『壹』 请问工程咨询公司的经营范围
河南省鑫诚工程管理有限公司于2001年成立以来，历经十四年的发展，已经成为中原地区招标代理、造价咨询及监理咨询行业颇具竞争力的企业。
公司位于郑州市优胜南路26号，注册资金人民币壹仟伍佰伍拾万元。现具有工程招标代理甲级、政府采购代理甲级、中央投资项目招标代理甲级、中国国际招标预乙级、工程造价咨询甲级、房屋建筑工程监理乙级及市政公用工程监理乙级资质。公司不仅可为客户提供各类招标代理和造价咨询服务，还可为客户提供全过程项目跟踪控制、监理咨询及项目管理服务。
公司曾先后被评为中国招标投标协会理事单位、中国工程造价管理协会理事单位、‘河南省招标投标协会、河南省建设工程招标投标协会及河南省政府采购协会副会长单位’；中国招标投标协会二次诚信创优AAAA级单位、中国建设工程造价管理协会先进单位会员、中国诚信招标典范企业、中国具竞争力招标机构百强、河南省招标代理机构二十强企业、河南省招标代理及造价咨询先进企业等
『贰』 营销策划公司的主要经营范围是什么
1、建立品牌。企业营销策划表示，网络营销最主要的任务就是在互联网建立并推广企业的品牌，一些知名企业的品牌也可以在网上得到延伸。这些营销咨询公司也可以帮一般的企业快速树立品牌形象。网络品牌建设是以企业网站建设为基础，通过一系列的推广措施，达到顾客和公众对企业的认知和认可。
2、网址推广。网址推广是策划公司最基本的职能之一，有些人甚至以为网络营销就是网址推广，可以说网址推广就是网络营销的核心工作。
3、信息发布。无论是哪种营销方式，结果都是将信息传递给目标人群。而网络营销传递信息所用的手段自然是通过网络传播，网站就是信息的载体，信息发布也是营销咨询公司的基本技能。
4、销售渠道。上海策划公司介绍，一个具备网上交易功能的企业网站本身就是一个网上交易场所，网上销售是企业销售渠道在网上的延伸，网上销售渠道建设也不限于网站本身，还包括建立在综合电子商务平台上的网上商店，以及与其他电子商务网站不同形式的合作等。
5、网上调研。通过在线调查表或者电子邮件等方式，可以完成网上市场调研，相对传统市场调研，网上调研具有高效率、低成本的特点。通过网上调研这项工作，可以准确的获得市场的动态以及消费者的消费特点，这样企业就可以根据这些信息对消费者投其所好，根据市场的变化及时调整自己的营销策略，因此，网上调研成为网络营销的主要职能之一。
品牌营销咨询公司表示，开展网络营销的意义就在于充分发挥各种职能，让网上经营的整体效益最大化，因此，仅仅由于某些方面效果欠佳就否认网络营销的作用是不合适的。网络营销的职能是通过各种网络营销方法来实现的，并非相互独立的。面对如此多的策划公司和营销咨询公司，选择一家最合适的策划公司来帮助企业进行网络营销是非常有必要的，这可能会快速地帮助你的企业建立起品牌优势。
『叁』 工程咨询公司经营战略侧重于采取科学决策机制，需要考虑( )因素。
A,B,C,D
答案解析：[考核要点]
本题考核的是第三章第二节中工程咨询公司经营战略。
[解题思路]
成功的经营战略是公司生存和发展的保证，根据工程咨询行业和市场的特点，工程咨询公司在经营战略方面侧重于采取科学决策机制，主要考虑以下要素：①市场分析与预测；②公司在特定类型的项目中已占有的份额，③公司的声誉、特长以及和竞争者相比较的优势和弱点；④扩展业务的机遇和风险。
『肆』 营销策划的步骤是什么
1、企业介绍
2、分析要销售产品的特性，突出与众不同的地方
3、分析目前该产品的市场状况
4、找出竞争者
5、将自己于竞争者进行对比，分析优势和劣势
6、过去营销思路总结
7、swot分析
8、市场进入战略
9、计划和控制
10、总结
『伍』 工程咨询企业选择的经营战略有哪些
企业经营战略可以按其层次、态势、规模和行业市场竞争特性等几方面进行分类。
按企业经营决策层次分类
大型企业经营战略是一个庞大复杂的大系统，可以分解为不同层次的子系统。一般来讲，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次:第一层次是公司级战略;第二层次是事业部级战略;第三层次是职能级战略。公司在制定总体战略时要考虑下一层次的情况;而下一层次的战略应服从和体现上一层次的战略意图。
按企业经营态势分类
根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。它有三种基本类型:
1.稳定战略。这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。这种战略适用于效益已相当不错、而暂时又没有进一步发展的机会、其他企业进入屏障又较大的企业。按照不同情况又分为: (1)无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整; (2)利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利; (3)暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。
2.发展战略。这种战略适用于企业有发展和壮大自己的机会，其特点是:投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，这是一种进攻型的态势。具体包括: (1)垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展; (2)水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展; (3)多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。
3.紧缩战略。又称“撤退战略”，这种战略适用于外部环境与内部条件都十分不利，企业只有采取撤退措施才能避免更大的损失的情况。具体包括: (1)削减战略，即逐步减少生产或收回资金，但不完全放弃，以等待时机; (2)放弃战略，即对无法挽回的产品等经营领域予以转让，收回资金另作他图; (3)清算战略，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以清算，整体转让。
按企业规模分类
1.中小型企业经营战略。随着市场的充分发育，市场交易费用不断降低，中小企业专业化强、管理方便，在国民经济发展中占重要地位。适合中小企业的经营战略有:小而专、小而精战略。即通过细分市场，选择能发挥企业自身专业化优势而进行生产经营的战略;钻空隙战略。即通过调查，发现市场供应空缺之处，凭借中小企业快速灵活的优势，进入空隙市场;经营特色战略。由于中小企业容易接近顾客，能够通过使自己的产品或服务具有与众不同的特色来吸引消费者，从而取得成功。承包、联营战略。即中小企业紧密地依附于一个大企业或企业集团，接它们的长期定货，成为它们的一个加工承包单位或联营企业。
2.大型企业经营战略。大型企业一般都有经济规模的要求，即生产或加工过程要达到一定规模才能显示其经济效益。制定企业战略应考虑其规模大、管理层次多、信息传递慢、对市场环境变化反应相对迟钝等不足，发挥其规模效益等长处，避免其短处。
『陆』 工程管理咨询公司经营范围是什么
工程监理公司的经营范围：
建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程项目监理及技术咨询服务 **
工业与民用建筑、市政道桥、园林绿化工程监理；建筑工程的技术咨询、服务；水利工程监理，水利建筑工程的技术咨询、服务（涉及许可证凭证经营）**
建设工程监理，建设工程咨询，造价咨询，建设工程监理咨询、技术咨询**
咨询服务：工程监理及咨询；技术推广服务；技术培训；应用软件服务*
水利水电工程建设监理及技术咨询服务；市政道桥、工业与民用建筑工程建设监理及技术咨询服务。
工程咨询公司是提供工程咨询业务的公司。主要业务是编写投资项目可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告、规划咨询、评估咨询等。
工程咨询行业是一个智力型服务行业，职能是运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理办法，遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务，以提高宏观和微观的经济效益。工程咨询是投资和工程建设中最重要的环节。