查看竞品营销活动

❶ 竞品营销分析报告怎么做

要做竞品营销分来析报告源，首先得了解竞品，互联网海量数据，靠人工收集太花时间，这就需要使用工具了。文军营销的大数据工具WJ 提前掌握竞品的营销动态，自动监测和分析数据，形成报告，节省人力，提高人效。
研究竞品策略，数据环节支持薄弱

❷ 拼多多怎么看竞品店铺的销量或者是看它参加了什么活动

拼多多就是一个靠病毒式推广的骗子公司。

❸ 竞品营销分析报告怎么做啊

这些靠人工收集分析太耗费时间，建议你找外包做，文军营销就很好，他们的产品WJMonitor舆情之声可以做这个的。

❹ 我想看拼多多竞品的活动情况怎么看

可以用电霸拼多多看，可以看到拼多多销量活动以及拼多多排名

❺ 竞品营销分析有必要做吗

古人都说了知己知彼百战不殆，这个还是非常有必要的，就是做起来相当麻烦。一般建议找专业外包来做，比如文军营销

❻ 活动运营的竞品分析应该怎么做

活动运营的竞品分析其实就是去分析竞争对手的活动，看看是否有值得学习的地方。

针对竞争对手做的活动，可以从以下几个方面来进行分析。

1.分析活动背景

竞争对手做活动的背景是什么，根据这个背景他们策划了什么样的活动主题

2.分析活动流程

把竞品的整个活动流程画出来，流程上是否有值得改进的地方，各个阶段的时间点是否明确。

3.分析活动内容

• 竞品的产品定位是什么？

• 活动针对的目标人群是谁，有什么特征

• 活动的目的是什么？拉新？促进转化率？

• 活动的形式是什么？满减？秒杀？抽奖？

• 活动中用到的营销工具是什么？优惠券？积分？

• 活动的文案内容如何？

• 活动设计层面上的视觉效果如何？

分析活动形式和活动目的之间的关系是否明确，活动力度如何，活动优惠的设定是否合理，营销成本能否降低？

4.活动效果分析

目标完成情况如何，比如销量，注册量，app下载量，点赞量，转发量，用户反馈如何，网络指数等等，有些数据不容易获得，尽量把能收集到的数据进行收集，然后整理分析。

利用搜索引擎，查找活动宣传用了哪些渠道，效果如何

5.总结学习

分析整个活动，看看活动的创新点在哪里？有没有可以借鉴的地方？

如果是你，你会如何策划这个活动？

这个活动可以改进的地方有没有？

这个活动实施起来的难点在哪里？你会如何解决？

分析竞品的活动，既是为了学习，更是为了超越。

❼ 竞品营销分析应该从哪些角度去做

.竞品分析要从几个角度去切入比较准确？
（1）产品

从产品角度切入时，首先是要选好产品。要把80%的精力投放在20%的质量高，成熟的市场重点产品。在进行竞品分析时，保持一个小白的使用思维是非常重要的。很多人都认为分析一款产品需要非常专业，需要从产品的逻辑，产品的架构去分析了解他。其实不然，因为使用产品的大多数人，都是对产品逻辑产品架构不了解的小白用户，他们对待功能，对待UI、交互设计，或者是一些技术上的点，都是一个概念，这玩意有用吗？好玩吗？顺手吗？所以以一个小白的使用思维去分析一款产品，观察真正应该观察的点，切身去体会小白用户使用过程中的痛点，产品有哪些地方没有做好，哪些地方有什么特点和创新等。这是非常重要的！

产品角度切入脑图
2.运营

运营是产品的奶妈，不同的产品虽然对运营的倚重程度不同，像工具类产品对运营的重视程度肯定就要远远小于社交类的产品（这里只是举个例子，产品的分类不止这两样）。倘若分析像社交类或者电商类这些重运营的产品时，对运营的深入分析自然是重中之重。重运营的产品，运营操作就是剑法秘籍。分析竞品的营销方式、公关手法、推广成本控制等，把对手的套路都摸清楚了，竞品的命门也就暴露出来了。所以从运营角度切入时，以下几个切入点是可以考虑的。

运营角度切入脑图
3.用户

用户是产品的根基所在。一个产品，无论做工多精良，花费成本多大，创意有多出彩，最终产品是好是坏，还是用户说了算。用户是产品的试金石，一款产品是好是坏，可以通过用户的口碑和使用行为趋势反映出来。口碑是显而易见的，也是最容易被误导的，大量的刷屏水军，无良的喷子党，挖空了产品口碑的根基，口碑的“口碑”摇摇欲坠。但即使口碑的可信度不高，用户的使用行为趋势还是不会骗人的，而趋势又是通过数据显示出来，如用户量，新用户量，付费量，用户转化率，用户活跃度，用户流失率等。通过在用户这个角度切入分析产品，是竞品分析中最重要的一点。

用户角度切入脑图
4.市场

市场这个点，可以说是和运营相辅相成的，运营分析的是产品的营销方式、推广渠道、公关手段等等，而这一切的手段和方式都只为了一个目的，那就是争夺更大的市场份额。可以说，从市场角度切入做竞品分析，是从一个大的宏观的角度去看问题，比如市场占有率，市场的容量，市场的竞争趋势，是一个大的范畴。而从运营角度切入做竞品分析，则是从一个较小的，操作性更强的角度去剖析问题，比如某产品获得如此的市场占有率的原因，他的营销手法是怎么样的等等的问题。从市场的角度切入，更多地是呈现一个结果，一个现象，而背后的原因是要从运营的角度去看去分析出来的。总的来说，市场这块重要，因为极具参考价值。但是，只有当市场与运营相结合，才能够呈现他们的最大价值。

市场角度切入
5.资源

资源的定义就是辅助产品成长的一切因素，无论是人的因素，还是物质上的因素。花草树木成长需要阳光土壤空气水，产品也一样，需要来自各个方面的不同的资源帮助成长。从资源切入进行产品分析时，可以考虑以下几个角度进行分析。

资源角度切入
张沐全网营销认为：做好竞品分析是我们做好营销的第一步！
文章来源：张沐博客!

❽ 能知道竞品公司近期的动态，在什么地方做过什么营销吗还有广告投放什么的

可以找竞品公司
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