❶ 家家悦超市营销策略
1.营销策略——占山为王式
家家悦的营销策略有一个很大的特点——占山为王内。
首先从他的店面选址容来看，就是那里人多在哪里开店，在家家悦总部——威海，“五步之内必有家家悦”可以说是好不夸张。
其次是从他的对外策略上，排挤！还是在威海，大润发进入威海有多么的艰难是众所周知的，我08年在家家悦培训了一个月，那时好像说佳世客也要进驻威海，不知道现在成功了没，反正阻力是蛮大的。
2.机构体制——不科学
因为是民营企业，其“成功”的原因很大程度上是其一干元老的吃苦耐劳，于是家家悦自然把这一优良传统坚定的坚持了下来，体制的科学架构和运作方面，自然就被忽略的很彻底。
3.不过，家家悦幸运之处在于，中国老百姓们的对于购物环境“不挑剔”和行为习惯上的惰性。一站式购物还没有深入人心。不过眼光稍稍放远一点，家家悦钱途堪忧啊
❷ 大润发的发展现状
1996 年9月润泰集团以前瞻性的眼光投入流通事业而成立了「大润发流通事业股份有限公司」，藉由最直接、最生活化的方式为消费者服务，落实「润泽社会、泰安民生」的集团经营理念。
大润发流通事业网罗了一批学有专精且经验丰富的人才，组成一个有力的经营团队，全面应用计算机化及完整营咦鳂I规范来管理，而大润发卖场人性化的空间规划、清楚的商品标示和透过计算机化顾客资料的管理，定期提供会员专属的特价快报，让顾客得到最新的促销讯息方便采购。
大润发在台湾全省北中南已有 15 个据点为顾客服务，并于1997 年元月与大买家 3 个店结合以联合采购、交互持股方式与扩大顾客服务。1998 年9月又并购亚太量贩 3 个店，目前三个品牌共 21 家分店架构出完整的全省服务网成为台湾最佳的量贩系统。
1997 年4月大润发在大陆成立上海大润发有限公司。第一家店于1998 年7月份于上海开幕，1999 年7月苏州店紧接着开幕，目前在中国大陆地区已有数十家分店，未来更将在海峡两岸快速展店。
2001年2月大润发更与法国具有40年零售流通业经验的法商欧尚集团(Auchan )合资，引进更具国际观的营吖芾砟J剑
❸ 求大润发营销策略分析的论文
写论文这种东西很麻烦，免费都是网上大路货。很少有人会辛辛苦苦把写了还没发的论文免费给你，自己努力吧
❹ 求代写大润发超市市场营销策略分析的开题报告、文献综述、调查提纲、写作提纲
字数和要求发来
我做
吧
❺ 哈尔滨大润发
坐209，到
华山路
下车，下车后看到
索菲特酒店
，
万千百货
，旁边就有大润发。离省图很近，一站地左右。网络地图