电视专业化频道的营销策略

⑴ 电视策划的策划方略

由于电视策划种类、类型的多种多样，很难一般性的抛出“怎样进行电视策划”的笼统规则，只能根据不同的电视行为采取不同的策划方略。 1）政治视角
电视媒体是国家意识形态极为重要的组成部分。这就要求对电视的整体定位、办台理念、思路与途径的策划与设计离不开所处的政治环境。
2）市场视角
电视媒体作用于市场，但电视媒体也反制于市场的具体形式。要求电视媒体产业、市场的策划必须要考虑其具体的市场环境。
3）文化视角
文化分为广义文化和狭义文化。广义的文化是人类一切生活方式的总和，包括物质文化和精神文化，有时也特指精神文化，即所有的价值结构、规范结构、信仰结构。但我们通常所指的文化，即狭义文化，是指个人或群体具备和体现出来的所受教育的程度和水平、知识素养和层次、文学艺术修养。电视媒体本身属于广义文化的一个有机组成部分，受文化的制约，但电视媒体也因其巨大的影响力而深刻地影像着文化的情态与景观。这就要求电视媒体的策划与设计，一方面要考虑政治导向的正确、市场与产业价值的实现，同时也必须考虑其多层面的文化影响力的强与弱、大与小、正面与负面、肯定与否定。
4）社会角度
电视的特性在于其家庭接受环境，其“日常生活伴生物”的角色定位，使它在大众生活中扮演着不同寻常的角色。这就要求电视媒体整体策划与设计不得不考虑社会的风尚、习性、开放度、宽容度、社会伦理层面的具体情形。
5）科技视角
电视不仅是高科技的产物，而且其每一步的成长都与科技进步密不可分。一系列的科技进步都对电视的生产、制作、传播的方式乃至电视的内容变化产生着直接的、决定性的影响与作用。这就要求电视媒体整体策划与设计中，应充分利用最新电子科技的发展，从而策划、设计新的节目形态。 作为一个独立的电视媒体，确立其独特的整体定位是必须解决的问题。在电视媒体整体定位问题上，至少涉及三个方面的内容。
1）内容定位
处于一个“内容为王”的时代，电视媒体在自己的主打内容的设计上，能否做到“招招领先”，是关系到电视媒体自身成败的重要的一个方面。凤凰卫视主打两岸三地互动中的相关信息，并强调台湾内容。除了一些不可比因素外，这一内容主打使其迅速崛起。这就要求在电视媒体策划中要找准自己主打内容定位。
2）文化品格与审美品格定位
电视媒体作为大众传播媒介，必须要有自己的公众形象，这就必然要求其确立自己独特的文化品格和审美品格。这就要求国家级电视台应当是体现主流文化品格的媒体，应以庄重、高雅、大气作为自己的审美品格追求。不同地域的电视媒体则应结合本地文化特征和观众的审美趣味、审美习惯，来塑造自己的独特文化品格与审美品格。
3）形象定位
形象定位即CI形象设计，即通俗所说的“包装”。它是一个电视媒体外部形象特征的直观体现，它通过一系列相互映衬的视听元素，组合为体现该媒体内容定位与品格（文化、审美）定位的视听符号。具体来说包括台标、主题词、主体音乐、形象片、小片花、影调、色彩、字幕及具体的频道、栏目、节目包装、还包括了主持人、出镜记者的形象包装。电视包装应避免“外强中干” 、“形式大于内容”、“徒有其表”的不好倾向。这就要求电视媒体整体定位要从大的指导性原则来看，应遵循“本土化”“本地化”的方针，并合理吸收“国际化”理念，使“国际化”与“本土、本地化”有机结合在一起。 电视媒体制定战略性对策的基础：都是围绕着本媒体已有和可能拥有的资源来展开的。这些资源包括：人才、技术、资金、节目素材、以及相关的有形资产和无形资产。电视媒体的战略性对策，即一种资源配置、资源整合，有四个问题需要阐释。
1）频道专业化
频道专业化的条件：随着数字技术的进一步推广，国内电视频道资源丰富，一个电视媒体拥有众多频道已不是难事。理论上，观众可以收到几个百个电视频道，甚至更多。电视媒体的竞争往往体现为频道间的竞争。虽然现在各电视媒体还把综合性频道放在最重要的位置予以经营运作，但专业化频道发展是大势所趋。
2）品牌战略
每个电视媒体在其自身历史积累中，都有可能成长起有相当影响力、相当水准的知名人物、节目、栏目，努力使其成长为具有持久影响力与号召力的品牌，品牌战略是电视媒体战略对策中的重要一环。这就要求在品牌战略中加大力度，采取各种措施，用优越政策吸引人才，开创新的品牌等等。但要注意品牌的建立和为人们所认同需要很多条件：推出时机、推广策略、后开发的策略等。因此，塑造什么样的品牌，怎样推广品牌等都应成为电视媒体传略规划中的重要组成部分。
3）媒资管理
媒资就是电视媒体的家底，其中重要一块就是“内容”，具体的说就是磁带、胶片、文稿等。以往这些内容以“磁带库”的形式设立，无非是要解决资料如何保存和方便查找的问题，仅仅停留在“内容管理”的层面。近年来，随着数字技术的发展，不同介质可以在一个平台融合，“内容管理”向“资产管理”也成为可能，这也就促成了媒体管理体系颠覆性的革命。国内外纷纷建立“媒体资产管理系统”，这一系统的建立有效地实现了“素材增殖”。这就要求电视媒体在制定自己的战略与策划时，应当好好“翻翻家底”，哪些属于独家拥有、不可替代的，哪些属于可以多角度、多层面、多场合、多次组合……通过整理加工，使之不断地“增殖”，进而“增值”。电视媒体实行高效“媒体资产管理”，是多媒体时代参与市场竞争的保障，应该成为电视媒体战略策划的重中之重。
4）信息处理
以往对电视节目考量主要从电视节目生产的具体制作入手考虑组织、运作。实际上电视节目的成功、传播效果的实现，与电视节目在“ 信息链”中的位置、时段以及推出的时机等也有密切的联系。“信息链”是构成电视屏幕的有机信息组合，电视节目便是这电视媒体发出的有机“信息链”中的一环。这就要求电视策划中信息处理不仅要考虑组织和运作还要考虑节目在整个电视屏幕中“信息链”的位置、时段、推出时机。以往人们还常常以“信息量”来衡量电视节目的某种价值，一个电视节目信息量的多或少、大或小固然不可忽视，但“信息质”在电视节目生产“信息处理”方面更为重要。

⑵ 数字电视营销策略

已目前经验，真正能够获利的途径不是大面积的露天宣传推销，这个不能真正带来效益，因为付出与回报不成正比，只能在知名度上扩大一些，真正盈利还是做好营业厅推销工作，在原有成本基础上产利润，最为实惠！！

⑶ 关于营销的电视节目有哪些频道，哪些节目啊！！！

CCTV2 商道 绝对可以看看，现在好像改成“对手”了，每周五晚9：35

⑷ 地市级电视台如何实现电视广告经营模式的创新与转型

广告的内容要有所创新，在产品增值和制度机制方面要努力实现转型，进一步加强地市级电视台的广告竞争力。本文就这几个方面来论述如何实现电视广告经营模式的创新与转型。 关键词：地市级；电视广告；创新；转型 从1983年的“四级办电视”开始，地市级的电视台就如同雨后春笋般络绎不绝地建立起来。但在现在这个市场多元化的社会情况下，包括央视、众多的省台以及网络、杂志、报刊等对地市级的电视台的冲击变得越来越大。但是在这个社会上要想在激烈的竞争中得以生存，这些地市级的电视台到底能做些什么呢？我认为最起码要先做到广告节目本土化、经营方式多元化、管理形式规范化。 伴随着国家广电总局对各个地市级电视台管理政策日益全面，尤其是对电视广告经营调控的逐步加大，加上移动媒体，楼宇液晶媒体等多种形式的媒体日益强大，这全面冲击着传统电视媒体的广告经营，与此同时，受众随着时间的变化，在审美和精神需求上都发生了巨大的变化，企业广告主的专业程度也得到了大大的提高，他们也开始要求更加专业化与科学化的服务和媒体广告产品，而这一系列变化导致了地市电视台的广告经营观念不断的被推翻再建立。面对日趋激烈的广告竞争，地市级电视台要如何保持广告利润的增长，首先必须实现电视广告经营模式的创新与转型。 地市级电视台虽然有不足之处，但同时也有着其他的媒体所不具有的与广大的受众有最天然的血缘关系，与其广大的受众同根源，和老百姓的心理、生活习惯、文化价值、价值标准等各方面有很多的接近性，也有着共同的文化维度，因此，在信息传播中电视台与受众之间的互动交流会显得比较容易。同时这也是地市级电视台得以生存的灵魂。 电视台广告是现在的电视媒体所生存以及发展的最主要支撑，央视和上星卫视等比较强势的大众媒体给地市级电视台带来了很多的压力。而近年来，有很多地市级的电视台的广告呈现出一幅萎靡不振的画面，再加上很多地市级电视台的内部人员太过于庞大，内部的编制也十分的复杂，这也成了制约地市级电视台生存和发展的瓶颈。 广告行业本身就很容易受到宏观经济的影响，而过分地依赖这一两个行业则会进一步得加剧这种影响，而且一旦医药行业的经营出现任何问题，就更将会有众多地方电视台的广告经营受到严重的影响。这要求地市级电视台在经营方式上要讲究策略。 首先，地市级电视台要建立起完整的媒体运营机制，这搭建起了从电视节目到广告的沟通平台。要做到全台统一步伐、要统一运作，而且在观众和广告之间能寻找到平衡点，并为电视广告主打造好节目。要把电视节目生产转变成为节目经营，共同为广告的创收做出努力。 其次，要完善频道的专业化来打造出精品的电视节目。电视台的广告资源并不就是段位时间，但也不是拥有频道的数量多少，而是为了关注电视媒体的广大电视观众，看谁更吸引人民群众的关注，谁就能成为市场的主宰，所以更加急需高质量的电视节目。 第三，在广告经营上加强增值的广告服务。广告客户更多关注的并不是广告费的多少，而是这些广告费会产生多少的经济效益。所以，电视媒体一定要参与到广告客户的市场行为，帮助广告部完成市场运作的一些增值服务，这让广告客户更依赖电视媒体，觉得投放电视广告物超所值。其他，整合媒体的资源，最大限度地占有了广告市场的份额。整合营销的概念已经被普遍地接受以及应用，地市级电视台也要尝试着整合更多的媒体资源，并且利用当地的报纸、观众互动、网络与商家。这样可以最大限度地利用媒体的资源，不断吸引广告投入。 尽管地市级电视台直到现在还必须依赖着电视广告的收入来维持电视台的运转，但是我们必须看到，经营的多元化是地市级电视台生存的契机。我们要利用电视媒体的文化延伸，充分挖掘电视产品的商业价值，也许将来我们不再需要贩卖广告时段，而是靠炒卖媒体产品，这个媒体产品本身所搭载的商业内容也许会更丰富，利润会更高。 一、广告经营的转型：从硬广走向软广的升级路径 软广告代表的是文化软实力，软广告的前提要求是品牌要好，节目的收视率要高，资源丰富多样，团队的操作意识强及操作水平高。价值创新不仅仅是一种创新，更是一种战略性的思维转换，可以实现从被动的提供达到主动的满足。而在策略上，更要同时追求其差异化和低成本要求。 二、产品增值的转型：开辟出第二战场 相对于硬广，现在需要拉出全新的软广产品线，其中包括 1虚拟广告 包括后期或另外的广告数码信号。是镶嵌在节目背景画面中的低成本的后期制作；难度低，操作性强；并且广泛的运用背景材料，进行植入广告之后的第二轮开发。

⑸ 电视频道品牌营销要素是什么

电视媒体品牌指的是那些在电视媒体竞争中具有稳定的品质、鲜明的特征版，有较强的竞争力及核心权理念，有较大影响力，广受欢迎的栏目、频道等。它要求电视媒体在质量、形式、服务、信誉、市场占有率和市场回报等方面都有优异的表现，并形成自己的特色。

⑹ 2020年网络综艺有怎样的发展营销策略

内容越发精细化，多样新生节目内容层出不穷

娱乐综艺节目指的是一种运用多种宣传营销手段同时广泛融合多个领域的艺术形式所呈现的节目模式。从1990年的《综艺大观》开始，中国的娱乐综艺节目已经走过了近30年的历史。纵观中国娱乐综艺的发展历程，从最初的演出式综艺到后来的游戏式、选秀式综艺，再到当下多形态多内容集体迸发，国内综艺经历了一个由点状到网状的过程，节目题材越来越丰富，节目娱乐性也越来越强。

近年来，随着移动网络时代的来临和视频平台的不断发展，网络综艺无论在内容创作和制作投入方面都有了质的飞跃。相比电视综艺的品质高、团队成熟、广告主多等特点，网络综艺的互动性更强，内容丰富、广告形式也多样化。随着资本的投入、人才的涌进，网络综艺的制作和内容也逐渐向电视综艺趋同。

——更多数据请参考前瞻产业研究院发布的《中国综艺节目行业深度调研与投资战略规划分析报告》。

⑺ 电视节目的专业化

电视频道专业化：在现有电视频道资源的条件下，以整个频道为单位进行定位划分，节目的播出安排按合并同类项的方法，将相关的内容放到同一个频道播出，使节目内容更能集中反映特定观众的需求，打造特色的节目品牌。
特点：栏目内容的定位专一、目标观众对象的分众化是其基本特点。

⑻ 论文，电视购物频道的发展。。。求思路。。。。请高手进。。。

前瞻网摘要：2013年5月，歌华有线出售持有的富邦歌华（北京）商贸有限责任公司20%的股权，业绩低迷是主要原因，公司财务报告显示，富邦歌华2012年净利润亏损5491.06万元。富邦歌华是2010年歌华有线与香港富邦媒体有限公司共同出资设立的，主要从事购物频道的节目制作和产品销售。前瞻产业研究院发布的《2014-2018年 中国电视购物行业商业模式与投资风险分析报告》分析认为，近年来我国电视购物行业快速发展，但是也存在很多问题。
2013年5月，歌华有线出售持有的富邦歌华(北京)商贸有限责任公司20%的股权，业绩低迷是主要原因，公司财务报告显示，富邦歌华2012年净利润亏损5491.06万元。富邦歌华是2010年歌华有线与香港富邦媒体有限公司共同出资设立的，主要从事购物频道的节目制作和产品销售。
前瞻产业研究院发布的《2014-2018年 中国电视购物行业商业模式与投资风险分析报告》分析认为，我国电视购物行业经过二十余年发展已经形成相对成熟的产业链，行业进入了快速发展期，2011年，中国电视购物市场规模达到455亿元，从事电视购物的运营商近150家;2012年电视购物市场规模达到578.3亿元，同比增长27.10%;预计2013年的市场规模将达到683.5亿元。

⑼ 中央电视台的各个频道如何发展过来的

中国中央电视台（简称央视；英语简称CCTV），是中华人民共和国国家电视台。
中国中央电视台是中华人民共和国国家电视台，1958年5月1日试播，9月2日正式播出。初名北京电视台，1978年5月1日更名为中央电视台。
中央电视台是中国重要的新闻舆论机构，是党、政府和人民的重要喉舌，是中国重要的思想文化阵地，是当今中国最具竞争力的主流媒体之一，具有传播新闻、社会教育、文化娱乐、信息服务等多种功能，是全国公众获取信息的主要渠道，也是中国了解世界、世界了解中国的重要窗口，在国际上的影响正日益增强。
中央电视台现为国家副部级事业单位，内设16个副局级中心（室），包括办公室、总编室、人事办公室、财经办公室、机关党委、新闻节目中心、海外节目中心、社教节目中心、文艺节目中心、广告经济信息中心、体育节目中心、青少节目中心、网络传播中心、技术管理办公室、技术制作中心、播出传送中心；有3个直属处级单位，包括监察室、审计处、中国电视报社；以及新台址建设工程办公室（临时机构）。
中央电视台的直属单位包括：中国电视剧制作中心，1983年10月18日成立，国家级电视制作专业机构；中央新闻纪录电影制片厂（中央电视台新影制作中心），1993年划归，拍摄制作纪录影片，并为台承担节目制作；北京科学教育电影制片厂（中央电视台科影制作中心），1995年划归，拍摄科教影片，并承担台节目制作，生产动画片；中国国际电视总公司，1984年成立，为中央电视台全资公司，业务包括影视制作、节目销售、网络传播、广告营销、旅游开发、市场调查、实业开发等；中央卫星电视传播中心，1995年成立，负责卫星加扰电视运营；中央数字电视传媒有限公司，2003年成立，负责中央数字付费电视平台运营，负责中央电视台付费电视频道的市场化运营；中国爱乐乐团，2004年划归，为国内一流乐团。
此外，中央电视台开办有“央视国际”网站、《中国电视报》和面向全国公开发行的刊物《电视研究》、《现代电视技术》等，拥有国内最大的广播影视音像资料馆（与广电总局共建）。
中央电视台目前已初步形成以电视传播为主业，电影、互联网、报刊、音像出版等相互支撑的多媒体宣传、广告经营和产业拓展的多元化经营格局。
【宣传状况】
中国中央电视台现开办有17套开路播出的电视节目，并开通一个高清晰度电视试验播出频道。17个开路频道为综合频道、经济频道、综艺频道、中文国际频道、体育频道、电影频道、军事·农业频道、电视剧频道、英文国际频道、科教频道、戏曲频道、社会与法频道、新闻频道、少儿频道、音乐频道、西班牙语频道、法语频道，内容几乎涵盖社会生活的各个领域。同时开办了30多个数字电视付费频道和28个网络电视频道。数字电视付费频工程道包括风云足球、第一剧场、风云剧场、世界地理、风云音乐、怀旧经典、高尔夫·网球、老故事、CCTV-娱乐、CCTV-戏曲、央视精品、国防军事和女性时尚等频道。网络电视频道包括新闻、央视关注、纪录、旅游、历史、英语、杂技、电视剧、综艺、相声、气象、科技、美食、小品、音乐、体育、生活、卡通王国、时尚、京剧、少儿、经济、法制、教育、游戏、话剧、魔术、人物等。
近年来，紧紧围绕党和国家的工作大局，按照中宣部、广电总局的部署，中央电视台先后组织了一系列重大宣传报道活动，如1999年国庆50周年、澳门回归；2000年迎接新千年、悉尼奥运会；2001年纪念建党80周年、北京申奥成功、APEC上海会议、中国足球出线、中国入世；2002年党的十六大、釜山亚运会；2003年伊拉克战争、攀登珠峰、抗击非典、神舟五号载人航天飞行；2004年邓小平百年诞辰、雅典奥运会、新中国成立55周年、澳门回归5周年、2005年科学发展观、纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利60周年、西藏与新疆自治区大庆、 “神六”飞行、“十运会”等。在这些重大报道活动中，中央电视台均坚持了正确的舆论导向，组织制作播出了主题鲜明、特色突出的电视节目，在广大电视观众中引起强烈反响，充分发挥了国家电视台主力军的作用。
中央电视台拥有近40万小时的节目资源。年播出总量为230248小时，平均每天631小时（包括北美长城平台节目，付费频道和高清节目频道）；自制节目比例达73.9%。
自1999年以来，面对国内电视市场的竞争，面对境外电视媒体不断的渗透，中央电视台坚持推进以“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”的宣传改革，顺利完成了专业化的频道布局。2005年，中央电视台继“专业化”后开始实施“品牌化”战略，大大推动了节目生产和频道自身建设，并初显成效。
在频道建设方面，1999年开办电视剧频道；2000年开办英语国际频道；2001年开办科教频道、戏曲频道；2002年开办西部频道；2003年开办新闻频道、少儿频道；2004年开办音乐频道、西班牙语法语频道，并将西部频道置换为社会与法频道。同时，整合频道资源，突出专业频道特色，调整频道结构，各套节目不断完善改版，加强统一的包装、编排，业已形成以第一套节目综合频道为龙头的综合频道、专业频道门类日趋齐全，专业频道特色日益彰显，相互支持、互为补充的覆盖国内国际的频道格局。
在栏目建设方面，在坚持正确的舆论导向，坚持品位、格调的基础上，以更好地服务对象群体为目标，鼓励创新，注重营造自身风格，提高栏目品质。同时在全台建立了以收视率、收视份额为基础的，科学量化的测评体系、节目综合评价体系，实施严格的栏目末位淘汰制、栏目管理公开制度。全台目前正在播出的栏目总数为390个，其中包括大量为观众喜闻乐见、耳熟能详的，制作精良的名牌栏目，并保持较强的创新能力，引领着全国电视节目制作的潮流。
在节目创作方面，中央电视台高度重视节目质量，鼓励多出精品，先后推出了一大批思想性、艺术性强，深受观众喜爱的优秀节目，不仅成为观众收视热点，而且在社会各界产生广泛影响，“春节联欢晚会”、多个电视大赛等许多固定制作播出的节目已经成为著名品牌，不同题材、弘扬民族精神和时代主旋律的电视剧作品深受观众好评。中央电视台每年均有多个节目荣获国内、国际重要奖项。
【技术状况】
中国中央电视台拥有世界先进水平的技术设备和设施，播出设备包括数字录像机机械手自动播出系统8套、硬盘服务器数字播出系统44套，支持18套常规频道和10套付费频道节目（含高清1套）的播出，播出文件能自动上传至中国音像资料馆归档；制作设备、设施包括：演播室29个、摄录设备总数672套（数字标清ENG设备548套、高清摄录设备15套、模拟摄录设备109套）、对编设备253套、便携编辑机60套、编辑合成系统105套、非线性编辑系统53套、三维动画创作系统7套、图像合成创作系统10套、新闻共享网络系统中精编工作站80台、粗编工作站286 台，音棚2个、配音译配机房26个、转播车8辆、中继航拍直升机1架、DSNG（数字卫星新闻采集系统）8套、微波系统54套、海事卫星传送系统4套等。采录制作设备已实现全面数字化，节目播出实现自动化，并率先在国内开展了高清晰度电视、交互式电视播出试验，建设了先进的新闻共享系统。先进的技术保障体系成为确保日常节目制作和重大宣传任务安全播出的重要支柱。
中央电视台的安全播出是一项重要的政治任务。中央电视台近些年来播出事故率连续下降，1998年播出事故率为31.60秒/百小时，1999年为22.17秒/百小时，2000年为19.08秒/百小时，2001年为5.09秒/百小时，2002年为8.75 秒/百小时，2003年为3.86秒/百小时，2004年为2.52秒/百小时，2005年为1.49秒/百小时，屡次刷新历史最好成绩。
【队伍状况】
中央电视台拥有一批高素质的各类电视专业人才，是中央电视台最宝贵的财富。这支队伍在历次重大宣传报道战役中表现突出，屡次受到中央领导的肯定和社会各界人士的赞扬，是一支能打硬仗、善打硬仗、值得党和人民信赖的队伍。
目前全台和直属单位职工总数近万人（截止2005年末），台本部现有正式职工（含台聘人员）2529人（大学本科以上学历人员1541人占61%，大学本科人员1276人占50%，拥有硕士学位人员236人占9%，拥有博士学位人员29人占1%）；台本部编外人员总数4905人（研究生以上学历230人占4.7%、大学本科学历2163人占44.1%）；台本部离退休人员583人。2002年，中央电视台进行了全员聘用制改革，全台正式职工全部改为聘用制。2003年起，中央电视台对编外人员管理进行改革，在清核人员的基础上，将编外人员转为企业聘用，改为公司化管理。
中央电视台拥有国内一流的播音员主持人队伍，深得全国广大电视观众厚爱。播音员、主持人在业务上接受台播音员主持人指导委员会指导，执行严格的出镜管理制度。2003年起，中央电视台定期评选出该年度10名优秀播音员、主持人，给予特殊津贴奖励。此特殊奖励政策将延伸至优秀的制片人、编导人员。
中央电视台历来重视党的建设和精神文明工作。目前，全台及直属单位共有党员4317人，18个台属中心党总支、4个二级党委、199个党支部。中央电视台于2002年、2005年连续两次获得“全国精神文明建设先进单位”，2003-2004年度获得“中直机关文明单位”，连续12年获得“首都文明单位标兵”和“广电总局精神文明标兵单位”荣誉称号。是全国新闻界“精神文明示范点”、“全国社会治安综合治理先进工作单位”、“首都绿化美化花园式单位”、“北京市卫生红旗单位”、“全国新风婚育进万家活动先进单位”、“北京市献血文明单位”、“北京市交通安全先进单位”。
【经营创收情况】
中央电视台的资金大部分源于广告收入，按照国家财政部给予的包干优惠政策，严格执行“收支两条线”。近年来，中央电视台努力创新，节目质量不断提高，收视份额基本保持在全国收视市场的30%左右。同时充分重视收视市场和广告市场的调研，坚持“以客户为中心 “，实施”抓大不放小“的方针，广告营销服务专业规范，市场反馈良好，企业广告投放踊跃。中央电视台广告收入基本上也保持在全国电视广告收入总额的三分之一左右。中央电视台广告创收的持续、大幅度增长，从另一个侧面充分证明了近些年来坚持宣传改革、栏目和节目创新的成效。
12年来，中央电视台每年11月对来年第一套节目黄金段位广告招标。目前该活动已成为企业界对来年经济发展预期的展示，因而被经济分析人士评价为”中国经济的晴雨表、风向标“。2005年11月18日成功进行了2006年中央电视台黄金段位广告招标，招标总额达58.69亿元，再创历史新高。
从1999年以来，中央电视台的收入年年递增，每年跃上一个新台阶。 1999年为51.2649亿，2000年为57.4241亿，2001年为60.9977亿，2002年为70.4179亿。2003年开始采用国际通行的统计方法，纳入企业收入，全年总收入为102.2772亿元（事业收入81亿元、企业收入21亿元）。2004年总收入约为112.05亿元（事业收入约87亿元、企业收入约25亿元）。
2005年总收入达124亿元（事业收入94亿元，企业收入30亿元）。“十五”期间，中央电视台累计上缴国家税费30.9亿元，广电总局56.3亿元，两项合计87.2亿元，为广电事业发展和我国经济发展做出了积极贡献。
【传播效果】
中央电视台节目全国人口覆盖率达到95.9%，观众超过11.88亿人(2005年统计数据)。在国内收视市场，中央电视台的收视份额基本保持在全国收视市场的30%左右。据统计，2005年中央电视台15个开路频道总体收视分额达34.14%，创五年新高；观众人均每日收看中央电视台节目的时间为52分钟(人均每日收看电视时间为154分钟)；中央电视台各频道的观众满意度也占据着全国卫星频道满意度排行的前12位。
中文国际频道、英语国际频道、西班牙语频道、法语频道信号通过卫星传送基本覆盖全球，并在北美、欧洲、非洲、亚洲、大洋洲和中南美洲的120多个国家和地区实现了落地入户，其中CCTV-4覆盖境外华语观众1500多万户，CCTV-9在境外入户达到4350万户，CCTV-E、CCTV-F分别在美国、古巴、智利、毛里求斯等6个国家实现完整频道落地，进一步扩大中国电视媒体的国际影响力。2005年2月1日，中央电视台牵头联合八家地方台组成的长城（亚洲）平台正式开播，对台宣传取得突破性进展。长城(北美)平台运作一年来订户数量持续增长，突破3万户，有效扭转美国华语市场“台强我弱”的现状。与此同时，以央视网络电视互动直播平台为基础，中央电视台电视节目成功进入台湾，充分体现对台宣传的主动性。这标志着中国电视对外宣传跃上了一个新台阶，中央电视台外宣工作在理念和运作方式上发生了重大变化。
【国内外交流】
中国中央电视台同全国各级地方电视台和文化机构建立并保持着良好的合作关系，与世界134个国家和地区的208个媒介机构建立了业务关系。在全球共设有14家记者站，并在台湾地区建立了记者站点，及时报道世界各地的重大新闻事件。
【新台址工程】
在党中央的关怀下，广电总局支持下，中央电视台新台址建设工程正稳步推进。中央电视台新台址工程是建国以来国家建设的单体最大的公共文化设施，也是2008年北京奥运会的重要配套设施之一，并将成为北京市重要的标志性建筑、重要的文化景观。
中央电视台新台址位于北京市朝阳区东三环中路(原“北汽摩厂址”)，紧临东三环，地处CBD核心区，占地 197000平方米。总建筑面积约55万平方米，最高建筑234米，工程建安总投资约50亿元人民币。建设内容主要包括：主楼（CCTV）、电视文化中心（TVCC）、服务楼及媒体公园。项目建成后，中央电视台将具备200个节目频道的播出能力。
该工程于2002年1月经国家发改委〈原国家计委〉正式批准立项。经专家评审、职工投票，选定荷兰大都会设计事务所(设计师：库哈斯)的设计方案。2004年9月，项目《可研报告》经国家发改委正式批准并经第62次国务院常务会议核准，2004年10月正式开工建设。在北京市招标办的组织下，经公开招标，中国建筑工程总公司获得新台址建设工程包括主楼在内的A标段的施工总承包权。北京城建集团有限责任公司获得新台址建设工程B标段（电视文化中心）的施工总承包权。目前，A、B标段施工工作正按计划全力推进，各项工作进展顺利。
“传承文明，开拓创新”。中央电视台将秉承这一宗旨，坚持以改革发展为主线，深化改革，加快发展，与时俱进，在新的世纪、新的阶段，努力建设成为亚洲一流、世界前列的电视大台。

⑽ 数字电视付费频道营销方案

你们公司愿意拿一部分钱出来回赠客户的话，我想应该有人愿意付，每月可以从付费用户的付费发票上抽取几名“幸运观众”免个三个月通讯费，几百元现金奖什么的。呵呵，这个法子行不行？？