种子行业营销策略

1. 什么是种子经营决策

严格地说，种子经营包括了种子企业所从事的与种子有关的一切活动，如品种选育、买卖、转让，种子生产、清选、加工、分级、包装、销售等都是种子经营活动。但是，《种子法》已经把品种选育和种子生产单独加以规定，对种子经营的规定中一般就不包括品种选育和种子生产的内容。因此，种子经营是指生产出来的种子通过种种渠道、最终到达使用者农民手中的全过程，包括销售的各个环节，售前售中售后服务。

2. 怎样做一个优秀的种子销售员

五种能力打造营销高手 1.适应能力。 2.学习能力。 3.领悟能力。 4.应变能力。5.创新能力。想内做个销售员，容首先要看自己是否事适合，跟个人的性格有关。这个行业很特殊，与之打交道的人也很特别，所以你要是喜欢的话，就好好干，不喜欢的话，是很浪费时间的。

3. 如何获取种子用户，做出更有效的营销方案

最近“种子营销”逐渐在运营商的新产品推广中升温起来了。我们可以从一个案例入手，139邮箱的推广。
一、种子的核心
首先通过抢订限量种子的营销活动建立起第一批基础传播点，然后激励种子用户不断传播活动并发展更多群组成员，成员人数越多则群组积分越高，达到某一特定积分值即可获得相应的奖励，积分值越高奖品越丰厚。
目标定位：大、中学生群体、刚刚参加工作的白领、需要移动办公的商务人士
要达到怎样的营销传播效果：传统的营销活动模式，线上推广、线下传播、页面露出宣传告知，而“种子营销”希望通

过新媒体事件营销活动的策划，提高用户的自传播性，要达到这样的效果！ 活动目标：增加用户对PushEmail的认知度，促进PushEmail注册用户数的大幅提升。
活动立意：活动创意贴合传播主题，通过竞赛式营销及分级奖励的激励策略，促进客户参与活动并进行自传播，推广PushEmail服务。
广告语：有“种”你就来 一起拿大奖；比一比谁的人缘更好，哪个的影响力更大?看一看谁的朋友圈子更广泛，哪个群组发展更迅速...
二、关键词：
“种子认领”：首先设定2009个可区分的客户端下载开通的链接地址，将其作为原始的“种子”，面向客户开展限时抢先认领，每个种子地址唯一且所有由这个地址发展来的PE用户都属于同一群组。
“种子选手”：客户登录活动网站，完成注册后点击相应的“抢种子”链接即为认领成功，抢到种子的客户称为“种子选手”，共2009个名额。种子选手不强制要求必须为PE用户。
“种子群组”：每个种子选手所发展的成功开通PushEmail的客户组成其自身的种子群组，每个客户只能加入一个种子群组，不能重复参与。每个种子群组内的成员数不设上限。
“播种竞赛”：每发展一名有效成员为群组积10分，群组中成员数越多则相应积分越高。当成员数达到一定数量则可为群组全体成员赢得奖品；积分达到一定数量则可获得相应级别的抽大奖机会。
特别积分项: 种子选手自身开通PushEmail则可为其群组获得特别积分
三、活动细则
1、客户登录活动专区并获得种子后方可成为种子选手。
2、通过特定的种子地址下载并成功激活PushEmail的客户，才能算作该种子群组的有效成员。
3、积分规则：种子群组原始积分均为零，群组内每增加一名成员，则为该群组积10分。种子选手激活PushEmail可为所在群组积100分。
4、奖项设置以邀请激活PushEmail客户数为主要积分计算规则。群组发展人数越多，积分越高，获奖机会越多，奖项也越大。
5、在同一级别的奖项设置中，种子选手所获得的权益比普通的群内成员更大，获奖机会更多。
6、获奖群组不能在同一级别重复得奖。
7、客户抢到种子后，如7天内不能发展超过10个成员，则自动丧失种子选手资格，同时该种子将被释放，供其他参与活动的客户重新抢订。原种子群组内成员的订购关系不变。
四、“种子营销”就是“病式营销”？
网上有营销界的朋友认为“种子营销”就是将病式营销工具和传统的大众媒介结合运用，其效果要比标准的病式营销（如口碑营销）的效果更易掌握。利用大众的力量，让企业以较低的代价提高广告效果，这一点和那些请明星拍广告依靠名人效应来达到推广目的来的似乎更有可行性。
笔者认为这个是有偏差，“种子营销”相对“病式营销”是一个褒义和贬义的区别，“种子营销”是一种正向的营销，一种发自用户积极主动的营销传播模式，而“病式营销”而倾向于一种被动的，恶意的、被中伤的一种传播模式，比如被恶意安装了软件插件，QQ尾巴中了病，恶意的的传播广告消息等等。“种子营销” 是可控制的，而“病式营销”而是不可控的传播。
盛博情报中心电信专家胡权深入研究种子营销之后总结的种子营销主要特点有三个：一是必须是具有网络外部性的产品或者服务，也就是随着使用人数增加，大家都能够以较低的成本获得价值；二是营销种子能够获得，不能获得营销种子不具有管理特性，不适合采用种子营销模式；三是产品和服务对品牌依赖性大，因为品牌才是种子营销的关键之处，只有拥有了品牌，才方便种子营销持续开展。
他在“种子营销”构建分为几个环节“寻找种子”（员工、学校等资源）、“培养种子”（网盟、学校等资源）、“包装种子”（名人资源、意见领袖、灵通人士、亚运说客）、“普及种子”（荔枝说客、百客说客等）
“种子营销”的特征：精准定位、自由生长、牵连推广、互动传播。
那么“种子营销”在营销中的应用需要注意哪几点呢？
定位的人群是否适合应用“种子营销”？
活动策划是否有新意？
“种子”用户的激励是否到位，奖品后者触发种子用户是否足够？
“种子营销”的营销效果统计是否到位，能否及时调整部分环节？

4. 如何 挑选 种子用户 病毒营销

你所说的种子用户，应该是目标客户的意思。

筛选目标客户的方法很多，要素也很多，关键要根据自己的产品定位。
你的问题还是太笼统了，比如减肥产品，有的定位在年轻女性，有的定位在中年妇女。
有的定位在校学生，有的定位工作白领。
所以要根据自身产品定位来定位你的种子用户。

病毒营销，最关键的核心点是顾客的传播行为。一般情况下用“诱之以利”的方法。
就好像，经典的那句话“转发到朋友圈即可得到……”
设计的越简单越好。

5. 产品的营销方式主要有哪些

产品的营销方式主抄要有以下五种：

1、整合营销

作为一种对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念与方法。

2、联合营销

两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源，而彼此的市场有某种程度的区分，为了彼此的利益进行战略联盟，交换或联合彼此的资源，合作开展营销活动以创造竞争优势。

3、事件营销

国内外十分流行的一种公关传播与市场推广手段，集新闻效应、广告效应、公共关系、形象传播、客户关系于一体，并为新产品推介、品牌展示创造机会、建立品牌识别和品牌定位，可以快速提升品牌知名度与美誉度。

4、直销

作为一种分销模式，它有明确的目标客户群体，没有中间销售环节或尽量减少了中间环节，可以度量销售效果，企业利用销售人员可以把产品直接销售出去。

5、对立营销

企业的产品在推向市场时，在每个竞争阶段，均需要找出对立者，比如品牌、产品甚至企业或者个人，根据对立者的营销策略体系，建立对立的营销策略体系来跳出同质化竞争市场，或阶段性打击竞争对手。

6. 公司加农户订单种子广告策划方案

一、糯玉米种子市场宏观环境分析

二、消费者定位分析

三、产品特性定位分析

四、营销产品描述

五、营销组合策略以及执行

7. 如何制定种子促销的策略

种子促销在实际工作中，应综合考虑不同品种的特点、营销目标、单位条件、市场环境和种子专用户要属求等因素，灵活地运用多种促销手段，进行有效的促销。

（1）品种类型。对于普及、大宗品种，种子用户众多，可以较多地使用广告，但良种场对种子经营单位则采用人员推销较好。而对新品种，种植技术要求较高的品种则应以人员推销方式为好。

（2）品种的寿命周期。品种所处寿命周期阶段不同，促销方式也应不同，如表5。

表5 品种的寿命周期

（3）市场的类型。不同的市场采用不同的促销方式。市场范围小，潜在用户集中和专门种植大户应以人员推销为主，用户分散且市场范围较大，则应以广告为主。

（4）品种价格。一般而言对高价、高利品种主要采用人员推销，对一般品种，重点采用广告。

（5）促销预算。即根据供种者能有多少费用用于促销活动，然后决定主要采取那种促销手段。

（6）市场竞争环境。即视市场竞争对手的情况来选择促销策略。

8. 谁能帮我写一份种子的创业计划书

前瞻产业研究院官网有《中小企业融资商业计划书》，你可以参考下，这应该只是个格式样板，他们可以帮写，可以去了解下。
第1章：中小企业融资项目摘要
1.1 中小企业融资项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 中小企业融资项目优势分析
1.3 中小企业融资项目融资与财务分析概况
1.3.1 项目融资方案概况
1.3.2 项目财务分析概况
第2章：中小企业融资项目公司介绍
2.1 公司发展简况
2.2 公司组织架构
2.3 公司管理模式
2.4 公司经营情况
第3章：中小企业融资行业及目标市场分析
3.1 中小企业融资行业发展现状与市场前景分析
3.1.1 行业发展历程
3.1.2 行业发展现状
3.1.3 行业市场前景预测
3.2 中小企业融资项目目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 市场分析总结
第4章：中小企业融资项目产品/服务分析
4.1 中小企业融资项目产品/服务简介
4.1.1 项目产品/服务名称
4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途
4.2 中小企业融资项目产品生产经营计划
4.2.1 项目产品生产方式
4.2.2 项目产品生产设备
4.2.3 项目品质控制和质量改进
4.2.4 项目产品成本控制
4.3 中小企业融资项目产品/服务前景分析
4.3.1 项目产品/服务竞争优势
4.3.2 项目产品/服务市场前景
第5章：中小企业融资项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2 项目团队对外合作情况
5.3 项目研发团队技术水平
5.4 项目研发投入计划
5.5 项目研发团队激励机制与措施
第6章：中小企业融资项目市场营销策略
6.1 中小企业融资项目营销战略
6.2 中小企业融资项目市场推广方式
第7章：中小企业融资项目融资和资金退出
7.1 中小企业融资项目资金需求用量与期限
7.1.1 项目总投资
7.1.2 固定资产投资
7.1.3 流动资金
7.2 中小企业融资项目资金筹集方式
7.2.1 项目资本金筹措
7.2.2 项目债务资金筹措
7.2.3 项目融资方案分析
7.3 中小企业融资项目资金筹集方式
7.4 中小企业融资项目资金使用规划
7.5 中小企业融资项目投资回报计划
7.6 中小企业融资项目资金报酬与退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权回购
7.6.4 股利
第8章：中小企业融资项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.2 中小企业融资项目销售收入预测
8.3 中小企业融资项目成本费用估算
8.4 中小企业融资项目财务评价报表
8.4.1 项目现金流量表
8.4.2 项目损益表
8.4.3 项目利润分配表
8.5 中小企业融资项目财务评价结论
第9章：中小企业融资项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场不确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与生产风险与控制
9.6 成本控制风险与控制
9.7 中小企业融资项目财务风险与控制
9.8 中小企业融资项目管理风险与控制
9.9 中小企业融资项目破产风险与控制
第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整