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⑶ 如何实现早教课程活动的创新
教育市场的前景一直是比较好的，目前有很多投资人士关注早教加盟，市场上的竞争变得激烈了，那么如何让自己的早教加盟店发展的更远更久呢？跟大家一起探讨下。
课程活动体系不仅包含培养目标、教学要求、教学内容，而且还应包括教学过程没汁、教育教学活动的测量与评价等内容。创业经验告诉我们早教的实施过程是一个动态的发展过程.在这个过程中需要不断创新课程活动以适婴幼儿的全面发展，这是推动早教发展的核心动力。
早教店课程活动的创新，必须在遵循婴幼儿身心发展规律和教育教学规律的前提下进行。它的创新应表现为：①在婴幼儿发展领域的教养内容上的创新；②在教育环境与课程活动材料上的创新；③在教学形式、方法上的创新；④在教育效果测评环节的创新。
真正实现早教课程的创新，既要把课程同早教加盟科学研究结合起来.实现理论研究成果的转化，又要关注被“市场化”的婴幼儿成长服务体系，并与之联系起来。例如。同婴幼儿营养健康、婴儿游泳、抚触等早教服务范畴的内容结合起来，开创新的课程活动领域。
课程活动的创新要实现教育活动的多元性、多样化及人际关系的交流和谐。还要结合不同的教育模式与办学形式来设计课程活动。目前，除传统的托幼机构外。还包括半日制、计时制、季节班以及游戏小组、家庭活动站、巡回辅导站、亲子教育培训班等灵活多样的教育形式。
早教教育加盟想要能够不被市场淘汰，创业者要能做好课程的创新，通过以上内容的分析，需要创业者们在开店的时候，紧跟市场的发展趋势，并且懂得消费者的需求，做好店铺的竞争。
⑷ 早教中心十大如何运营管理
早教中心需要做到五大因素才能够有长远的发展：市场营销、教学管理、组织架构、人力资源、环境创设。
一、市场营销：面对面销售；电话；短信；“主动的”口碑销售；其他辐射销售(现有基础上增加销售对象)。任何一家培训机构得以生存的最大因素即是生源。如何在现有的模式下加以突破及创新,真正做到：人无我有,人有我优,人优我异。
二、教学管理。这个也可以分为几个模块:教师管理、课程设置及教师培训。
三、组织架构。完善清晰的组织架构图有利于员工更加明确自己的发展晋升方向。另一个重要的作用就是让每一个员工都能够明白自己进入这家机构之后能够得到什么样的发展，帮助他们做好在机构的职业生涯规划。
四、人力资源。给人前途，这与上面讲得好的晋升机制有关,给员工越来越好的发展空间和现实待遇最重要；梯队建设，一个是学历方面的梯队建设，一个是岗位上的梯队建设；增加沟通，会议、培训、文件、公告栏、网站、集团短信、聚餐、出差各种各样的沟通方式被用于促进员工队伍。知人善任，每个人都有不一样的长处和短处，通过合作了解人的长处。
五、环境创设。首先家长最关注的就是：安全！坚持“自然和朴素是根本，在现有条件下每过一段时间可以进行一次更新面貌，保持对孩子的吸引力”。需要用心建设有意义的东西给孩子们，早教机构里建立适合孩子的设施，对孩子来说就是全新的体验。
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