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异业联盟营销活动方案

发布时间:2021-05-04 08:03:52

『壹』 如何做好一次微信营销策划活动

自从平台推出营销活动以后,我看到很多用户都在使用,搞几个奖品,然后在八城平台后台简单设置操作一下,把活动发出来就万事大吉,坐等用户自来也。其实,非也、非也。以奖品为活动内容核心的运营不是个好策划。

活动前,准备好活动推送的内容
也就是告诉你的用户,参加这个活动可以得到什么好处或者利益,包括参与方式、活动奖品说明、兑奖说明,新颖、简单的告知用户,最好配上奖品的图片,这样更具吸引力。在这里就可以引导用户进行分享到朋友圈后者转发,让更多用户参与进来。

活动目的不仅仅是发奖品
很多运营者认为,活动就是与现有用户进行互动,通过丰富的奖品刺激用户参与,达到活跃度,其实这只是一个目的,活动的重点不在于奖品有多丰富,现有用户参加活动率,而是在于现有用户能够带动多少新用户参与以至于裂变式传播,把品牌和产品宣传出去才是活动的最终目的,而不是把奖品发出去就完了,还能给用户提供其他优惠。

活动之前,先找好“托儿”
无论企业大小,总有那么几个靠谱的忠实用户,事先可以先征求一下他们的想法,或者是直接给到他们一小部分的好处,那么活动一发出来,他们会立马参与并自行传播,这样就不必担心活动发出来没人参与而遭遇冷门了。

活动中,随时关注活动数据
活动无论大小,数据都非常重要,可以随时了解活动进行的状态,奖品不足应立马补库存,同时数据也是活动效果的真实反映,除了活动本身数据之外,还应关注新增用户数量和渠道来源,即时做出对策,把活动放到最大化价值。

奖品的设置,不要总是一层不变
对于企业活动并不是一次两次,为了活动度有时候一个月做几次活动都很正常,对于奖品的设置,不要老是一样的,奖品需要换着花样,不过优惠券可以随时都有。可以通过一些异业联盟合作,拿别人的产品来给你的用户发奖,同时对他们也是一种宣传。当然这种资源不是说来就有的,需要平常的一些积累。

活动后,做好用户沉淀
有些用户可能参加活动领完奖品就走了,有的用户可能会期待下一次活动参与,如果在条件允许的情况下,除了平台上沉淀客户,还可以通过微信群、QQ群等方式把客户积累起来,在之前活动内容上就可以引导客户加入群。这样每次活动都会积累不少的客户,而在下一次活动中,就可以邀请参加,以后做活动就会越来越顺利,质量也会越高。

总结
所以,别小看任何一个活动,每一个参与的用户都可能是你的忠实粉丝,而且活动本身就具有特别大的吸引力,做好一次活动会给企业带来很大的利益。

『贰』 跪求一份婚纱摄影的异业联盟方案,比如与美容院或者电器方面的,请各位DX不吝赐教,在下感激不尽~~~~~

异 业 联 盟 协 议 书

编号:光联字第 号

甲方(承办方): 乙方 (联盟方):
地址: 地址:
咨询电话: 电话:
办公室电话/传真: 传真:
甲方代表: 乙方代表:
职务: 职务:

甲乙双方的联盟本着“真诚合作,互信互惠、共同发展”的原则,为了更好地拓展市场,优化营销链条,经联盟双方协商,达成如下协议:
一、 甲乙双方在本协议期内,自愿成为对方的异业联盟单位。
二、 此合同编号与授权书(牌)编号为统一编号。
三、 在本协议期内,甲方授权或委托乙方成为其公司品牌形象在互联网、宣传手册、公司联盟卡、联盟卡使用说明书等各媒体进行宣传,只服务于本公司的联盟会员。
四、 甲方到乙方消费,持甲方消费卡,可在乙方享受以下最大优惠:
优惠
卡别 优惠项目(1) 优惠项目(2) 优惠项目(3) 备注

钻石卡
宝石卡
金卡
银卡
五、 乙方到甲方消费,持消乙方费卡,可在甲方享受以下最大优惠:
优惠
卡别 优惠项目(1) 优惠项目(2) 优惠项目(3) 备注

六、 甲乙双方应对双方会员提供优良的服务。双方会员持卡消费优惠项目不在双方活动项目内。
七、在本协议期内,乙方根椐甲方商品季节的变化适时为甲方在乙方电子商务网络平台上免费发布广告(乙方需提供公司宣传产品图片和该产品相关资料)。
八、不可抗力:任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本协议或迟延履行本协议,应自不可抗力事件发生之日起三日内,将事件情况以书面形式通知另一方,并自事件发生之日起三十日内,向另一方提交导致其全部或部分不能履行或迟延履行的证明。
九、权利的保留:任何一方没有行使其权利或没有就对方的违约行为采取措施,不应被视为对权利的放弃或对追究违约责任的放弃。
十、争议的解决:协议双方对有关条款的解释或履行发生争议时,应首先通过友好协商的方式予以解决。
十一、本协议一式二份,协议双方各执一份。自双方签字之日起生效,双方签字人负责监督检查各方履约情况。未尽事宜,双方协商解决。
十二、本协议有效期为 年,自 年 月 日至 年 月 日止。

甲方(公章): 乙方(公章):
甲方代表人: 乙方代表人:
地 址: 地 址:
电 话: 电 话:
签定日期: 年 月 日 签定日期: 年 月 日

『叁』 想了解下异业联盟,说一些具体的案例和做法。谢谢

网络编辑的任务是收集和整理资料,发表电子版的新闻。并能以统筹的眼光分析网站,对网站进行全面的优化。提升网站的排名和流量,提高网站的整体水平、知名度和品牌效应。同时也要采编有利于提高网站水平的新闻,举办活动,网上网下互动,切实增加网络公司的收益。
有不少同行的兄弟们每天问我这个问题.今日就将自己的一些心得和大家共享。
网编这个职业的前景是不容置疑的。全国70万家网站,需要的网络编辑300万人以上。从国家的政策导向(国家的战略是信息化)和市场的经济导向(风险投资大规模涌入网络业)来说,互联网是绝对的朝阳产业,网络编辑是绝对的黄金职业。
如何做一个好网编?如何靠这个职业养家糊口?如何挣得优厚薪水发展自己?如何在这个职业里实现自我价值?我们应该从职业生涯整体规划的角度来看待这个问题。

新闻-编辑-推广-策划-运营,就是我认为的网编职业生涯发展路线。
在中国第一批网络编辑教材里,我们所学到的知识有70%的比重是新闻编辑;20%是社区管理;10%是网页制作技术。
从实际应用的情形看,新闻那一块儿知识放在5年前综合门户时代还能凑合用,现在我不得不提醒你们,在网络飞速发展的2006年,它显然已经远远落后了;对于第二块儿知识,社区与互动,在社区概念空前强大的web2.0时代,那些常识只能算入门级的ABC;对于网页技术那一块儿,这点值得赞同,不会四大软件(三剑客Deamweaver、Flash、Fireworks加Photoshop),就不是一个好网编。在实际工作当中,你不得不面对和技术部门扯皮的难题,会软件,就不会被那些小子蒙了你。
但仅有这个还不够。在我看来,会软件、懂一些应用技术,只是拥有了武器,是硬功夫;除了硬功夫,你还需要“深厚的内力”,这个内功就是以上的五个台阶。
我认为,一个真正的好网编,必须是内外兼修的。

1.新闻

关于网络编辑,只是复制粘贴的尴尬,网络搬运工的无奈,大量此类帖子充斥于网络之间,令人沮丧。但切不可因此瞧不起这个最基本的“复制粘贴”。人的知识结构的建立,就像盖一座大厦,一砖一垒慢慢堆积,才可见到大厦全貌。没有这个最基本的垒砖头的过程,你是无法领略到做新闻的真谛的。你的新闻粘贴的多了,你就知道哪些是好新闻,哪些是垃圾新闻,哪些新闻可以成系列,哪些新闻可以追踪粘贴,哪些新闻没有报在点子上,你是否考虑用一个更好的标题替换它。倘若你觉得这些新闻对某一事件的表露还意犹未尽,你不妨大胆地进行几条新闻的整合。当你觉得某一事件确实影响重大,那么你就应该考虑作个专题出来了,把事情的来龙去脉梳理一遍。到这个地步,你就已经学会新闻的加工、组织乃至创新了。
从来没有人要你每天不加思考的复制粘贴。我们的网编教材师傅彭兰女士早写过一篇文章:粘贴——加工——组织——解读是网络新闻的四个层次。低手只能看到第一层,而高手则能看到后几层。
互联网技术每天都在更新,一些很好的技术已经可以让你不必费力地去找新闻。例如RSS,例如网络和Google,例如网摘,你只需做一下定制,新闻会主动送到你面前。
如果你做新闻,没有做到能策划专题的能力,那么,你这个新闻编辑是不合格的。
彭兰的博客:。
如何做一个新闻编辑,彭兰老师绝对会给你高手级的指导,多看看吧!

2.编辑

由于政策的原因,国内大多数商业网站目前还不具备自采新闻的权利。这意味着70%的网站的内容编辑需要培养这样一种意识:整合。
互联网上的大多新闻处在信息的“整合”阶段,信息“整合”对于目前的网络编辑来讲是一个较为经济的做法。
信息整合看似很简单,实际上学问最大。说的浅一点包括形式上的组织与内容上的组织,即进行合理的界面设计,合理的新闻栏目与专题的策划,一方面对现在的新闻进行整合,一方面争取独创性。从长远来看,“原创”必然是趋势。即使你暂时做不到原创,也要利用评论、深度报道等尽量向原创方面靠拢,收集专业人士的观点文章,突出自己的原创特色。
说的深一点,你要明白分类与聚合是怎么回事儿。Web1.0的时代,网站少,都是大一统,看着就新鲜,也捉摸不出个门道来;web2.0时代,分类与聚合的应用无处不在,才真正品出点互联网的味道来。
像265、hao123只是应用了最基本的分类导航技术,就已经声明赫赫了;58同城、51city、客齐集和赶集网则是典型的分类信息网站,他们分别获得了IDG、软银等国际VC巨头的青睐;更高的是分众传媒与聚众传媒,身价可达数十亿美元,已经把分类与聚合的精神发挥的淋漓尽致;当然顶级的应用当属搜索引擎了,搜索引擎是典型的聚合思维的体现,网络、google现在我们谁还能离开它们呢?
所以我说,谁要不会用搜索引擎来做工作,谁就不适合在互联网发展;谁的搜索引擎要是玩儿的不精,谁就不是一个好网编。
关于此类的知识,推荐你们上两个网站做日常补习吧:
方兴东的TNT论坛:
刘韧的Donews::
在此我想提醒诸位同仁,分类之后专业化,选择某一个知识类别,选准某个领域或者某个频道来做,财经、IT、游戏体育或者教育,进入你的细分市场,一直做下去。只有这样,你的知识才会积累,才能看到大厦的全貌。那种做综合新闻,在不同专业的网站之间跳来跳去的人,是目光短浅的。
对于聚合,一定要记住这个词——keyword 。
目前所有的搜索引擎的奥秘,所有的专题,所有的网络推广,所有的相互链接,所有的Tag,无不依赖于它。关键词,就是我们打开阿拉伯山洞的神秘之钥。网络上的信息不是太少了,而是太多了,而聚合不过是选择你需要的,选择同一类的,让万物各归其类。

3.推广

这一点我们的教材上没有教过我们。我不得不再次提醒你们,网络营销与推广,必学。
因为我们面对的是海量信息的web2.0时代,因为我们面对的是搜索引擎成熟的时代,因为我们面对的是70万家网站的时代。供过于求的市场,需要营销;品牌的建立,需要推广,网站要做大,需要流量,需要更多的眼球。而网络,是典型的注意力经济。别告诉我你还不懂SEO,别告诉我们你还不知道计算PV,也别说你的浏览器里没有alexa,还有病毒营销,六度理论,流量置换,软文,广告联盟……
类似于E时代营销和新竞争力 这样的网站,如果你不知道几个,你该汗了。
但首先,我建议你安装一个alexa工具条,然后向google发出Google Analytics发出申请,或者找几个类似于 的流量统计网站,这样你就可以知道你的网站访问来源于哪里,谁在登陆你的网站,他们停留了多久,他们对哪些内容感兴趣,你做推广,就有的放矢了。

4.策划

网编做久了,往往会升官。当你升到一定的职位,上司就会扔出这样的任务给你:
我们计划改版,你拿出个方案来;
我们准备新增个博客频道,你拿出个方案来;
我们要改变我们的首页,你看怎么改,把栏目扩展一倍,行不行?
诸如此类的问题,会不断挑战你的信心底线。这时候,你就要有信心也有能力来搞策划。这方面的知识没有人教你,全凭你在工作中琢磨,全看你是否有快速学习的能力,迅速反映的能力。什么,你做不来?看看19岁就给首富讲课的那个故事吧。没有人天生什么都会,在网络时代,需要每个人都变成特种兵,快速反应,快速机动,适应各种复杂“地形”。网络没有樊篱,没有程式,一切都是可变的,一切都可以创新。你是否会让自己在闲暇时刻泡泡论坛,是否会在别人看电视的时候写写blog,正是这些非主流的因素决定了你的策划能力。
不过首先你要明白,策划一定是要围着赢利模式转的。我见过不少做网络的人每天都在推翻了旧想法重来的家伙,但就是不往赚钱上面靠。你不赚钱,你的网站不赢利,你要它来干什么?网络有网络的游戏规则,你要赚钱,就得拿出人们愿意买的好东西,这个规则像大棒,会把“为客户提供好的服务,好的内容,为用户创造价值”等观念砸进你的脑袋,让你真正踏实起来。
其次你还要有个分类导航网,例如教育网站集锦之类的,这可以确保你熟知你所在的网络领域有哪些网站,人家是怎么做的,你是效仿他们,还是进行差异化竞争?你是否能融合最新的web2.0的东西,能否让你的网站频道相互关联,能否推出一套积分制,能否实施VIP 会员制,能否引入虚拟币系统……当你做策划的时候,你会发现,网络越来越像个大社区,我们在这里了解资讯,在这里娱乐,在这里学习,在这里交友,在这里疗伤,还在这里购物,消费甚至寻找爱情。你不妨想象现实里的社区,你的网站是否提供影碟租赁店、医院、图书馆、超市或者银行,等等,没有,即要考虑是否搬到网站上去。
网络不过是现实社区的一个虚拟版,你工作在这里,你生活在这里,你会越来越发现你的工作和生活在合二为一,到你分不清现实与虚拟之间的距离时,你的策划灵感就会源源不断而来。

5.运营

我们做网编,都会有一个终级目标,这个终极目标是什么呢?国家的职业指导政策给出的答案是CIO——信息总监或者信息规划师。现在回过头来看看我们的职业生涯规划之路:新闻编辑——内容编辑——频道编辑——内容总监——信息总监,这条路在我看来很清晰,但走到底并不容易。
在新闻编辑阶段,你是兵;在频道编辑阶段,你是将;在信息总监阶段,你是统帅,是指挥官。整个网站从无到有,上百万条信息,几十个频道,也许都要你一手策划。你要研究宏观经济政策,你要研究风险投资市场,传媒业的变迁,整个教育或者网游市场规模与赢利预期……ERP、CRM、SCM、KM、EC……人力资源问题,管理问题,财务问题,协调问题……甚至与投资者打交道,进行路演、谈判,这些你都要擅长。
看看今天的陈彤、李善友们,你就知道了,做总监是不容易的。你可能在五年内不会过一天好日子。
当然,在那个时候,你会获得巨大的成就感。人类生命里的荣誉感会推着你前进,你也许会像马云和陈一舟、周云帆们铸就一种传奇。但谁会在意你背后的辛酸呢?
也许你不想这么累,那么还是让我们从一开始做起,回到我们的复制粘贴,或到我们的起点

『肆』 想写异业联盟策划书

这个07年就有出现了 券王什么 主要是炒作概念 核心业务生存力不强 您可以参考团购的策划案看看 希望能对您有所帮助 两分

『伍』 饭店开业优惠活动策划案。

一,饭店活动要根椐自己本身菜品定位相结合,看您饭店是走的大众化,还是中内端,还是高端。
开张容有两种模式,一种是高调开张,一种是低开高走。
1,高调开张就要强势的活动。。现在常见的,一,就是啤酒免费喝,,这种商家就要找酒水供货商商谈,酒水由酒水商免费提供(大多是谈雪花专场,他们能免费送多少件做活动,山城也有一个月送多少件)二,就是打折扣,吃多少送多少优惠卷,吃一锅送一锅,或者送菜品什么的。
三,再高调一点就是请明星,搞活动助阵,吸引人气来。四,可以搞异业联盟,比如找些美发工作室,或KTV联系好,用他们代金卷,在您这里消费送这些地方的代金卷,在他们那里消费送您这的代金卷,这样可以从其它地方吸引客人过来。
但不管搞什么活动,都要提前宣传,因为每个人在吃上面不是说知道有活动就会马上去的,还是要时间积累的。
2,低开高走,就是低调开业,试营业,不怎么宣传和做活动。对到店顾客做一些活动,靠口碑宣传,另一方面内部做好调整。

『陆』 美容院于洗车行异业联盟策划案

发联合优惠券吧!

『柒』 异业联盟合作项目方案有谁能发我一份

依据不同数据的统计与分析,制定不同的商家联盟活动方案,参考淼迈会员云商家联盟管理系统

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