bershka营销策略

A. zara是什么

品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉) 所属国家：西班牙 创始时间：1975年 创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳 (Amancio Ortega Gaona) 所属机构：Inditex集团 首席设计师：约翰·加利亚诺 (John Galliano) 产品类别：女装，男装，童装，鞋靴 保加利亚玫瑰香水-zara
，帽子，围巾。 Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年，目前在全球72个国家拥有1757家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70%左右。
品牌历史
1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZA zara服饰1
RA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球70余个国家和地区，门店数已达2000余家。 zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。 zara品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮的财务数字则是 zara服饰2
最佳的注解。在2005年度ZARA全球营业收入达到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。 由于ZARA财务表现良好，发展势头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已达240亿美元。 ZARA作为快速时尚（Fast Fashion）模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双收”，ZARA显然成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。 2005年才第一次登上Interbrand发布的全球最佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已经仅次于Adidas，品牌价值达42.35亿美元。 ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单，而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。《哈佛商业评论》称：ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链，正是这个供应链帮助ZARA完成了它的15天神话。 在ZARA你总是能够找到新品，并且是限量供应的。这些商品大多数会被放在特殊的货架上面。这种暂时断货策略在很多人眼中太大胆了！但是想想所有限量供应商品在市场上受到的追捧吧，人们需要的不是产品而是“与众不同”、“独一无二”。而ZARA的暂时断货正满足了人们的这种心理，ZARA由于这种颠覆性的做法慢慢变成了“独一无二”的代言人。
品牌策略
ZARA成立于1975年，已在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。2004年度全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。 ZARA近几年来经营成功，可归纳为四个因素：拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9家成衣厂，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成；ZARA的送货速度快；采取多样少量的经营方式，每隔3周其服装店内所有商品一定要全部换新。 ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。 ZARA目前在西班牙有9家自己的生产工厂，可以机动掌握生产速度。设计师完成服饰设计之后，便将设计资料规格传到工厂正式生产。世界各地连锁店的订单，经合理评估后传到工厂，将库存量降到最低。目前库存量大约是15%到20%，比其他服饰连锁业者的40%低很多。 在物流配送方面，ZARA在法国、德国、意大利、西班牙等欧盟国家以卡车运送为主，平均48小时即可运达连锁店，在这些地区的销售占总销售量的70%。剩下30%的销售量，则以空运的方式送到日本、美国、东欧等较远的国家和地区。 为了让消费者赶上最新流行的脚步，ZARA各连锁店每周一定会有新品上市，商品上下架的替换率非常快。而且各店陈列的每件商品通常只有五件库存量，属于多样少量经营模式。每隔3周，其服装店内所有商品一定要全部换新。 在竞争激烈的服装销售市场上，ZARA以超速度、多品种少量、制售一体的效率化经营，立足欧洲，放眼全球，其成功之道值得业界分析借鉴。
编辑本段供应链系统
实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间 zara服饰3
。（前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间）中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知ZARA厉害，就是学不来，模仿不了。为什么？ ZARA一年中大约推出12000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的突破。 一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。
编辑本段主要设计师
ZARA有近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间 zara童装1
或者出入各种时尚场所。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。 ZARA花巨资一体化设计自己的灵敏供应链。生产基地设在西班牙，只有最基本款式的20服装在亚洲等低成本地区生产。ZARA自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊，而把这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝。在西班牙方圆200英里的生产基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代工的终端厂。ZARA把这200英里的地下都挖空，架设地下传送带网络。每天根据新订单，把最时兴的布料准时送达终端厂，保证了总体上的前导时间要求。建设这样一个生产基地，需要投资达几十亿欧元。许多品牌服装想模仿ZARA，可是却没有这样巨额投资的生产基地。成品服装在欧洲用卡车两天内可以保证到达，而对于美国和日本市场，ZARA甚至不惜成本采用空运以提高速度。这种大生产思维，使得ZARA品牌一骑绝尘。 ZARA的零售只设专卖店，那是ZARA的窗口与眼睛，不搞特许经营。 zara童装2
专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。款式更新更快增加了新鲜感，吸引消费者不断重复光顾。快速更新店面里的货品，也确保了它们能符合顾客的品味，从而能被销售出去。 “品种少，批量大”是传统制造业的天条，而在“长尾市场”中，“款多量小”却成为当红的商业模式。ZARA以其灵敏供应链，创造了长尾市场的新样板。 中国是服装大国和强国，然而却没有称誉世界的品牌，而只是广布着大量的代工基地，成为“世界工厂”的一个缩影。对比ZARA灵敏供应链的建设，我们的“世界工厂”显得相形见绌。一国财富模式，决定了一国未来的竞争力。当欧美人选择了集中投向教育资本、产业资本和金融资本，控制资源的全球分配走势，而中国人却一窝蜂地选择了不动产财富模式，结果日益沦落为给跨国公司输送利润的机器。
编辑本段品牌特色
ZARA旗下拥有超过两百余位的专业设计师群，一年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品，而且速度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。 除此之外，ZARA设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行电话会议，透过了解各地的销售状况与顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，因应人客的百变口味，而且在顾客购买的同时，店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机，藉由网际传输将数据送回ZARA总部，设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好，再加上本身专业的时尚敏锐度，来决定下一批商品的设计走向与数量，如此一来，商品即可发挥最大销售率，也意味着能有效压低库存的出现率。 来看看zara 09秋冬的宣传画册你就一目了然了。从软呢子外套，到夸张的具有戏剧性的针织毛衣；从浅紫色，大地色系，到蓝色，甚至绿色裤子，看来，这个秋天，一身黑的行头，已经开始过时了。不论是绿色的裤子，红色的里子，还是闪光质感的西装夹克，一切都在颠覆着“低调”的男装理念。这个秋天，如果你不“闪光”，那么至少给我点“颜色”看看！

B. pullandbear啥牌子哦

西班牙的一个服装品牌。

pull&bear于1991年创立，它和zara一样，同属于Inditex集团。

Pull&Bear服装连锁店的创建始源于Inditex集团市场细分的营销策略 的成果。当时，男性消费群体对于具备国际时尚潮流但又不失简约风格的服装需求越趋强大，Pull&Bear应运而生。

(2)bershka营销策略扩展阅读：

产品系列：

Pull&Bear拥有针对男生和女生的独立系列服装。在店铺中可以找到卫衣、T恤、牛仔、百慕大短裤、运动服以及帽子，它们基本都是以棉质为主。

为伴随品牌成长的大男孩和女孩们提供日装和晚装，包括工作时穿的服装以及休闲服。

除了服装，同时还销售鞋子、配件、香水以及太阳镜。

目标客户：

目标客户群是忠实于社区生活环境并成为社区一份子的年轻人。

C. Inditex集团的发展战略

制胜法宝：速度就是胜利
奥特加的成功，缘于他让Inditex集团建立了一套能对消费者的口味和需要及时做出反馈的系统。
ZARA占Inditex集团七成以上的销售额。作为集团的旗舰店，其经营策略与意大利的贝纳通、美国的GAP和瑞典的H&M等大型服装零售商迥然不同。它不局限于每季的流行趋势，而是时刻不停地留意最新的时尚款式，并尽快提供能满足顾客需要的产品。通常，当时尚杂志还在预告当季的流行趋势时，ZARA的橱窗已经在展示这些产品了。
Inditex集团的时尚理念是：创造性、高质量的设计和对市场需求的快速反应。Inditex在全球各地的职员每天都会报告不同市场的流行信息，在西班牙的设计师则随时关注相关资料和集团每天的销售情况，以便调整现有设计，并策划新的服装系列。仅在ZARA公司，奥特加就拥有400多人的设计团队，他们根据从米兰、巴黎的时装展上获取的灵感，进行大量创作，使公司的时装生产做到量少款多。ZARA每年推出的时装款式高达12 000余种，这在业内是一个相当惊人的数字。
据说，ZARA的一件衬衣，从拉科鲁尼亚的设计室开始设计，到摆进纽约或东京的专卖店，只需要两个星期的时间，比其他竞争对手快十倍以上。而ZARA会利用这一小段领先的时间进行市场调查，从各种不同的服装款式中找出最热卖的几种。通过这种方式，公司能迅速把滞销时装的生产停下来。
奥特加的这种做法非常有效，特别是在销售淡季，可以防止竞争对手通过大量进货和低价倾销攫走市场利润。在服装零售上，奥特加深谙消费者心理。许多ZARA店根本没有仓库，完美的物流配送系统保证全球1000多家ZARA店几乎可以做到同步上货。它一般每星期上两次新货，货量很少，但总会带给顾客新鲜感，这让喜欢ZARA的人乐于定期光顾。同时在ZARA，热销的产品最多只补两次货就不再重复。一方面，它减少人们撞衫的机会；另一方面，如果看到喜欢的服饰不买，很快就会没货，消费者就会产生“悔不当初”的感觉，下次购物时就会比较果断。
独特模式：坚持“欧洲制造”
ZARA时装从设计、制造到零售，所需时间只有半个月，这样做的目的之一是降低成本。与此同时，Inditex集团的生产基地大多放在西班牙及葡萄牙，这样可以确保产品的质量。奥特加这一新的经营模式成为西方许多工商管理学院的教材。
目前，很多时装商都把服饰的生产工序放到劳动力便宜的第三世界国家进行，以最大限度地节约成本。但Inditex的旗舰店ZARA，以及Pull&Bear、MassimoDutti、Bershka及Stradixarius等品牌服装店，有八成服装仍是在欧洲制造的，当中五成来自西班牙。Inditex购置了先进的机器在西班牙设厂，进行染色和剪裁等资本密集的自动化工序，而缝合工序则在邻近地区的小型工厂完成。
奥特加坚持让集团的绝大部分生产和采购都在西班牙国内或欧洲进行。他当然知道亚洲的纺织品原料价格比欧洲便宜，劳动力成本也比欧洲便宜得多，但他认为，他们的时装利润并不低，将采购和生产放在欧洲，虽然增加了成本，但这并不是多么严重的问题。坚持“欧洲制造”可以保证速度和质量，使公司在最短时间内推出新款“欧洲”时装。
奥特加用他的“时尚速度”模式推翻了想当然的“无情的全球化压力”。“二战”之后，制造商们开始在南美洲和亚洲无序地寻找劳动力廉价的地区开设加工厂，引发了现在被“反全球化主义者”称为“低价竞争”的风潮。从玩具到服装的每一种产品的制造商都必须在诸如柬埔寨或斯里兰卡等地找到最廉价的劳动力，不然他们将在竞争对手的低价倾销面前一败涂地。但是奥特加在低价竞争的风潮里一路走了过来，他向世人证明了市场机动力和必要的少量缺货比廉价劳动力更为重要。想当然的认识，只会使得原有的产业市场渐渐萎缩。
重要贡献：引领西班牙时装革命
多年来，ZARA以其流行的设计、较佳的质量和中档价位为许多国家的都市白领女性所追捧。它几乎不打广告，单靠口碑与速度在国际时尚界打出一片天。奥特加时尚意识强，重视时装的设计与品质，他的Inditex集团旗下各个品牌在市场都有独特的定位与卖点。他强调时装是“互动的”，他手下强大的设计师队伍保证了ZARA等品牌紧跟世界流行时尚，甚至引领时尚潮流。
有人说，参观Inditex的工厂和物流中心，就能感受到什么是真正的“时装工业”。这个庞大的时装集团，现在由100多家设计、制造和销售公司组成，在60多个国家和地区有近3 000家分店。在全球400多个大城市的主要商业区，人们都能看到Inditex旗下的品牌连锁店。基于创新与灵活性的独特管理模式，已经使Inditex成为世界最大时装企业之一。
在西班牙人眼里，奥特加是西班牙时装界革命的真正开创者，是推动西班牙时尚进程的主要人物之一。在他的努力下，设计大师的服装对普通百姓来说不再是遥不可及，而服装设计和生产亦成为西班牙一个强大而充满活力的行业，为50万人提供了就业机会。特别是最近几年，西班牙时装业经历了影响深远的国际化进程，以奥特加的Inditex集团为代表的一些企业成功开拓了海外市场，并使西班牙终于跻身国际时装顶级国家的行列。

D. 求运动品牌商标介绍，最好是可以图片讲解的！

一，回力

锐步英文名“Reebok”，这个单词的本义，是指南部非洲一种羚羊，它体态轻盈，擅长奔跑。Reebok公司希望消费者在穿上Reebok运动鞋后，能像羚羊一样在广阔的天地间纵横驰奔，充分享受运动的乐趣。新logo图标设计成一个三角形的形状。锐步公司是阿迪达斯旗下运动品牌。

E. 休闲装品牌定位 究竟如何差异化求答案

一个词语“休闲”，将顾客生活中的三分之一时间和部分职位的工作时间都包含在内，同时也将各个季节、各类区域、各类场所、各类行为的休闲服装包含在内。它们可以从中高档时装、高级休闲服那里随意抽取元素，也可以从运动装、旅行装那里拷贝整体风格。 但对于中国企业来讲，休闲装的定位却是一个大问题。目前来看，休闲装的档位分布已经逐渐清晰：高端有Gucci、Chanel、LV 等国际大牌的休闲装； 中端的有I.T.（ 综合店）、Jack & Jones、Veromoda、Esprit、Oshirly、Only 等， 新近加入ZARA、H&M、Uniqlo 以及ZARA 的兄弟店Pull and Bear 和Bershka 等，另外还有正在上行的美特斯邦威、森马和下行的班尼路、真维斯等；低端有新兴的三福、E库、热风、凡人、雅柔、东+ 红、独辫子等。 对于跨界营销来说，也是如此。因为跨界营销可利用的“跨界模式”有很多种，比如国际跨界（两种国家品牌符号的组合）、民族跨界（两种民族文化活动的组合）、产业跨界（例如服装和汽车的组合）、艺术跨界（利用多种艺术形态同时传播）、渠道跨界（在以往不可能出现的渠道展示和销售商品，例如在百货店卖汽车，在写字楼开服装店）等。但这些跨界在目前要想取得效果，必须在自身品牌元素和特性及几个领域的营销资源整合方面有精准的策略。 在这方面搜狐平台的跨界营销价值表现的特别突出。搜狐矩阵本身就是跨界的内容组合，同时满足大众人群，而对特定人群又有极高的粘合力。就最新的音乐及艺术潮流的各类独特的设计风格，并采取中档价格；ZARA 的另一个兄弟店Bershka 针对年轻男女生，同时采用大胆的设计风格和来自西班牙街头的民族色彩及纹样，并采取中低档价格……这就是定位。 而中国休闲服饰最常见的对定位的描述是“本品牌定位于15-25 岁的青少年”，这其实把顾客细分和品牌定位搅和在了一块。 那么，品牌定位的差异化路径有哪些？或说可以从哪些角度入手进行差异化？一般可以参考以下4 种差异化路径： 技术文化差异法 有人问：技术和文化怎能放在一起？其实“技术文化差异法”是极其根本的一种定位差异化模式，即：在休闲服制作技术、工艺和服装功能设计方面有一种突破式的创新，可以迅速建立一个独特的品牌定位，或者说能成为一种稳定的文化流派的创造者，也能迅速建立一个独特的品牌定位。而且，这两类品牌的产品可以是老少咸宜的。例如无印良品就是跟随和引领了“反品牌”的文化潮流，得以建立起一个稳固的品牌定位和内涵体系；而休闲鞋中的CROCS 实际上来自综合了一种特殊橡胶技术的改进和对固有鞋设计文化的反动。 人口需求差异法 这就是最基本的差异法则：根据人口的各种分类特性，来进行品牌定位。例如，当中国进入老年社会，与发达社会一样，老年人的休闲旅行生活也将迅速发展，那么针对他们的需求，就可以成为一种品牌定位的核心。 但准确的说，对于数量更多的休闲装品牌来说，目前很多品牌的定位还不叫定位，只能叫“号称有定位”。定位是什么？是帮助顾客从大量品牌中迅速找到符合自己稳定的身份、性格需求或动态的场合、态度需求的某种风格及其概念。目前来看，很多休闲服饰品牌的定位，只能落实到少数单品，无法落实到品类和品牌。 更大的问题在于定位重复和互相模仿。这里面显示出：休闲品牌似乎还无法寻找到独特的定位方向及适合自己的定位体系。也就是说，企业自己都无法描述清楚自己的定位，或说清自己定位的独特性，更不要说给顾客描述清楚。 定位并非一定要有一个标语式的清晰描述，顾客不会为了一句话来买服装，他们要买的，是价值感与整体感受。ZARA 拥有国际顶级时装的成熟设计元素和中档价格；ZARA 的兄弟店Pull andBear 针对都市青年，拥有取材于新科技、体育以及商务男装而言，在搜狐平台挑选相应的财经、文化、时尚、男人等频道资源，通过其积累的工商财经和娱乐方面的人物资源、活动资源，确实可以在很短时间内就打造一个跨界营销的套餐来。 最后，需要再次强调一下：现在你依然可以跨界营销，但决不能逮着什么就跨过去，要根据自身品牌需求寻找精准的跨界整合营销模式和推广平台。以文化打底，以设计提升，以产品做点，以品牌做线，以渠道做网，以推广做势，以广告来广泛轰炸，以跨界来精准射击，这样才可能在市场中收获最大的实战效果。 终端定位差异法 大部分的先进休闲装品牌，其实都是零售驱动的品牌。也就是说，不像苹果公司或耐克公司那样，对于ZARA、H&M，乃至老一辈的班尼路、真维斯，你一般很难获得它的总部信息，也对其总公司没有太多印象（除非你是专业人士）。 也就是说，这些品牌的塑造都依靠零售店来完成。终端零售店，是消费者最直接的品牌接触场所，它构成了消费者对品牌定位的完整认知。中国休闲装同样可以从终端定位开始打造品牌定位。 消费者心目中的终端定位一般来说只有5 个方向：价格最合适或最低廉的店铺（沃尔玛）、某品类下品种最丰富的店铺（电器城）、时尚感/ 设计感最强的店铺（苹果电脑）、便利性最强的店铺（7-11等便利店）、提供最快速服务的店铺（快餐店）。一般来说，你只要能做实其中一个定位，就可以拥有基本的细分人群市场；而如果你拥有其中2-3 个方向的特性，基本上就可以保持相当大的优势了，并可在顾客心目中建立独特的价值定位。例如ZARA，就同时拥有价格、品种、时尚、快速供货4 个特性。 态度族群差异法 这是一种最微妙的定位差异模式。它是将某一年龄层的人口分类中，再区分出更细致的个性族群和生活态度，并为他们提供独特的产品定位。这种定位之下也可以产生广泛接受的品牌。例如伴随高贵的马球运动所诞生的马球衫（POLO），就是其代表之一；另外，那些风靡各级市场的街头风格的休闲服，也是态度族群差异法的代表之一。其细分模式限于篇幅，不再赘述。 (责任编辑：余秀)[我来说两句]

F. 求衣服品牌商标介绍，最好是可以图片讲解的！

一、Burberry

与阿迪达斯合作的3条纹自1949年以来一直存在，由公司创始人阿迪达斯勒创建。该公司的第一个口号实际上是"具有3条纹的品牌"。

1972年，阿迪达斯扩展到服装领域并创造了一个包含3条纹的新标识 - 称为三叶草。其交叉的形状标志着阿迪达斯品牌的多样性和潜力。

如今，条纹仅用于某些阿迪达斯产品，但由于20世纪80年代阿迪达斯跑道的普及，它仍然是最受认可的服装标识之一。在90年代，阿迪达斯推出了一种新的标志设计，其中3条条纹倾斜，看起来像一座山。这代表了达到个人和运动目标的"攀登"。

G. ZARA的中文

飒拉
我去这个公司面试过，他们的门牌上就是这么写的~

H. zara是哪个国家的品牌

ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。

1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球86个国家和地区，门店数已达1808家。

(8)bershka营销策略扩展阅读

名字由来

Zara品牌名字由来 Zara品牌的媒体总监Jesus Echevarria日前表示Zara是以一个长着胡子的希腊男人的名字命名的，品牌创始人Amancio Ortega看了一部1969年的电影Zorba the Greek, 并且决定使用Zorba这个名字为自己的品牌命名。

Zara旗下一共有八个零售品牌，不同的风格，不同的价位。分别为女士、TRF、Bershka、Pull&Bear、Stradivarius、Uterque、Massimo Dutti、Oysho 等。八个零售品牌针对不同的消费群体带给消费者全新快速的消费方式。Zara是由西班牙阿曼西奥·奥尔特加在1975年建立的，至今已经遍布全球86个国家和地区，门店数超过1808家。

zara品牌概念可以说是时尚服饰业的一个另类传奇，传统在的顶级服饰品牌和大众服饰中间独创了一种精准时尚模式。随着精准时尚逐渐流行，并成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇。

I. 优衣库日本全线降价，中国市场也会降价吗优衣库是怎么回应的

最近的优衣库话题不断。在“成人试穿优衣库童装”引发争议后，“优衣库日本全线降价”又登上了微博热搜。

一、越来越贵的优衣库

对优衣库而言，“西方不亮东方亮”想必它已经深有体会，并运用在了商业策略上。根据迅销集团的声明显示，旗下优衣库和GU品牌在日本所售全线商品将从原来的税前价格，变更为含税价格。价格调整之后，相比以往，优衣库和GU品牌的降价幅度将达到9%，这个定价策略将从3月12日开始正式实施。迅销集团表示，这次降价是由于疫情原因，“很多顾客正经历前所未有的困难”。受疫情黑天鹅影响，在2020年，优衣库母公司讯销集团的营收和净利出现了3年来首次下滑。但在此期间，很多用户发现，在优衣库大力加码的中国市场中，产品价格却悄悄上涨了。