1. 电商行业销售产品发快递所用的包材怎么核算成本
采用月末一次加权平均法核算销售成本，存货的加权平均单位成本=（结存存货成本+购入存货成本）/（结存存货数量+购入存货数量）； 库存存货成本=库存存货数量×存货加权平均单位成本； 本期发出存货的成本=本期发出存货的数量×存货加权平均单位成本。
2. 电子商务的主要包括哪些营销成本
最大比重是网络营销的成本，比如网络广告，搜索引擎营销，网络推广等等，这些都是要付版出很多成权本的，目前越多的电子商务企业更多是在做电子商务外包，把电子商务业务外包出去交给第三方外包公司做，像我们公司，就是交给广州一家叫正佳电子商务外包公司做的。
3. 电商企业成本核算用什么方法销售费用应该如何摊到成本里用什么方法摊
电商行业可以细分平台公司、产品销售公司、服务公司等，对于平台公司，成本核算主要成本是人工，可以按照项目核算或者按照类别进行核算；产品销售公司，主要成本是产品成本，可以按照加权平均法核算，或者是直接成本法；对于服务公司，主要成本也是人工，不过可以按照项目核算或者按照类别进行核算。
销售费用属于期间费用，不需要分摊到具体的产品中，直接在损益表中销售费用列示，直接作为利润的减项。
4. 某电商企业_上月销售收入900万元,销售成本700万元,计算毛利润率
上月销售收入九百万元，销售成本七百万元，那么销售毛利就是九百万减七百万等于200万元，用销售毛利除以销售收入就是毛利率，200万/900万大约等于22%，所以这家电商企业的毛利率大概是22%。
5. 电商营销怎么控制成本
平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本
6. 电商平台拉新成本如何计算
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付费/投资用户50块起
7. 电子商务的成本如何计算
采购成本：（唯品会的营收成本cost of goods sold包括向商家的采购成本和库存减记，为方便分析库存减记在此暂不考虑）。唯品会的基本的商业模式为品牌商清理库存，做这个生意首先要找到供应商拿货——即采购，2009-2011年唯品会的采购成本分别为257.6万、2937.4万、1.838亿美元，占营收比例分别为91.8%、90.2%、80.9%，为其最大开支。早期唯品会没有形成口碑，用户不多，订单也少，据报道唯品会大多数情况是从品牌代理商那里拿货，无法直接和品牌商接触，这样就导致其采购成本价会比较高，毛利率很低，2009和2010年毛利率分别为8.2%和9.8%。这种毛利率，想赚钱很难。当然，唯品会毛利率已经在逐渐改善，2011年已经达到了19.1%。
运营开支：唯品会的运营开支包括仓储物流、市场营销、技术和内容、行政管理四方面的开支，2009-2011年分别为160.9万、1157.4万、7633.1万美元，占比分别为57.4%、35.5%、33.6%。
1、仓储物流开支：货品采购回来以后需要仓库存放、需要按订单给用户送货，这就构成了电商的仓储物流成本。唯品会的仓储物流费用（Fulfillment expenses）包括三项：配送和分拣费用（shipping and handling expenses）、 包装费用（packaging expenses）、仓储租赁费用（logistics center rental expenses）以及该部门人员开支。2008-2011年唯品会的仓储物流费用分别为61万、580.9万、4547.8万美元，占总营收比例分别为21.8%、17.8%、20%。其中，配送和分拣费用分别为30万、430万、2940万美元，2011年以前该公司只在广东有仓储物流中心，2011年9月、11月、12月又分别在江苏、四川、北京建立仓储物流中心。仓储物流开支是唯品会运营开支的大头，而且随着营收规模扩大而增加，大概维持在20%左右。