智慧零售营销模式

『壹』 大佬们都在聊的新零售，智慧零售，无界零售到底是啥意

2016年10月的阿里云栖大会上，马云在演讲中第一次提出了新零售的概念。他表示：“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”简单来讲，就是“线上线下+物流”。线上很好理解，就是电子商务平台，线下是指销售门店、生产商，物流则是联通线上、线下的一环。
如何把这三者有机结合起来呢？马云认为这需要依靠大数据和人工智能等技术手段。说白了，新零售就等同于线下物流保障线上消费，虽说是主流方向，但实质内容并不多。
而智慧零售的最大倡导者是现在势头极盛的苏宁。不论是对内讲话还是对外发言，苏宁控股集团董事长张近东都数次表明苏宁要做智慧零售。
相比于马云比较简单的新零售理论，苏宁的智慧零售概念则要具体许多：运用互联网、物联网、大数据和人工智能等技术，构建商品、用户、支付等零售要素的数字化，采购、销售、服务等零售运营的智能化，以更高的效率、更好的体验为用户提供商品和服务。
而且难能可贵的是，除了光讲理论，苏宁是落地智慧零售方案最快最有效的那个。2017年年末，苏宁董事长确立了智慧零售大开发战略，接下来就是疯狂扩张的智慧零售产物，如专注于服务社区最后一公里的苏宁小店，服务1-5线城市乡镇的苏宁零售云，聚焦生鲜超市的苏鲜生，提供品质生活的苏宁极物店……都为消费者带来了全新的购物体验。
大家心里都明白的是，随着现在国人购买能力增强，要求也变得越来越不简单，所以单纯的线上或线下已经玩不转了，只有解决了消费升级带来的困扰，零售行业才能走的更远、更好。
私以为，苏宁所提的智慧零售理念和一系列举动正好契合了消费升级现状，处处体现了“以用户为中心”的理念，怪不得现如今的苏宁形象在消费者的心目中越来越高大了。
相比于前面两个概念，京东的无界零售提的内容相对较少。所谓无界就是打破行业壁垒的意思，在任何地方都能够购物。我们在上网时常常会发现京东的链接，非购物网站但是点进去也可以直接购买，大概这就是无界零售的含义吧。

『贰』 智慧新零售有什么特点

智慧零售的主要目的是线上为线下服务，通过线上线下共同的营销宣传和线下独特内的消费体验，把容客户引导到线下渠道。在这一战略布局中，客户最终沉淀在线下。而为了实现这一战略布局，线上的传播、订购、支付等，只是为客户提供更便利的手段
智慧零售则更注重在消费者个体行为数据分析基础上的精准营销。
强调了线上渠道和线下渠道融合，融合是渠道发展趋势。
强调以客户体验为中心，构建体验场景，且遵循线上线下商品同质同价的规则
。注重新技术应用和创新
重视数据的价值。

『叁』 新零售门店的经营模式的是什么

简单的来说，门店仅需使用有赞零售就能全面服务好消费者。这方面有赞零售就是最好的例子，现在很多门店都在使用，超级方便，他们网站还有免费试用的，都可以试用看看的。

『肆』 新零售模式是什么要怎么做

新零售模式：

新零售，英文是New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、专人工智能等先进技术属手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

新零售模式需要做的：

1.线上线下相结合

打通线上线下门店的消费场景。满足消费者的个性化需求和消费体验。

（1）线上预约，到店体验。

（2）线上下单，门店配送。

（3）线上领券，门店使用.

2.渠道一体化，精准引流

开放接口，开通小程序，app，电商平台，对消费者进行精准画像，拼团送礼，优惠劵等互动留存客户。

3.场景智能化

通过使用AI，VR技术链接虚拟和现实，采用智能触屏，智能货架电子标签等物联设备，增加消费者互动，提高购物体验感。

4.在线支付

客户在线预约，挑选商品，支付到售后，客户可享受即买即走，智能支付链接线上线下消费及服务，实现实体店精准营销。

5.高效物流

新零售变更线上物流，链接线下门店，采用门店发货系统实现全渠到订单统一收订，就近门店配送，提高用户体验，有效去库存，降低成本。

『伍』 智能零售机有那几种销售方式呢

4种以上吧应该

『陆』 哪里有智慧营销的合作方案

腾讯云有这个解决方案。

网页链接

还有智慧零售等，典型的有永辉超市。

『柒』 实体店面如何改变传统行业的营销方式，向智慧零售转变

2017年3月，苏宁张近东在“两会”提出了“智慧零售”的概念。用苏宁易购总裁侯恩龙的说法，就是三全三化，“全渠道、全产业、全客群”和“场景化、智能化、个性化”。最后归纳的话就是在任何地点、任何渠道、任何产品服务，不管是什么类型的客户，都能通过智能化的手段买到称心如意的个性化产品。苏宁两大两小多专的布局，也囊括零售行业最完整的消费生态。

而日和改变单一销售渠道，使渠道多元化呢？这个就是新零售当中的全渠道概念了，全渠道零售就是企业为了满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买的需求，采取实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道整合的方式销售商品或服务，提供给顾客无差别的购买体验。而企业转换全渠道，并不是简单的拓充渠道就可以，而是一个整体的改变。

一是要有系统的全渠道规划；

二是需要重构适应全渠道转换的企业新的组织体系。

这个也不是一两句话解释得通的，感兴趣再聊哈。