TCL采用的营销渠道模式

㈠ 对于TCL怎样采取相应的营销策划

对于行业来说，有各自的特点，可根据自身的需求来定

㈡ 营销渠道的模式有哪些

生产者--用户 生产者--零售商--用户 生产者--批发商--用户内 生产者--批发容商--零售商--用户 生产者--代理商--批发商--零售商--用户 2。企业对个人消费者销售渠道模式 生产者--消费者 生产者--零售商--消费者 生产者--批发商--零售商--消费者 生产者--代理商--零售商--消费者生产者--代理商--批发商--零售商--消费者

㈢ 国美、TCL管理经营模式

“没有永远的朋友只有永远的利益。”国美的野心在制造企业和零售企业持续不断的博弈中增长，而国美正是在这场不停歇的角力中，获得了一次比一次更大的话语权

用理性的语言给国美模式进行总结就是：“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑)；以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜，就胜在它的观念新、业态新。
1、业态模式
连锁经营。国美在北京、天津、上海、成都、青岛等拥有70余家商城，年销售能力超过100亿元。国美每个地区、每个门店在经营管理上保留自己的特色，真正形成连锁模式。
专业特色。经营家用电器的国美，在产品种类、型号规格、价位、性能上连营业员也能如数家珍般道来。从售前的电话咨询，到售中的专业讲解，还有周到细致的售后服务。
超市运作。国美一方面让样机、货品堆积店内，方便顾客试听筛选；另一方面以自己的资金实力包销某些品牌或型号，让利于消费者，又将资金及时兑付厂家。 2、组织结构 国美现有的连锁店，均采用了“正规连锁”或“加盟连锁”的经营形态，它们都由国美总部或分部全资经营，国美电器连锁系统组织结构纵向设立，分为三个层次：
总部：负责统一管理，实行经营方针、经营规划、工作计划、人事、培训、采购、财务、保险、法律事务、店铺的选择、设计及装修、商品配置与陈列等工作的规划、服务、调控和发展等各项管理职能。
地区分部：依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对该地区的各门店实行二级业务经营及行政管理，并实施对所属门店的监督、指导、服务、沟通等功能，同时接受并服从总部各职能部门的职能管理。
门店：接受并服从总部及地区分部的领导和职能管理，依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对本门店实施日常经营管理。基本职能是商品销售、进货及存货管理、绩效评估。 评述：
1、薄利多销，树立品牌 国美的经营定位就是“薄利多销”，靠大批量地销售产品，扩大市场占有份额，从而赢得利润绝对值的提高。
低价销售是国美最有力的竞争武器之一，首先，国美在全国拥有70余家连锁商城，年销售能力达到100亿元，厂家给予国美的价格和其他政策的优惠自然比其他商家大；其次，国美直接与厂家贸易，抛开一切中间商，免去了一切中间环节和费用，降低了成本；第三，国美采取特有的招标采购、买断、现款现货等供销方式，大批量进货，单次定货达到亿元，节省了厂家的宣传、营销费用，从而也得到了厂家更优惠的价格；第四，国美的规模效应和企业定位使国美可以极大的降低自身的经营成本。
国美薄利多销的目的在于树立品牌，家电销售企业在产业价值链中的优势地位实际上来源于两个方面：一是企业关于顾客的知识和信息，二是顾客的品牌忠诚。
2、更新业态，连锁经营 连锁经营是一种新兴的业态，具有规模效应。规模经济几乎可以表现在一个企业经营的每一职能环节中，如制造、采购、研究与开发、市场营销、售后服务网、销售能力的利用以及分销等，对于家电销售业而言，它的规模经济主要表现在采购上。国美因其巨大的销售能力成为各个家电企业合作的首选对象，这样，国美因为巨大的规模而拥有了单个百货店不具有的规模优势。
3、把握终端，参与市场定价 厂商之间的“定价权之争”，究其根底是“利润分割之争”。因为，价格是影响商品营销的一个重要因素，也是现代商业竞争最直接、有效的手段。在中国的市场上，以前商业资本是很弱小的，长虹、TCL、康佳等众多的生产企业，其年生产量均在百亿元以上。而商业企业由于受地域和行业的限制，销售规模和企业实力与生产厂家比较就要弱小得多，因此“定价权”多掌握在上游厂家手里。随着国美这种全国性的大型家电连锁企业的出现和不断成熟，商家在家电的零售价格上也有了一定的发言权，商家可以通过包销、定制等方式来直接影响价格。

㈣ 格力渠道模式属于几级模式与科龙,TCL有何区别

市级1级代理。

格力渠道下面旗舰专卖店2级代理，售后1级代理自己找队伍，2级代理要1级代理审核安装队伍。与科隆、TCL区别如下：

1、制冷量不同：TCL制冷是3300W左右，而格力的制冷量要比TCL要大200W左右，在实际使用中会有区别，因此在选购时要注意。

2、功率不同：这三个牌子的功率相近，但在实际使用中格力是要比TCL省电一些的，而科龙要比格力省电，中间制冷量越大越好、中间制冷消耗功率越小越好。

3、能源消耗不同：SEER制冷季节能源消耗效率这三个品牌都不相同，差距较大，格力要高于TCL和科龙，因此在制冷上格力的效率是最好的。

(4)TCL采用的营销渠道模式扩展阅读：

变频空调可自动调节，当达到设定温度后，空调能保持设定温度恒定速度运转，从而达到不停机运转的效果，保证环境温度的稳定性，相对来说能耗较低，给人的舒适感更强。

除此之外市面上的空调都会贴有能效标识：一级能效（能效比3.4-3.6），二级能效（能效比3.2-3.4），三级能效（能效比3.0-3.2），而能效比小于3.2的空调，已经不生产和销售了。

㈤ TCL营销组合策略

市场营销渠道

㈥ TCL在实施国际化战略中主要采用了那些进入方式

2007年TCL全球营业收入390.63亿元人民币，5万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2007年TCL在全球各地销售超过1501万台彩电，1190万部手机。海外营业收入超过中国本土市场营业收入，成为真正意义上的跨国公司。
* 经营策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌

㈦ TCL的分销模式是什么

TCL与苏宁电器签署了一份手机直供销售合同，这标志着TCL抛弃了曾创造辉煌业回绩的"精细化代理答模式"，转而采用彩电销售模式-剔除当地的省包（省级代理商）、地包（市级地方经销商），由TCL移动当地分支机构进行"自营"和"直供"。
TCL手机各地分公司“直供”和“自营”的销售模式正在被慢慢取消，最直接的表现是TCL全国26个分公司被降为“办事处”，同时极力倚重经销商的方式被重新采用。转变渠道增长方式，把资源聚焦到商家，将渠道的持续发展与员工的业绩指标挂钩；撤消原来的销售中心，成立以产品运营为核心的事业部——笔记本事业部和台式机事业部，其他部门为事业部提供后勤支持；压缩一些中间环节，裁撤冗员工15%；TCL集团确定将向TCL电脑提供5000万元的授信额度。

不同时期不一样的，也不是单一

㈧ TCL是如何进入国际市场的采用的是什么类型的进入方式

以直接出口方式进入越南市场，以合约方式进入欧洲和美国市场，以股权进入方式进入全球市场

㈨ TCL采取的是什么销售渠道

首先，我知道，因为我就是TCL的员工，这个关于商业秘密你认为知道会无条件的提供给你？而且连分都不奖励！