1. 华侨城20亿元战略投资同程旅游，你怎么看
表面上看华侨城主营兼有酒店及旅游，其实最大的目的为推动同程上市赚钱，接盘万达所占股份。
2. 深圳华侨城哈克文化有限公司东莞分公司怎么样
简介：深圳华侨城哈克文化有限公司东莞分公司成立于2014年08月25日，主要经营范围为零售：预包装食品、乳制品（不含婴幼儿配方乳粉）等。
法定代表人：王旦生
成立时间：2014-08-25
工商注册号：441900002119809
企业类型：有限责任公司分公司(法人独资)
公司地址：东莞市万江区新城社区万江路南10号华南摩尔D1区二层
3. 景区市场营销节约成本的方案
前期XXX乐园虽有广告投入,但属零星,没有系统性,没有整体的规划,并且广告宣传没有抓住重点,没有特色,因此,市场的冲击力不大,其品牌没有在消费者心
目中留下深刻的印象,并且影响其旅游消费的行为。在旅游市场,品牌知名度的高低直接影响销售额。因此,品牌知名度低是XXX乐园发展的一大障碍。
2、市场认知度低,
品牌时代,消费者选购消费品时,首先考虑地就是品牌的知名度,以及其产品在市场上的具体表现。XXX乐园目前品牌知名度低,没有形成良好的品牌的美誉度、认知度,所
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以,没有培育忠诚的消费者,只能借助零星的广告与同行的口碑来拉动销售,这样的发展模式对品牌的塑造极不利。
因此,目前的工作重点,将放在品牌的提升,塑造品牌的知名度上。
三、旅游市场分析,,仅限广东区,
一线品牌,深圳华侨城欢笑谷,诉求主题,主题公园
番禺长隆夜间动物世界,诉求主题,动物世界
肇庆七星湖,诉求主题,自然景物
百万葵园,诉求主题,葵花
二线品牌,
深圳明思克,诉求主题,航空母舰
怀集世外桃源,诉求主题,现场表演采燕窝
清远飞霞山,诉求主题,自然景观,佛像
世界大观,诉求主题,主题公园,航空航天模型展。
三线品牌,
笑翻天乐园,诉求主题,拓展运动
罗浮仙境,诉求主题,漂流
祈福农庄,诉求主题,五谷
四、品牌定位,
细分市场以及独特的销售主张,USP,,是现今消费市场营销策略的特点。在认真考察XXX乐园的运动项目,以及细分消费群体之后,XXX乐园的品牌定位为,
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1、青少年心身成长的素质教育培训基地。
目标人群,大、中、小学生。
消费习性,具有较高的消费能力,容易接受新事物,对野外运动项目具有浓厚兴趣。 如宣传力度强,突出品牌特色,这一人群将成为XXX乐园的消费主体。
2、都市白领释放压力调整心态的阳光会所。
目标人群,都市繁忙的白领一族。
消费习性,消费能力强,平时工作繁忙、压力大,难得有释放的机会,因此,XXX乐园是其理想的游乐园地,抓住这一消费群体,对扩大市场份额,具有战略意义。
五、媒体宣传,
,一,宣传媒体,
1、主流媒体,《羊城晚报》、《广州日报》、《南方日报》。
2、辅助媒体,《南方都市报》、《新快报》、《信息时报》、
《文化娱乐周刊》、《可乐生活》、《广州青年报》,以及珠三角周边地区的媒体。
,二,宣传方式,
1、软文,占宣传的80%,主要塑造品牌。
2、平面广告,占宣传的10%,主要针对旅游旺季或重大活动。
3、印刷品,单张、海报,,占宣传的5%,配合重大活动。
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4、户外与灯箱广告,占宣传的5%,主要塑造品牌。
,三,、宣传策略,
1、宣传重点时期,暑假、五一、十一、春季、夏季。
2、宣传方式,系统性,连续性,从品牌塑造、项目介绍、游客心理、素质教育几个方面入手。
3、百研资讯认为一个项目与一个产品,都有其进入期、成长期、高峰期、衰退期的四个生命周期,在不同的时期,广告的侧重点各有不同。在产品的进入期,主要是向人们告之有这个产品与品牌,在成长期广告宣传是培育品牌的忠诚顾客。目前,笑翻天乐园品牌还是处于市场的进入期,因此,这一时期的广告主要是告之消费者,有这个乐园,有这些项目,以及由此项目带来什么样的收获。这是我们目前的工作重点。
4. 请大家给我一个营销策略.!我是卖优惠券的!在深圳!
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5. 华侨城集团在调整产业结构方面做了哪些努力
（一） 产业结构变革：从“小散弱差”变为“产业集群”
产业结构调整是华侨城成功的基础。华侨城在初期的发展阶段，产业过于分散、主导产业不突出、效益不明显，产业结构不合理。相当一部分企业投资规模小，技术含量低，经济效益差，90%的中小企业占用了集团近50%的资源，产出的利润却不足利润总额的10%，集团90%以上的利润来自于少数几家大型骨干企业。
（二） 管理机制变革：从“行政决策”变为“市场意志”
管理机制的变革是华侨城成功的体制保障。起步之初，华侨城管理上就像深圳特区中的一个小特区，有自己的行政权和规划权，这种及行政管理和启动建设只能于一体的“双只能管理”模式，在其早期的开发建设中发挥了重要作用。但随着国内外经济的进一步接轨，这种体制模式已不能适应华侨城开发建设的要求。
1997年10月，华侨城改组为华侨城集团公司，实行“小指挥部、大企业”的管理体制。此后的华侨城兼具经济开发区和企业集团双重职能，并建立起集团规范的投资控股公司体制，实现了管理体制与运行机制的根本转变。华侨城建设指挥部是华侨城经济开发区的行政管理机构，华侨城经济发展总公司负责整个城区的综合开发建设。这种政企分离体制，使集团公司的功能逐渐得以强化。
（三） 经营理念变革：从“粗放经营”变为“战略管理”
聘请科尔尼公司进行战略评估及管理体系设计是华侨城由“粗放经营”变革为“战略管理”的重要标志。
科尔尼方案对华侨城进行了现代管理制度改革，编制了集团发展战略、组织再造、业务重组等7个决定集团未来前途命运的重大课题，实现了人员配臵的优化和组织架构的调整。
新的战略管理流程使集团公司及五个子集团的主要管理人员广泛参与战略制定工作，首次将人力资源战略、企业文化战略、战略实施的风险管理等内容纳入战略体系中，不仅为战略的成功实施打下了良好的基础，而且使整个集团的战略管理能力得到较大的提升。
（四） 资源配臵变革：从“实业担纲”变为“财智驱动”
华侨城在发展实业的同时，加大了资本经营的力度，两翼发展，借助资本市场加快华侨城的规模化发展步伐。华侨城根据自身发展的需要，通过资源整合与业务重组来调整企业资本结构和产品结构，提高其产品的成长性和盈利水平，实现资金募集、旅游景区重组、新建景区等目标。
1997年，华侨城控股成立之初，华侨城集团公司投入股本金2.2亿元。公司将募集的3亿元资金用于购买锦绣中华、深圳世界之窗与长沙世界之窗的股权和用于欢乐谷一期的景区开发，有效地解决了华侨城在规模化发展道路上所面临的资金瓶颈问题，使华侨城旅游业由单纯的产品经营阶段飞跃到资产经营阶段。
6. 深圳华侨城文旅小镇发展有限公司怎么样
深圳华侨城文旅小镇发展有限公司是2018-08-27在广东省深圳市龙岗区注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市龙岗区坂田街道杨美社区长发中路5号云里智能园3栋405。
深圳华侨城文旅小镇发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5F9WDC73，企业法人叶向阳，目前企业处于开业状态。
深圳华侨城文旅小镇发展有限公司的经营范围是：一般经营项目是：文化产品创意与设计、文旅小镇调研分析。，许可经营项目是：文旅小镇项目策划与经营、历史文化资源保护开发、历史古迹人文遗迹保护活化、古城古村托管运营、文旅小镇品牌规划与营销策划、文旅小镇管理咨询、文旅小镇运营管理、旅游节庆活动组织与执行、主题商业策划及运营。
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