⑴ 运动品牌店国庆节促销方案
1、 可通过店面的节庆装饰布置，平面广告设计的视觉冲击力，增加打折优版惠的力度，促进销售权
2、 通过真人模特秀的运动服饰展示，吸引人流，增加人气，提高销售额
3、 通过有奖小游戏的活动（例如设计制作知名运动员的图片，分块，让顾客在短时间拼成一幅完整的图，相应可得什么样的礼品或优惠卡），提高销售量，扩大公司的知名度
4、 通过极限运动比赛增加公司的美誉度（如山地车，滑轮滑板及篮球运动比赛），进步提升公司销售业绩.
⑵ 运动品牌的促销活动怎么策划
第一步，确定促销活动的目的、目标。
第二步，进行资料收集和市场研究。
第三步，进行促销创意。
1、超序联想相干法
简单地说，就是把那些看似风马牛不相及或水火不相容的事物通过联想、假想、超想……将它们相干结合，使他们联系起来，从而得出无穷的创意来。
2、拉线相干法
在确立一个问题点后，以此为中心分解拉出许多不同方向的各种变量坐标；而每一个变量坐标又可以不断分解下去，然后用线线相干或面面相干、体体相干的办法以求寻找到新的创意。
第四步，编写促销方案。
促销方案又称为促销策划书。是实施促销活动的指导性文件，促销活动必须严格按照促销方案执行。促销方案一般包括：促销活动的目的；促销活动主题；促销活动宣传口号或广告词；促销活动的时间、地点；促销活动的内容；执行促销活动人员；促销活动准备物资清单；促销经费预算；促销活动注意事项等内容。促销方案编写要尽可能周全、详细、具体。越详细具体越便于操作实施。
第五步，试验促销方案。
很多促销活动没有试验这样一道程序。促销创意、方案一旦制定，直接拿去市场上去操作，一旦失败，损失很难弥补。所以，为了降低促销活动失败所带来的损失，这一程序必不可少。如何进行试验呢？通常的做法是在一个比较小的市场上进行短期操作试验一次。或者是由公司内部一些专家（营销经理、一线市场人员等等）对这次促销活动的各个方面的问题进行质疑答辩。
第六步，改进完善促销方案。
对促销活动试验进行总结，对促销方案不妥或不完善的地方进行修改，完全放弃促销方案另做促销方案（一般而言，编写促销活动创意在三个左右，已备选择）。没有效果甚至产生负面影响的促销不搞也罢，个中道理不言自明。
第七步，推广实施促销方案。
促销活动方案在通过试验改进完善之后，进入正式推广实施阶段。在这个阶段，要注意严格按照促销方案和预算执行。促销活动负责人主要职责是监督、指挥、协调和沟通。
第八步，总结评估促销方案。
在活动过程中（活动时间长）或完成后，参与促销活动人员要对该次促销活动进行总结、评估。总结评估的主要内容是活动的目的、目标有没有达到？经费预算执行的如何？促销活动组织突发什么事件，如何处理地？是什么原因？如何才能避免问题的出现？促销活动评估总结同样要形成完整的书面报告，为下次进行促销活动准备。
一、 市场竞争态势分析
二、 市场定位
A． 麦当劳的市场优势在于清洁（clean）、快速(fast)、品质（quality）、服务（service）、价值感（value）。
B．肯德基的市场优势为商品的独特口味。
C．比萨的市场优势是，它是全家的快餐伙伴，以家庭成员为主要服务对象。
D．WA的市场优势为中式传统口味，并加上清洁的就餐环境。
E．CD以颜色管理为市场优势，并搭配小菜与牛肉为主的商品定位。
三、 行销定位策略
行销定位策略是行销成功与否的重要关键。由于所有的行销活动，包括销售、广告、促销、订价、商品生命周期、包装、配销及公共关系均以市场定位为依据。由麦当劳引进国际连锁企业的经营，呈现竞争白热化的市场态势，在这多变的市场与竞争激烈的环境中，惟有建立强而有力的行销定位策略，才能找出一条生存与发展的市场空间。
目标市场：根据市场情报显示，以快餐产业的厂家而言，其最常用的市场区隔方式是以“人口统计因素”为主，其他如地区因素、顾客心理因素与顾客消费行为因素等较少使用。而在人口统计变数中，又以“年龄”与“职业”最常被应用；西式快餐业者均以年龄作为市场区隔的考虑变数；中式快餐业则以职业为市场区隔的变数。麦当劳以年轻人为主要目标市场（年龄由4—30岁男、女性），比萨与肯德基则以家庭成员的消费客层为主要诉求对象。WA与CD则定位在学生族与上班族的市场客层。
市场定位：A．麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境。B．比萨：以高品质、高价位的定位，希望带给消费者的印象是产品比竞争者较好，价格比竞争者较贵。C．肯德基：定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。D．CD：定位与强调提供上班族“快速、简便”的用餐环境。E．WA：定位于中式快餐简餐与外带餐盒，并以快速自我选择的环境，透过点心式产品的组合，来满足消费者多样化的需求。
由以上分析，可看出各连锁店在市场定位上的做法均倾向于塑造“吸引目标客层的舒适用餐”印象诉求的定位策略。其中，西式业者的策略多秉承授权母公司的原有风格，中式业者则积极在塑造自己的魅力与独特风格。
四、 行销组合策略
商品定位：西式快餐业者，推广的重点都在小孩的需求层面，一方面希望培养小孩从小吃快餐的习惯，另一方面也希望通过小孩的带动，能吸引整个家庭成员都到店中接受温馨的服务。以下即为行销新趋势：1．快餐业经营者会针对市场的反应来修订行销策略。2．以往快餐市场的主要目标顾客群为学生和上班族，而今天，随着许多妇女与小孩的加入，快餐业更加显得活泼和多元化，使经营者有更多的市场机会来把握，同时也对快餐业的经营提出了相应的挑战，快餐业应专门对新的顾客群进行经营定位，以适应他们新的不断变化的需求。因此，快餐业有三大主要目标市场：上班族市场、学生市场、家庭组员市场（以家庭为消费单位）。
商品策略：商品策略是根据行销定位策略所选定的区隔市场，提供符合该区隔市场需求的商品。餐饮业属于零售服务业的领域，因此，在进行商品组合与商品企划时，有下列各要项因素值得考虑：零售服务业的无形性（指服务）、零售服务业的可变性（指市场客层）、零售服务业的不分离性（指连锁店经营与行销策略）、零售服务业的公共性（指形象、知名度与口碑等公关因素）。以上四项所带来的行销瓶颈是极难解决的棘手问题。因此，在拟订商品策略时，应以快餐连锁的商品来加以定位，其中应包含下列各项：实体商品的供应、商店气氛的塑造、动线的规划与pop广告的陈列、提供的服务与特色、商店卖场的整体设计有规划。果真如此，方能在竞争市场上取得优势商品的条件与机会。
订价策略：订价乃行销战略中最敏感而痛苦的决策。一方面，价格决定企业的收入，另一方面，价格又是企业在市场竞争中刺激业绩的主要武器。目前市场快餐连锁店的价格普遍偏高，是众所皆知的事实。然而，根据市场访问资料显示，影响商品价格的重要因素，可归纳为下列各点：成本因素（包括经营成本与行销成本）、竞争者订价水准、顾客心理价格标准、公司的行销目标、公司的行销利润与市场占有率衡量。以下是中式快餐业与西式快餐业的订价策略。
麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感受价值，加以订价。
肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场竞争。比萨：参考竞争者所订的价格及顾客反应意见加以订价，以市场渗透与竞争优势为目的。
WA：反应成本加上固定利润加以订价，以成本加利润为标准。
CD：以订价尾数不为零或整数为原则，加以订价，如3.8元、4.5元，其目的在渗透市场与刺激市场占有率。
由上可看出：中式快餐经营者的订价策略多以成本加利润为原则，而西式快餐业则大多以竞争倒向与渗透市场为订价目标。此外，最具突破性的订价行销，最近也被快餐经营者所采用：○大众化的普及价格，让更多消费者享用商品为主要订价目标，如此有利于市场扩大；○先行决定售价，再根据这一价格来企划商品组合；○人事费与材料费为成本的核心，因此追求规划经济与兼差员工（以时薪计算）的大量雇佣为降低成本的重要途径，而雇请时薪兼差人员更是快餐业的市场潮流与经营方针。
通路策略：由于快餐业是定位商圈的连锁经营形态，生产、物流、配销与销售几乎同步发生，同时，商品又多无法保存太久，因此必须利用多点分布的扩散行销，来形成面的市场攻击，以达到攻占市场的目的。所以，走向连锁经营，以多店连锁各商圈向多处市场扩散，即成为经营成功的要件。快餐连锁店环境战略与通路策略分述如下：
环境战略：麦当劳：○以地区人口分布决定开店地点与规模；○着重地区分布与物流配销问题；肯得基：○人口结构与密度；○商圈特征（以商业区分布与学校附近及人潮集中地区为主）；WA：○人口流量多的地区；○区域市场发展性；○交通快餐性；○消费特性；CD：○了解地段特性；○人潮集中地区；○社区；○商圈附近的消费水准；QZZ：○店面大小与座位设计；○人潮集中区；○市场真空区为未来发展重点。
通路策略：麦当劳：逐步向中南部发展，并发展适合各种商圈与立地条件的店（包括人潮集中区、车站附近、学校、商业区、金融圈）。肯得基：全面性发展。ZHG：以快速开店来占据市场空间拉近与麦当劳的距离，并定位于市场追随者的角色。WA：以复合店的经营形态增加集客战力，以商业区、办公区为主要开店通路。CD追求普及化的消费形态，以取代路边摊。综观所述，快餐连锁店的通路策略可整理并归纳为下列各种形态：（1）以连锁经营与多据点加以攻占目标市场。（2）连锁经营的形态以自由连锁与特许经营为主；特许经营为向国外购买的经营策略与商店品牌，此为西式快餐业的特色，中式快餐经营者则仍以自由连锁为主。（3）以大城市为首先切入的目标市场，站稳脚步后再向中南部推展。（4）物流的配送路线，其通路长短为先期切入市场必须考虑的重要因素。（5）西式快餐经营者有集中开店，以造成更大市场的倾向，向郊区发展更是未来的目标。（6）人潮即钱潮。此为快餐经营者选择开店地点的主要考虑因素，人潮的结构更是注意的焦点。人潮的特征分为：○流动人口；○当地居住人口；○娱乐集合人口；○上班族人口；○逛街购物人口。（7）不同的环境特性有不同的机能与集客能力，因此环境特性是经营者必须注意的焦点。商业环境可分为：○商业区；○住宅区；○办公商业区；○娱乐区；○学术区（学校附近）；○各种功能组合的综合商圈。（8）商圈内人潮的消费水平是影响开店的重要因素。（9）复合店的开发能创造更大营业额与营业利润。
推广策略：在零售服务业的行销策略中，企业形象的建立与知名度的炒热相当重要。除了通过经营者所提供的商品带给消费者的感觉外，广告与促销活动更是经营者在争取消费者认知与印象的重要策略。因此，广告策略与促销战略的实战运用，并发出适当的广告与促销讯息与消费者心连心，建立密切关系，乃是推广策略的主要课题。快餐业的推广策略分述如下，快餐连锁店的推广策略：
电视广告。麦当劳：○带动狂热；○大量投入TV广告；○密集强打。肯得基：○较保守、不敢过分强打TV广告；○着重在企业形象的塑造。CD：○较保守、不敢过分强打TV广告；○着重企业广告。WA：○只做企业形象广告；○打折；ZHG：○尚未运用。
促销活动：麦当劳：○合作促销生日餐会；○赞助回馈社会活动。肯得基：○打折；○赠送礼品；○运用DM。CD：○赠送礼品；○举办促销活动；WA：○打折；○赠送小礼品。ZHG：○赠送礼品；○举办抽奖郊游活动。
公共报道：麦当劳：○利用机会制造新闻事件；○各种活动吸引各媒体注意；肯得基：○用机会制造新闻事件；○各种活动吸引各媒体注意；CD：尚未运用；WA：尚未运用；QHG：尚未运用。实战策略：麦当劳：○利用话题性讯息；○传播塑造精神人物或偶像；肯得基：○以地区性市场推广为主；○走市场机会者的定位策略；CD：○以地区性市场推广为主；○走市场机会者的定位策略；WA：○利用口碑宣传；○配合节庆假日促销；QHG: ○以地区性市场推广为主。
综观以上所述，快餐业的推广策略可由下列各项重点落实执行：（1）广告策略的应用可分为三阶段执行；A建立企业知名度，告之消费者企业的性质及所提供的产品与提供何种特色服务。B强化企业形象，增加消费者由认知、肯定到指名购买C.针对单项商品（单品）或新上来来加强广告与促销活动。（2）企业形象的塑造是经营快餐业的行销目标。（3）西式快餐业共同的特色，即是企业代表人物为连锁店之POP造型，例如麦当劳为麦当劳叔叔造型，肯得基为肯得基上校造型。其主要目的是藉此增加企业对顾客的亲和力。（4）口碑宣传及耳语运动（Whisper Campaign）是极重要的沟通方式。此外，加强服务、维持良好品质都是必须落实执行的事项。（5）促销活动最常使用的方式是赠品与赠奖，举凡赠送小礼物、集点券、赠奖券等都非常流行与有效。（6）与其他企业合作做联合广告也是很有效果的方式。例如麦当劳与俏丽洗发精的联合广告即很成功。（7）社会爱心回馈活动、写作比赛、亲子活动、快乐家庭等顾客参与性的宣传与促销活动渐渐被快餐经营者所采用。（8）连锁店整体企业形象的塑造与提升，必须藉公益性活动、体育赞助活动以及捐血活动等慈善活动达成。（9）动用新闻性、话题性的讯息来做“议论纷纷”的宣传，可吸引大众传播媒体的注意与免费的宣传报道。（10）由各家分店的小商圈行销策略中，可做定点行销与广告表示的模范。同时，针对各商店附近的商圈特性、人潮特性加强促销与推广的整体活动。
公共关系：麦当劳非常重视公共关系，大力在报纸上寻找刊登消息的机会，这些消息有的是由人力制造出来的微不足道的消息，有的则是精心设计，显示麦当劳威力的资料，如早年的“所使用的面粉已可填平大峡谷”、“所用的番茄酱已相当于密西西比河的水量”以及后来的“将所卖的汉堡包连接起来，可来回月球几次”等。麦当劳另一项着意塑造的则是麦当劳在汉堡包界的权威，如发表全国性民意调查，显示美国人平均一星期吃多少汉堡包——数字精确到小数点后好几位，连美国肉食协会都视这项资料为法典。
麦当劳还主动创造记者采访机会，参加公益活动，获得公众注意。在麦当劳的公关手册中，还提到在各个不同市场应采取的不同手段，如在以家庭为主的市场可将汉堡包所得捐给当地的学校做乐队制服，手册还指导加盟者如何争取报纸报道各店的活动，如何争取照片上报等。麦当劳每年捐出4%的营业所得，约5000万美元用于各项赞助活动，麦当劳总裁透纳曾说：“使我们的名字出现在公众面前，而创造一个足以抵消卖汉堡包的企业形象。我们的动机99%是商业性的。
在连锁店的公共关系中，社会关系是相当重要的一环，由于连锁店各分号一般以一定区域的居民为目标顾客，它便需要和所在地的政府、社会团体或单位以及全体居民保持和睦的关系，根据各分店附近的商圈特性，人潮特性制定公关策略。如麦当劳就要求各连锁店主参加当地的公益活动，如学校乐队，童子军医院等。坐落在北京王府井的麦当劳分店还组织员工打扫天安门附近的地面。麦当劳还专门设有“麦当劳叔叔之家”，大部分建于儿童医院附近，专门提供免费或低价的住宿环境，招待病童的父母。
另外，连锁店还需注意“公关危机”，公关危机是指突如其来的，对连锁店形象有破坏性作用的恶性事件。由于连锁店经营幅面广，各联号经营的环境千差万别，很有可能因一家连锁店发生公关失误而使整个连锁体系蒙上污秽，因而连锁店应及早预防，制定危机事件处理的基本对策，从而处变不惊，使恶性事态向良性转化。如麦当劳曾推出一种大号馅饼，起名为“¼磅”，广告声名肉馅重量为¼磅重，即4盎司。产品推出后公司的公共关系部门遇到了一大难题。原来美国农业部搞了一项正式调查，宣布这种馅饼中的含肉量从未超过3盎司。麦当劳自查后登报声名：此种产品所用肉馅，加工制作之前重量为4盎司，借此度过了信誉危机。
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网上一大把，勤快点！
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简单的阶段性促销计划：
8-9月终端销售促销方案
为加快下阶段宽带、终端产品的捆绑发展，借新生开学、教师节来临之际，综合各方资源，特制定以下促销方案。
一、 促销时间
二、 促销主题
三、 促销活动参与渠道
四、 促销指标
五、 促销内容
注：详请和注意事项见附件二：促销指引。
六、 促销宣传方式
七、 促销管控
八、 促销奖励
九、 工作安排与时间进度
十、 成本效益预算
（一）成本预算
（二）效益预测
收益预测 销售促销（万元）
预期活动收入（毛利）
预期活动增长收益
预算活动成本
预期效益
⑶ 急！.求国庆促销活动策划和宣传策划！
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[推荐]五一促销案例欣赏 一、活动主题
劳动创造美——五一节系列活动
二、活动口号
我劳动，我美丽——主广告语
三、说明
五一节使得有机会回归到五一节的真正主题——劳动；五一节是名义是劳动节却不劳动，是休闲的节日；那么，让人们在休闲的节日里通过劳动，给自己带来的真正快乐，教育人们“快乐美好的生活是通过劳动取得的”，这样具有深刻的社会意义，活动的档次明显提高，对提升企业形象很有好处；同时，百货公司的促销活动，一般都是赠送、抽奖、折扣等，公关活动一般都是表演、捐赠、联谊等。而本活动的核心宗旨，就是将劳动节7天，每天一个项目，不论是公关活动还是促销活动，全部设计成由消费者直接参与的项目，我劳动，我美丽，通过活动，不仅促销商品，提升企业形象，还能增强民众素质，美化心灵，满足人们内心深处的精神需求。
四、活动时间
4月26日——5月7日
五、地点
活动舞台、广场门口
六、活动组织
商场企划部、团委、政府团组织、政府劳动部门
七、活动准备
1、商场各部门动员会议、商场可运用资源调配会议
2、促销厂商的节日期间自己得活动要求、可提供礼品、冠名、奖金折扣情况汇总
3、计划准备会议：落实活动层序、分工、落实期限、配合单位、注意问题、备用解决方案
4、媒体宣传计划：一周前广告预热——主题说法——某商场将在劳动节期间全新推出“我劳动我美丽”大型系列活动敬请关注——保留完整我系列广告6篇，将有机会获得价值1000元某品牌礼品。
八、活动内容
（一）劳动创造美大型系列活动之1
1、主题：美丽展示
2、时间：5月1日早上10时--16时
3、地点：商场舞台以及各时装展卖楼层
4、内容：在舞台或楼层，设时装表演展台；由本市著名模特表演公司友情串场，指导顾客自己过一把模特瘾。只要学做一遍模特表演， 就可以获得该品牌时装半价优惠，或直接赠送，详细折送内容，见现场海报；参展模特可获得免费造型照片3张；当天评出最佳表演、最佳创意、最佳搞笑，可获得商场荣誉证书称号，赠券100元，有机会做商场兼职模特。——真实人生内衣秀，本来我就美丽——11时整，随心展示自我身材。（广告同时刊登折扣促销信息）
5、活动内部准备：各种时装品类排定、道具、更衣室、保安、音响、摄影、赠券、模特队
（二）劳动创造美大型系列活动之2——
1、主题：劳动者美丽
2、时间：5月2日早上10时-16时
3、地点：商场舞台
4、内容：
（1）市区两级劳模现场颁奖，政府主持（须联络），奖品由商场发放；（有社会意义，还可能招来新闻记者，取得新闻营销效果）
（2）商场柜组劳模演讲、事迹介绍（加强劳动荣誉感、提高企业凝聚力、联络和顾客之间友谊）
（3）家庭劳模评选：现场观众自愿上台介绍自己“在家庭工作的典型事迹”，评出一二三等奖，商场适当奖励。（本部分应该热闹搞笑，建议分设几种家庭工作类别，洗衣、做饭、环卫、带小孩，每个类别，设一套问题，谁回答的最完整、掌声最多，即可胜出）
（4）和劳模一起工作：设20 个柜台岗位，现场自愿报名参加和本柜台劳模一起工作，每工作时商场给与一定报酬；想要购买该商品，可以在柜组协助售货，售出一件商品，奖励一定折扣，直到将该商品送出。（本部分持续时间长，覆盖顾客范围广，影响大。让顾客知道营业员有辛苦，加深双方友谊和相互理解信任）
5、活动准备：设定一起工作的柜组和注意事项、临时工作牌，折赠商品；评选回答问题；商场内部劳模事迹牌示、光荣榜、流动红旗等；颁奖所需奖品、政府领导联络、接待以及新闻通稿。
（三）劳动创造美大型系列活动之3—
1、主题：美丽品牌我心仪
2、时间：5月3日早上10时--16时
3、地点：商场舞台
4、内容：商场商品性价对比调查展示会。
届时将会有100种商品商场热销商品品牌，在本市各大商场的销售、服务情况调查结果现场展示。证明我商场商品质量保真、价格更低、服务更优秀。
凡是在我商场4月份有购物价值500元以上的顾客，和本月在我商场已经购物满200元的顾客，可以凭购物证明，领取1类商品调查表1张，调查完毕后于5月2日晚6时前送到商场服务台，当时即可获得价值20元礼金券一张。5月3日将会将调查结果，展示在商场舞台。现场还有抽奖活动，调查者有机会获得价值若干的某品牌商品。（穿插进行被调查品牌厂家促销活动）
——本日活动意义在于1）推荐热销品牌2）显示价格优势3）体现服务4）用消费者自身的调查更能说明问题，况且有很多人时逛了好多商场才决定购买5）促销了商品6）获得了调查结果。。。。
5、准备：提前通告、调查表、调查总结、现场布置、奖品、参加厂家——还有自备调查结果
（四）劳动创造美大型系列活动之4—
1、主题：精品是怎样炼成
2、时间：5月4日——5月6日，每天早上10时--16时
3、地点：商场舞台
4、内容：
生产厂家：有工人、工程师现场讲解商品产生过程，让人们知道一件物品，有多少劳动者，经过多少步骤才缔造出来。
（本期主要安排有促销活动的厂家进行自己的促销活动，但是，必须贯彻商场的主题线索，各个厂家联合起来形成的大的促销活动也比单一的厂家活动影响力度要大）
（五）劳动创造美大型系列活动之5——
1、主题：劳动果实美丽同享
——购物也是劳动 劳有所得 劳动就会美丽 美不胜收
2、时间：5月7日10时--16时
3、内容：
1）凡完整保存我系列广告6篇，5月7日当天可到商场领取价值10元购物券；同时，将在商场舞台抽取5名幸运者，每人可获得1份价值1000元某品牌礼品。
2）凡在我商场5.1——5.6期间购物的顾客，凭购物票号，每小时抽奖一次，一次抽10人，每人可以获得价值100元礼金券；获奖者，必须在商场公示获奖名单1小时内领取奖品，否则由后一位数票号持有者，在1小时内替领，否则作废。
3）当日购物 完美回报—折扣促销信息（略）
4）换季商品 倾情甩卖——折扣促销信息（略）
附注：本系列活动，应先发一期预热广告，日期应当在4月26日星期五，1是为了预热、2是为了提前购物准备回老家或者提前旅游的人购物需求，3是为了强调连续广告的系列性；每期广告请注意提醒：本商场系列活动，收集广告有惊喜；保留购物微机小票，多购多得好人。
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[推荐]五一促销案例欣赏 一、活动主题
劳动创造美——五一节系列活动
二、活动口号
我劳动，我美丽——主广告语
三、说明
五一节使得有机会回归到五一节的真正主题——劳动；五一节是名义是劳动节却不劳动，是休闲的节日；那么，让人们在休闲的节日里通过劳动，给自己带来的真正快乐，教育人们“快乐美好的生活是通过劳动取得的”，这样具有深刻的社会意义，活动的档次明显提高，对提升企业形象很有好处；同时，百货公司的促销活动，一般都是赠送、抽奖、折扣等，公关活动一般都是表演、捐赠、联谊等。而本活动的核心宗旨，就是将劳动节7天，每天一个项目，不论是公关活动还是促销活动，全部设计成由消费者直接参与的项目，我劳动，我美丽，通过活动，不仅促销商品，提升企业形象，还能增强民众素质，美化心灵，满足人们内心深处的精神需求。
四、活动时间
4月26日——5月7日
五、地点
活动舞台、广场门口
六、活动组织
商场企划部、团委、政府团组织、政府劳动部门
七、活动准备
1、商场各部门动员会议、商场可运用资源调配会议
2、促销厂商的节日期间自己得活动要求、可提供礼品、冠名、奖金折扣情况汇总
3、计划准备会议：落实活动层序、分工、落实期限、配合单位、注意问题、备用解决方案
4、媒体宣传计划：一周前广告预热——主题说法——某商场将在劳动节期间全新推出“我劳动我美丽”大型系列活动敬请关注——保留完整我系列广告6篇，将有机会获得价值1000元某品牌礼品。
八、活动内容
（一）劳动创造美大型系列活动之1
1、主题：美丽展示
2、时间：5月1日早上10时-----16时
3、地点：商场舞台以及各时装展卖楼层
4、内容：在舞台或楼层，设时装表演展台；由本市著名模特表演公司友情串场，指导顾客自己过一把模特瘾。只要学做一遍模特表演， 就可以获得该品牌时装半价优惠，或直接赠送，详细折送内容，见现场海报；参展模特可获得免费造型照片3张；当天评出最佳表演、最佳创意、最佳搞笑，可获得商场荣誉证书称号，赠券100元，有机会做商场兼职模特。——真实人生内衣秀，本来我就美丽——11时整，随心展示自我身材。（广告同时刊登折扣促销信息）
5、活动内部准备：各种时装品类排定、道具、更衣室、保安、音响、摄影、赠券、模特队
（二）劳动创造美大型系列活动之2——
1、主题：劳动者美丽
2、时间：5月2日早上10时-----16时
3、地点：商场舞台
4、内容：
（1）市区两级劳模现场颁奖，政府主持（须联络），奖品由商场发放；（有社会意义，还可能招来新闻记者，取得新闻营销效果）
（2）商场柜组劳模演讲、事迹介绍（加强劳动荣誉感、提高企业凝聚力、联络和顾客之间友谊）
（3）家庭劳模评选：现场观众自愿上台介绍自己“在家庭工作的典型事迹”，评出一二三等奖，商场适当奖励。（本部分应该热闹搞笑，建议分设几种家庭工作类别，洗衣、做饭、环卫、带小孩，每个类别，设一套问题，谁回答的最完整、掌声最多，即可胜出）
（4）和劳模一起工作：设20 个柜台岗位，现场自愿报名参加和本柜台劳模一起工作，每工作时商场给与一定报酬；想要购买该商品，可以在柜组协助售货，售出一件商品，奖励一定折扣，直到将该商品送出。（本部分持续时间长，覆盖顾客范围广，影响大。让顾客知道营业员有辛苦，加深双方友谊和相互理解信任）
5、活动准备：设定一起工作的柜组和注意事项、临时工作牌，折赠商品；评选回答问题；商场内部劳模事迹牌示、光荣榜、流动红旗等；颁奖所需奖品、政府领导联络、接待以及新闻通稿。
（三）劳动创造美大型系列活动之3——
1、主题：美丽品牌我心仪
2、时间：5月3日早上10时-----16时
3、地点：商场舞台
4、内容：商场商品性价对比调查展示会。
届时将会有100种商品商场热销商品品牌，在本市各大商场的销售、服务情况调查结果现场展示。证明我商场商品质量保真、价格更低、服务更优秀。
凡是在我商场4月份有购物价值500元以上的顾客，和本月在我商场已经购物满200元的顾客，可以凭购物证明，领取1类商品调查表1张，调查完毕后于5月2日晚6时前送到商场服务台，当时即可获得价值20元礼金券一张。5月3日将会将调查结果，展示在商场舞台。现场还有抽奖活动，调查者有机会获得价值若干的某品牌商品。（穿插进行被调查品牌厂家促销活动）
——本日活动意义在于1）推荐热销品牌2）显示价格优势3）体现服务4）用消费者自身的调查更能说明问题，况且有很多人时逛了好多商场才决定购买5）促销了商品6）获得了调查结果。。。。
5、准备：提前通告、调查表、调查总结、现场布置、奖品、参加厂家——还有自备调查结果
（四）劳动创造美大型系列活动之4——
1、主题：精品是怎样炼成
2、时间：5月4日——5月6日，每天早上10时-----16时
3、地点：商场舞台
4、内容：
生产厂家：有工人、工程师现场讲解商品产生过程，让人们知道一件物品，有多少劳动者，经过多少步骤才缔造出来。
（本期主要安排有促销活动的厂家进行自己的促销活动，但是，必须贯彻商场的主题线索，各个厂家联合起来形成的大的促销活动也比单一的厂家活动影响力度要大）
（五）劳动创造美大型系列活动之5——
1、主题：劳动果实美丽同享
——购物也是劳动 劳有所得 劳动就会美丽 美不胜收
2、时间：5月7日10时-----16时
3、内容：
1）凡完整保存我系列广告6篇，5月7日当天可到商场领取价值10元购物券；同时，将在商场舞台抽取5名幸运者，每人可获得1份价值1000元某品牌礼品。
2）凡在我商场5.1——5.6期间购物的顾客，凭购物票号，每小时抽奖一次，一次抽10人，每人可以获得价值100元礼金券；获奖者，必须在商场公示获奖名单1小时内领取奖品，否则由后一位数票号持有者，在1小时内替领，否则作废。
3）当日购物 完美回报——折扣促销信息（略）
4）换季商品 倾情甩卖——折扣促销信息（略）
附注：本系列活动，应先发一期预热广告，日期应当在4月26日星期五，1是为了预热、2是为了提前购物准备回老家或者提前旅游的人购物需求，3是为了强调连续广告的系列性；每期广告请注意提醒：本商场系列活动，收集广告有惊喜；保留购物微机小票，多购多得好人。
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当体育产品进入成长期，如何策划营销方案？可以根据不同的年龄的人设计一些他们实用的产品。向他们进行宣传推广。
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要活动热闹有活力，规划一个砸金蛋的活动，鼓励员工和吸引顾客购物！有利于长期营销，能够提高你们公司的知名度和增加新客户与回头客。
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