盘活营销活动

A. 为什么富友支付旗下富掌柜版的“扫码点餐”还衍生了“外卖+营销”的方案

这个其实是跟顾客的留存有关系，很多一般的餐饮商户会选择与各大第专三方外卖平台属对接，但是这样一来，不仅佣金服务费高昂，用户最终还是沉淀第三方平台上，商户没法带走，所以针对这些痛点，富掌柜版“扫码点餐”就衍生了“外卖+营销”的智能解决方案。顾客在一次扫码点餐消费完成后就可以自动关注店铺小程序，下次就能直接进行预点单或点外卖。另外还有会员积分、定期发券等活动，这样一来就能真正实现用户的留存、盘活啦。

B. 场景营销的未来发展趋势会如何呢

场景营销作为品牌零售转型道路中重要的一环，对于粉丝拉新，vip盘活，回SCRM管理，提升转化答率和复购率都有极大促进作用。马云在2016的云栖大会上也说了新零售在未来的10年将会替代纯电商，成为零售市场的主导，线上企业要回归到线下去，线下企业要走到线上去。而场景营销可以通过微信摇一摇，红包，场景货架，拍照买，趣味小游戏等功能插件，填补线上购物这一段空白，再将消费者引流到店，从而增加消费者的场景感，参与度。就像今年双十一淘宝推出的AR购物潮一样，打造了一番购物AR科技感，既新奇又实在。

C. “共享”如雨后春笋，是真正盘活资源还是营销噱头

是的，抄自从共享单车横空出世，后面太多太多的共享资源出来，共享电动车，共享汽车，共享KTV，共享健身房，共享停车位等等。我个人觉得共享还是盘活资源的，就比如说停车位，现在有车族太多，最怕的就是出门找停车位，但实际上呢，停车位足够多，为何还是没地方停车，这个就是说没有规划好，没有合理利用起来，你开车去上班，你自家的停车位是空的，公司附近的停车位是爆满，那你家这个就是浪费了。共享停车位出来，能够很好解决这些问题，利用起被浪费的车位资源。当然了，也有噱头存在。这个就看后面我们这些共享经济究竟能给我们生活带来哪些变化吧
谢谢采纳

D. 银行存量客户如何盘活的心得体会

要实现规模和质量协调发展，基层行必须在抢占新的业务市场的同时，细化落实睡眠户、低效户“激活”、“盘活”措施，把存量客户变为产品营销的增量目标客户。
基层行要调整营销思路，牢固确立“转化一个无效户，视同拓展一个新客户”、“多增加一项业务，等于少流失一个客户”的产品营销理念，运用激励杠杆，根据客户开户归属网点，联系产品适用的不同对象，用心谋划客户建设方案，定期开展存量客户“回头看”、“电话回访”、“上门拜访”等活动，有针对性地挖掘客户潜力。
要坚持公私联动，全面推行客户“包户包效”管理，建好个人贵宾客户、有贷户、代发工资户、合作楼盘等重点客户台账，明确服务、维护和产品跟踪营销责任，积极倡导零售、对公业务“批量营销、增项营销、分群营销、交叉营销”策略，在提高产品渗透率的同时，利用签约代批扣、尊享理财、网上银行等锁定客户。
在售后服务中，对成功营销的每一种产品，要像家电、药品等产品的销售一样，附上涵盖操作流程、收费标准、注意事项等在内的说明书。针对网上银行、手机银行等注册客户，可在厅堂“体验区”引导客户安装使用。此外，要加强专业队伍建设，建立快速有效的客户应急处置机制，在产品同质化环境下，为客户提供差异化服务。

E. 共享如雨后春笋是真正盘活资源还是营销噱头

共享单车、共享汽车、共享雨伞、共享充电宝、共享睡眠舱、共享马扎……一批批的带着“共享”名头的模式和产品在国内各地纷纷亮相。这些“共享”产品和服务，有的的确方便了群众，有的则不太受人青睐，并引发人们讨论：这究竟是真正在盘活资源，还是有关公司可是把“共享”当成了营销的噱头？

“用管理实体经济的那一套，去管理新经济是行不通的。”许正中建议，政府需要时刻关注这些新业态、新现象，加强研究，做好政策储备。如共享单车与公共道路资源的矛盾，在不同城市的情况很不一样，政府的政策就要有区别。

麻智辉说，现在看起来，共享经济似乎乱象不少，但往往市场最困难的时候，反而可能是拐点，更加充分的竞争，有助于优胜劣汰。

另外，对于促进新业态发展，社会诚信体系的机制建设亟需完善。“没有诚信，共享经济无法长远发展。一方面是对消费者，要树立不能非法占有或毁损他人财物的观念；另一方面是对企业主体，避免发生捞一笔押金就跑的非法投机行为，给群众造成损失。”麻智辉建议，特别对于这些违法行为，政府不能无作为，相应的处罚机制要及时跟上。

F. 企业如何处理积压库存产品

1、相时而动。
一般复节假日促销，制或者是产品销售季末进行促销的效果和吸引力都会比平时促销好些。建议是不要选择倒季销售，效果不会太好，如冬季已来临促销凉鞋，冬天已过促销棉鞋。
2、合理定价。
处理品价格一定要降低，但太低亏损大．不够低消费者又产生不了兴趣，所以定价很有讲究。可以根据产品类别定出不同级别的零售价，定价应以引起消费者心动亏损又最小化为宜。
3、宣传到位。
无论是形象升级处理还是换季处理，事先一定要造声势，让消费者知道某某专卖店在某时某地要搞活动。悬挂醒目的大型pop，或者散发传单都会起到较好的效果，而且要将店堂货架或者门头拆掉，让消费者确信该店确实要装修从而产生购买欲望。当然，如果你本身有客户资源，并且进行了集中管理，这样宣传的效率会更高些。
再考虑清楚了以上三个方面之后，企业在集中处理积压库存的时候，就要考虑选用哪种模式了，刚刚我们有提到降价倾销、集中代卖、分散代卖、降价促销等，其中促销的效果是非常突出的，不过在选择礼品的时候则要注意，一定要选择性价比高的、新颖的、在用户眼里有价值的产品。

G. 怎样利用微信群有效的营销

1.找准定位
作为微信社群的管理者，首先需要明确如何建立好一个微信社群。通常需要三个步骤：
第一步就是找准定位，即找一个主题来吸引其他人的注意力，就是要找自己的同类，聚拢一批同样兴趣的人。
并且这个理由，有足够多的话题来支撑这个群的活跃度。适合银行零售业务营销的可以分为金融理财投资方向和银行零售产品营销方向两大主题;
第二步就是组建社群，可以是零售经理直接组建自己的客户群，也可以通过网点职员带头推广微信社群的二维码，以及银行分行微信公众号官方推广这样的形式扩充社群人数;
第三步就是运营以及维护社群，要使得社群运营长久， 一定要具备三个价值，就是有情感依赖，有快乐分享，有利益交换。
2.维持活跃度
我们知道在银行人建立的微信社群中，群主是具体的银行客户维护人员，其他支持者是客户。一般情况下，微信社群都是靠群主来运作整个微信群，但是仅仅群主几个人来一直运作微信社群，压力非常巨大，也不能有效保证微信社群内的活跃。
①发挥群主作用
因为刚刚进群的客户，如果对其他人都不太熟悉，往往在发言上比较谨慎，以潜水居多。就算群主每天都能找到话题，也总是有自说自话的风险。
因此每个群都要有几个支持群主的成员，在群主的话题抛出来后能够及时跟进，从客户的角度对该话题进行回应，与群成员建立同理心，并引导其他成员发言。
另外，对于群成员的选择，事先也要做好准备。从排序上来看，熟悉的客户先进，容易炒热群氛围，群主也更容易把控。当其他成员进群后，发现是一片热火朝天的聊天景象，聊的内容又相对积极、正面、有趣、有用，心中的壁垒自然也会小了很多。
②正确使用“红包”
接下来，着重谈一下在微信社群中使用红包的问题。固然红包是微信社群中活跃氛围调动的有效手段。但不能妄图通过红包盘活一个微信群，更不能经常使用红包来鼓励群成员发言。

H. 营销中的盘活是什么意思

采取措施，使资产、资金等恢复运作，产生效益。

I. 如何盘活一个销售的店面

提高店面的知名度外加一好的店址。重要的是注重产品和人品，这样才能留住老顾客增加新顾客啊 。

J. 出现，是真正盘活资源还是营销噱头

盘活资源是强化内在素质。
营销噱头是优化外在形象。
企业的有些活动属于盘活资源，有些活动属于营销噱头；有些活动既是盘活资源又是营销噱头。
企业的发展既需要盘活资源，也需要营销方式。