B2C是电子商务的一种模式,是英文Business-to-Consumer的缩写,即商家对消费者,也就是通常说的商业零售,直接面向消费者销售产品和服务。最具有代表性的B2C电子商务模式就是网上零售网站,比如国内最大的中文网上书店当当网(dangdang.com)就是一个B2C电子商务网站的典型,美国的亚马逊网上商店(Amazon.com)是全球最著名的B2C电子商务网站。
B2C电子商务的模式并不是惟一的,专门依靠网站开展网上零售的只是B2C电子商务的一种形式,企业网站也可以开设面向消费者的在线直接销售,这也是B2C电子商务的的表现形式。
电子商务相关的缩写词汇还有B2C(商业对消费者)、C2C(消费者之间、消费者对消费者)、G2B(政府对企业)等。
『贰』 B2C的营销策略
1.收取服务费;
2.会员制,根据不同的方式及服务的范围收取会员的会费;
3.降低价格,扩大销售量。价格的低廉,吸引网上买家,点击率提高,访问量持续攀升。
『叁』 关于B2C 营销方式
这叫 经营,不叫 营销。
营销是把商品卖出去的方法。
经营是怎么调配产业内链。
你应该问的是,容这两种 经营方式 都是什么?
如果回答这个问题,一个是做买卖,即低价买,高价卖。 一个是建立供需平台,收取手续费。
『肆』 属于b2b2c模式的营销企业有哪些
b2b2c电子商务模式的创始人是吉人的营销总监代玉吉,那时o2o还正是红火的时候,电子商务模式模式的核心价值在于执行,是尽最大可能将线上流量引导到线下,实现最大限度的价值转化。
常见对b2b2c电子商务模式的定义是:Business to Business to Customer ,企业对企业对消费者。第一个B指的是商品或服务的供应商,第二个B指从事电子商务的企业,C则是表示消费者。b2b2c来源于目前的b2b、c2c模式的演变和完善,是把b2b和c2c结合起来,通过b2b2c电子商务构建自己的物流供应链系统,提供统一的服务。
一般来说,b2b2c电子商务系统作为企业互联网上的销售渠道,它能够快速的发布商品,即时有效的与买家交流沟通。具有如下特点:
1、将企业、个人用户不同需求完全整合在一起,缩短了整个销售链的时间;
2、节省客户的各种时间、资金和风险等方面的成本;
3、给商家建立完善的物流体系,根据客户需求选择合适的物流公司,加强与物流企业的协作,形成整套的物流解决方案。
像b2b2c这些商业模式都是商家创新出来的,尤为适合那些由传统向线上发力的企业,如家政、教育、汽车(后)服务、本地生活服务等,这些企业普遍具有如下几个特点:
1、集中度特别低,比如租车行业前十名的“巨头”加在一起都不到全部市场份额的15%;
2、行业整体标准化水平比较低,比如家政行业,能找得出来的有标准化培训体系的公司比起其他成熟行业来少得可怜;
3、具有共性的行业痛点亟待解决,比如教育机构招生瓶颈和扩张时的模式太重。
b2b2c模式的电子商务意味着从不同角度出发,设身处地的关心解决平台方、入驻商家及消费者的问题,我们甚至可以大胆的参考亚马逊、天猫和京东这些成功案例,为商家定制一套标准的行业规则,同时解决电子商务的某个痛点,从而大大提高网上交易运营的效率。
『伍』 设计一个B2C电子商务的案例分析材料,要求包括案例场景和案例分析!
最近看到一个电子商务在直营方面的案例,拿来和大家分享一下。网店的名字叫做壳壳果(COCON.NUT),属于安徽詹氏食品的一个互联网直营品牌。从策划上线到今天,不足半年的时间,但是却在营销和产品方面确立了独特的市场地位。 一、营销高度 开始分析之前,也请看下壳壳果在网络里面的介绍,特别是愿景、承诺、价值观方面的立意非常高,给人以想做百年生意的感觉。事实上,策划团队也应该深入推敲了所有的文案,包括塑造了一个壳壳老爹的形象,也是在休闲食品界所没有的。当然,消费者也会感觉到这种精心布局的气场,更能认同壳壳果在这一细分领域的专业形象。 而作为运营方,之所以选择坚果这个领域,和坚果的属性有密切关系。电子商务的最大特点是让销售扁平化,去渠道化,但是如果产品的采购量太小或者运输成本远高于采购成本就会让终端消费者放弃采购的想法,反过来如果采购成本太高或者决策成本太高也会让客户放弃网购行为。而坚果类食品恰好在低价和高价之间,满足采购和运输成本最佳匹配的特点。 二、供应链环节 由于有詹氏的背景,所以,在采购和库存等管理方面,应该没有太多管理上的瓶颈。不过从壳壳果的承诺来看,要在15天内吃到新鲜的坚果,一定要有一个反推到制造链的下单流程。特别细的环节需要参观了才可能观察到。不过,最大的挑战应该在于整个原材料收集到加工存储能不能支撑后面营销量徒增而不破坏质量的风险。 三、风格匹配 网络营销对传统行业最大的挑战在于风格的把握不够。由于早期进入到网购领域的用户都是比较时尚的一群人,所以他们对于品牌的形象和视觉特色都比较在意。这点上壳壳果有足够的重视,虽然能看到他们在一些设计上面缺少一个统一的创意和视觉总监进行把握,但是亲和度已经足够完善,能打动很多消费者的心。 四、壳壳文化 坚果类产品算是一种快销品了,所以,快销DNA是需要建立起来的。这点上壳壳果也足够重视,从品牌传奇到社区运维,以及上线第一天进行的大规模促销都是很好的看点。不过这个问题,壳壳老爹应该还有一些不足之处,没有把握到品牌DNA的精髓,只是停留在形式层面,更深入下去,应该是休闲时尚和健康关怀的层面。 之所以关注壳壳果这样一个新模式的出现,可以看到,以前的传统是从实体向网络延伸的模式(好比李宁等品牌开网店),而未来渐渐成为实体作依托建立网络新品牌的模式。同时,网络渠道的扁平化也成为其销售网络中的新特色。大胆点推测,如果再加上点传销的元素和制度,是不是就成为安利这样的公司了,同时并不影响母品牌的影响力。 从壳壳果的建立可以看到,未来会有更多类似的公司出现,他们介于实体、渠道、直销之间的一种方式,而随时可以演变成这些模式。相信这就是互联网经济对接实体经济的新营销。以上是我个人的一点意见,希望能给大家一点帮助,有兴趣的同学也可以去看看壳壳果,观察一下他们的经营模式和营销理念,我想丛中应该能学到不少东西!
『陆』 B2B、B2C、C2C、O2O四种电子商务模式在实际中的运营案例有哪些
b2b的代表性企业有阿里国际、1688、敦煌网、环球资源、中国化工网等。
b2c的代表性版企业有天猫、权京东、亚马逊等。
c2c的代表性企业有淘宝、拍拍网等。
O2O的代表性企业有大众点评、饿了么、滴滴打车等。
(6)b2c营销案例扩展阅读:
B2B:阿里巴巴,B2C:京东商城,天猫,C2C:淘宝,O2O:Airbnb。
电子商务利用了移动商务、电子资金转移、供应链管理、互联网营销、在线交易处理、电子数据交换、库存管理系统和自动数据收集系统等技术。
现代电子商务通常使用万维网(World Wide Web)作为交易生命周期的至少一部分,尽管它也可能使用电子邮件等其他技术。
典型的电子商务交易包括购买在线书籍(如亚马逊)和音乐购买(音乐下载以数字发行形式如iTunes商店),以及更少的程度,定制化/个性化的在线酒店库存服务。
『柒』 是不是所有商品都适合B2C模式,放在网上进行销售,为什么举出成功和失败的案例并进行分析
呵呵,一看就知道是大学作业不会做的大学生,来求助网络的!当然不是所有的商品都适合在网上销售咯!没有为什么,这个是常识 呵呵!
『捌』 传统企业转型b2c模式成功的有哪些
摘自:YiShop电商系统
概括起来,传统企业B2C电子商务,根据其目标及资源配置的不同,主要分为三种模式,即:渠道模式、品牌模式、平台模式。
1、渠道模式
很多传统企业介入电子商务,其目的只是为了打开另一条新渠道,把电子商务当作渠道来运作。这其中包括那些线下领导品牌、线下渠道不多的品牌和规模不大的品牌。
这种模式,企业可以利用电子商务销货、销库存或者销售另一套产品系列。要完成这个目的,企业首先要考虑的就是要如何解决线上和线下渠道的冲突问题。
另一个方面,如果要采用这种模式,那么,“背靠大树好乘凉”的策略就比较适用。企业没有必要花大投入去自己建立电子商务网站,而应该更多地利用淘宝、京东、卓越、当当、拍拍网等现成的销售平台。
2、品牌模式
所谓品牌模式,就是象PPG、BONO、凡客诚品那种在网上建立一个独立的品牌,为网络提供专供产品与品牌,并对之进行营销和推广。采取这种模式,企业对自身的定位和核心竞争力的培养,显得至关重要。而且,这种网络品牌的建立,它涉及到电子商务的整个系统,企业所要投入的关注与费用,不比运作一个实体品牌差多少。
3、平台模式
电子商务平台模式,是象当当、京东那种,不是销售自有的单一品牌,而是整合别的企业的不同类产品或同类产品,整合众多品牌与产品在一个电子商务网站平台上进行销售。
现在很多企业由于对平台模式不了解,一上来就说我要做成象当当和京东那样的电子商务平台销售各种产品。他们忘了,这种平台模式是最难的模式,不是一般企业能够做得好的。
因为平台模式涉及到同一条产业链的上游、中游、下游,还涉及到不同产业链的上中下游和不同产业链的融合,所以,对于平台的台主来说,如何有效整合这些不同产业链主体,其所需要的核心能力和资源是极为庞大的,运作起来也非常复杂,对台主最大的考验就来自于“控制力”。
纵向一体化考验的是企业纵深方向的控制力,平台模式考验的是企业在横向上对各类资源、产品的协调与平衡。腾讯因为有了杀手级的产品QQ,所以能够建立起一个由自己决定的封闭的平台。而后来者会以更开放的、整合更多信息、服务和应用的新平台去覆盖那些封闭的平台,这个时候,台主能否有控制力实现对平台的掌控,对于台主来讲,就是最大的考验。
『玖』 B2B,B2C,C2C,O2O四种电子商务模式在实际中的运营案例有哪些
B2B:阿里巴巴;B2C:京东商城,天猫;C2C:淘宝;O2O:Airbnb。