⑴ 公司销售不共八人，3女5男，公司要开展团队庆功活动，目的是为了增加团队凝聚力和激励销售人员，但财务
团购自主烧烤农家乐的那种，里面可以钓鱼打牌唱歌台球之类的，增加凝聚力等需要策划人 搞些活动游戏之类的
⑵ 公司随意安排人员进行财务工作是否违法违规
员工不遵守财务制度行为及责任分析如下：
一、违反财务制度行为包括：
（1）不依法设置会计账簿的行为。
（2）私设会计账簿的行为。
（3）未按照规定填制、取得原始凭证或者填制、取得的原始凭证不符合规定的行为。
（4）以未经审核的会计凭证为依据登记会计账簿或者登记会计账簿不符合规定的行为。
（5）随意变更会计处理方法的行为。
（6）向不同的会计资料使用者提供的财务会计报告编制依据不一致的行为。
（7）未按照规定使用会计记录文字或者记账本位币的行为。
（8）未按照规定保管会计资料，致使会计资料毁损、灭失的行为。
（9）未按照规定建立并实施单位内部会计监督制度，或者拒绝依法实施的监督，或者不如实提供有关会计资料及有关情况的行为。
（10）任用会计人员不符合《会计法》规定的行为。
二、违反财务制度规定行为的法律责任
（1）责令限期改正。所谓责令限期改正，是指要求违法行为人在一定期限内停止违法行为并将其违法行为恢复到合法状况，县级以上人民财政部门有权责令违法行为人限期改正，停止违法行为。
（2）罚款。县级以上人民财政部门根据违法行为人的违法性质、情节及危害程度，在责令限期改正的同时，有权对单位并处3000元以上5万元以下的罚款，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处2000元以上2万元以下的罚款。
（3）给予行政处分。
（4）吊销会计从业资格证书。
（5）依法追究刑事责任。
三、法律依据：
《会计法》
第四十二条 违反本法规定，有下列行为之一的，由县级以上人民财政部门责令限期改正，可以对单位并处三千元以上五万元以下的罚款；对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处二千元以上二万元以下的罚款；属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予行政处分：
（一）不依法设置会计账簿的；
（二）私设会计账簿的；
（三）未按照规定填制、取得原始凭证或者填制、取得的原始凭证不符合规定的；
（四）以未经审核的会计凭证为依据登记会计账簿或者登记会计账簿不符合规定的；
（五）随意变更会计处理方法的；
（六）向不同的会计资料使用者提供的财务会计报告编制依据不一致的；
（七）未按照规定使用会计记录文字或者记账本位币的；
（八）未按照规定保管会计资料，致使会计资料毁损、灭失的；
（九）未按照规定建立并实施单位内部会计监督制度或者拒绝依法实施的监督或者不如实提供有关会计资料及有关情况的；
（十）任用会计人员不符合本法规定的。
有前款所列行为之一，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
会计人员有第一款所列行为之一，情节严重的，由县级以上人民财政部门吊销会计从业资格证书。
有关法律对第一款所列行为的处罚另有规定的，依照有关法律的规定办理。
第四十三条 伪造、变造会计凭证、会计账簿，编制虚假财务会计报告，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
有前款行为，尚不构成犯罪的，由县级以上人民财政部门予以通报，可以对单位并处五千元以上十万元以下的罚款；对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处三千元以上五万元以下的罚款；属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予撤职直至开除的行政处分；对其中的会计人员，并由县级以上人民财政部门吊销会计从业资格证书。
第四十四条 隐匿或者故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第四十五条 授意、指使、强令会计、会计人员及其他人员伪造、变造会计凭证、会计账簿，编制虚假财务会计报告或者隐匿、故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，可以处五千元以上五万元以下的罚款；属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予降级、撤职、开除的行政处分。
第四十六条 单位负责人对依法履行职责、抵制违反本法规定行为的会计人员以降级、撤职、调离工作岗位、解聘或者开除等方式实行打击报复，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，由其所在单位或者有关单位依法给予行政处分。对受打击报复的会计人员，应当恢复其名誉和原有职务、级别。
第四十七条 财政部门及有关行政部门的工作人员在实施监督管理中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊或者泄露国家秘密、商业秘密，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处分。
第四十八条 违反本法第三十条规定，将检举人姓名和检举材料转给被检举单位和被检举人个人的，由所在单位或者有关单位依法给予行政处分。
第四十九条 违反本法规定，同时违反其他法律规定的，由有关部门在各自职权范围内依法进行处罚。
⑶ 财务人员可重点从哪些方面进行销售控制
呵呵,为什么要进行销售控制呢
怕销量大?收入高?贱卖?
你可能是想问如果对销售部门进行费用控制及绩效考核吧
如是,1.销售人员绩效的控制,公司会有相应的制度约束,包括人员配置,活动经费,招待费是否与销售收入挂钩
2.出差人员的票据是否真实合法
3.销售回款及账龄分析
4.呆坏账相应的对策及处罚
⑷ 市场营销和会计的关系
市场营销需要做预算、统计、报表分析这些都必须财务人员做。销售部门的数字回信息都是财务答部门汇总的，销售的只是提供预算表格，和单比结算清单给你。
你做会计不懂市场营销的细节，很容易出错，对销售部门的伪报数据没有鉴别力，会计不单要弄懂销售的，生产的也要懂，只是这个没教材而已。
会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用专门方法对企业，机关，事业单位和其他组织打经济活动进行全面，综合，连续，系统地核算和监督，提供会计信息，并随着社会经济的日益发展，逐步开著预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动，是经济管理活动的重要组成部分。
⑸ 财务人员如何与营销部门沟通
1、以诚相待，销售是公司的火车头，尊重销售人员的辛苦和努力。
2、财务人员一般为公司的服务部门，配合销售人员完成售后服务类工作，让销售人员体会财务人员也不容易，都是在努力为公司做事。
3、对于销售人员的报销等与财务相关事宜，以制度为要求，但要客气对待销售人员的问题。
4、参加相关的集体旅游等活动，提高团队的凝聚力，只有全方面了解对方，才能消除分岐，减少误会。
⑹ 我在一家酒店做财务工作，最近公司要求我给财务内部进行一次财务培训，我们财务人员对财务知识了解层次不
先讲一下你们的企业文化.
然后讲一下你们做账的流程.
看一下你们企业真实的账簿.
从原始凭证有哪些,往来业务有哪些,
到公司报税这块.
然后可以说一下.会计的参与管理.怎样把自己融入到这个企业中,
怎样为企业利益着想.懂我意思吧..
⑺ 我们公司要求我给业务人员做个财务制度的培训，他想对业务进行财务管理
从战略的高度提供财务管理咨询服务
与企业发展战略紧密结合，以战略目标实现为管理目标，帮助企业实现股东、经营者和员工的共同利益。
以系统地诊断与分析为管理优化的基础
企业需要对自身的财务管理体系进行认真的审视，通过系统地诊断，发现企业财务管理体系中的弊病和薄弱环节。提供系统的财务管理服务，从流程的角度出发，对财务相关环节进行梳理，在此过程中发现问题、解决问题，而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题，真正从根本上改变企业的财务状况；提供具体有针对性的实操性强的财务解决方案。
以“两个结合”体现财务对企业的适应
企业对财务管理体系是否得当的评估，必须体现两个结合：一个是与企业的行业特点和特定发展阶段相结合；一个是与企业的发展战略相结合；在两个结合的前提下，形成对企业财务管理体系现状的科学判断，既有助于统一思想，更加有助于在未来的优化中形成统一的节奏和要求。
以“关注执行”体现财务管理的操作性
在财务管理咨询项目中，不仅要对企业财务管理体系进行诊断，而且更要针对核心的问题，提出改进的建议。改进建议不尚空谈，而是要抓落实，抓执行。从责任部门、责任人到计划时间，再到配合的资源，都要有清晰的路径。所有的工作安排要适合企业中基层管理者的认知水平，要确保大家能理解、易执行、好评价。
正略咨询致力于推动企业财务转型与全面财务管理的提升，通过为企业提供的全局性、外向性、长期性的战略财务管理服务，提高企业战略财务目标规划和分解能力，财务组织管控能力，全面预算管理能力，全面成本管理能力，资金管理能力和资产管理能力；实现以现代信息化系统为基础的会计核算体系、财务管理体系与财务风险控制体系的共享与融合，为企业发展战略实现提供坚实保障
⑻ 如何做好财务与营销工作
要做好财务工作，首先要看你是否是一个安稳、踏实、勤勉的人。财务工作繁复而枯燥，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中快乐的工作。如果能做到这些，你就具备了做好财务工作的基础。
同时，我们财务工作所涉及到的各个方面，几乎都有法律、法规和规章制度的约束，大到国家法律和地方法规，小到我们企业自己制定的各项财务制度，这就要求我们财务人员所从事的每一项工作都能遵纪守法、循规蹈矩。
其次，财务工作要求财务人员任劳任怨、无怨无悔。财务人员的辛苦只有自己及家人最清楚。我们总是从月初忙到月末，从年初忙到岁末。举一个大家都熟知的例子，每年十一黄金周，别人都老婆孩子热炕头，我们却加班加点忙报表。同时，我们大家总有这样的感觉：怎么又要忙季报了？怎么又要忙年报了？怎么又要搞上市审计了？一天到晚忙不完的事情，感觉每一年都过得特别快。但是，正是因为我们工作的充实、紧张和忙碌，才使得我们的财务工作井井有条。也正是因为我们的勤俭持家和精心理财，才使得领导对公司的发展有可靠的数据进行分析和比较，才使得公司的业务蒸蒸日上。
再次，做财务工作要有很强的抗压力。这些压力，来自于公司领导，来自于公司各个部门，也来自于我们部门内部。如果账务处理不够恰当，或者财务数据分析得不够准确，来自各个方面的质疑，都会让你感觉郁闷。同时，财务工作也是政策指导性是非常强的，会计准则得遵守，税法也得遵守。会计制度、财务制度、税法经常变动，为了适应公司的发展，为了适应当前经济形势的需要，就必须以高度的责任心来对待新的政策和法规，孜孜不倦，学而不厌，锲而不舍。除了日常的财务工作，还需要不断地学习、学习、再学习，否则，就会被行业淘汰。所谓“活到老，学到老”，在我们所从事的财务工作中，这可谓箴言。
要想成为一名优秀的财务人员，还需要对数字有敏锐的直觉。工程项目上的所有东西，反映到我们财务上就是一堆的数字，我们就有必要考虑这些数字的真实性和合理性。
其实财务工作的门槛并不高，很多人都可以从事，简而言之就是一些加减乘除，1+1=2谁都会做。但是，想要达到高水准，我们就要考虑这些“1”是由什么组成的，最后得到的“2”是否真实，是否合理，这却不是每个人都能做到的。
“面对新形势，必须要提高市场营销能力。营销人员要主动学，自觉学，通过系统、专业地学习先进营销理论，做到注重实效，学以致用。”近日，嘉定烟草组织全体营销人员开展了一次以“面对新形势，如何做好营销工作”为主题的培训。
公司领导在培训动员中通过深入分析当前形势，就打造学习型营销队伍、提高市场营销能力对全体营销人员提出了要加强学习、用心工作、廉洁自律的工作要求。
针对当前的营销重点工作，培训明确了营销人员在客户服务营销工作上的方向、重点、难点和突破口。即营销人员在工作实践中要提高五大能力：市场分析能力、需求把握能力、策略性满足能力、宣传推介能力、协同作战能力；在客户服务过程中，要牢牢树立“客户至上”的服务意识，做到“主动服务、热情服务、创新服务。”
培训进一步激发了营销人员的工作积极性，与会人员纷纷表示，要将学到的知识结合自己的工作经验和特长，有效运用到工作中去，为零售客户提供更优质的服务，以更好的业绩提升企业的竞争力。
⑼ 一个公司对财务人员有哪些要求
一、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务
目前财会领域低层次人才过剩，高端人才缺口巨大，在未来，提供低价值的会计服务很有可能被人工智能所包揽，会计人面临失业的风险。但是人工智能的出现可以在一定程度上打破高低端的阶层固化状态，使底层会计具有向上流动的主观意识。
二、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力
财务工作的会计准则、会计制度、税法税率无时无刻都在变化当中，每一次变化都要会计人主动学习，接受变化，不断适应。对于学习专业知识会计人要保持终身学习态度，这不仅是为了开阔视野，更是为了能融入业务。
三、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO
越大的公司对财务的分工越为细致，每个财务岗位接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作很容易让会计人们保持财务思维，习惯用财务语言去解释业务逻辑，开拓财务人员的全局视野，培养对数字的敏感和敏锐。
四、称职的CFO应随时可以接任CEO
CFO是CEO最有力的接班人选，CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，这就要求财务人员应融入业务，要积极参与项目管理、经营分析、预算决策，不要过分局限于专业技能中。
⑽ 财务人员为何需要营销观
随着财务管理体制改革的不断深化，企业财务管理人员在坚持财务管理原则的前提下，应树立市场观念，竞争观念，风险观念，时间观念，效率观念，节约观念，盈利观念，法制观含和营销观念等一系列现代财务管理观念.财务管理是以价值形式对企业的生产活动进行综合管理，通过对生产经营状况进行反映，利用资金、成本、利润等价值形式对生产经营形式进行控制和调节，促进产品销售，以提高经济效益。在社会主义市场经济条件下，财务管理是否有效，关系到企业的兴衰成败。