己品牌的国际化形象

⑹ 卖内衣的营销模式月入十万

这个模式是属于传销模式，在法律上有个模式定义，直销模式，最多不能超出3层代理，传销模式，无限级的，通过对下级不断的囤货才可以做到这点的，迈菲琳为你解答，谢谢可以帮你，谢谢

⑺ 求女士内衣营销策略.

首先店抄面的装修要温馨，符合女性的审美习惯，整体风格要精致，要有档次，这样人家首先从第一感觉上就会相信你的进货渠道是比较正规的了，其二你要对自己的产品十分熟悉，包括材料、制作、厂家情况、各地销售情况等，同时要对同行业的产品十分熟悉，成为真正的知己知彼的专家。你的经营态度，语言表达要让女性顾客有亲切感和信任感。这样就具备了做生意的基本条件，其他的问题你会在经营当中逐步明白的。

⑻ 如何做好内衣品牌营销

首先你要给你的品牌做定位:
你的品牌选择给什么年龄段的人做.要做什么价位的.
选好方向后,去做市场调查:你所选择的范围内什么品牌最好卖.模仿它的模式,自己加以调整.
就中国市场来说,高端价格的,如华歌尔,黛安芬,爱慕多是针对中年人的设计,注重功能和材质.一般中年人群有购买能力.所以风险小.
象芬狄诗(安莉方二线品牌),迪士尼...之类的比较适合年轻的人群.价格就偏低些.
还有一些中端的,如雪尼芳,红豆,也是很好卖,靠走量.
另外:做品牌内衣要看自己的经济基础,和后台工厂.
最好一边接定单,一边做内销品牌,先自己开店,注重质量,可先模仿大品牌(内衣行业就是这样地)做小范围的宣传.把本地区的口碑做好,在本地扩展分店.有一定的口碑后在大力宣传.推广加盟店.
srpd模式简介
srpd模式又称商业设计管理模式，或商业设计链管理模式。
设计链管理是相对于设计管理的新概念。设计管理常被人误认为是只针对设计环节的管理，而设计链管理，顾名思义，则是对整条设计作业链所涉及的的范畴和内容进行全程管理，系统解决设计回报、设计质量、设计部效率这一整体设计链的联动问题。创始人为杜夏。其突破之处是融合了商业模式的关键指标、企业管理、设计、营销、行为心理学的综合成果，把设计放在企业的全程盈利链和营运链中，与县官环节实现无缝对接。

⑼ 狼来了如何应对 高端品牌内衣销售模式分析

直营：由内衣厂商直接进行生产、销售、管理，在国内经济发达城市和中心城市的高端商版场设立专卖店、专柜，商权场拓展与专卖店管理均由内衣厂商直接管理，优点：执行力度强，便于规范管理，形象、价格等各项管理标准较统一，容易获得高端消费者认同。缺点是本地化过程较长，此项形式是目前运用最广泛的销售模式。

授权经营：由国外内衣品牌商提供全面授权，并缴纳品牌使用费，由运营商在国内全权进行产品开发、生产和销售，优点是容易管理直效，缺点是易失控;

代理：由厂商指定运营商，厂商负责产品生产，由运营商进口产品负责其品牌在指定区域的全权销售，并开设专柜或专卖店，优点是责权明确，产品纯正进口，缺点是产品不一定符合中国女性需要。

网络直销：由贸易商进口品牌内衣，在网络上进行销售。

⑽ 幂姿内衣是一个什么样的销售模式

• 幂姿内衣是一个什么样的销售模式

降低风险是最好的

现在的项目数不胜数，要找到适合自己的。

可以交流，望能帮助到你