小米饥饿营销案例补充

『壹』 小米的“饥饿营销”模式都给它带来了什么

1.可以强化消费者的购买欲望：饥饿营销通过实施欲擒故纵的策略，通过调控产品的供求，引发供不应求的假象。消费者都有一种好奇和逆反心理，越是得不到的东西越想得到，于是企业的策略对消费者的欲望进行了强化，而这种强化会加剧供不应求的抢购气氛，使饥饿营销呈现出更强烈的戏剧性和影响力。

4.有利于维护品牌形象：在消费者的传统意识里，品牌的形象与它代表的商品的价格、销量、广告宣传等密切相关。企业实施饥饿营销策略，给消费者传达的信息就是：这种商品不错，不然不会缺货，买这种商品可靠，价格不会跳水。于是，品牌形象就得到了有效地维护。

『贰』 小米手机的营销被人们称为饥饿营销。但是虽然这种营销模式确实能获得大量关注。可是怎么可以增加收入呢。

低利润时少量发货，高利润时大量出货！还有就是把货卖给黄牛，分成获取利润！

『叁』 小米饥饿营销

大家都认为小米是饥渴营销，其实这是想象的。

所谓的饥渴营销只是一种概念，是一种营销方式，和用户理解的饥渴是两个概念。

用户理解的饥渴是有货不卖，故意少发售，这在房地产行业是存在的，毕竟房子是稀缺资源，一个项目里是买一套少一套，当然要捂盘逐步提价销售的。对于手机企业来说，谁要是这么做，那就是有病了。手机产品更新淘汰速度那么快，各个竞争品牌都在想办法抢占市场，好不容易花大投入研发的新产品还不抓紧时间多卖钱，还等着竞争对手的同类产品来竞争自己，放着销售额不要而去找骂，那不是有病吗？

饥渴营销的方式是营销手段，是企业通过夸大产品宣传，夸大市场需求造成市场紧缺的一种方式，被忽悠的用户越多，参与购买的用户越多，越可以加大饥渴营销的力度，借此调动用户的抢购心态：“越抢不到越要抢，你抢不到我可以抢到等等”。其实最成功的饥渴营销案例是苹果，中国的小米还不算什么，中国最大的饥渴营销案例就是T猫的双十一了。

『肆』 小米的饥饿营销有什么用…

做什么事情都有目的性，你站在小米公司的位置想一想，有货不卖对公司有什么好处？大家都认为小米是饥渴营销，其实这是想象的。
所谓的饥渴营销只是一种概念，是一种营销方式，和用户理解的饥渴是两个概念。
用户理解的饥渴是有货不卖，故意少发售，这在房地产行业是存在的，毕竟房子是稀缺资源，一个项目里是卖一套少一套，当然要捂盘逐步提价销售的。对于手机企业来说，谁要是这么做，那就是有病了。手机产品更新淘汰速度那么快，各个竞争品牌都在想办法抢占市场，好不容易花大投入研发的新产品还不抓紧时间多卖钱，还等着竞争对手的同类产品来竞争自己，放着销售额不要而去找骂，那不是有病吗？任何产品都有产能，一但市场需求量超出产能，出现抢购是正常的。
饥渴营销的方式是营销手段，是企业通过夸大产品宣传，夸大市场需求造成市场紧缺的一种方式，被忽悠的用户越多，参与购买的用户越多，越可以加大饥渴营销的力度，借此调动用户的抢购心态：“越抢不到越要抢，你抢不到我可以抢到等等”。其实最成功的饥渴营销案例是苹果，中国的小米还不算什么。

『伍』 小米的营销方案，小米饥饿营销

小米手机饥饿营销抄
在小米手机正式发售后不久，小米科技公司开始限制出售手机，市场供不应求，达到控制市场的目的，利用消费者“得不到的才是最好的”的心理因素，有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率，同时也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。而这样的做法才会才会出现在发售当天短短3小时内10万台小米机便销售一空的结果。这一步步的产品控制，小米科技公司的促销策略的非常到位。

小米手机微视营销具体参考纪鑫智微视营销之小米手机微视营销分析

『陆』 小米饥饿营销的手段

现在还有很多人买小米的产品么，自从几年前小米3出来的时候买了，半年不到就反应跟石头一样，就抛弃了。

『柒』 10万小米手机三小时售罄是不是一次成功的饥饿营销案例，还有什么手机运用过此类方式

这种营销方式制是很成功的。
饥渴营销有两种含义，一种是真饥渴营销，一种是相对饥渴营销，其实就不是饥渴营销。
真饥渴营销是商家有货不卖，人为造成货品紧缺的假象。
小米的营销方式表面上看是饥渴营销，其实只是相对饥渴营销而已。它主要靠前期的宣传，先少批量生产，试探市场，如果市场好，会根据市场的情况逐步增加代工厂商的合作规模，本身它是不具备生产能力的。但是随着小米市场影响力不断的增强，MIUI系统的不断优化，小米生态圈的不断晚上，使市场需求量成倍的增长，远远超出了预想，所以短期内是无法真正满足市场的需求的，也就是说它是真正的产能与需求量不成正比的。
所以小米不是真正的饥渴营销。

『捌』 小米营销模式之小米手机饥饿营销

小米手机饥饿营销
在小米手机正式发售后不久，小米科技公司开始限制出售手机，市场供不应求，达到控制市场的目的，利用消费者“得不到的才是最好的”的心理因素，有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率，同时也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。而这样的做法才会才会出现在发售当天短短3小时内10万台小米机便销售一空的结果。这一步步的产品控制，小米科技公司的促销策略的非常到位。

小米手机微视营销具体参考纪鑫智微视营销之小米手机微视营销分析

『玖』 小米的饥饿营销策略

小米官方好像除了雷大大说过“‘饥饿营销’是一个伪命题”之外，再没有其他的正式回应。

个人是不赞同“饥饿营销”这个提法的，营销策略永远都不会成为“小米“这种大众品牌生存并胜出的根本原因。

以小米的“饥饿营销”来讲，它更像一个结果或一个“表”，它的存在有更基础的东西，有“里”的东西。

电子消费产品有一个很大的特点，那就是产品迭代更新快、产品生命周期短、产品销售周期更短。这类企业通常面临着很高的存货风险，不仅包括它的产品，也包括它为生产产品而储备的原料。在小米初期，它的产品销售面临着很大的不确定性。如果提前备货、提前生产，一旦产品销售不及预期，就有可能拖垮整个企业。所以说这种变化的以销定产的策略更多的是起到风险控制的作用。

至于说小米在逐渐取得市场认可后仍然延续了这种策略，我想原因可能是多方面的。首先，这种风险控制策略，即使在其品牌接受度提高的情况下，仍然是一种稳健的策略；其次，受资金、供应链、原料的影响，产能可能依旧受到限制；再次，这种“饥饿营销”经历了实操考验，不排除其赢得了管理层认可后在小米产品上的刻意使用。

但归根结底，个人还是认为“饥饿营销”是小米风险控制策略的一个必然选择。

上面这些解释还是比较单薄，而且小米能够成功，应该是基于其在更大视角下的精准定位。当然，具体细节不得而知，下面就不妨妄自揣测下。

小米初期给自己的定位是什么？个人觉得小米更多的把自己定位为一个提供产品解决方案、产品设计、产品制造整合的综合服务商，其最终目标是依托自己的解决方案、设计能力、供应链及制造整合能力为消费者提供物美价廉的产品。

打个不太恰当的例子，小米更像是为消费者提供定制化生产的服务商（当然其定制化是基于一个规模并不小的群体，而不是个人），小米就像是消费者的管家（还收费低廉），针对潜在需求提供解决方案、设计产品、整合制造。既然是管家，那么从产品设计出来到交到消费者的手中的每个环节都知会消费者一声，把各个环节都透明化展示给消费者，那也就顺理成章了。