『壹』 健身俱乐部的营销应从哪些渠道入手|
健身房的营销策略:
90年代健身及娱乐市场的发展对经济产生深远的影响。从1990至1992年，参加健身运动的人数增加了6.2%，预计这个增长趋势仍将持续。据权威估计，娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入。健身房已制定出两个销售策略以保证市场渗透。
短期策略
直接邮信是传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。
直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身房为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。
在推销工作繁忙之时，雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。
长期策略
当健身房在建设期间吸收了第一批会员之后，应将继续在地方报纸上登广告，并将健身房的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身房的信誉和争取会员。
推销后的工作将由一位正式雇员处理，早晨和晚上将由一名正式推销员来经营。二名临时雇员协助处理电话，引导顾客参观中心，回答各种问题。
对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身房的规章制度。培训的任务将由总裁来负责。
竞争性推销策略
为了扩大会员队伍和增加收入，健身房将在开放前进行吸收会员的促销活动，如一次性入会费。会员在交付入会费和月会费之后，可免贯参加任何由健身房支持赞助的联赛活动，联赛期间外可使用游泳池、田径运动场、排球场及篮球场。
『贰』 俱乐部营销与推广方案
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『叁』 如何进行健身俱乐部营销
要进行具体的论述和举例在这里显然是有限的，我是做房地产的，虽然隔着行，但营销是相通的。
健身俱乐部营销可分为二个阶段，推广阶段，持续阶段
推广阶段应以广告为主，配以相应的优惠活动就一定能致胜，我曾经到一个很远的健身房去过，只是去看看，结果被其优惠吸引办了年卡，但太远了，后来一次都没去过了。
持续阶段就以老客户带新客户为主，最重要的是保持客户的忠诚度。
如果展开来说就太多了，相信你能在竞争中取得好成绩的
『肆』 服装营销策略
既然你是当做营销来做而不是单纯的卖衣服，那下面的内容对你会有所帮助：
服装营销策略
关系营销的各种策略
关系营销是与关键顾客建立长期的令人满意的销售关系的活动,应用关系营销最重要的是掌握与顾客建立长期良好业务关系的种种策略。
设立顾客关系管理机构
建立专门从事顾客关系管理机构,选派业务能力强的人任该部门总经理,下设若干关系经理。总经理负责确定关系经理的职责、工作内容、行为规范和评价标准,考核工作绩效。关系经理负责一个或若干个主要客户,是客户所有信息的集中点,是协调公司各部门做好顾客服务的沟通者。关系经理要经过专业训练,具有专业水准,对客户负责,其职责是制定长期和年度的客户关系营销计划,制定沟通策略,定期提交报告,落实公司向客户提供的各项利益,处理可能发生的问题,维持同客户的良好业务关系。建立高效的管理机构是关系营销取得成效的组织保证。
个人联系
个人联系即通过营销人员与顾客的密切交流增进友情,强化关系。比如,有的市场营销经理经常邀请客户的主管经理参加各种娱乐活动,如滑冰、野炊、打保龄球、观赏歌舞等,双方关系逐步密切;有的营销人员记住主要顾客及其夫人、孩子的生日,并在生日当天赠送鲜花或礼品以示祝贺;有的营销人员设法为爱养花的顾客弄来优良花种和花肥;有的营销人员利用自己的社会关系帮助顾客解决孩子入托、升学、就业等问题。
通过个人联系开展关系营销的缺陷是:易于造成企业过分依赖长期接触顾客的营销人员,增加管理的难度。
频繁营销规划
频繁营销规划也称为老主顾营销规划,指设计规划向经常购买或大量购买的顾客提供奖励。奖励的形式有折扣、赠送商品、奖品等。通过长期的、相互影响的、增加价值的关系,确定、保持和增加来自最佳顾客的产出。美国航空公司是首批实施频繁营销规划的公司之一,80年代初推出了提供免费里程的规划,一位顾客可以不付任何费用参加公司的AA项目,乘飞机达到一定里程后换取一张头等舱位票或享受免费航行和其它好处。由于越来越多的顾客转向美国航空公司,其它航空公司也相继推出了相同的规划。许多旅馆规定,顾客住宿达到一定天数或金额后,可以享受上等住房或免费住宿。信用卡公司也向持卡人提供折扣。
频繁营销规划的缺陷是:第一,竞争者容易模仿。频繁营销规划只具有先动优势,尤其是竞争者反应迟钝时,如果多数竞争者加以仿效,就会成为所有实施者的负担。第二,顾客容易转移。由于只是单纯价格折扣的吸引,顾客易于受到竞争者类似促销方式的影响而转移购买。第三,可能降低服务水平。单纯价格竞争容易忽视顾客的其它需求。
俱乐部营销规划
俱乐部营销规划指建立顾客俱乐部,吸收购买一定数量产品或支付会费的顾客成为会员。日本的任天堂电子游戏机公司建立了任天堂俱乐部,吸引了200万会员,会员每年付16美元会费,可以每月得到一本任天堂杂志,先睹或回顾任天堂游戏,赢者有奖,还可以打“游戏专线”电话询问各种问题。哈莱·戴维森公司建立了哈莱所有者团体,拥33企业活力1999年第10期nn营销筹划YINGXIAOCHOUHUA有30万会员,向会员提供一本杂志（介绍摩托车知识,报道国际国内的骑乘赛事）、一本旅游手册、紧急修理服务、特别设计的保险项目、价格优惠的旅馆,经常举办骑乘培训班和周末骑车大赛,向度假会员廉价出租哈莱·戴维森摩托车。第一次购买哈莱·戴维森摩托车的顾客可以免费获得一年期的会员资格,在一年内享受35美元的零件更新。目前,该公司占领了美国重型摩托车市场的48%,市场需求大于供给,顾客保留率达95%。
顾客化营销
顾客化营销也称为定制营销,是根据每个顾客的不同需求制造产品并开展相应的营销活动。其优越性是通过提供特色
关于服装折扣业营销的知识与技巧
折扣服装导购的工作是要找出具体销售工作中致胜的关键。只有找到折扣销售致胜的关键，导购员才能够有的放矢。
世界上最顶尖的导购人员曾总结出10个成功的关键：明确的目标、健康的身心、极强的开发顾客的能力、自信、专业知识、找出顾客的需求、好的解说技巧、善于处理反对意见、跟踪顾客和收款。
『伍』 急。关于我国渔具企业发展的swot分析。
《中国塑胶渔具产品市场发展现状及营销策略分析报告》是我中心在现代市场营销观念指导下，为了帮助企业适应复杂多变的营销环境，保证企业全方位地满足其客户的需求，并通过满足客户的需要来实现企业的营销目标而专门制定的分析报告。
报告目录
第一章 塑胶渔具产品概况 第一节 塑胶渔具产品基本属性 一、产品定义、性能 二、产品主要用途 第二节 塑胶渔具产品发展历程
第二章 塑胶渔具产品营销环境分析
第一节 宏观经济环境分析 一、2005-2009年我国GDP增长分析 二、2008-2009年宏观经济主要指标分析 三、2010年我国宏观经济走势预测 第二节 政策环境分析 一、行业相关政策、法规分析 二、行业准入条件 三、产品生产标准 第三节 技术环境分析 一、技术发展现状 二、技术发展趋势 三、主要生产工艺与设备 第四节 社会文化环境分析
第三章 塑胶渔具产品市场发展现状分析
第一节 塑胶渔具产品市场总体情况 一、塑胶渔具产品市场总述 二、塑胶渔具行业发展存在问题 第二节 塑胶渔具产品市场现状分析 一、塑胶渔具产品生产现状 图表：2003-2009年塑胶渔具产品产量增长情况 二、塑胶渔具产品需求现状 图表：2003-2009年塑胶渔具产品需求量增长情况 三、塑胶渔具产品进出口现状 图表：2003-2009年塑胶渔具产品进出口量增长情况
第四章 2008-2009年塑胶渔具产品市场发展特征分析
第一节 塑胶渔具行业发展特征分析 一、行业市场特征 二、行业竞争情况 三、产品价格变化情况 第二节 塑胶渔具市场竞争格局分析 一、品牌占有率格局分析 二、产品品种占有格局分析 三、区域格局划分
第五章 塑胶渔具产品市场竞争环境分析
第一节 塑胶渔具产品供应商的议价能力 一、供方市场条件 二、供方产品的重要性 第二节 塑胶渔具产品购买者的议价能力 一、买方数量 二、采购规模 三、转换成本和信息掌握程度 第三节 塑胶渔具产品新进入者的竞争分析 一、潜在竞争对手的资源和能力 二、进入技术壁垒 三、需求用户的品牌偏好 四、需求用户的购买渠道 五、规模经济、与规模经济无关的成本劣势 六、现有企业对新进入者的反应 第四节 塑胶渔具产品替代品的竞争分析 一、替代品的替代程度 二、替代成本 三、替代品的赢利能力 第五节 塑胶渔具产品现有竞争者之间的竞争 一、市场规模 二、市场集中度 三、行业盈利水平 四、我国塑胶渔具产品主要生产厂家产量数据统计
第六章 塑胶渔具产品市场营销策略分析
第一节 塑胶渔具产品营销6 P理论分析 一、产品(Proct) 二、价格(Price) 三、分销渠道(Place) 四、促销(Promotion) 五、政治力量(Political Power) 六、公共关系(Public Relation) 第二节 塑胶渔具产品主要营销策略分析 一、概念策略分析 二、广告策略分析 三、品牌策略分析 四、价格策略分析
第七章 塑胶渔具产品营销渠道分析
第一节 塑胶渔具产品价格分析 一、价格趋势分析 二、价格影响因素分析 第二节 塑胶渔具产品销售渠道分析 一、经销商及代理商 二、主要销售模式 三、典型企业销售渠道架构
第八章 塑胶渔具产品消费者分析
第一节 塑胶渔具产品消费者构成 第二节 塑胶渔具产品消费者关注因素分析 一、产品价格因素 二、产品质量因素 三、产品品牌因素 四、其他因素
第九章 塑胶渔具产品主要竞争对手营销策略分析
第一节 公司A 一、基本情况介绍 （一）企业简介 （二）主要产品 二、产品营销策略分析 （一）产品定价原则 （二）产品主要销售区域 （三）产品营销策略 三、企业运行情况分析 （一）企业销售收入及盈利水平分析 （二）企业资产及负债情况分析 （三）企业成本费用情况 …… 第十节 ……
第十章 我国塑胶渔具行业发展的SWOT分析
第一节 我国塑胶渔具行业所处全球化经济背景 第二节 我国塑胶渔具行业的优势及劣势 第三节 我国塑胶渔具行业发展机遇与威胁
第十一章 我国塑胶渔具行业营销存在问题与营销建议
第一节 我国塑胶渔具行业营销存在问题 第二节 营销建议
『陆』 我有一个渔具店，想成立个钓鱼俱乐部需要什么手续。还有如何经营
想成立钓鱼俱乐部首先你自己要有一定的实力，比如钓鱼技巧很厉害，比如得过什么钓鱼比赛的奖项，而且家底要够厚，俱乐部需要地点作为办公或者大家分享技巧的地方，要有辆车，最好是越野或者suv，比较适合到野外钓鱼，有了这些条件才能更快的聚集人气，如果只是开个小店，那可以考虑一下钓友会，建个群，在论坛里发布一下，附近的人会加的，店里贴上你群的二维码，方便来买渔具的顾客加群。一来二去也会提升你店里的销量。望采纳
『柒』 新开了个渔具店，想在网上策划搞些营销活动怎么弄法啊
如果想要在网络进行推广的话，首先推荐【钓鱼社】，因为钓鱼社是专业的钓鱼资讯论坛，每天访问人数突破10W+，是想要渔具店曝光的最佳选择