❶ 企业营销方式应该怎样转型
不知道你目前的营销手法是什么，以及转型后想要达到什么样的效果。如果你企业内目前采取的是容某个单一的营销方式，建议使用组合营销。目前营销环境越来越多样化，单一的营销方式，和传统固化的营销手段已经越来越不适应当前的市场环境了。
营销基础还是以前的理论，手法上灵活多变了，这个需要通过不断的学习来灵活掌握，特别是目前的网络营销，他除了要有营销知识外，还需要有一定软件知识，譬如以前贴小广告是在实物墙体上，现在就在论坛，或者一切可以宣传的网站，但是大多数硬广告都是被引擎和网站所不允许的，那么就要通过技术手段来完成，譬如：你留下明文网址可能会被删除，那你留下网站的IP地址可能就会好一些，这是一些简单的方法。现在网上有大量写的比较好的软文，可以参考，至于优化这些，要经过专业长期的经营，需要比较熟练的专业人员来操作。
不过，不管怎么转型，传统营销还是基础的战术，新兴网络是载体，对象变化了，营销的目的不会改变。只要有好的基础营销知识，加上实战应用，转型也好，变化策略也好，都是很容易的。多看些案例会有启发的，可以参看网络搜索 八土路
❷ 如何转变经营理念，创新经营方式
市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战， 企业应当创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。
第一，构建高品位的人性化服务新理念。
在常态市场经济条件下，企业为了实现“从商品转化为货币”、“从商品体跳到金体上”的“惊险跳跃”，制定出各种销售策略，确立了以市场为出发点、以产品为依托、以顾客需要为中心，以获取利润为目的的营销理念。从表面上看，这种营销理念非常符合市场经济的实际状况，并有许多成功的范例作为经验支撑。但仔细分析这种传统的营销理念，我们就可以发现其中存在明显的理论偏失，具体说来，一是这种营销理念所提出的“以顾客为中心”、“顾客是上帝”并非真正从顾客的利益和需要出发，而是把满足顾客需要作为企业实现自身利益的一种手段；二是这种营销理念无视企业生产经营的负外部效应的存在，否认了企业对社会责任的承担。因此，中国企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念。这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意：一是使顾客满意，也就是说，企业提供给顾客的产品和劳务必须符合或超过顾客的事前期待；二是使社会满意，也就是说，企业向顾客提供的产品和劳务也必须符合或超过社会的事前期待。
第二，构建高效率的科技创新新理念。
在常态市场经济条件下，企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。如果没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。因此，在激烈的市场竞争中，任何企业出于求生存、求发展的考虑，都不可能轻视、忽视科技创新的作用。在经济全球化背景下，由于现代高科技手段的普及和在生产经营中的广泛运用，不仅彻底打破了产品壁垒，也彻底打破了技术壁垒。某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场，马上就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代。这一局面的出现不仅会使得科技创新者的利润优势受到极大威胁，获利时间大为缩短，而且随着大批竞争者的跟进，又会使科技创新者的利润空间大为缩小，甚至导致利润转移。因此，在激烈的国际竞争中，企业要想获得持续的利润，控制市场超额利润的制高点，必须建构高效率的科技创新理念，这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快，而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快。
第三，构建高利润的资本运作新理念。
从某种意义上讲，资本是企业从事产品研发和生产的主要推动力。具体来说，在变幻无穷的市场中，企业可以依托资本经营，一是从单纯依靠产品经营向发展多元产业经营转化，确保企业运作的安全；二是多方寻求企业的信贷资金，解决企业本身的资产闲置和资金运转滞缓等问题；三是进行技术创新和扩大技改投入，并通过适度生产规模扩张获得其它途径所不能取得的规模效益。随着经济全球化趋势和互联网信息技术的发展，中国企业一方面可以在全球范围内优化资源配置，调整产品结构和产业结构，寻求广泛的合作伙伴，从而有可能以最低的价格、最高的质量向消费者提供产品；另一方面中国企业又不得不面对由于竞争白热化所导致的产品供给过剩、产品盈利空间下降、甚至为零的挑战。因此，中国企业要想在竞争中获得优势，必须建构新的资本运作理念，正确处理好企业经济发展和经济效益的相互关系，既要注重市场的占有率，更更注重高额利润的获取，要避免陷入一味追求高市场份额和高增长率而不顾有无效益的“商品无利润黑洞”。
第四，构建高品质的产品研发新理念。
在常态市场经济条件下，任何企业的生产经营目的虽然都是以赢利、实现利润最大化为第一目标，但是其实现目的的首要前提却是要先向市场推出和提供高品质的产品。如果企业不能提供或能提供却不能达到消费者要求的高品质产品，那么它就难以实现其生产产品的“惊险的跳跃”，难以实现已投入的生产要素的保值、增值。无数事实证明：某种产品能否为生产经营者带来预期利润，最终取决于能否为消费者所接受：某种产品能给生产者带来很大利润，最终取决于它在多大程度上代表了消费者的现实和潜在需要。中国企业要想立于不败之地，必须不断研发出一系列高品质的产品，这种高品质不仅体现在诸如效用、数量、特色、款式等产品自然属性和外在形式，而且体现在诸如满足个性化需要，有助于提高生活质量等产品社会属性和人文内涵；不仅体现在符合和满足消费者的现实需求，而且体现在洞悉和引领消费者的未来偏好。唯有这样，中国企业才能赢得消费者的长久青睐，保持自身经济效益的稳定增长
❸ 如何在信息化的时代下转变企业的营销战略和方法
你问的不单单是方法问题。涉及面太宽泛了。不过还是说一句，首先要弄明白营销战专略的转变要看企业属的产品性质和品牌营造计划，至于表现形式只是配合决策完成战略任务的。再就是信息化时代特征是获取信息的渠道和方式多样性，同时也是发布信息的通道。这是改变企业传统信息发布的观念，需要企划部门根据自身产品和品牌做出市场调研后进行渠道分类，通过组合的方式开展。
❹ 公司的营销模式
目前公认的营销模式从构筑方式上划分，有两大主流：
一是以市场细分法，通过企业管理体系细分延伸归纳出的市场营销模式
...
瀑布
，原型，面向对象三种模式
❺ 如何在信息化的时代转变企业的营销战略和方法
在系统来论的前提下，转变战略和方法源可以分为系统内部和外部两类：
1.系统内部：使相关部门能更全面、更及时地了解营销方面的进展及问题，进而能够综合、平衡地实现资源的分配。
2.系统外部：对客户与合作商的沟通交流方式都可以采用信息化的手段，减少沟通过程中的时间、费用消耗等，并能迅速得到消息的反馈；
运用信息化手段进行客户管理，更好地维系客户关系。
❻ 国有企业如何转变传统经营模式 发现机遇
国有企业只要转变为以企业利润大於社会责任就能成功，再改变组织就容易发现机遇。
❼ 企业的传统营销方式有哪些
传统营销方式有代理商营销模式、经销商(分销商)营销模式、直营模式三种。
❽ 传统企业的营销模式是这么样的
其实很简单。逮斗他，不买就打。一直打到买为止。必要时可以用点其他“工具”代为补充。
❾ 如何转变以客户为中心的销售模式
向以客户为中心转变的五个方法：
向以客户为中心转变的方法一、建立以客户为中心
对市场快速反应的本地网运作模式，从而为提高整体运作效率、最大限度满足客户不断变化的需求、为公司带来良好的效益和可持续的快速发展打下基础。
向以客户为中心转变的方法二、勾画集团公司未来组织框架
在进行客户细分、市场需求调研的基础上建立以客户和市场为中心的本地网业务和管理流程体系;
确定与流程运行相适应的岗位设置(岗位描述)和绩效考核的kpi指标体系，首先在本地网设计推行，并以此完善本地网激励机制;
向以客户为中心转变的方法三、建立体系
建立与流程管理相适应的本地网组织结构，并明确与省公司和集团总部的界面与接口;
明确新的流程体系(包括本地网业务与管理流程)所需的it支持。
向以客户为中心转变的方法四、以客户为中心的组织
组织是企业运行的基础架构，任何企业经营和管理思想的重大变化，都会直接体现在企业组织结构的变化当中，向“以客户为中心”的转变也不例外。总的来说，企业在向“以客户为中心”的转变过程当中，组织结构的变化主要有三种：
向以客户为中心转变的方法五、组织的扩展
这主要是在原来单纯的销售部门的基础上，建立和发展专业的客服部门与市场部门。企业最初面向客户、为客户而设立的部门主要是销售部门，主要任务是实现销售、完成订单。随着企业对售后服务、客户关系维护的重视，服务部门逐步得到建立和发展，包括售后服务部、客户服务中心等。
与此同时，以客户为中心也使得各企业开始重视对客户的研究、对客户需求的研究。相应地，市场部门逐步得到建立和发展，市场调查、客户研究等功能逐步得到建立和完善。