非政府组织的营销案例

『壹』 你知道哪些营销的经典案例

5月9号，各大品牌又进入了紧张的备战状态。百雀羚交出了一份令人惊艳的答卷。支一镜到底的神广告由局部气候调查组设计绘制，长度427厘米，看完大概需要6分钟。一镜到底长图广告并非百雀羚首创，而百雀羚却无疑是玩得最成功的一个。百雀羚，凭借母亲节定制礼盒「月光宝盒」的广告，成为广告、营销、公关、新媒体、传媒……各种圈的热议话题，诸多赏析、评论文章的发布更是促进了广告的传播。虽然转化率不高，但传播性、口碑都堪称上乘之作。随后，更多品牌方开始使用一镜到底长图的营销方式。

『贰』 营销对非政府组织的发展有何意义

非政府组织大部分是出于公益目的，运转也需要资金的支持，适当的营销活动有一石二鸟之用

1. 宣传了组织的使命

2. 可以募集捐助
   

『叁』 你知道哪些企业的经典营销案例呢

乌江榨菜大抄家都听说过吧！在04年之袭前还是一个默默无闻的小小厂，为了寻求发现，花重金请人做策划！那一年的销量就好像翻了60倍，张铁林代言那个！之后的乌江榨菜深入民心，大街小巷都知道这个品牌了，广告狂轰滥炸，之后几年却没啥动静了，之后好像十年后吧，差不多有十年，又找那家策划公司策划，我记得广告语是中国榨菜数涪陵，涪陵榨菜数乌江。就这个决策，让乌江榨菜厂的市场份额占有到达百分之六十！啥概念，中国榨菜市场的六成啊！比可口可乐，比苹果手机还要牛！从一个不起眼的小厂一下单身，而且是翻了好几百倍！这个策划公司厉害，也是广告做的好！

『肆』 非政府组织管理的内容简介

《非政府组织管理》主要内容简介：非政府组织管理是公共管理的重要内容之一，也是公共管理专业的主要学习课程。为适应广大学员学习非政府组织管理理论的需要，我们特邀国家行政学院教授、北京师范大学博士研究生导师马庆钰主持编写了这本《非政府组织管理教程》。全书共十一章，从内容的逻辑上划分为三个部分。第一部分为“非政府组织概说”，用四章的篇幅从总体上介绍非政府组织的大体轮廓，包括基本理论、发展动因以及国内外非政府组织的产生与发展情况；第二部分为“非政府组织的外部管理”，也用了四章的篇幅来阐明非政府组织的登记管理、税收管理、日常监督以及评估工作；第三部分为“非政府组织的内部管理”，用了三章的篇幅来论述非政府组织内部的治理结构、组织的战略管理以及营销管理等。 第1章 非政府组织概述：公共治理的视野
案例导入
1.1 非政府组织：概念与特征
1.2 非政府组织的类型
1.3 非政府组织与公共治理变革
本章小结
关键术语
思考题
本章参考文献
第2章 非政府组织的理论基础
案例导入
2.1 公民社会理论和治理理论
2.2 市场失灵理论、政府失灵理论和志愿失灵理论
2.3 新制度经济学和自治组织理论
本章小结
关键术语
思考题
本章参考文献
第3章 西方国家非政府组织的发展及其作用
案例导入
3.1 西方国家非政府组织的崛起
3.2 西方国家非政府组织在公共治理中的作用
3.3 西方国家非政府组织与国际非政府组织
本章小结
关键术语
思考题
本章参考文献
第4章 中国非政府组织的发展及其作用
案例导入
4.1 中国非政府组织的历史发展
4.2 中国非政府组织在公共治理中的作用
4.3 中国非政府组织存在的主要问题
本章小结
关键术语
思考题
本章参考文献
第5章 外管理战略：政府组织对非政府组织的影响
案例导入
5.1 政府对非政府组织管理的必要性
5.2 我国政府组织对非政府组织管理的政策框架与变迁
5.3 促进非政府组织发展的政策建议
本章小结
关键术语
思考题
本章参考文献
第6章 内管理战略：非政府组织自身发展之道
案例导入
6.1 非政府组织：政府不可或缺的支持者
6.2 非政府组织战略管理的特点与意义
6.3 非政府组织战略管理的程序、内容与方法
本章小结
关键术语
思考题
本章参考文献
第7章 非政府组织的领导决策
案例导入
7.1 非政府组织的领导
7.2 非政府组织的决策
7.3 非政府组织的用人原则和效率
本章小结
关键术语
思考题
本章参考文献
第8章 非政府组织的营销管理
案例导入
8.1 非政府组织的市场营销
8.2 非政府组织营销管理的特点与导向
8.3 非政府组织营销管理的过程与策略
本章小结
关键术语
思考题
本章参考文献
第9章 非政府组织的筹款管理
案例导入
9.1 筹款与非政府组织发展
9.2 非政府组织筹款的主要方式与评估
9.3 非政府组织筹款的市场分析
本章小结
关键术语
思考题
本章参考文献
第10章 非政府组织的财务管理
案例导入
10.1 非政府组织财务管理的目标与原则
10.2 非政府组织财务制度建设与收支管理
10.3 非政府组织的财务分析、预算和监督
本章小结
关键术语
思考题
本章参考文献
第11章 非政府组织的人力资源管理
案例导入
11.1 非政府组织人力资源构成
11.2 非政府组织人力资源管理基本内容
11.3 留住志愿者：非政府组织人力资源管理的特殊使命
本章小结
关键术语
思考题
本章参考文献
第12章 非政府组织的评估
案例导入
12.1 非政府组织评估的意义分析
12.2 非政府组织评估的理论框架与评估指标
12.3 非政府组织评估的程序与方法
本章小结
关键术语
思考题
本章参考文献
后记 非政府组织（NGO）与非营利性组织、民间组织、第三部门组织、私人自愿组织、草根组织、社会团体、新社会组织等概念，所对应的主体大多是政府和企业之外的公共领域，本质并无太大差异。NGO的兴起是人类发展史上的重大组织制度创新，是人们对市场失灵和政府失灵之后所作的必然回应与选择。它独立于政府之外，不以营利为目的，与政府、企业共同构成现代民主国家的三大组织形式。随着我国市场化改革的深化，社会结构转型日渐加速，“5.12”汶川地震后NGO忙碌的救灾身影，终究让人们认识到了它在现代社会公共治理中所担负的不可或缺的地位与角色。管理学大师杜拉克说过，NGO“所做的事情与企业和政府截然不同。企业提供产品或服务。当顾客购买产品按价格支付并对所购买产品满意时，企业就大功告成。当其政府政策卓有成效时，政府就履行了自己的责任。而非营利机构既不提供产品或服务，也不实施控制。它们的产品既不是鞋，也不是规则，而是改变了人。非营利机构是改造人、点化人的组织，其产品是治好的病人、乐于进取的孩子、年轻男女成长为具有自尊的成人……总之，一个改变了的新的生命”。“管理出效益”，当作为第一部门和第二部门的行政管理与企业管理业已成为管理学研究的炙手可热领域之时，作为第三部门的“非政府组织管理”的重要性也日渐被人们所重视。诚如杜拉克所言，NGO与政府和企业截然不同，非政府组织管理也无法全然借鉴行政管理、企业管理的原则与方法，为此，作为一个新兴的管理领域，非政府组织管理研究有着诸多开放的、亟待深入的空间与话题。

『伍』 中国十大经典广告营销案例解析

这十大经典不知道是谁评的，但每个人心中都有自己的十大经典
就列举几内个我心中的经典吧：容
大宝，天天见
今年过节不收礼，收礼只收脑白金
怕上火，喝加多宝
中国路，大众心
再看我？再看我就把你喝掉！
……
更多经典营销案例赏析可以去DailyAds上找找

『陆』 你见过最精彩的营销案例是什么

提到令人最为印象深刻的事情，那肯定是“金拱门”首当其冲。去年10月，版麦当劳（中国）有限权公司突然宣布改名为金拱门（中国）有限公司。这一事件引起网上的热议。麦当劳这个“无心插柳柳成荫”的行为，给麦当劳带来了巨大的流量热度。

『柒』 推荐几个近5年的经典营销案例体现市场定位策略的案例

你可以在网上搜索更多 这只是参考
大众市场定位的杰出代表：福特公司

当被问到“是谁发明了汽车？”这个问题时，许多人都会回答：亨利·福特。这个普遍的误解正是对亨利·福特的赞美——是他使千千万万人拥有汽车的梦想成为可能。虽然人们普遍承认汽车是在欧洲发明与诞生的，但在19世纪末，有许多美国和欧洲的实验者们同时在努力实现这一理想。但是，亨利·福特可以拥有所有的荣誉，因为是他使汽车不再遥不可及。他的指导原则是：“我要制造一辆适合大众的汽车，价格低廉，谁都买得起”。正是亨利·福特的这种远见和激情促成了福特汽车公司的诞生。

在美国工业由手工作坊向工厂制造生产的过渡中，享利·福特首创世界上第一条大规模流水作业生产线，为现代发达的工业生产奠定了基础。他发明的物美价廉的T型车，一举打开了新兴的汽车业市场，为美国迅速步入汽车时代做出了贡献。为此，在美联社所做的美国独立200周年20件大事的民意测验中，享利·福特和他的汽车公司名列第10，与宇航员登上月球，原子弹爆炸成功相媲美，为全世界所瞩目。

1.定位大众市场。

100年前，汽车业传统的做法几乎无一例外是面向较为富有的阶层，福特公司1906年推销的新型汽车也是这样一种“奢华型”产品——车体笨重，且多为定制，非一般人的财力所及。这时，福特公司推出八种车型，分别用八个不同的字母标示，设计有别，价格各异。同时，他们提高了售价，最便宜的车售价为1 000美元，最高的为2 000美元。这一变革带来了灾难性的结果，销售数量猛然下降，利润仅10万美元，为前一年度的1/3。滞销震惊了亨利·福特，他不得不再易其辙，转为薄利多销。次年，公司降低了售价，生意又魔术般地回升了。尽管当时全国性经济萧条已经露头，但从1906年下半年到1907年底这一段时间里，福特汽车的顾客之多是前所未有的。其他生意纷纷倒闭，而福特公司却盈利125万美元。及时的政策变动，获得如此成功，主要归功于亨利·福特本人。

亨利·福特开始梦想建造一种既简单又坚固耐用、而且人人都承受得起的汽车。1908年初，亨利·福特制定了一个划时代的决策，公司宣布从此致力于生产标准化，只制造较低廉的单一品种。实际上这项方案在亨利·福特脑子里已酝酿了数月，甚至可以说数年之久。这种生产方针已有盈利的先例。该公司1906年至1907年的生产无疑地证明，产品价格越低，利润越大。因此，转而生产统一规格、价钱低廉、能为大众所接受的车辆从根本上讲是明智之举，从销售、盈利相结合的角度看，这个决定只是将昔日的最佳实践固定下来。

亨利·福特的梦想之车就是T型车。T型车浑身上下找不到一丝装饰或华而不实之处，百分之百地实用。这正是亨利·福特所希望的样子。它的车体轻，坚固而不求其外表美观，而专在性能上刻意求精，普通人也买得起。T型车去掉了所有的附件，以850美元一辆出售，规格一致，的确像“别针或火柴”一样。

T型车一投产就受到广泛的欢迎。它无须推销，自有主顾，其原因不言而喻。它之所以跃居当时各类汽车之首是因为农民正需要这种车，普通人又都买得起。它的机械原理极为简单，任何耐心的外行人都会很快地掌握。而且，当时的车辆包括T型车在内，都面临征服马车时代遗留下来的路面的难题。一般的汽车都经受不了危险的小路和平原各州土路复杂路面的考验，而T型车的每一个零件都是针对这种情况设计制造的。与当时其他类型汽车相比，T型车具有经久耐用、构造精巧和轻盈便利的优点。这种车底盘较高，可以像踩高跷那样通过乱石遍布或类似沼泽的路面，具有能穿越沙地、腐土和泥潭的优良性能。

福特汽车公司这一时期的盈利情况也证明福特关于生产廉价车的决定是无比明智的。T型车仅用一年时间就跃居畅销车之首，成为第一号盈利车。这一年出售了1.l万辆，在销售量和利润方面均超过其他汽车制造商。大众化产品策略为福特公司赢得了巨大的市场发展机会，其实可以说是亨利·福特造就了美国汽车市场。

为适应汽车需求量的剧增，天才般的亨利·福特潜心研究生产流程，开发出产品生产线。依靠良好的产品市场和高效的流水线作业，1914年1月5日，亨利·福特宣布福特汽车公司的最低日薪为5美元——几乎两倍于当时的最低日薪，震惊了全世界。亨利·福特认为，既然已经能够大批量生产价格低廉的汽车，如果员工们能够买得起的话，就可以卖出更多的车。他相信一个8小时工作日5美元的报酬是他所做的削减成本的最佳举措。他说：“可以找到创造高工资的生产方法。如果降低薪水，就是降低顾客的数量。”

2.顺应市场。

随着美国汽车市场的成熟、居民消费水平的提高和消费需求的专业，福特公司适时调整了产品组合。当时的消费者需要更为豪华、动力更为强劲的汽车。福特汽车公司的下一个产品——于1932年3月31日推出的第一台V-8发动机正好满足了这两种需要。福特汽车公司首次成功地将V-8缸体铸为一体，这比他的竞争对手学会造出可靠的V-8发动机早了许多年。同时福特汽车及其强大的发动机成为注重汽车性能的美国人的最爱。

二战期间，福特公司为适应战时需要，转产飞机发动机等产品，由埃德塞尔·福特发起的庞大的战时计划，在不到3年的时间内一共制造了8 600架四引擎B-24“解放者”轰炸机、57 000台飞机发动机以及超过250 000台坦克及其他战争用机器。在二战中，福特公司的杰出表现为其赢得了口碑，树立了良好的企业形象。

二战结束后，民用汽车市场迅速膨胀，为适应新的市场需求，福特公司推出新车型。1948年6月8日，福特汽车1949款车型在纽约隆重推出。这辆侧身平滑光洁的福特1949款汽车拥有独立前悬架和可开启的新型后角窗；车身与翼子板的融合是一种创新，为日后的汽车设计设立了标准。福特1949款给了福特汽车公司在竞争激烈的美国汽车制造业中夺回亚军宝座以强大的动力。1949年，福特公司大约销售了807 000辆汽车，盈利由前一年的9 400万美元上升到1.77亿美元。这是自1929年以来创下的最高汽车销售记录。

凭借良好的先发优势，福特公司致力于大规模生产，降低成本，从而取得了市场竞争中的利器——价格优势。

亨利·福特二世的战后重组计划使公司迅速恢复了元气，并使之进一步推出了扩展计划，最终在美国成立了44个制造厂、18个装配厂、32个零件仓库、2个大型试车场和13个工艺开发和研究机构。

『捌』 有没有关于美国NGO(非政府组织)方面的案例

NGO是政府有效的“减压阀”和“稳定器”，还有着不可忽视的精神功能。NGO在中国有两种：一种是自上而下的NGO，具有较长的历史和“半官方”的特色；另一种多由民间人士自发成立。目前全国稍具知名度的民间自发公益类NGO大约在300家左右。中国NGO主要集中在环保领域、妇女领域、扶贫领域，如北京的“自然之友”、“地球村”、“绿家园志愿者”，天津的“绿色之友”、江苏徐州的“绿色之家”等。
NGO的精髓在于「GO」，在于政府组织，因为NGO的目的是关心公共事务，是要干预公权力的执行，甚至于直接抢夺公权力在自己的手中。在国际社会中，有很多的例子可以说明，NGO足以影响各国政府的决策，例如1999年WTO西雅图部长级会议、今年WTO坎昆部长级会议，NGO的影响力从场外延伸到场内，WTO当中对于各国劳工、环保、第三世界发展中国家等等不利的谈判，NGO一直在给予干扰和阻止，可以说对世界贡献良多。就算在一国之内，NGO也常常有决定福利、国家法令、政府资源分配等方面的影响力。
这个世界上三种关键力量，就是国家、市场与公民社会，而NGO就是代表公民社会的力量。国家的公权力，是一国之内唯一合法的暴力机构，被称作国家机器，有军队、警察、法院，能够强制执行各种法令，还能够与国际上其它国家签署协议，而且要签定国遵守。国家机器，就是合法的暴力。而市场，就是金钱的力量、企业的力量，最主要的目的就是追求利润，其它皆为次要。如果不受其它因素制衡，将会对人类社会造成严重的伤害。最后，NGO就是公民社会的力量，把社会上的公民组织起来，发挥对公共事务的影响力，要求国家去约束市场的力量。
国家具有公共性质，但是有时候会「政府失灵」，不能反映民意，这时候要由NGO代表公民社会的力量来矫正。现在政府出现在国际场合，不能完全代表民意，一定要有NGO在场才行，才有代表性。市场也会「市场失灵」，譬如在台湾许多大商家不用缴税，居然还退税！因此，公民社会的力量就有必要出现了。
国家、市场、公民社会这三者不断地彼此互相影响。公民社会要求国家的公权力下放，释放公家资源给一般大众，同时也向企业要求进行「公司整治」，取得独立董事的席位，介入企业的经营，以迫使大企业照顾一般民众等「利害关系人」的利益，不再只照顾股票持有人的利润。