A. 营销方面的最好的书都有哪些
《营销管理》 《卓有成效的管理者》 《组织行为学》 《如何管理与控制销售队伍》 《最后期限》 《海星模式》 《六西格玛管理》 《项目管理》 《中国式营销》……这方面的书不少。
B. 有没有好的关于营销方面的书。
《营销管理》 《卓有成效的管理者》 《组织行为学》 《如何管理与控制销售队伍》 《最后期限》 《海星模式》 《六西格玛管理》 《项目管理》 《中国式营销》 呵呵 太多了，希望可以帮助到你哦！ 《营销管理》人大版
科特勒博士著作众多，许多都被翻译为20多种语言，被58个国家的营销人士视为营销宝典。其中，《营销管理》一书更是被奉为营销学的圣经。
2、《管理学》（罗宾斯，人大版）
C. 有关销售方面的书籍
《羊皮卷》《输赢》《营销管理》 《卓有成效的管理者》 《组织行为学》 《如何管理与控制销售队伍》 《最后期限》 《海星模式》 《六西格玛管理》 《项目管理》 《中国式营销》
D. 关于销售方面，都有哪些书籍会有帮助
销售技能案例训练手册
作者：
出版：机械工业 出版日期：2006年01月
本书是为广大销售人员量身定做的一本技能培训教程，以实际销售工作的客观流程为线索，包括客户开发技能、销售策划技能、销售策略选择、销售谈判技能、销售服务技能以及跟踪销售技能这六大专业职能领域，每个职能领域以主题的形式全面分析、阐述了销售人员在具体业务中需要掌握的各种专业技能点。采用主题与案例并行的方式，强调寓“理”于“景”，生动地阐释主题意旨。以“技能+案例+训练”的形式从实际工作需要的角度出发，突出对营销技能的提炼以及对获得技能的指导，给出了掌握并运用技能的各种训练方法。 本书适合作为销售人
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E. 汽车销售管理方面的资料
营销管理
卓有成效的管理者
组织行为学
如何管理与控制销售队伍
最后期限
海星模式
六西格玛管理
项目管理
F. 怎么写关于养生馆的商业计划书
撰写有关于养生馆的商业计划书，必须能够吸引投资者的注意与投资的商业计划书，让你的项目有足够大的市场容量和较强的持续盈利能力；有一个完善、务实和可操作的项目实施计划；有完全具备成功实施项目素质能力的管理团队并且具备项目的运营具有成功的保证条件。中国产业竞争情报网建议你，最好能够明确事业经营的构想与策略、产品市场需求的规模与成长潜力、财务计划以及投资回收年限，同时也要有对市场财务的分析预测。
往往因为商业计划书写得不够专业，导致和VC/PE见一面的机会都没有。在这个充满变化的时代，创业者和资本市场长久、持续、良好的合作关系，更进一步的提高了你融资成功的可能性。
G. 阿米巴式经营法的特点是什么，它对于非公企业经营有何制胜之处
阿米巴经营是分权式经营的管理会计体系，激发全体员工参与经营积极性
阿米巴经营最初由日本经营之圣稻盛和夫在经营日本京瓷公司期间，思考财务会计为什么不能指导企业经营，以及如何激发全体员工的经营积极性，全面提高公司整体经济效益等等问题时创立的一种分权式经营管理模式，一种新型的管理会计体系。
分权式管理，早在上个世纪初通用汽车公司就已实施，管理大师德鲁克一直就大力提倡分权式经营，德鲁克在《公司的概念》中积极提倡员工参与的民主式分权管理模式，以经营目标为导向，以更彻底的一线员工参与的分权式经营为方法，推进企业管理革命。阿米巴经营的思想和工具技术在西方很多优秀公司都使用了，通用电气（GE）、钮科钢铁（Nucor）、保洁（P&G ）、微软（Microsoft）、德国西门子、德国大众等世界级企业，日本许多公司如松下电器、丰田汽车等也有类似的管理会计体系。《海星模式》一书中突出强调的分权、分布式经营管理。这与阿米巴经营的思想是一致的，
阿米巴经营是指将公司组织分成一个个小的团队，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的小团队领导人，让团队每个员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。稻盛和夫在总结西方思想和管理技术尤其管理会计技术（如作业成本法、预算、绩效评估等）的基础上，以普通员工能够理解、学习与掌握的方式，在京瓷集团自主创造了独特的管理会计体系。
在企业经营界，“阿米巴经营”同样具有能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境的特性。稻盛和夫的阿米巴经营模式中：京瓷的单元作业——“阿米巴”这个名称源自于一位员工的话，他把京瓷的小集体组织比作自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
H. 比较好的销售管理书籍
推荐几本管理书籍
OKR工作法
作者：克里斯蒂娜·沃特克 ，明道团队 译
推荐理由：O表示目标，KR表示关键结果，目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。这本书能帮助你让你的团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事。
闭环思维
作者：智俊启
推荐理由：闭环思维，指的是从任务的发起到任务的结束，是一个封闭结构。比如完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。久而久之，让自身具有闭环思维，习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂，在高手中也能脱颖而出。这本书就是告诉你如何去形成闭环思维。
复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）
作者：陈中
推荐理由：企业如何形成复盘文化，个人如何养成复盘习惯，如何做好复盘，如何确保复盘结论能指导实践。
销售团队作战地图
作者：袁东魁
推荐理由：如果你有时间的话可以一一看上面的书，如果你没有那么多时间的话，不用看很多的书，只需要看一本就可以了，它就是销售团队作战地图。
它告诉你如何去打造一套高绩效，可复制的，成体系的打法，能让你的销售团队成员目标非常明确，完成目标的动作能达成共识，能清楚的知道接下来每月每周每天要去做什么，能具备对应的执行能力，能自我激励，自我优化工作方式。最重要的是能长期高效执行。还配有完整的从0开始手把手操作的具体案例。
I. 我刚升任销售经理，看什么书比较实用呢
给你推荐几本关于销售方面的书吧
营销管理》 《卓有成效的管理者》 《组织行为学》 《如何管理与控制销售队伍》 《最后期限》 《海星模式》 《六西格玛管理》 《项目管理》 《中国式营销》 呵呵 太多了，希望可以帮助到你哦！ 《营销管理》人大版
科特勒博士著作众多，许多都被翻译为20多种语言，被58个国家的营销人士视为营销宝典。其中，《营销管理》一书更是被奉为营销学的圣经。
2、《管理学》（罗宾斯，人大版）