小米手机营销策略启发

A. 对于小米手机饥饿营销的成功，有哪些启示

只有在中国才有饥饿营销这说法,主要有两个客观原因1用户多2黄牛多,所以饥饿营销不是策略,而是现象,这和公司策略本身无关

B. 小米手机的营销策略是怎样的

1、销售渠道不同：小米手机是纯网络销售的品牌，只能在网上订购，还不一定有限货、其专他品牌手机在属线下各类手机门店或电器点均可以买到；当然除了联通电信合约机之外；
2、产业链不同：小米手机是轻资产运作，怎么轻的呢？系统用的是安卓，虽然有小米系统，但基本上就是个山寨安卓系统，硬件设备的芯片知识产权等用的是其他品牌的模式；生产加工组装等生产模块是委托给第三方代工。简单的说小米公司运营的就是小米这个品牌！

C. 小米手机的营销策略，真让人蛋疼！

其实这个很好理解，小米不会把拿到手的钱往外推，就像你拿到某超市的优惠劵一次没用完，也会找给你优惠劵一样。

D. 小米手机成功的经营策略是什么呢

小米手机其实是典型的”资本思维“成长起来的企业。首先，他会找到投资专方，告诉投资方我属将用崭新的方式做手机，然后大家一起来玩，在还没有开工之前就拿到了投资。然后它会先告诉大家我要做一个什么样的手机，配置是多少、价格是多少，找到了自己的消费者，拿到了订单，这时再去找工厂生产。小米这种就是轻资产、高增长的资本思维方式。你会发现，小米背后形成了一条生态链，价值巨大，却又不需要工厂和设备。因此，”资本思维“背后的杠杆作用的力量是巨大的！

E. 小米的定价策略给了我们哪些启示

成本定价策略 :小米
时机选择
如果你的产品切入的是一个巨大增量市场，采取成本定价策略能帮你迅速占领市场份额，形成规模效应，再通过规模效应可以倒逼上游元件供应商进行价格让步，从而获得利润空间。

以小米手机为例，雷军当时选择进入手机市场时，恰逢国内新一轮的换机潮，大批量的消费者有换手机的需求（功能机换智能机）。

当时虽然有大量的山寨机，他们价格虽低，但体验太差，满足不了用户的预期；而另一个选择：苹果手机，市场价格却太高，令很多人望而却步，这时候小米的机会来了…….

营销渠道变革
营销方式的改变使得了手机成本结构发生了翻天覆地的变化，这是小米手机能做到成本定价的核心原因之一。

过去：手机成本=生产成本+渠道流通成本+广告成本+门店利润
现在：手机成本=生产成本
近10年来，线上电子商务渠道的迅速崛起，使得小米可以直接去掉原有的两大块成本中心：渠道流通成本、门店利润。

要知道在诺基亚时代，铺设线下直营门店或建立层层分销的销售网络是要分给渠道和门店很大一部分利润空间的，而小米选择自建商城，直接去掉了这两大块成本。

与此同时新媒体的迅速火爆，通过创始人雷军等一系列的自媒体营销，极大地压缩了产品的市场广告成本，使得小米手机能做到手机成本=生产成本，可以以成本价出售，低价迅速占领市场。

利润结构变化
利润结构的改变是支撑小米手机可以以成本进行定价的底气之一，众所周知小米科技的核心创始团队原来是从事互联网行业的，中国的互联网产品大多都是先提供免费服务，以此获取海量市场，之后再通过其他的增值服务进行盈利，也就是我们常说的“羊毛出在猪身上”，雷军把这个打法拷贝到了小米身上。

移动互联网的来临，手机不再只是一个打电话的硬件了，它变为了软件服务的入口，MIUI、移动商店、各类预装软件……这里蕴含着全新的利润空间…..

过去：手机利润=硬件销售利润
现在：手机利润=硬件销售利润+软件服务利润
市场反应
果然，大部分的中国消费者对价格还是相当敏感的，通过成本定价的小米手机——横空出世，便备受消费者喜欢，迅速地攻城掠地，出货量在短短几年内就迅速地攀升到数千万级别。

即使站在今天，我们回溯历史，也会感叹雷军当年独到的眼光与魄力；他对移动互联网大潮的精准判断、对行业本质的洞察，是独一无二的。

总结
1.成本定价的优缺点分析

优点：迅速占领市场、打击跟进的竞争对手
缺点：消费对价格敏感、品牌溢价空间弱
2.成本定价何时采用？

增量市场巨大，需要跑马圈地时
客户对商品价格极为敏感时
可以通过规模效应，降低成本时

F. 小米的定价策略给了我们哪些启示

很多人都知道，小米创立初期做社区营销，这是一个培养种子用户、死忠粉的阶段。把一个普通用户发展成为品牌的忠实追随者，小米的策略就是让他们深度参与到品牌、产品的建设中，并采纳他们的意见；

二是基于这些用户极高的肯定，或者给他们一个标签，让他们从内心里对品牌产生归属感。

小米可以说是国内最早的DTC（Direct-To-Customer）手机品牌，在小米之前，消费者都是通过苏宁、迪信通、国美等渠道购买手机，小米开创了一种直接与消费者沟通、“没有中间商赚差价”的模式，这给了小米一个把消费者培养成粉丝和发烧友的机会。

在培养小米发烧友的过程中，小米有几个关键的策略是不容忽视的。

一是搭建社区

给用户一个和小米的产品研发、工程师沟通交流的聚集地。在发布第一款手机前一年，也就是2010年8月，小米发布了第一版手机系统MIUI，并建立了社区。最初这个社群只有100名小米筛选出来的极客级别的用户，这100人到第二年发展到50万人。这群人参与了MIUI产品的整个研发过程，MIUI的许多功能设计，都是通过论坛由这些用户讨论或者投票确定的。

G. 小米营销策略

小米营销策略：饥饿营销。

小米手机策略：

小米手机供货紧张，在一个月份只有一万两千人才能拿到真机。对于小米手机供货紧张的问题，雷军曾对外表示，大量高端定制器件在生产环节很复杂，一时难以满足用户们的需求。

而对于小米手机供货紧张，我们都知道这是雷军的饥饿营销，要知道小米手机上市之初，按照小米科技之前发出的公告，首批预定小米手机的用户将根据排位顺序支付，完成支付-发货-收货流程。

小米手机定价1999利润不多，这个定价也只是为了吸引别人的关注。等大家都关注小米手机的时候，小米手机再来个供货不足。当时，在小米论坛上很多网友在求预定号的相关贴子，这样看来，饥饿营销作用算是达到了，小米公司做好了前期的大肆宣传，等大家有兴趣想购买时，小米手机就宣布供货不足。

(7)小米手机营销策略启发扩展阅读：

营销原理：饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。表面上，饥饿营销的操作很简单，定个叫好叫座的惊喜价，把潜在消费者吸引过来，然后限制供货量，造成供不应求的热销假象，从而提高售价，赚取利润。

最终目的：饥饿营销的最终作用不仅仅是为了调高价格，更是为了对品牌产生高额的附加价值，从而为品牌树立起高价值的形象。

因素：“饥饿营销”与市场竞争度、消费者成熟度和产品的替代性三大因素有关。也就是说，在市场竞争不充分、消费者心态不够成熟、产品综合竞争力和不可替代性较强的情况下，“饥饿营销”才能较好地发挥作用。