EVC营销策略

1. 企业价值创造竞赛（EVC）攻略

全国高校企业价值创造实战竞赛(EVC)是由教育部会计学专业教学指导分委员会主办，全国会计专业学位研究生教育指导委员秘书处、中国会计学会会计教育专业委员会协办的模拟企业经营实战竞赛。 校内赛一般是四人一队，通过互联网进入大赛提供专用平台，分角色经营一家股份公司，从战略规划、投资选址、物资采购到人员招聘、薪酬设计、生产研发、市场营销、产品销售以及投资、融资、股利分配等一系列的生产经营决策、投融资决策、分配决策的制定执行。系统评分根据成本控制、发展能力、盈利能力、营运能力、风险管理能力、现金管理能力等六大类财务分析指标考核得分；以及股利分配、市场份额、研发能力、行业地位、履约能力等五大企业经营指标考核得分。

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2. 英力特化工公司待遇怎么样

英力特化工简介

一、企业概述

宁夏英力特化工股份有限公司是一家集电力、化工为一体的大型股份制企业，股票于1996年在深圳交易所上市，是石嘴山市首家上市公司，股票简称：英力特，证券代码：000635。主要业务为发电、生产经营氯碱类、氰胺类产品。有着三十多年的生产经验和辉煌业绩，产品一直畅销不衰，深受国内外用户的欢迎。主导产品聚氯乙烯产能在行业内排名11位，在电石法聚氯乙烯企业中排名第5位，是宁夏十二家大型企业之一。
公司坐落在中国西北部素有“塞上江南”之美誉的宁夏回族自治区石嘴山市惠农区石嘴山工业园区，东临黄河水，西倚贺兰山，北靠内蒙古，南接银川平原，毗邻包兰铁路，109、110国道和京藏高速公路穿城而过，交通便利。
公司现有员工2720人，其中：大中专以上人员523人，化工专业技术人员276人，电气专业200人，专业技能人员590人，专业等级职称141人。
公司设有总经理工作部、企业管理部、财务部、制造部、安监部、人力资源部、党群工作部、证券部、供应部、审计监察部十个职能部室；下设“氰胺分公司、氯碱分公司、检修分公司、内蒙乌海石灰制品分公司、销售分公司”五个分公司；控股宁夏西部聚氯乙烯有限公司、石嘴山市青山宾馆有限责任公司。
公司目前注册资本13747.44万元，总资产37.24亿元，发电装机能力400MW。现有产业规模为年发电量27.5亿千瓦时；年产电石40万吨、聚氯乙烯27.5万吨、烧碱21万吨、盐酸3.6万吨、石灰氮9万吨、双氰胺1万吨、精制双氰胺0.15万吨；年产精灰14万吨。

二、公司发展的重要阶段
1．项目带动发展
2002年，英力特电力集团托管原民族化工期间，自筹资金扩建5万吨石灰氮项目，石灰氮产能达到9万吨。
2005年9月，通过整合石嘴山氯碱厂的资产，引进了东部投资者。英力特化工、英力特集团、上海氯碱股份有限公司按照40%、30%和30%比例投资建设的宁夏西部聚氯乙烯有限公司（以下简称西部公司）年产12万吨PVC、10万吨烧碱项目投产，英力特化工PVC产能13万吨（合并报表）。
2006年9月，通过技术改造，西部公司PVC产能扩大至14.5万吨，英力特化工PVC产能17.5万吨（合并报表）。
2006年9月和12月，由英力特化工和英力特集团各投资50%建设的2×150MW 1#和2#热电机组投运，实现了并网发电。
2007年10月，英力特化工自筹资金建设的年产20万吨PVC、17万吨烧碱第一条生产线年产10万PVC、9万吨烧碱项目历经15个月的建设顺利投产。无论是项目设计、建设速度、技术水平、工艺装备，还是自动化水平，都达到了国内领先水平，从根本上改变了公司在同行业的形象。
2008年3月，英力特化工自筹资金建设的2×30000KVA大容量密闭矿热炉破土动工，进一步完善了一体化产业链。
2．产能快速增张
重组以来产能增长情况

据中国氯碱网统计，英力特化工主导产品聚氯乙烯产能在行业内排名11位，在电石法聚氯乙烯企业中排名5位。
3．资产快速扩张
重组以来资产增长情况

总资产由重组之初的5.4亿元增长到2007年末的37.24亿元，增长率为589.62%；净资产（合并报表）由重组之初的0.99亿元增长到2007年末的3.42亿元，增长率180.45%。
2005年末、2006年末、2007年末英力特化工固定资产成新率分别为87.81%、89.80%、86.55%，高于全国同行业固定资产成新率水平。
（四）经济效益持续增长
重组以来利润增长情况

2003年至2007年，分别实现利润总额（合并报表）2452.03万元、4651.50万元、4635.41万元、9108.49万元、20632.17万元，增长率分别为189.69%、—3.5%、196.49%、226.25%，平均增长率为87.83 %。

三、循环经济产业链
1．一体化产业链
英力特化工从2003年重组后确立了“依托资源优势，打造链式产业，引领循环经济，促进和谐发展”的发展方针，对产业结构进行合理规划。目前，公司拥有400MW热电机组，年产14万吨精制石灰基地、年产40万吨电石装置。公司年产14万吨精灰基地、400MW热电机组为电石的生产提供了电力和原料，自产40万吨电石又为下游产品PVC提供了生产原料，形成了以地方煤炭资源优势为依托、以电力生产为基础、以PVC和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。
汽化产业链：石灰→热电→电石→聚氯乙烯、烧碱
固化产业链：石灰→热电→电石→石灰氮→双氰胺
资源优势和完整的产业链大大降低了原材料成本，使英力特化工产品毛利率一直处于同行业领先水平。

2．清洁工艺、循环经济
在公司的循环经济产业链中，一方面通过产业循环组合实现降本增效；另一方面通过废水、废气、废渣综合利用的废弃物资源化产业链，实现清洁生产和变废为宝。
电石是公司的基础产品，在生产过程中造成粉尘污染。公司在宁夏率先采用静电除尘方式，对电石炉烟尘进行了治理，经检测，排放已达到国家一级环保标准。
公司采用先进的工艺技术、安全技术、环保技术和DCS技术，提高了安全生产水平，实现清洁生产。产生的主要污水、废气和废渣均得到了再利用。通过两膜过滤回收使用，废水基本达到了零排放；废氯气用于生产次氯酸钠，精馏尾气变压回收；电石炉烟气采用覆膜过滤，烟尘优于国家标准排放，基本达到欧盟标准。过饱和电石浆用作吸收剂进行电厂烟气脱硫；剩余电石渣制作高效脱硫剂获得突破，并申报了专利，形成了典型的地方资源特色生产链，促进了可持续发展，实现了循环经济。
3．工艺技术
在技术和设备方面，英力特化工秉承“设备先进，自动化程度高，达到国内领先水平，国际先进水平”的理念，引进、消化和集成当代氯碱先进技术，主要大型生产设备均从国外引进。目前公司的技术和设备处于国内领先水平，达到了世界先进水平。
烧碱生产装置工艺技术：离子膜电解槽采用国际最先进的高电流密度（5KA/m2）自然循环的复极式离子膜电解技术；一次盐水工序采用凯膜过滤技术，凯膜过滤器由亚太地区最大的以膜分离技术为核心的新加坡凯发集团提供；脱盐水采用先进的反渗漏和超滤技术，采用美国海德能公司的RO膜和超滤膜；－35℃冷冻盐水和＋5℃水的设备引进全球最大的暖通空调和冷冻设备供应商——美国约克和开利的离心室冷冻压缩机。碱蒸发设备和技术均采用阿法拉法板式换热器工艺和DCS控制。其中，离子膜电解槽所采用的杜邦第四代全氟离子交换膜，以及引进瑞典的阿法拉法板式换热器工艺都属我国首次。
英力特化工采用美国古德里奇聚合技术和欧洲乙烯公司（EVC）PVC悬浮聚合工艺技术。采用的单台108m3的聚合釜，是国内电石法PVC生产企业单台容量最大的聚合釜。离心机采用日本巴工业产品；干燥风机采用美国约克公司产品；DCS控制系统采用美国爱默生公司的技术。
目前，公司采用的108m3的聚合釜生产工艺、PVC装置离心母液水凯膜过滤技术被宁夏回族自治区列为重点科技攻关项目。

四、创新管理
创新管理，是英力特化工可持续发展的不竭动力，已经显示出了强大的生命力。在经营管理中，充分体现出了管理创新、体制创新和制度创新。根据“改变现状就是创新”的观点，敢于突破管理中的陈规陋习，善于寻找管理创新的突破口。技术创新是动力，组织创新是保证，观念创新是灵魂，机制创新是基础。创新精神永无止境。
经营管理贵在创新。英力特化工根据实际导入了“精细化管理”模式、看板管理方式和全员营销理念，构建了“三证合一”标准化管理体系与诚信建设体系。
通过精细入微的管理，走充分有效利用资源、低成本、高品质发展新路。把“精、细、严”落到实处，评估时间和成本，把管理责任落实到每一个层面、每一个环节，最大限度地减少管理资源的占用。将改善永无止境的思想融入每一位员工的血液之中。“精而又精，细而又细”、“消除一切浪费”、“尊重目标、敬畏目标、实现目标”已成为每个英力特人的不懈追求。从粗放到精细，英力特化工基本上实现了由传统管理向现代管理的跨越。
针对公司业务流程复杂，手续繁琐，管理效率低下的弊端，英力特化工开展了“流程行”活动，对采购管理、成本管理、营销管理、行政管理、人力资源管理、财务管理等进行全面的业务流程梳理，提出改进，建立公司的流程管理体系，保证业务流程的顺畅、高效、工作标准精确、监管到位。
英力特化工给看板管理赋予了新的内涵，从公司总部到班组，每年、每月、每天的安全、产量、质量、消耗、设备运行、民主管理等情况明明白白展现在不同的看板上，集中体现了各个层次的工作任务、工作内容、工作程序、工作进度、工作衔接等事宜。员工每天上班的第一件事就是“看板”，了解各自的工作内容、注意事项、突发事件的处理方法等。管理，已经不再是管理者的管理，转变成了员工的自我管理。
英力特化工努力推进包括质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证和环境管理体系认证在内的“三证合一”标准化管理体系建设，用国际通行管理标准统揽生产经营管理。以质量管理体系为基础，建立形成“三证合一”内审、管理评审考核体系，对三个体系全面整合，体现的不只是管理方式的改变，更体现出了一种创新精神，一种以人为本，尊重人，鼓励创新的团队文化。
“全员营销”是英力特化工的营销理念。全员参与是经营之根，与客户共同成长是经营之道，贡献社会是经营之本。
以顾客为关注焦点，构筑全新的全员营销理念，公司的全体员工对自己提供的产品质量负责，部门和各工序之间是顾客关系，“下道工序就是用户”，每个人都有自己的市场，都有一个需要对自己的市场负责的主体，以市场营销的观念来规划工作，以市场竞争的观念来开展工作，由产品质量和服务质量决定收入，不断增强全员的市场意识、责任意识、竞争意识和危机意识，最终把符合要求的产品交付顾客，使客户的满意度最大化，从而提高公司的市场竞争力，实现“双赢”目标。
面向国内外两个市场，建立完善的市场营销网络，完善客户管理办法，推行大客户管理制度，合理实施差异化服务策略，扩大终端客户和大客户的比例，建立良好的战略合作伙伴关系，目前，英力特化工的营销网络从区域上覆盖：美洲、欧洲、亚洲、澳洲等世界各地和国内的华北、华东、华中、华南、西北、东北等地区。30多年来产品一直畅销不衰，深受国内外客户的青睐。

五、快乐文化
英力特化工的企业文化是快乐文化，崇尚“快乐工作、快乐学习、快乐生活”。正是发自心底的快乐，使困难的历程不再困难，远大的目标不再缥缈，迈出的每一步都是那么坚定有力、稳健自信，意气风发，昂首向前。
英力特人创造了“快乐文化”，承载着“快乐文化”，演绎着“快乐文化”，践行着“快乐文化”。“快乐文化”给了英力特化工能量、热量和不竭的力量源泉。
“建设集电力、化工为一体的现代化企业”是英力特化工的宏伟愿景，这个愿景目标明确，正在不断超越自我。
“诚信、规范、高效、卓越”是英力特化工的企业精神，以诚信为立身之本，以规范为管理之源，以高效为行为准则；以卓越为最终目标。这八个字的企业精神，正在日益深入人心，在每个英力特人的心底深处扎根、开花。
“关爱员工”是公司领导集体一以贯之的方针，实现好、维护好、发展好职工群众的利益，充分调动员工的积极性和创造性，是英力特化工一切工作的出发点和落脚点。
“为股东创造丰厚回报，为员工创造美好生活”，英力特化工肩挑历史赋予的使命，勇于面对挑战，关键在于“以人为本”。
“以美好的远景吸引人，以合理的薪酬留住人，以良好的机制成就人”。英力特化工为每一位员工提供施展才能、展示自我价值的平台；为每一位员工提供与其所创造价值相匹配的薪酬；为每一位员工营造和谐、快乐的氛围和环境，激发员工的潜能和创新能力。
以文化为精神纽带，将每个员工联系在一起，形成共同的精神理念，产生约束力、凝聚力、向心力，是公司实现跨越式发展的动力之源、强盛之本。文化建设就是全体英力特化工人的精神支柱，文化凝聚起来的精神力量将是战无不胜的！

六、总体发展目标
1.规模目标
聚氯乙烯产能达到50万吨、烧碱产能达到40万吨；热电装置容量达到4×150MW；电石产能达到75万吨。打造中国最具竞争力的氯碱化工企业。
2.业绩目标
销售收入40亿元，利税10亿元。

3. 物流案例分析与实践的图书目录

第1篇 供应链管理
案例1-1 惠普台式打印机供应链分析
主题词：供应链管理，供应链改进，安全库存
案例1-2 雅芳的供应链突破
主题词：经销商管理系统，供应链，流程再造，直达配送
案例1-3 伊梅申——基于供应链管理的企业流程与组织重构
主题词：供应链管理，业务流程，第三方物流服务
案例1-4 中捷全力打造特色供应链
主题词：供应链，供应商管理，质量控制
第2篇 物流系统分析
案例2-1 地下物流与绿色物流系统分析
主题词：绿色物流，地下物流系统，环保运输
案例2-2 TNT物流公司的业务及CAPS/Baan软件应用分析
主题词：供应链，运输规划，物流成本
案例2-3 北京桑普电器有限公司的组织结构重组方案
主题词：结构重组，经营管理模式，供需协作模式
案例2-4 2008年北京奥运食品冷链物流需求分析
主题词：食品冷链物流，物流需求分析，奥运物流需求
案例2-5 一家饺子馆的物流管理
主题词：物流管理，需求波动，平衡物流
案例2-6 神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式
主题词：EDI技术，管理信息系统，信息传递
第3篇 物流系统规划
案例3-1 中远集团物流战略规划
主题词：物流战略，物流管理，品牌效应
案例3-2 椅艺公司的物料需求规划
主题词：物料需求计划，标准批量，生产控制体系
案例3-3 新华书店物流中心的规划
主题词：物流中心选址，物流分析，物流活动关系分析
案例3-4 西南仓储公司区域物流规划
主题词：区域物流，配送，仓储服务
案例3-5 零担业巨头——华宇物流
主题词：零担业，网络化经营，供应商评估
案例3-6 乐百氏快速建立物流体系
主题词：配送中心，配送网络，运输联合体
第4篇 物流系统控制
案例4-1 EMS供应链绩效控制
主题词：供应链绩效控制，电子制造服务，平衡积分卡
案例4-2 Spices无限公司从采购上改善库存控制
主题词：库存控制，采购管理，库房检查
案例4-3 成本控制案例：美的——供应链双向挤压
主题词：成本控制，供应商管理库存，供应链资源整合
案例4-4 达可海德服装公司的VMI系统
主题词：供应商管理库存，库存需求管理，库存预测
案例4-5 邯钢的物流成本控制
主题词：成本控制，成本否决，模拟市场核算
案例4-6 斯美特物流成本控制
主题词：物流成本控制，JIT采购，物流共同化
案例4-7： 烟草行业如何进行物流成本控制管理
主题词：物流成本控制，物流成本合算，量化合算
第5篇 物流系统评价
案例5-1 供应链的评估与企业价值创造（EVC）
主题词：供应链评估，企业价值创造方法，价值影响分析
案例5-2 施乐公司的定基评估
主题词：物流绩效评估，定基评估，竞争定基
案例5-3 物流配送中心的配送绩效评估
主题词：配送绩效评估，快速响应，最小变异
案例5-4 “短期工作进度表”法
主题词：短期工作进度表，物流绩效评估，物流绩效倍增系统
案例5-5 爱默公司的质量跟踪与报告
主题词：质量跟踪，全面质量管理，供应商评价报告
案例5-6 我国集装箱运输港口竞争力评价
主题词：港口，集装箱运输，评价
第6篇 物流系统预测
案例6-1 采购预测到采购计划
主题词：采购预测，采购计划，销售预测
案例6-2 夏普销售和供应链计划的预测
主题词：供应链管理，电子消费品，供应链一体化
案例6-3 预测联想
主题词：电子商务系统，CELL生产方式，采购预测
案例6-4 一个标杆管理的案例：美孚石油公司
主题词：标杆管理，速度标杆，微笑标杆，安抚标杆
第7篇 物流系统决策
案例7-1 Krause公司对供应商的选择
主题词：供应商管理，供应商选择，采购决策
案例7-2 从敦豪案例看科技企业物流外包
主题词：物流外包，第三方物流，逆向物流
案例7-3 企业自营物流，还是物流业务外包
主题词：自营物流，业务外包，规模效益
案例7-4 中石化物流供应链管理决策案例
主题词：决策支持系统，物流调度决策体系，ERP系统
第8篇 物流信息管理
案例8-1 “百盛”温室里的供应链
主题词：供应链管理，电子商务平台，第三方供应链管理平台
案例8-2 UPS核心竞争优势——现代物流信息技术
主题词：物流信息技术，信息管理，现代物流管理体系
案例8-3 第三方物流企业的经营策略
主题词：供应链管理，快递，B2B，JIT
案例8-4 食品物流搭载信息高速
主题词：物流信息，配送，信息高速
案例8-5 乘风破浪E网远航——中远集团电子商务发展战略
主题词：EDI，货物跟踪，物流运输
案例8-6 宅急送IT在途
主题词：ERP，物流配送，信息化建设
案例8-7 中国国际海运集装箱集团IT以柔制快
主题词：数据仓库，信息系统，绩效看板
第9篇 物流运输
案例9-1 北良领跑中国粮食物流
主题词：粮食物流，第三方物流，物流信息平台
案例9-2 法国STVA——用火车运汽车的旗舰
主题词：汽车运输，铁路运输，物流服务
案例9-3 韩国三星公司合理化运输
主题词：配送，选址，信息系统，实物运输
案例9-4 魏家福再造“资本”中远
主题词：综合物流业，资产重组，航运业务
案例9-5 宜家家具全球化的外包物流系统
主题词：物流外包，密集运输，物流成本
案例9-6 中外运为摩托罗拉提供物流服务
主题词：货物流转，货运营销网络，延伸服务
案例9-7 中远散货运输有限公司经营管理创新
主题词：经营创新，船舶管理，船队结构
第10篇 物流配送
案例10-1 连邦的两种“连锁”和物流配送
主题词：连锁，配送，B2B
案例10-2 第三方物流末段服务案例分析
主题词：第三方物流，配送系统，直投配送，信息系统
案例10-3 美国的物流配送模式
主题词：配送模式，信息化管理，配送中心
案例10-4 山东冰激凌大王的分销ERP写真
主题词：冷藏配送，分销，ERP管理系统
……
第11篇 仓储与库存管理
第12篇 汽车物流
第13篇 服装物流
第14篇 超市物流
第15篇 食物物流
第16篇 家电物流
第17篇 医药物流
第18篇 世界知名企业物流分析
参考文献
……

4. 合肥有哪些高校有物流、营销、秘书专业

安徽工业经济职业技术学院

商务秘书专业

培养目标与就业方向：本专业培养现代商务秘书及通用管理助理人才。学生毕业后可到各类企事业单位，尤其是涉外型商贸企业从事商务秘书、商务助理工作，也可以从事印刷、出版、产品设计以及办公自动化系统的技术及其管理、维护等工作，就业面较宽。

主要课程设置：大学英语、计算机基础、秘书学、公共关系学、文书档案学、秘书写作、管理心理学、集成办公系统、办公自动化等。

商贸英语专业

培养目标与就业方向：本专业面向商贸领域培养外贸英语应用型人才。学生毕业后可到各类企事业单位尤其是外贸、海关、旅游等行业从事涉外商务文秘、管理等工作。

主要课程设置：计算机基础、英语泛读、英美文化、英语翻译、英语写作、经贸英语、国际金融、国际投资、外贸函电、外贸英语写作、商务交流与谈判、文秘与公关等。

电子商务专业

培养目标与就业方向：本专业培养电子商务应用型管理人才。学生毕业后，可到各类商贸企业以及银行、证券、保险、IT、物流管理等行业从事电子商务的技术服务、管理等工作，也可以从事计算机与网络信息技术及其管理方面的工作。

主要课程设置：大学英语、计算机网络、商品学、经济学、营销学、市场学、公共关系学、电子商务基础、电子商务规则、国际贸易、企业网站建设等。

物流管理专业

培养目标与就业方向：本专业培养具备现代物流管理及其相关学科的知识，精通各种运输、仓储、配送业务与技术，熟练运用现代信息手段与方法，在物流管理领域从事策划、管理和物流信息化工作并具备较强的物流实际操作能力的复合型管理人才。学生毕业后可以到各类企事业单位、内外贸公司、工商企业以及物流中心从事物流和相关的运输、仓储、物流管理等工作。

主要课程设置：大学英语、计算机基础、高等数学、经济学、营销学、管理学、物流管理、仓储与配送、运输组织、商品学、国际贸易等。

人力资源管理专业

培养目标与就业方向：本专业适应市场经济的需要，面向企事业单位培养具有人力资源管理知识和能力的专门人才。学生毕业后可从事人力资源管理、职业培训、职业介绍等相关工作。

主要课程设置：大学英语、大学语文、计算机基础、管理学、心理学、人才学、经济学、行为科学、运筹学、薪酬管理、人力资源开发、人员测评与业绩评估、劳动力市场管理等。

学院地址及联系方式：

（东区）合肥市梁园路1号 邮编：230051 电话：0551-4657130

（西区）合肥市桐城南路410号 邮编：230022 电话：0551-3636410

http://www.ahievc.net E-mail：[email protected]

招生咨询电话：0551-3636410、4657130（张老师、周老师）

5. 我毕业只有1年，有点小本钱想投资做生意 但是不知道做什么

首先你要熟悉这个行业的业务流程 以及具体的操作 如果你还没有做到这些 那就先不忙着投资。 比如 你想做蜡烛 就要对蜡烛有个全方位的认识。 你问这个前景怎么样？ 我说有前景这是没用的小资本秉承的是要自己的特色。