❶ 你知道哪些企业的经典营销案例呢
乌江榨菜大抄家都听说过吧!在04年之袭前还是一个默默无闻的小小厂,为了寻求发现,花重金请人做策划!那一年的销量就好像翻了60倍,张铁林代言那个!之后的乌江榨菜深入民心,大街小巷都知道这个品牌了,广告狂轰滥炸,之后几年却没啥动静了,之后好像十年后吧,差不多有十年,又找那家策划公司策划,我记得广告语是中国榨菜数涪陵,涪陵榨菜数乌江。就这个决策,让乌江榨菜厂的市场份额占有到达百分之六十!啥概念,中国榨菜市场的六成啊!比可口可乐,比苹果手机还要牛!从一个不起眼的小厂一下单身,而且是翻了好几百倍!这个策划公司厉害,也是广告做的好!
❷ 想做一份五金行业的营销策划方案
产品定位,市场定位,产品卖点,市场区域管理
这方面的问题我回答了好多回,请你答在网上查查。
参考:http://www.methn.com/dowmload/
❸ 五金紧固件企业有哪些新型营销模式
B2B电子商务模式:作为紧固件企业的一种网络营销手段,对紧固件企业从业务到管理内上的提升是巨大的。参展容模式:展会作为与全球商家的交流平台,商机是巨大的。去年不少企业参加中国·上海国际紧固件工业博览会接到了订单。这个展会总的来说,是国内非常有名的,值得去试试
❹ 怎样做好五金行业销售吧
内销+外贸,两条腿好走路,已经成为五金人士的共识。立足国内市场的同时,积极开拓海外市场,两手都硬抓。对于五金企业来讲,内销和外贸就好比它的左膀和右臂,少了哪一个都会留下疤痕和创伤。在武侠小说中,常看见一种武功招式叫双剑合璧,使用可以发挥出威力强大的力量,其寓意是结合应用两个人的优点,相互弥补对方的缺点,使之更加完美。笔者认为如果将内销外贸结合起来,取其优势发展,必定如双剑合璧,能够称霸五金市场。五金扣具(合金压铸饰品/箱包五金/手袋五金饰品/冲压五金/童军扣/五金扣/针扣/鈅匙扣/---质量保证 ),灯饰五金,卫浴五金等五金行业就是通过这个内贸+外贸的方式快速发展起来的! 立足内销站稳脚跟 根是中国人的一种信仰,落叶归根就充分的表现了中国人对家的眷念。对于许多五金企业来讲,中国市场就是他们的根,因此,在本土市场站稳脚跟是他们的第一步。 那么如何抢占国内市场?笔者认为主要靠以下三点:第一自然是过硬的产品质量,质量是企业的生存之本,赢得国内消费者的信任,最重要的就是产品的给力。第二是品牌的塑造,中国的经济在不断的发展,人们的消费水平也在不断的提高,那么如何在这个物质极大丰富的市场上去购买自己所需要的产品,除了多年的消费习惯,另外一条就是经常上广告做宣传的产品会成为他们的首选,因此,品牌和宣传就像是企业的风帆,有了源动力产品,还得有迎风而起的力量。第三塑造企业品牌形象,五金企业的同仁千万不可忽视这个问题,很多时候,企业就栽在这里,做希望工程、灾难捐款是提升企业形象的一个大好时机,但是如果在这里投机取巧玩花样,就会让企业一败涂地,企业形象的维护,是企业的一个终身工程。 ,但是有一点是在国内站稳了脚跟,会让企业走出去更加自信也更加容易。 紧抓外贸积极走出去 中国有许多箱包五金厂是专做外贸的,但是近几年由于金融危机、人民币升值等问题,让许多企业不得不转为内销,但是笔者想说外贸不可放弃,设想一个人如果缺了一条腿,那人生还能完美么?五金行业也是,外贸不可或缺,它是向世界展示中国五金行业的大门,也是中国五金行业崛起于世界的必然之路。 第一,摸清那个国家的文化,并根据当地消费者的需求来设计全新产品。 第二,做好宣传工作,将大众传媒充分利用起来,让品牌与消费者亲密接触。 第三,聘用当地的销售员,通过他们的宣传来达到产品销售的目的。 以上是笔者对内销和外贸分别做的分析,看起来单个的力量似乎也很强大,但是见识过双剑合璧的威力,才能真正了解合二为一雄霸天下的道理。
❺ 五金行业做网络营销推广怎么样
五金行业做网络营销推广怎么样?五金行业做网络营销推广是趋势,但具体效果怎么样,这要看你怎么做。
万变不离其宗,五金行业在做网络营销推广的时候,往往很头疼,但梳理一下其实也就3个方面:
也就是说,你要想清楚自己的准客户,他们长什么样子,他们的需求是什么,他们的喜好是什么?只有搞清楚了这些,后边的工作才能更好开展,起到事半功倍的效果。
(1)网络营销推广渠道分类
第1类:针对准客户搜索习惯的推广渠道,以主流搜索渠道网络、神马、360、搜狗等为代表;还有部分主流流量平台的内置搜索渠道,包括今日头条、微博、微信、抖音、淘宝等。
五金行业做网络营销推广怎么样?
然后在客户沉淀的平台上,制订一种玩法或者机制,提供一些福利,让老客户带来新客户,比如说直接奖励现金等等。
具体怎么玩你自己定,玩法有很多。但是有一点很重要,想让客户带客户,公司提供的五金产品/服务,一定要质量过关,这是建立口碑的基础,要让客户引荐你给新顾客的时候,没有后顾之忧才行。
【注意】网络营销推广的本质和线下找客户的本质一样,不管你是什么传统行业,都离不开营销推广的本质:人(客户)!始终以人(客户)为中心进行思考!
❻ 五金成功的销售案例
物控员的主要职责是:对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。所以:物控工作要从两方面分析:一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产(有的是车间调度员安排,物控PC只传单减库存)。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程,并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。物控的目标是“不断线,不囤料,不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行,不囤料就是保证库存适中,不能有大量的库存,不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余.
❼ 五金行业发展趋势
我国五金行业从上世纪九十年代初以来始终保持着高速发展的态势,目前已成为世界上重要的五金制品生产大国,但不可否认,我国五金行业在产品研发、创新、品牌经营、营销管理、企业规模、资金实力等诸多方面与世界五金行业存在着较大的差距。表现在市场占有率上,我国在国际贸易总额所占份额的比例很低,与五金制品生产大国的身份很不相称。究其原因是我国五金制品还处在低档次、低价位的初级状态。这种差距一方面给五金行业的发展带来重重阻力,同时也让我们看到了巨大的市场潜力,只要提升自身的技术含量,我国五金制品做大走强的道路依然宽阔。 五金行业需要逐步建立自己独立的技术创新体系。开发新产品项目,必须跨越模仿外国产品的阶段,只有独立开发出国内外没有的新产品才是真正的产品创新,才能去占领国际市场,努力开拓国内外市场。科技创新是五金行业发展的关键,其中新材料、新工艺、新技术的应用,不仅可以提高五金产品的品质与性能,而且还可以引领行业潮流,提高市场占有率。 加大产业结构调整力度,也是五金行业需要解决的问题。我国五金行业企业规模偏小、中低档产品生产能力过剩的问题由来已久,需要我们通过优胜劣汰、兼并重组,尽快培育一批优势骨干企业,使我国的五金行业在与跨国企业竞争中尽快做大做强。 据业内人士预计,在五金制造全行业的努力下,到2010年,我国的五金制造业水平将明显提高,部分企业有望达到国际先进水平;到2020年,我国五金制造业将整体达到国际先进水平。因此,五金制品行业的发展潜力巨大,市场前景广阔。 五金行业不好做,作出口生意或许还有利润,国内业务压价太狠,没得玩了,如果作五金生产,那就成夹心饼了,上有客户压价还欠款,下有工人抬工资还懒散,压得你还不如把钱存在银行里安啦。
❽ 做五金行业的,怎么做网络营销百度推广呢
五金行业怎么做网络营销网络推广?五金行业行业在选择互联网做推广的时候,千万不要局限于某个平台/渠道,一定是根据自己的产品/服务,针对性的选择几个渠道。网络是否适合你的五金产品/服务,你的五金产品/服务在网络上推广竞争是否激烈,还有没有比网络更好的推广渠道?这些都要考虑。
万变不离其宗,五金行业在做网络推广的时候,往往很头疼,但梳理一下其实也就3个方面:
也就是说,你要想清楚自己的准客户,他们长什么样子,他们的需求是什么,他们的喜好是什么?只有搞清楚了这些,后边的工作才能更好开展,起到事半功倍的效果。
(1)网络推广渠道分类
第1类:针对准客户搜索习惯的推广渠道,以主流搜索渠道网络、神马、360、搜狗等为代表;还有部分主流流量平台的内置搜索渠道,包括今日头条、微博、微信、抖音、等。
五金行业怎么做网络营销网络推广?
然后在客户沉淀的平台上,制订一种玩法或者机制,提供一些福利,让老客户带来新客户,比如说直接奖励现金等等。
具体怎么玩你自己定,玩法有很多。但是有一点很重要,想让客户带客户,公司提供的五金产品/服务,一定要质量过关,这是建立口碑的基础,要让客户引荐你给新顾客的时候,没有后顾之忧才行。
【注意】网络推广的本质和线下找客户的本质一样,不管你是什么传统行业,都离不开营销推广的本质:人(客户)!始终以人(客户)为中心进行思考!
❾ 做五金行业的业务要怎么做
1、寻找批量小,技术含量相对较低的订单。因企业生产能力有限,对于大批量的、专业的产品即使接了一时也不可能入行,再者说大批量的订单利润相对都很低,对于没能大批生产劳动力的中小企业很难站得住脚,再者大批量的订单需要大量的资金周转,这对于中小企业也是一大难题。所以建义企业在开发市场时多寻找一些小批量的,利润相对较高的订单及采购商,比较有利于企业的成长与原始资金的积累。
2、采取互联网与传统模式相结合的营销式。互联网及其它媒体的宣传对企业的市场拓展具有极其重要的作用,但是对于小型企业来说单靠宣传是远远不够的,还需要借助传统的业务模式,多联系,多走动。因为资金对于小型企业来说是相对重要的。小型企业可以在确保互联网基础投入的基础上,充份利用传统的营销模式,比如:参加一些展会,多走访一些客户,多打些业务电话等。采取相对主动的方式,拓展市场。
3、学会借力。对于中小型企业来说一但联系到大的订单可以寻找一些闲置的厂房或是设备,以节省此项费用的投入,只需投入技术力量及人力资源,这样可以赚取更多的利润。一但出现市场危机,可以灵活的做好市场转型,避免盲目扩展。