听董明珠讲格力营销策略

『壹』 格力董事董明珠的成果给我们普通人什么启示

启示：董明珠能吃苦、独立、不服输。董明珠这个与“ 格力”、“空调”画等号的女人，无论做空调，还是卖空调，都推向一种极致状态——投入巨资自主研发，自己掌握核心科技。

强悍与强硬一直贯穿于董明珠的格力生涯，董明珠是家电企业中唯一和强势渠道商 国美唱对台戏的人。也正是这种强悍的性格，使董明珠获得“营销女王”的称号。 作为企业家，董明珠在业界叱咤风云;作为慈善家，董明珠却一直在默默奉献 。

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董明珠经典语录：

1、世上没有不会的，只有不学的。

2、一个人蹒跚学步时的步态是笨拙的，也是容易被人遗忘的，但一个初涉商海者的脚步却是令人难忘的。

3、一个人只要付出艰辛的努力，没有爬不过去的山，也没有趟不过去的河。

4、我董明珠不是一个轻言放弃的人，我的性格里有非常倔强的一面，一旦认准了一件事情，不成功就绝不会罢休。

5、一个人如果想在这个社会上做出一点成绩的话，如果一个人想向社会证明自己的能力的话，她就得去拚去搏，而不是成天坐在房间里怨天尤人。

『贰』 格力电器董明珠销售市场混乱，几乎很多地方专卖店只是摆设，翻新的，冒牌的都是，希望市场管理的能出来看

董明珠太让我们失望了

『叁』 董明珠的故事

董明珠的故事：

1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的
人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。

董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。

董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。

生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。

董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。一天，有一个年销售额达1亿多元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。

所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1亿多元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。女强人的铁腕让经销商们不得不服软。

许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。

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致敬企业家精神，讲述董事长人生。今年是改革开放四十周年，伴随着我国的改革开放，成就了一大批优秀的企业家。

董明珠，从一名基层销售员到千亿企业的掌门人，被外界称为“铁娘子”的董小姐，她的传奇人生吸引着大众的目光。有人开玩笑说董明珠走过的地方“寸草不生”，那么，到底是什么让她走到了今天。

用诚信打动市场：

上个世纪90年代，董明珠来到珠海，来到了格力。1992年，她的销售业绩做到了1600多万，占全公司销售业绩的八分之一。

因为业绩做得好，公司决定让董明珠去开拓南京市场。一年之后，董明珠以3600多万的销售业绩刷新了自己的记录，这个销售业绩即便放在20年的今天依然非常出色。她用数字展现了自己过人的销售能力。

能够取得这样的成绩源自于董明珠对销售工作独到的见解。很多人认为销售通常就是靠花言巧语，特别是在那个时代，通过唱歌、跳舞、卡拉OK、吃吃喝喝拉关系。但在董明珠看来，这种建立在吃吃喝喝基础上的关系都不长久，甚至非常短。

她认为做生意一定要真诚，用诚信打动市场。“要让你的产品在商家手上、能尽快投向市场，让消费者用上。所以，那时候我跟别的业务人员不一样，别人是跟商圈打交道，我是跟营业员打交道，那一年销售有很大突破。”

『肆』 董明珠力推的格力手机究竟为何不受消费者欢迎

当年董小姐曾和做手机的小米有过一场豪赌，赌金是10亿元人民币，并且高调放言格力将开始做手机！

很快格力手机就横空出世了，让我们来看看格力手机吧！

3、供应链管控思维传统，力气没用在刀刃上。格力习惯用传统制造业的供应链管理思维来驾驭所有产品。制造手机亦是如此。将产品的全部生产环节自我把控，这样一来，一方面延长了产品生产周期；另一方面，由于过分关注功能，与市场脱轨，更与消费者的需求脱轨。

事实上，格力在全国各地的销售公司也承担部分格力手机的销售任务，各地销售公司会向格力空调经销商少量地“摊派”出售。不难看出，格力手机在渠道建设、运营上缺乏一套完整的体系和打法，导致昏招频出，线上亲格力商城远京东和天猫、不发挥线下渠道优势，给人留下随意、任性的印象。

在手机厂商纷纷转向重视线下渠道的大背景下，格力投入不足且打法随意，格力手机二代注定销量不佳，不仅无法获得用户认可，而且连内部员工也颇为不屑，对作为年终实物奖的格力手机在闲鱼贱卖就是最好的证明，尽管董小姐的强势姿态可以逼迫员工使用自家产品，但无法改变其对格力手机前景黯淡的固有认知，经销商亦如此。

值得注意的是，除了在主流销售渠道不见踪影，格力手机在供应链管理上也不受待见，更别谈掌握一定的话语权。一直以来，供应链从未把隔离手机视为大客户，只是将其看作一年2—3万的小客户。手机代工厂通常把客户分为100万台级、50万台级和10万台级，格力手机的需求量在5万台级以下，因此供应链没把格力手机当回事。

一言以蔽之，格力手机单凭“网红”董小姐助威而不脚踏实地深耕产品、渠道和品牌三大核心环节，想要在强敌环伺的手机市场有所作为，无异于痴人说梦，最终只会陷入自high无法自拔。讲真，我实在无法理解董小姐继续做手机的自信到底从何而来。

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『伍』 格力做广告为啥用董明珠

企业一般找明星代言品牌，不过，国内有两家企业偏要剑走偏锋，不找明星反而是企业董事长亲自代言企业品牌和旗下产品。一个便是聚美优品的陈欧，一个便是格力电器的董明珠。

联想这些年来的明星代言产品出问题事件，格力电器和董明珠的做法更值得推崇。现在很多明星代言一个产品，根本都没使用过这款产品，却敢公然宣称这款产品如何好，这其实是一种欺骗行为。

『陆』 格力品牌形象一落千丈：董明珠营销策略究竟错在哪

增长乏力的格力眼看着互联网新贵侵入自己的领地有些急火攻心，打嘴炮、出手机昏招倍出。而董明珠则出口就以亿为单位，一会儿与雷军对赌十亿，一会儿又放话卖一亿部手机。可见这个传统巨头在互联风的冲击下，已经有些举止失措，不知何往了。

谁都知道“互联网+”，但如何与互联网成+却是一个问题。格力孤芳自赏的姿态以及对过去成功的留恋，将在这转身时刻成为挥之不去的羁绊。

互联网时代，谁也不要想贴上个人标记，因为这有违互联网的共享精神。自恋，甚至可以说自负的格力，根本没有搞懂互联网经济的共享本质。他们不去融入、打造共享发展的生态圈，不去尝试成为整个互联网生态中的一环，而是打算着做独行江湖的网络大侠，仗着一副“智能遥控器”就想扫平天下，这实在不是互联网时代应该有的想法。

圈内人在提到风口论的时候，总会沿用雷军的话：风来了，猪都会飞。但日月无私照，大风也不会为哪一个人吹。当智能家居这股风吹来的时候，风口上早已经塞满了各种动物。想要被这股风吹起来，仅靠格力自己的小身板，显然不可能。

我们假设手机这样一个入口真是智能家居这股风的风口，那么格力做一部手机就能搞定一切了吗?要想成为入口，这部手机需要能够控制家庭里所有的家电，甚至还有汽车，这些产品大多是格力不能生产的，如何让其他厂家的产品甘愿被格力的手机一键搞定?这是一个很大的问题!难不成格力要靠一己之力把所有的产品都打造一遍，真的搞个自己的所谓生态?

我们回过头来谈智能家居，就算是其中的一个部分——客厅，也不是哪一家巨头可以垄断的!如今在智能家居领域布局比较深入的小米，已经做了电视，空气净化器甚至于插排，但这几样都是靠投资靠合作。更不说还有厨房、卫生间、卧室、书房里琳琳种种的电器了。

这几年只听到格力与小米干架，后来又与360的传闻又不了了之，至于那些与格力在沙场上拚杀多年的家电厂商更是道不同不为谋。与人合作似乎不是格力的强项，如何化敌为友?如何实现多方共赢?如何打造共谋发展的生态体系?这是向来以独行特立、睥睨天下的独行侠姿态示人的格力最大的问题。也许特立独行是格立以往成功的法宝，正是卓尔不群的风姿成就了今日格立在空调领域的霸主地位。但是风水轮流转，在互联网时代，特立独行并不适宜。记得马云说过互联网时代企业家应有的四大特性：开放的精神，分享的心态、全球化的眼光、责任感。再看看马云的淘宝、天猫哪个不是开放的体系?甚至于滴滴、携程、美团哪个敢说独行江湖?不开放，不分享，不与人合作，就很难在如今的时代立足。

今天，每个企业都有必要去仔细的审视这个时代，仔细掂量时代的精神是什么?它不是去控制，更不是封闭，这世界上不会再出现第二家苹果，任何人都不要想一家独大。马云给阿里巴巴的定位是为互联网+搭台，建设多赢共享的生态体系，而不是去控制这个体系。在如何看待互联网上，我们可以看出两家企业是多么的不同，战略定位上差距越大，效果上的差距也就越大。

『柒』 董明珠上天天向上会对格力电器产生哪些促销作用

同理，led企业所面临的市场生存环境也越来越复杂，此时，企业家在为自己的企业发力布局的同时，或许也有必要打开视角，从中国制造业企业如何构筑自己的商业思维层面借鉴制造业同行的成功之道，即使是跨行业，有心者也应能找到能为我所用的点滴智慧。
比如格力，目前是空调行业的龙头企业，一系列数据可说明此企业的业绩：在今年市场需求不振、经济环境严峻的情况下，格力电器前三季度业绩超出市场预期，实现营业总收入771.6亿元，同比增长20.43%;净利润53.3亿元，同比增长41.34%。尤其是后者，可圈可点，似与led企业普遍的增量不增收状况不同。
何以能做到如此?格力电器董事长兼总裁董明珠说：“赢得市场不仅要迎合消费者的需求，更要创造、引领消费者想不到的需求，唯有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”
格力电器长期加大研发投入，坚持自主创新，注重产品质量，同时狠抓管理，充分发挥公司的产能、物流布局、规模化优势，并不断加大自主品牌的出口力度，从而提升了公司的整体盈利能力。
同时，价格战也不是led行业的专利，如何看待中国企业普遍青睐的“价格”战术呢?对此，董明珠的见解是：“市场竞争中，优秀的企业应该是像在进行田径比赛，跳得更高、跑得更快就能获得更大市场份额，而不应该像拳击比赛，非要把对手打倒才算赢。”同业竞争，更多应着眼于提升自己的利润而不仅仅只为了欲置对手于死地。
尤其是对于创新，“不是肯砸钱就能实现创新，也不是有了人就能实现，关键是企业带头人有没有创新的理念和想法，这是核心。有一些创新不一定要花很多钱。有的时候就是决心的问题，心有多大，创新的步伐就有多大，最后占据的市场就有多大。”只有具有狮子性格的企业家才能把企业带到狮子的高度，而不仅仅是眼前的三五斗。
“创新就是用心做事。用力做事和用心做事是两码事，用力可能做得好，但是用心才会不断优化，不断完美。基层员工在生产线上小小的改进，研发人员大的跨越，都是创新。”
董明珠认为，“企业要创新，主要是应拿出符合自己企业发展的措施，不是盲目的模仿。学习别人的经验，把别人的技术学回来，我认为不是创新，一定是自我的改变才叫创新。”替代，模仿，在学步阶段似无可厚非，但终需自我意识的成长。