A. 市场营销战略计划的步骤是什么谢谢
首先是市场分析，分析目前市场上的消费者的特征。
然后是市场细分，根据你的产内品能够满容足消费者的需求来细分市场
接下来选择你的细分市场。选择你觉得有吸引力的市场。现在的企业已经很难同时满足所有消费者的需求，选择最容易进入的、相对来说利润最大的一个或几个市场是第三步。
选择了细分市场之后就要进行市场定位。市场定位是非常重要的一步，它反映了公司希望在消费者心中达到一个什么样的位置。一个失败的市场定位可能对品牌造成极为严重的打击。重塑由于市场定位错误而受损的品牌比建立一个新品牌的成本还要高，因此这一步一定要注意。
然后就是进行营销组合的选取，就是传说中的4P啦~
还要有预算哦！！
有什么还需要补充的一起讨论吧~~~~
B. 营销战略和营销计划有什么区别
营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购回买力的信答息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
营销计划是指，在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上，制定企业及各业务单位的对营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说明。
区别：营销策略注重的是方法战略。
营销计划则主要强调营销的过程该怎么、需要怎么做。
C. 市场营销大作业
市场营销学的核心内容就是探讨和解决企业的经营管理如何很好地与其营销环境相适应，使企业在不断变化的市场上取胜的问题。而这个目标的实现正是借助于企业战略和营销管理过程。可以说这一章是全书的总纲，这里介绍的概念和原理大多是基础性的概念和原理。学习本章，首先应弄清战略、企业战略、企业市场营销战略、营销管理过程、市场营销计划的概念，把握这几个概念之间的关系，在此基础上，认识企业战略与营销管理过程的内容、步骤，掌握其中的基本概念和原理、方法。这里一个重要的概念必须深刻领会——市场营销组合，它是企业实现营销目标的手段、工具，是将各种营销策略综合运用、协调配合，求得企业营销活动与外部环境的和谐，最大 限度的提高顾客的满意度，从而实现企业目标。
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有几点参考
1 ．概述企业战略的含义与特点；
2 ．阐述企业战略规划的内容与程序；
3 ．充分认识企业战略规划的重要意义，把握战略规划各个步骤的工作重点工作方法等；
4 ．阐述企业市场营销管理过程的五个步骤；
5 ．明确分析企业市场机会、选择目标市场的意义与方法；
6 ．能够运用 SWOT 分析法；
7 ．概述规划、执行与控制市场营销的主要内容。
你的作业实在是多啊！参考这些你的问题也多大同小易了！
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D. 柯达公司战略使命发生了哪些变化
在中国：
柯达以前是以零利润甚至负利润打压国内同行，然后吃掉了他们。
大打政府牌。打跑了日本富士，吃掉了中国胶卷老品牌乐凯（乐凯是国企。成立于1958 年7月1日，是国务院国资委出资的166家大型国有企业之一）。成了中国胶卷，相纸的垄断龙头企业。
现在他老大，其他的都趴了，好几年前就听说柯达要全面涨价，也确实就在那个时候涨了，不到一年就把以前亏的钱全部赚回来了！
这都过去好几年了，钱也赚够了，地位也现在稳定了。
现在柯达在中国的战略使命就是保住垄断的地位。
如果保不了，那第二也行。
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我们一直都在努力
E. 柯达公司市场战略及失败原因
首先数码相机就是柯达发明的. 拥有很多数码成像方面的专利.但柯达公司全力推胶卷技术.（胶卷技术全球绝对第一.给柯达公司带来了超额利润）.所以本身只把数码成像技术当成储备技术.
反之日系相机厂商在胶卷市场拼不过柯达.则看重数码成像技术全力以赴.日系相机厂商在研发上下了苦功夫.佳能的镜头防抖技术. 科美的CCD防抖.（科美后来被索尼收购）尼康的同底叠加技术等.终于超过柯达.
另一点日系相机手感很好.设计的按键很科学.使用特别方便.
柯达的画质很好.但是使用不太方便.按键设计的不科学
F. 柯达的营销理念
“数码相机，源自柯达”和“色彩，无处不在”。
G. 柯达公司坚持的是什么市场营销观念
我就渐渐的什么也市场一下观展，我认为他坚持的是一些正常的市场相关的。