A. 当当网和卓越网的营销模式的比较分析
当当网以卖书起家，目前销售的其他产品以代理商发货为主。并非当当网直营。
卓越网销售产品绝大多数均为卓越直接销售。
买东西是感觉差不多，但是如果出现退货等售后问题，当当网明显不够痛快，因为代理商不乐意。卓越不会出现类似问题。
B. 当当网的经营模式是什么
“个人对个人”(CtoC)模式
电子商务模式中的一种。全称是Customer
to
Customer，由于2的英文two与to同音，因此又称C2C。就版是消费者互相权之间进行销售买卖的意思，典型的代表是ebay和淘宝。
C. 当当网的推广模式
低价渗透策略。来
网络购自书的人本来就是图便宜，当当09年之前都是满30免运费，而卓越就不是，卓越反而还有次日达的加钱服务。而今，当当的满30免运费已经变成特别节日的促销活动，平时都是需要运费的。
当当做了八年，它的总裁说一直是自己贴钱，但是现在却上市了。因为它作为国内最大的也是最先的网络图书销售商，聚拢了一批对价格敏感的客户，这跟卓越是不同的，对卓越来说，品牌是第一位维护的，就像联邦和申通是一样的，各自的客户群关注的分别是品质和价格。
D. 当当的经营模式,盈利点,发展前景 ,存在问题
据前瞻产业研究院《2016-2021年中国电子商务市场竞争及企业竞争策略分析报告》显示，当当网公布2013年第一季度活跃用户为740万，共产生了1480万的订单量，无论是用户数还是订单数都比2012年第四季度要少。另外需要注意的是，当当网2012年6月底和2012年10月底分别入住了QQ网购和天猫；也就是说，即便近几个季度当当网用户数和订单数同比有一定的增幅，但其业绩有一部分是来源于当当网以外的平台，当当网自身的平台对用户的吸引力呈继续下滑趋势；当当网的用户活跃度较差，并且由于当当网各方面体验较天猫和京东要差，其用户流失严重。
当当网的最大问题是没有认清自己的定位，以为自己成立时间长就理所当然的自认为是巨头。从当当网服软入驻QQ网购和天猫时，当当网就已经变相承认自己平台的吸引力下降；而当当网开通“尾品汇”，借唯品会进行大肆营销，虽不至于触犯法律，但显然在道德上说不过去。当当网实际上早已放弃了成为亚马逊的理想，现在需要考虑的是如何生存的问题，其在中国电商竞争的格局中已经丧失主动，其发展前景堪忧，未来被收购将成为一种越来越现实的出路。而目前市场上突然多起来的“正面消息”则说明，当当网真的已经进入了危险期。
E. 当当网的网络营销模式是什么
新媒体营销。
新媒体营销的渠道，或称新媒体营销的平台，主要包括但不限于回：门户、搜索引擎、微答博、SNS、博客、播客、BBS、RSS、WIKI、手机、移动设备、APP等。新媒体营销并不是单一地通过上面的渠道中的一种进行营销，而是需要多种渠道整合营销，甚至在营销资金充裕的情况下，可以与传统媒介营销相结合，形成全方位立体式营销。
F. 当当网应用了哪些营销策略
当当的成功就在于通过成功战略解决了营销难题，细之又细的“人性化服务”是其王牌
一、网站定位。
二、产品策略。
三、价格策略。
四、渠道策略。
五、促销策略。
六、完善的客户关系管理策略。
G. 当当网的经营模式的优势和劣势
同在网络平台上:
优势:自己控制货源,品质跟售后都有保障.
劣势:流动资金被压的太多了专,对市场反应速度不快(这也是当属当只做书的原因!)
淘宝网是采用自己只做平台,前提是你要做到最大才会有相应的利润.但这样的方法,多是散户,容易让专业的供应商抢走市场,于是有了个淘宝商场的出现,这样专业跟业余都有了.信用方面,自己有支付宝,信用第一没话说,平台上又出了一个信用评价系统,让买家相对而言有了判断的依据.目前来看这个方法是最好的,
卓越网就是走的中间路线,用供应商来供货,但是打的是自己的名号,但是因为发货是供应商发的,难免有问题,而打的又是自己的名号,问题就变成要自己负担,目前又没有什么好的对策,状况一般般,不怎么样!
这三个模式都有自己的优点和缺点!
H. 当当网的网络营销策略
低价渗透策略。
网络购书的人本来就是图便宜，当当09年之前都是满30免运回费，而卓越答就不是，卓越反而还有次日达的加钱服务。而今，当当的满30免运费已经变成特别节日的促销活动，平时都是需要运费的。
当当做了八年，它的总裁说一直是自己贴钱，但是现在却上市了。因为它作为国内最大的也是最先的网络图书销售商，聚拢了一批对价格敏感的客户，这跟卓越是不同的，对卓越来说，品牌是第一位维护的，就像联邦和申通是一样的，各自的客户群关注的分别是品质和价格。
希望帮到你！^_^