『壹』 云南白药和两面针的价格营销策略谁更有优势，谁能告诉我怎麽做
云南白药更有优势
『贰』 云南白药的市场营销策略
以前的要找还容易些。现在的？你还是等几年吧,没准几年后你一不小心还能在某个网站或内杂志上看到…容…
市场营销策略可是人家的机密文件，不是随便什么人都能看到的。
我也在找市场营销策略啊。。找的都是N年之前的。。。
所以……
呵呵……
『叁』 关于云南白药商业模式创新
云南白药独特的药理功效，是王明辉大胆进行商业模式创新的基础。而他的产品回创新与商业模答式创新思维十分简单。要想让云南白药的产品创新有市场价值，就要保密配方聚焦于那些已经被消费者高度认可的产品市场。然后将白药配方添加到“成熟产品”中，让云南白药神奇疗效在充分竞争的产品市场发挥新效应。
王明辉的战略思想摒弃了“核心竞争力”观念，把保密的白药配方变成其他产品的“添加剂”。而在竞争策略上，则秉承“以强制强”的策略。按照王明辉的解释，云南白药注重的是疗效，与兵家必争的主流(医药及衍生产品)市场中竞争，“白药”要学会扬长避短、避重就轻，把自己的优势与其他企业的全球领先技术结合，达到共同创新产品，开拓新市场的目标。
云南白药借助商业模式创新，整合市场内各类资源，让“白药”保密配方在创可贴、牙膏、镇痛药膏、药妆等充分竞争性市场中，重新展现了自身独特的资源价值。按照时下流行的商业模式讲，云南白药只做核心技术研发，其他生产则交给行业内最优秀的OEM商。
经过五重创新，百年品牌云南白药终于摆脱生存危机，在国际大危机背景下实现逆势大增长，不仅在深圳证券交易所上市，配方也成为国家绝密品种，续写了“不老”传说。
『肆』 云南白药集团股份有限公司在哪一年发起过众筹融资
14年有过牙膏众筹
众筹
所谓营销矩阵，当然不仅仅是更换代言人以及仅仅运用社会化营销这么简单。能想到吗？并不缺钱的云南白药，还做众筹。“众筹”是国内于2011年才出现的新型商业模式，一经落地便迅速形成风潮。其最大特点即在于，相对于传统融资方式，众筹更为开放。但是，云南白药做众筹项目，目的不是为了获得资金，而是通过众筹的模式在产品上市前就聚集忠实的粉丝消费者。让每一个消费者都成为产品的KOL（Key Opinion Leader，即关键意见领袖，基本上指在微博上有话语权的人），成为云南白药的传播者。这样的方式为新的企业与消费者关系提供了更进一步的升华，改变了以往先有产品，再找渠道，最后锁定消费者的传统逻辑。而是根据消费者意志，定向开发产品，在产品未上市之前就明确锁定消费者，并将其培养成为忠实客户。
进行众筹的产品是通过对消费者平时食用螺旋藻方式的征集、比拼后而确定。在执行平台上，以淘宝众筹为核心，配合京东众筹、中国梦网、追梦网形成众筹矩阵；在传播过程中，与乐视、腾讯、新浪、网易等超大流量的网络平台合作也成为了制造声浪的矩阵；在销售平台上，落地于天猫的旗舰店、专卖店，淘宝的集市店，京东、一号店、微信商城、苏宁易购、美团等平台，形成销售矩阵。让消费者感受到云南白药的产品围绕着他们的生活，时时刻刻在他身边。通过多次曝光来让消费者反复记忆、进行心理暗示。通过社会化传播的方式创造场景，让消费者在场景中得到不能不用的感受，将场景营销做到极致。场景感受以后连接到众筹平台购买，购买以后会在消费者等待产品的过程中持续进行长尾传播，不断刺激消费者期待的情绪，并激发其主动帮助云南白药进行传播。
『伍』 从云南白药的创新和发展分析营销观念转变的现实意义
现实意义…白药从原有的白药药品，拓宽到透皮，然后牙膏再到健康事业部，这个不但是对股民的负责，还有就是立足于竞争行业不败之地，并担负了回报社会，和服务人民的职责。
『陆』 《云南白药牙膏的营销案例的详细解读，看凯纳公司如何成功营销策划》作业的题目
凯纳营销策划机构作为云南白药牙膏背后的营销者从与云南白药合作开始就注定专踏上了一条不寻常的路，属从“日常用品”到“保健品”，就产品的出现而言我们都知道定位是非常重要的，凯纳策划并打破传统思维将策划的重点转向“治疗”从“日常清洁用品”到“保健品”为云南白药牙膏开拓了一条新的方向。“一分钱一份货” 云南白药牙膏打价格战，就云南白药牙膏而言一个新的产品销售渠道往往都是空白的对此凯纳策划组提出了“超市+商超”的多重销售模式让牙膏进军药品行业一方面保障了铺货的时间另一方面又抢占了药店的新机。
你就这样写吧 我帮你节选了一些 不知道能不能帮到你 若满意，请采纳
『柒』 云南白药怎么利用网络营销
这是云南白抄药公司该做的。网络营销袭的策划也不是一俩句话说的清的，他是一个团队，花费人力，物力，金钱等相处的好点子。
网上有很多经典的案例，你可以看看学学。网络营销方法很多，要选择适合自己的才行。用最小的花费达到最大的效果。
『捌』 云南白药的营销策略有哪些，它有哪些不足之处
云南白药产品有好几种，你说的是健康产品事业部，还是透皮产品事业部，还是药品事业部的呢！我做过云南白药健康产品事业部的员工，我就说说这边的情况吧：公司前景巨大，我一直这样认为，可是对于业务员来说，个人觉得公司是有弊端和盲点的，领导们无法体会业务的心境，
一个是做促销，白药会让业务周末做促销，业务员本来是做业务的，做促销是前期的一种沉淀，也可以是一种能力的体现，能不能做好，直接体现在销量上了，可业务一直做促销是对业务的一种打击，业务就是来做业务的，不是来做促销的，要做促销可以直接找促销员，长期让业务做促销，业务觉得这是对他能力的怀疑，其实能把销量做上去可以要业务身先士卒，但是不是一直做，既然有促销员做炮灰何必让业务也去赶死呢。
公司的赠品管理不到位，活动落实不到位，员工的执行力差，这些不是你的员工不够优秀，是管理制度不规范，分工不明晰，奖励制度基本没有，会使好员工变坏。
就白药公司，我在的时候缺少一个督导，督促赠品的发放，督促促销员，包括促销员的赠品发放和促销员的招聘，业务员其实要不了那么多。
当时公司的架构很好，一个经理，两个主管，一群业务，经理负责总部活动，主管负责谈单店活动，业务负责落实，包括促销员的招聘和赠品的发放。但是操作下来看，主管变成了督导，督促业务办事，业务差点就变成了促销员，还好只是周六周日做促销。
这些都是我的肺腑之言，我现在已经不在白药了，希望对你有用，有问题可以再问我，以前我是一个做KA卖场的业务员。
『玖』 云南白药的营销策略
云南白药所取的优势很大。销售途径也很多。要做好云南白药的营销得从市场数据库里找弊端，不定期的市场调查很关键。