索尼手机营销模式

❶ 索尼手机都有什么黑科技，好多新闻都说索尼独占几十项独家技术，都有什么技术还有好多新闻都说索尼一流

我只告诉你，史蒂夫乔布斯公开表示过，他这辈子唯一佩服的企业就是日本索尼，索尼1994年发明了巧克力键盘，但是平井一夫人为索尼发明的巧克力键盘会改变整个笔电行业的设计风格和发展方向，所以并没有申请专利，于是笔记本巧克力键盘被乔布斯拿去装在他的Mac系列笔记本上，现在，巧克力键盘成为所有笔记本的标配，也是笔记本所有部件里最好最伟大的设计，乔布斯和比尔盖茨打了一辈子嘴仗不服盖茨甚至瞧不起盖茨，但却在电视镜头前公开表示对索尼的敬仰和钟爱，对索尼设计的赞美溢于言表，乔布斯很多产品的灵感设计都来自于索尼上个世纪的产品设计，很多中国70,80后电子迷都有索尼情节，索尼自始至终是世界消费电子行业的领头羊和先驱者，毋庸置疑！

❷ 索尼不放弃手机业务，更不会放弃中国市场，执着的背后有哪些原因

这个问题分为两个回答。一个是对索尼来说，手机业务不赚钱甚至赔钱，他们依然不会放弃。二是索尼虽然宣布退出全球多个市场，但目前没有退出中国市场的打算。索尼之所以执着于中国，其实根本原因还是中国市场容量巨大，是全球最大的单一市场，钱景广阔。一旦退出再进入参与竞争就很难了，当年谷歌就是一个反例。

索尼关掉了在中国的智能手机生产企业，这引发了索尼很可能退出中国市场的猜测。但是，随后索尼方面表示，只是做了一些调整，其他5家手机工厂仍在运作。索尼将继续在中国市场销售智能手机设备并进行相关营销活动，并为中国顾客提供全面的服务支持。

综上所述，索尼要做的是如何开发出中国市场上受欢迎的手机产品，如果不是实在坚持不下去，索尼不会离开中国市场。

❸ 索尼的营销手段 要多一点 分为好几点说一下吧 谢谢啦

索尼EA35EC/PI（哑光粉） 4800元/ 时尚丽人本/ Intel 奔腾双核P6100 2G/2G/320G/14“/中高端独立显卡内1GB 索尼EA47EC/P（粉）容5400元/时尚丽人本/Intel 酷睿i3 380M 2.53GHz/2GB/320GB/14“/中高端独立显卡1GB 索尼机器的优点是美观（特适合女性），质量好，稳定，缺点是价格比同等配置的其它机器要高，我用的就是Sony，质量外观没说的。给你推荐两款，价格是网上报价，砍砍应该可以降点，推荐第二款5400元的，毕竟现在芯片都用 i 芯了！第二款I3芯2.53G在性能上也算不错的了！ .

❹ sony中国营销渠道

要去应聘,建议你登陆SONY官方网站版www.SONY.COM.CN,可以全面了解权.

❺ 索尼单放机营销策略

磁带式单放机早已停产，二手机器也是陈年旧货，一般只针对收藏或有专门用途者，营销意义不大。

❻ 如何做sony经销商

这一思路直接决定了SONY不采取总代理模式，而是与区域分销商或连锁零售商直接的店
面合作。也就是说，在SONY和消费者之间，只存在一个层次，而不像其他很多品牌一般具有两层代理体系。
SONY(中国)VAIO市场科高级经理陈宁表示，采取此种模式的目的在于拉进和消费者的距离,顾客的意见建议会很快传达到市场人员和产品研发人员, 为新产品的研发提供了大量宝贵的信息. 同时通过监控每个零售店的零售和库存, 可以及时对SONY的生产计划进行调整, 做到投放的产品适销对路, 同时降低经销商的库存压力提高资金的使用效率。
事实上，SONY之所以能够采取如此扁平化的渠道，根本原因有二：一是基于SONY产品本身的消费特性，二是基于在中国市场，SONY品牌的家电类产品很早就建立了相当强的品牌美誉度，为SONYIT产品的引入和推广打下了良好的根基，因此无须像其它很多厂商那样必须很大程度上借助传统渠道的推力，销售通路得以最大程度的简化，产品可以比较容易的直接供应到终端店面。
直接接近顾客是每个品牌都梦寐以求的最理想效果。勿庸置疑，这种方式可以使厂商以最快的速度获取来自市场最前沿的信息流反馈，从而保证以最快的出击速度推出最为适销对路的产品。同时，也可降低经销商库存，最大限度的减低运营成本。再次，直接针对分销商店面的模式也使得管理相对简单易行，也得以把品牌形象最大限度的传播到消费者心目中。
“倒梯形”终端模式
在此基础上，就笔记本电脑产品而言，SONY把终端建设分为四个层次进行：SONY梦苑(SONY GALLERY)、SONY数码梦工厂(SONY DIGITAL WORKSHOP)、VAIO专卖店以及笔记本电脑专卖店。
从展示产品范围上讲，SONY梦苑和SONY数码梦工厂范围最广，尤其是SONY梦苑，形式上从家庭影院、个人移动商务、汽车影院乃至AIBO机器人等涵盖了从影音到计算的SONY全线产品，着意打造“梦幻般的数字时尚生活”。很明显 ，SONY建设这类终端的目的在于强调通过消费者亲身体验最大限度的塑造品牌及产品认知度。
和SONY梦苑专供展示和体验不同，VAIO专卖店以及笔记本电脑专卖店的职能更多侧重于销售。其中，VAIO专卖店经营VAIO笔记本、码产品、网络随身听、 投影机、索爱手机和附件产品。从总体销售上说，VAIO专卖店的产品销售数量占相对主要的比例。在VAIO专卖店里只有VAIO一种品牌的笔记本销售, VAIO专卖店的定位是提供给顾客AV+IT的解决方案, 在VAIO专卖店中所有的VAIO笔记本都和SONY的数码照相机、摄像机、网络随身听等产品连接在一起,购买过这些产品个人和企业用户在店里可以体验如何通过简单易用的软件进行看似复杂的各种编辑。而笔记电脑专卖店为SONY笔记本产品的主要销售场所之一，其同时也销售其它品牌的笔记本电脑产品。
从SONY对终端的层次分类上讲，SONY的“纯体验+体验销售+销售”模式典型的印证了“倒梯型”的渠道管理原则：在渠道管理中，设计终端规格和终端工作的层次可按A、B、C类不同等级零售店的价值设立终端工作的梯形规格，所有终端店在数量是正三角形的，而在销量上可能是“倒三角形”或“倒梯形”的。也就是说，应该视终端店面对品牌的价值决定对店面的建设和支持以及对店面数量的控制，而不应过于追求单店赢利而忽视了层级划分不明确从而导致专卖店体系千人一面，毫无特色最终在市场中湮没。尽管“SONY梦苑”等体验式终端成本相当昂贵，但其为品牌销量提供的市场拉力却能带来相当大的贡献。可以说，有层次，有统筹，在该投入的地方就做足分量的终端布局是SONY在渠道建设中的一大特色。
与此同时，其它很多品牌的经销商店面因同时承担“体验”和“销售”两种职能，出于成本考虑样机摆放不齐全、不开机、产品不撕膜等，造成体验职能不能良好达成。单独建立厂商直控的体验中心也是解决问题的良方，多为产品线齐全的厂商所采用。三星品牌在终端建设中就也采纳了这种方式。

❼ 索尼的销售模式

我来告诉你~
SONY没有总代 SONY是厂家直销
所有的经销商是直接从SONY提货
下面的经回销商根据你的提货量（答所有指定的经销商的提货价是一样的），到季度末或者年末给于返款~
而这个返款的比率是由你的提货金额多少来定的

❽ 索尼采取什么销售渠道

主要是专卖店，在各地和大型代理商合作，主推专卖店，另外，现内在有他自己的网容上商店www.sonystyle.com.cn

❾ 1、索尼的采取了什么营销策略试评价这种策略的优劣。

对于来SONY这样的企业来说，并不适用自于单一的营销策略模式，而是不同的产品线、不同的地区采用不同的营销手段或综合营销模式。

国际市场的包括四种产品观念：整体产品的观念、产品的组合观念、产品的周期观念、创造开拓的观念。进入国际市场的产品策略有：固有产品策略，产品更改策略，机会牵引策略，聚力开发策略，专门产品策略，尾随跟进策略。

SONY在家用电器方面推陈出新可谓世界前茅，但由于竞争激烈，它的新产品往往很快被普及开，因此一开始获利较多，但一段时间之后获利会越来越少。此外，也有产品市场投入失败的风险。拿盒式录像机来说，1983年它的盈利额还大幅度下降。而IBM却是一个成功的紧跟者，它在产品方面都是后发制人，后来居上的。

❿ 为什么索尼手机会成为索尼公司唯一的亏损产业

公司本身没什么问题，就是牌打的不好对市场分析有误，这公司太佛系了。

索尼执着于开发技术，却疏严重于开发市场。就像索尼笔记本vaio的娱乐功能是同类笔记本中最好的，但vaio却亏损严重甚至于这个业务差点倒闭。索尼制造的产品都是不计成本地追求最好的，并因此造成了价格居高不下，销售量低谷的困境，所以它却陷入了越好越亏，亏了之后它努力做得更好，更好更亏的奇怪循环。